Modnih notranjih "skrivnosti" je v teh dneh zelo malo. Isabel Marant, COS, in Maje so vse blagovne znamke, ki so dolga leta letele daleč pod radar, preden jih je internet izpostavil kot naslednjo največjo znamko na svetu. In to je verjetno dobro: bolj ko bo moda demokratičnejša in odprtejša, bolje bomo oblečeni vsi.
Naslednja založba, ki bo deležna takšne senzacionalne pozornosti, je Sacai, japonska blagovna znamka, ki jo je oblikoval Chitose Abe, ki je osem let delal za Comme des Garçons in Junya Watanabe, preden je leta 1999 ustanovil svoje podjetje. Pred skoraj petimi leti je Abe znatno povečala svoj svetovni profil modne industrije, saj se je odločila, da bo svojo zbirko predstavila na pariškem tednu mode. Trenutno ima sodobne vplivneže (zlasti Susie Lau) in vodilne v industriji (Anna Wintour, Karl Lagerfeld, Susie Menkes), ki ji pojejo pohvale. V proslavo svoje novo odkrite slave je Abe v sredo obiskala vodilno podjetje Barneys's Madison Avenue, kjer je gostila svojo prvo oddajo v veleblagovnici.
Pri Abeju se mi zdi tako zanimiva njena sposobnost, da vzame preproste silhuete - jopič, čipkasto krilo, anorak - in jih spremeni v nekaj... drugačnega. Včeraj sem imel priložnost govoriti z oblikovalko o tem, kaj poganja njene modele.
Fashionista: Kakšna je vaša oblikovalska filozofija? To je nekako težko vprašanje. Všeč so mi klasične in tradicionalne stvari, ki pa so postavljene skupaj z nečim novim in svežim.
Mi lahko poveste malo o svojem oblikovalskem procesu? Začne se pri tkaninah. Narejeni so iz nič.
Bi rekli, da je vaše delo subverzivno? Vaša obleka iz trenčerskega plašča, na primer: nekaj je skoraj nesramnega. Zagotovo je v mojih oblačilih globlji pomen, vendar nisem prepričan, da bi jim rekel subverziven. Nočem biti preveč konceptualna. Želim, da so kosi nosljivi. Zame je zelo pomembno.
Kako je razstava v Parizu in večja prepoznavnost v ZDA vplivala na vaše podjetje? Odlično. Prej so zbirko večinoma kupovali poznavalci. Zdaj širši krog ljudi kupuje Sacai.
Veliko let ste delali pod Rei Kawakubo in Junya Watanabe. Kaj je bilo najpomembnejše, kar ste se naučili od njih? Obstajata dve stvari: prizadevanje za ustvarjanje novosti in sposobnost ohranjanja ravnovesja med ustvarjalnostjo in poslom. Pri poslu ne gre le za povečanje prodaje. Ustvarjati morate tudi ustvarjalnost svojega podjetja.
Lahko pojasniš, kaj misliš s tem? No, na primer večina podjetij hiti z odprtjem samostojne trgovine - to je pomemben način zaslužka. Več kot desetletje sem čakal, da sem odprl svoj prvi butik, dokler nisem bil popolnoma zadovoljen z lokacijo, prostorom, vsem. Filozofija je narediti stvari pravilno, ne hitro.