Leta 2006 je lastnica butika Sarah Curran predstavila My-Wardrobe.com, spletno mesto za e-trgovino s sedežem v Londonu, ki služi sodobnim strankam. Skoraj desetletje in več krogov financiranja kasneje podjetje ne posluje. Obiščite My-Wardrobe.com danes boste našli ciljno stran, ki oglašuje skupino Net-a-Porter, ki je kupila pravice do URL-ja. Od ponedeljka, 23. decembra, si je še vedno mogoče ogledati posamezne artikle na spletnem mestu, čeprav je sistem odjave onemogočen.
Spletna trgovina na drobno je težko podjetje, saj zelo malo trgovin dejansko ustvari dobiček. Toda neuspeh My-Wardrobe ni bil samoumeven.
Sprva Curranov cilj ni bil neposredno loviti stranko Net-a-Porterja. Ali pa ASOS -jev. S poudarkom na osnovah in preprostih kosih po ceni pod 500 dolarjev je podjetnik želel napolniti omare žensk, ki jim ni bilo treba iskati 2.000 dolarjev ali 89 dolarjev usnjene jakne. Stranka My-Wardrobe je želela kavbojke J.Brand, DVF obleke in puloverje Vince.
Prvih nekaj let je strategija delovala. Do leta 2009 je My-Wardrobe ustvaril več kot
V začetku leta 2012 je upravni odbor za generalnega direktorja My-Wardrobe postavil Davida Worbyja, vodjo Harrodovega spletnega oddelka. (Curranov naslov je bil spremenjen v glavnega kreativnega direktorja.) Worby je bil zadolžen za pospeševanje mednarodnega poslovanja, pa tudi za izgradnjo nove ekipe. Novembra 2012 je pripeljal Carmen Borgonovo, zelo všeč Harperjev bazar alum, kot modni direktor, skupaj s povsem novo skupino kupcev, urednikov, umetniških direktorjev in izvršnih direktorjev.
Spremembe osebja so pomenile spremembe v izdelku. Zvesti zaposleni iz obdobja Curran, ki so se z mano pogovarjali o obljubi anonimnosti, so dejali, da je postalo "preveč usmerjeno", preveč napeto pod Borgonovo in Worbyjevo uro. Zdelo se je, da My-Wardrobe nenadoma lovi luksuzne stranke MatchesFashion in Net-a-Porter, ne pa ženska, ki išče enostavne in nosljive možnosti. Če parafraziram enega nekdanjega zaposlenega: veliko trgovcev na drobno želi kupiti izdelke, ki bodo navdušili tisk. Toda izjave se ne prodajajo, če jih baza strank ne zahteva.
Izdelek se je ustavil in začeli so se globoki popusti, kar je zmanjšalo stopnje dobička My-Wardrobe. Eden od nekdanjih uslužbencev je prav tako podvomil, da se je podjetje odločilo za toliko odmevnih delavcev, katerih plače so zagotovo vzele kos iz bilance stanja.
Julija 2013 je Curran objavila, da bo za vedno zapustila svojo garderobo. "Postajala sem vse bolj oddaljena, kar zadeva vsakodnevne naloge," je dejala za Britanski Vogue. "Bil sem res obraz blagovne znamke." Novembra istega leta je podjetje vstopilo v upravo, za katero Združeno kraljestvo zahteva vložitev zahtevka za zaščito pred stečajem. Worby je bil zunaj, podjetje pa je kupilo podjetje Growth Capital Acquisitions, podjetje za zasebni kapital. GCA je za svojega novega izvršnega direktorja pripeljal Andrewa Currana, bivšega moža in soustanovitelja Sarah Curran. Zamisel je bila vrniti staro My-Wardrobe: oblačila po dostopnih cenah, s poudarkom na lokalnem trgu.
Do marca 2014 je Borgonovo odšlo, Currana pa ni bilo več aprila. (Trajal je le štiri mesece.) Septembra je My-Wardrobe napovedal, da ne bo oddajal naročil za pomlad 2015. In zdaj je res konec.
My-Wardrobe je enostavno odpisati kot žrtev prevlade Net-a-Porterja. Toda zadnjih nekaj let nam je pokazalo, da lahko veliko različnih prodajalcev oblačil na spletu najde občinstvo, pa naj gre za tržnico, kot je Farfetch, luksuznega trgovca z luksuznimi izdelki, kot je Luisa Via Roma, ali igralca hitre mode, kot je NastyGal. My-Wardrobe je propadel, ker je izgubil pot: tako finančno kot strateško. "Ko je Sarah odšla, je izgubil srce," je povedal nekdanji zaposleni. In nihče ni mogel storiti ničesar, da bi ga rešil.