Rallier je dobrodelna oznaka oblek, izdelanih v New Yorku

Moja generacija ima nesrečen ugled, da deluje kot upravičena, samopomembna in, še huje, lena. To so lastnosti, za katere nisem vedno ugotovil, da so resnične, ena izjema pa je 28-letna Olivia Fay, ki je po ogledu dokumentarca "Dekle vstaja" (o izzivih, s katerimi se dekleta soočajo, ko se poskušajo izobraževati v državah v razvoju), je pustila službo za odnose z javnostmi Prada da se vpiše na newyorško poslovno šolo Stern. Sčasoma je začela s filantropsko usmerjeno linijo oblačil- Rallier - z malo ali nič formalnih oblikovalskih izkušenj. Dovolj enostavno, kajne?

Rallier, ki se je prejšnji mesec predstavil s številnimi priznanji kritikov, je sodobna ponudba samo za oblačila narejeno lokalno v New Yorku in koristi šolarkam v regijah, ki jih je prizadela neenakost spolov v izobraževanje. Prodaja se neposredno potrošnikom na spletu, za vsako kupljeno obleko pa se ena do tri šolske uniforme lokalno nabavijo in podarijo prek neprofitnega partnerja Rallier,

Svetleče upanje za skupnosti (SHOFCO). To je plemenit namen in ena je Fay izvedla z navidezno zvezdniško močjo in zmagala.

Kako pa je Fay prišel v oblačilna in neprofitna podjetja brez formalnega oblikovanja ali človekoljubnega ozadja? In kako ji je pravzaprav poslovna šola pomagala pripeljati svoje podjetje na mesto, kjer je danes? Fay sem morala razložiti za nas.

Delali ste v Pradi, ko ste videli dokumentarec "Girl Rising". Povej mi o tistem trenutku klika.

Ko sem odšel iz gledališča, sem komaj govoril. Ko gledate stvari, kot je ["Girl Rising"], in se nato vrnete k trženju 3000 $ torbic, se vam ne zdi prav. Ne, da bi udaril Prado, vendar nisem mogel nadaljevati s tem, kar sem počel. Prišlo je do notranjega premika: jaz sem modni publicist, kaj bom torej storil glede tega? Kdo sem, da poskušam posredovati?

Bral sem o šolskih potrebščinah, prevozu, plačah učiteljev - potem pa uniformah in ugasnila je žarnica. Konec koncev, to je obleka! Če bi v to vprašanje posegel nekdo z mojim ozadjem, bi bil to najprimernejši način.

Zakaj obleke?

Ko opazujem, kaj so naredile druge mlade blagovne znamke, se mi zdi velika napaka začeti s 15 kategorijami. Raje bi bil strokovnjak za eno stvar, še posebej, ker imamo majhno ekipo; Raje bi ustvaril neverjeten izdelek v eni kategoriji, kot pa predstavil 20 in naj bo vse v redu meh. Vedel sem tudi, da bomo šli neposredno k e-trgovini potrošnikom, zato je bilo zame vedno lažje naročiti obleke prek spleta-krila in hlače so nekoliko bolj zapletene. Poznam svojo velikost v obleki. Vedno se zanašam na obleke kot na svoje stebre, ki me lahko spravijo skozi vrata - in v moji omari trajajo najdlje. Manj so dovzetni za trende, ki vstopajo in izstopajo.

Kdaj ste se odločili za poslovno šolo?

Moje ozadje je bilo PR, moj podiplomski študij pa umetnostna zgodovina in likovna umetnost; Vedel sem, da potrebujem malo več.

Moja prijava na poslovno šolo je bila v bistvu prva ponovitev mojega poslovnega načrta. Takoj, ko sem bil na poslovni šoli, je bila ta ideja preverjena in vlagateljem sem moral ponuditi v okolju z zelo nizkimi vložki.

Kako vam je poslovna šola pomagala pri uvedbi Rallierja?

Moj največji vložek je bilo število ljudi, ki jih je skrbelo to vprašanje - ne le izobrazba deklet, ampak tudi to, da bi želeli narediti dobro v svetu. Mislim, da je to z vidika poslovne šole zelo zanimivo, saj je večina [študentov] bankirjev in svetovalcev. Vsi so imeli [delati dobro] kot del tega, kar so želeli početi, ko so zapustili šolo, zato je bilo zame zelo pritrdilno.

Bil sem na poslovni šoli, vendar vam NYU omogoča pouk zunaj Sterna, zato sem lahko izvedel več o mednarodnem razvoju; Sedel sem v učilnici z učitelji, ki so poučevali v regijah, kjer sem želel darovati.

Povejte mi o postopku oblikovanja. Ste se pred začetkom Rallierja imeli formalno izobraževanje o oblikovanju?

V tujini sem naredil semester pri parsonskem Parsonsu - mislim, nikakor ne trdim, da sem diplomant parsonsa, ampak sem se lotil šivanja in obiskoval tečaje oblikovanja tkanin. Vedno sem bil precej ustvarjalen. Moj podiplomski študij je bil pol likovne umetnosti - spet ne moda - vendar sem vedno imel umetniško prednost pred tem, kar sem počel. In v Pradi, čeprav sem bil publicist, se je del mojega dela učil o tkaninah.

Zelo tesno sodelujem s tehničnim oblikovalcem, izdelovalcem vzorcev in našo tovarno. To je zelo, zelo sodelovanje. Naša tovarna v New Yorku je v ženski lasti.

Kako ste se lotili iskanja in povezovanja z neprofitno organizacijo Shining Hope for Communities?

jaz sem ton raziskovanja. Ugotovil sem, da ima veliko ogromnih neprofitnih organizacij, ki imajo verjetno sedež v Ameriki, vse možnosti, da sklenejo tržno partnerstvo z dobičkom podjetja, vendar ni nujno, da imate osnovnega ustanovitelja, ki resnično razume, kaj se dogaja v [skupnosti, ki jo poskušate pomoč]. Verjamem, da obstaja velika verjetnost, da vaš projekt ne bo uspešen, če v svoji ekipi nimate starejše osebe, ki intimno pozna to skupnost.

Tako sta z mojim partnerjem, Shining Hope for Communities, dva soustanovitelja, ki sta zdaj mož in žena. Žena je Američanka iz Kolorada, mož pa iz Kibere. Bilo je kot, da bi našli samoroga.

Kaj razlikuje Rallier od Toms Shoes ali podobne blagovne znamke, ki se osredotoča na vračilo?

Warby Parker in Toms Shoes sta oba za enega, kajne? [Opomba urednika: Za vsak kupljeni par se podari en par očal ali čevljev.] Stranka to ve; z vidika trženja je zanimivo.

Zame imam višjo ceno, zato se mi je zdelo, da mora biti tudi družbeno poslanstvo nekoliko bolj robustno, naše obleke pa se gibljejo v ceni. Stane 295 do 495 dolarjev, zato se mi ni zdelo logično, da bi enak znesek podaril za obleko, ki stane skoraj 500 dolarjev v primerjavi z 295 dolarji. Na koncu smo se odločili podariti eno do tri uniforme. Za obleko v vrednosti 295 dolarjev je to ena uniforma, za 495 dolarjev pa tri. V bistvu vključimo, kakšna bo maloprodajna cena, in dodelimo številne uniforme, ki temeljijo na razponu.

Če bi razprodali celo sezono, bi uniformirali celotno šolo na Kiberi. Všeč mi je, da SHOFCO raste, ker še vedno rastemo, zato bomo z dodajanjem šol lahko rasli skupaj. Uniforme so dejansko narejene v okviru programa opolnomočenja žensk v šoli. Ženske so usposobljene, dobijo šivalne stroje in vse pridobivamo lokalno, zato je vse lokalna proizvodnja.

Kaj za vas pomeni družbena odgovornost?

Družbena odgovornost vam pomeni. Gre za vsakodnevno življenje svojih vrednot-ne samo za božič, ko boste darovali, ali pa je dobrodelna prireditev, na katero se odpravite vsakih šest mesecev. To so res vaše vsakodnevne odločitve. Mislim, da se stranke ne zavedajo, kako močne so pri porabi svojega denarja. Če bi se vsaka stranka v Ameriki odločila, da bo kupovala le od družbeno odgovornih blagovnih znamk, bi se morala vsaka posamezna blagovna znamka spremeniti. To pa mislim je dogaja, počasi. To je odličen čas za to.

Ta intervju je bil urejen in zgoščen.

Nikoli ne zamudite najnovejših novic modne industrije. Prijavite se na dnevno glasilo Fashionista.