Farfetch, prelomno spletno mesto za e-trgovino, ki strankam po vsem svetu omogoča nakup zalog 250 neodvisnih butikov v 19 državah, raste.
Ko smo je vprašal ustanovitelj Farfetcha José Neves aprila, kaj je nameraval storiti z 20 milijoni dolarjev, ki so jih ravnokar nameravali vzgojen iz Condé Nastje dejal, da je velik poudarek na mednarodni rasti-zlasti v ZDA. Družba je pravkar opravila dva precej velika imenovanja v ZDA, ki sta imela nalogo pomagati pri tej rasti ZDA zgodilo se je: Gabrielle de Papp, nekdanja podpredsednica korporacijskih odnosov z javnostmi pri Neiman Marcus, se je kot podjetje pridružila kot podpredsednica za razvoj blagovnih znamk ZDA in Roopal Patel, ki je zapustila mesto modnega direktorja ob Moda Operandi pred približno letom dni (pred tem je bila tudi pri Neimanu) in je od takrat ustanovila svoje svetovalno podjetje (ona je sodeluje tudi s programom W Hotels/CFDA Incubator in JOOR, b2b platforma), se pridruži njihovemu ameriškemu svetovalcu Odbor.
Zanimala nas je udeležba Patela in kako bo svoje inovativno podjetje prinesla svoje maloprodajno znanje, zato smo jo poklicali in ji zastavili nekaj vprašanj. Preberite za naš intervju.
Fashionista: Kako ste sprva slišali za Farfetch? Roopal Patel: Pravzaprav sem prvič zvedela zanje kot stranka. Poskušala sem izslediti obleko MSGM, ki mi je bila zelo všeč in si jo res želim pripraviti pred tednom mode septembra lani, in sem ga ni bilo mogoče najti nikjer v državah, zato sem ga poiskal z iskanjem in prišel je Farfetch in vprašal sem: 'Kaj je to?' In obleko je našel zame v butiku nekje na angleškem podeželju v vseh krajih in rekel je, da bi mi jo lahko dal 48 ur. Glej, 48 ur kasneje se je obleka pojavila v odlični škatli Farfetch, jaz pa sem jo izvlekla in nosila skozi vrata. Zdelo se mi je, da je ideja o nakupovanju v specializiranih trgovinah po vsem svetu genialna. Ker prihajam iz maloprodaje, hkrati pa sem tudi nakupovalka, se mi je zdelo, da imam veliko več dostopa do mode.
Kako ste se na koncu vključili v podjetje na profesionalni ravni? Moj skupni prijatelj me je povezal z Joséjem in mislil je, da bi bilo res lepo, da se srečamo. Bil sem tako navdušen, da sem mu povedal svojo zgodbo. Skoraj se mi je zdelo, da naj bi se to zgodilo. Ko sem se srečal z njim, me je najprej zelo navdušil-José je zelo inovativen, zelo strasten in misleč naprej. Resnično sem si želel sodelovati z njim in videti, kako bi lahko sodelovali. Takoj je videl priložnost za naše sodelovanje in od takrat je bil odličen partner in zelo sem vesel, da delam z njim in ekipo Farfetch.
Ali lahko malo poveste, kaj bo pomenila vaša vloga? Pridružujem se Farfetču kot del svetovalnega odbora ZDA-ko se José in njegova ekipa začneta bolj osredotočati na širitev v ZDA, skupaj z njimi sodelujem v ustvarjalni komponenti, in razmislite o tem, kakšna bi bila najboljša partnerstva, kje so možnosti za njihovo rast in načini sodelovanja s trenutnimi specializiranimi trgovinami in oblikovalcem seznama. In če pogledamo: Kako bo to ljudem omogočilo dostop do svetovne mode?
Sliši se precej drugače od vaših prejšnjih vlog-kaj vas je pri tem zanimalo? V svojih preteklih vlogah sem bil modni direktor in res sem bil osredotočen na trende in iskanje novih oblikovalcev in novih talentov, in res je bilo bolj osredotočeno na enega določenega prodajalca. Pri tem partnerstvu z Farfetchom se mi zdi tako zanimivo in tako privlačno, da potrošniku resnično omogoča doživeti modo z več objektivi in več okni-kar je pomembno v današnjem svetu in v notranjosti e-poslovanje. Specializirane trgovine so že dolgo poznane kot tiste, ki lahko predstavijo mlade oblikovalce in lahko tvegajo z določeno modo, ki jo vidite na vzletno -pristajalnih stezah, a je ne vidite nikjer drugje.
Vem, da to zveni kot vprašanje za razgovor za službo, toda kaj bi rekli, da ste nekaj stvari, ki ste se jih naučili v preteklih vlogah, ki jih lahko uporabite za to? Mislim, da sem se naučil, da moraš biti pred svojo igro. Maloprodaja se dnevno spreminja. Mislim, da je pomembno, da se nenehno izzivaš, nenehno gledaš, kaj se dogaja, in razmišljaš daleč naprej. Kaj se bo zgodilo čez šest mesecev, čez eno leto, čez pet let? Zlasti s spletnimi spodbudami se dnevno razvija nova tehnologija. Prej ste lahko počakali; lahko bi; poglej, lahko preizkusiš. Mislim, da je zdaj bolj pomembno, da sem bolj zmerljiv. Takoj preizkusite stvari.
Ali imate raje okolje zagonskega podjetja kot večje podjetje? Ko se razvijam in širim svojo kariero, menim, da je ideja o malih podjetjih in zagonskih podjetjih vsekakor privlačna in ne mislim, da imam raje eno ali drugo. Bolj me privlačijo inovativne in ustvarjalne ideje. Kjerkoli se to zgodi, upajmo, da me boste našli.