Smiselno je, da bi trgovci na drobno želeli posnemati tako uspešen poslovni model Zara 's. Njegov lastnik, Amancio Ortega, je tretji najbogatejši človek na svetu, matična družba Inditex pa je samo lani poročala o prodaji v višini 20,7 milijarde dolarjev.
Esprit, blagovna znamka, ki ni bila tako kul ali uspešna že od osemdesetih let prejšnjega stoletja (ko je bila res cool), upa, da bo prenova njenega poslovnega modela v podobi Zare dokončala njeno stalno preobrazbo v bolj donosno in napredno blagovno znamko. In morda mu bo pomagalo, da si povrne elegantno podobo - da ne omenjam prodaje -, ki jo je imela v osemdesetih in devetdesetih letih.
Natančneje, to pomeni nadgradnjo tehnologije in distribucije, da bi sledili Zarini moteče hiter obrat o modelih, Reuters poroča. Esprit je pripeljal več nekdanjih uslužbencev Zare, med drugim Joseja Manuela Martineza Gutierreza, ki je preživel skoraj 10 let izpopolnjeval Zarino dobavno verigo - ki uporablja matematiko in robote - za dosego tega cilja a resničnost. Reuters je povedal, da je že vložil v "najsodobnejši, popolnoma avtomatiziran distribucijski center" v Nemčiji.
Martinez je dejal, da se bo blagovna znamka, ki je v letu 2011 znižala 98-odstotni dobiček za celo leto, zaradi česar bo morala zapreti vse trgovine v Severni Ameriki, osredotočena tudi na izboljšanje oblikovanja in vrednosti za denar. Ena pomembna razlika med Espritom in Zaro pa je v tem, da ima Zara v lasti vse svoje trgovine, eno petina lokacij Esprit je pod franšizo, kar pomeni, da različni subjekti nadzorujejo zaloge in cene. To bi lahko nekoliko otežilo poskuse Esprita, ki posnema Zarin hitri distribucijski model.
Kljub temu se zdi, da bo Esprit v koraku z velikani, kot so Zara, H&M in Uniqlo. Ali bosta izdelek in podoba blagovne znamke prišla tja, kjer morata biti, da bi tekmovala? V zadnjih nekaj letih je blagovna znamka eksperimentirala s trendovskimi slogi, sodelovala je z velikimi modeli, kot so Gisele Bündchen in Christy Turlington ter predstavili kul in umetniško videti kampanje in video posnetke. Ta prizadevanja večinoma niso imela velikega vpliva, zato se zdi, da ima blagovna znamka načine, preden lahko temu resnično rečemo povratek.