V naši dolgoletni seriji, "Kako mi uspeva," z ljudmi, ki se preživljajo v modni industriji, se pogovarjamo o tem, kako so vdrli in dosegli uspeh.
Ariel Foxman ni vaša tipična urednica ženskih revij. Prvič, dejstvo je, da je moški-velika večina urednikov ženskih glosov v teh dneh so ženske. Prav tako je mlad, da bi vodil tako veliko revijo; komaj dopolnil 40 let, je več kot desetletje mlajši od večine vrstnikov. Tudi njegov življenjepis - dvojna diploma iz književnosti in vere s Harvarda, zaposlena na Podrobnosti in New Yorker - ni ravno tipično. Dejstvo je, da ga teme, kot so najbolj laskavi videzi ženske figure, ali načini prilagajanja lepotnega videza z rdeče preproge, ne zanimajo posebej.
In vendar Foxman ureja revijo, ki je zelo priljubljena pri ženskah - in oglaševalcih, ki jih želijo doseči. V stilu ima naklado 1,8 milijona, zaradi česar je po tem druga najbolj brana revija za žensko modo v ZDA Glamur. Sijajni prodanih več oglasnih strani kot oboje Vogue in Elle lansko leto.
Kako je torej prišel Foxman, ki je industrijsko slavo prvič dobil pri 29 letih, ko je postal ustanovni urednik (zdaj že propadle) revije za moške Conde Nast
Tovor, končajo na vrhu V stilu's masthead? Ustavili smo se v njegovi pisarni v Time Inc. izvedeti več o svoji zgodnji karieri v založništvu knjig, njegovem prehodu v revije in nasvetih za tiste, ki si želijo uspeha v industriji. Želijo več? Pridite poslušati, kako Foxman govori pri nas Konferenca "Kako mi to uspeva v modi" v New Yorku, 27. junija.Ste se že zgodaj zanimali za revije, slavne ali modne? Ali pa je zelo težko, če pogledate nazaj, kdo ste bili takrat, pomisliti, da bi lahko končali tam, kjer ste zdaj?
Vedno me je zanimala slava, vedno me je skrbel slog in to sem mislil kot nekaj, kar lahko vodi v kariero ali pa tudi ne. Lahko greš v kino in nisi režiser. Pisala sem in urejala v srednji šoli in na fakulteti, vendar ne nujno o teh stvareh. Zanimalo me je za film, to je bilo tako blizu, kot sem prišel do kulture ali sloga slavnih ali "glamurja". Šele ko sem se preselil v New York, sem se lotil revij. In res sem prišel v revije, ker sem najprej v knjige. Delal sem pri Random House v literaturi in nekaj trgovanja, le da mi je manjkalo določenega občutka nujnosti. Nekaj bi delali in to ne bi prišlo dve do tri leta. Komaj čakam zdaj, da vidim natisnjeno revijo na 622 straneh in prihitela k meni; knjige so bile neznosne.
Imel sem prakso na fakulteti v Random House. Urednik, za katerega sem delal, je pravkar objavil Polnoč v vrtu dobrega in zla, Alienist in Želi me Holler, ki so bile velike uspešnice. Bilo je vse to navdušenje-večmilijonske serijske pravice, prevodi, filmske pravice in pomislil sem, wow, to je seksi industrija, denar leti, ljudje čez noč postanejo slavni avtorji. Ko se zaposliš v založništvu, se zaveš, oh, to so igle v kozolcu. Urednik [za katerega sem delal] je bil neverjetno uspešen pri iskanju teh igel; večina jih ni.
Naslednje poletje sem interniral na Zavrtite da se vrnem v New York. Želel sem se preizkusiti v urejanju in pisanju, a bolj kot karkoli drugega je šlo za hladno poletje. Res sem se zaljubil v revijsko kulturo, vendar nisem mislil, da bi lahko končal fakulteto in se zaposlil Zavrtite. Ko sem imel pripravništvo, je bil res trenutek, ko je eksplodiral grunge; Ko sem leta 95 diplomiral, je bilo to nazadovanje, vse je šlo za 'N Sync in Britney Spears, in takrat se mi ni zdelo privlačno hoditi v glasbene revije.
Po Harvardu ste delali v Random House, nato ste prešli na Podrobnosti. Kako se je to zgodilo?
Ta ognjena rdečelaska z imenom Karen Rinaldi je prišla v Random House kot urednica, ki je delala pri Podrobnosti. Pogovarjala sva se o tem, kako Random House zame ni bil pravi tempo, in rekla je, da je otvoritev tukaj Podrobnosti, morda bi se moral prijaviti, sporočil jim bom, da mislim, da si dober kandidat.
Tam sem se prijavil, zelo živčno. Mislil sem, da je to edino delo, ki ga želim, vendar jim nikoli ne bom vtisnil, kako močno si želim to službo. Seveda nimate pojma o službi, to je fantazija o tem, kaj mislite, da bo delo. Toda v intervjuju imate dejansko priložnost povedati, kako močno si želite službe. Danes sem presenečen nad toliko intervjuji, ki sem jih opravil, kako malo ljudi pravi, da si želijo dela. Mogoče so ljudje sramežljivi ali menijo, da je to predrzno. Ljudem rečem: "V redu, prebral sem vaš življenjepis, povejte mi, zakaj bi vas morali zaposliti?" In ljudje vedno ponavljajo svoj življenjepis. Vsem, ki berejo ta članek: V intervjuju bi vam priporočil, da rečete: "Če te pustim z eno mislijo, si resnično želim to delo. In če me izberete, si bom to delo želel vsak dan, ko sem tukaj, in v tem bom res dober. «» Nihče ne želi zaposliti nekoga, ki nima dovolj energije glede te priložnosti. Kakorkoli že, nekaj takega sem rekel pri Podrobnosti intervju, čeprav ne vem, ali sem se zato zaposlil. Res sem si želel to službo - deloma zato, ker sem si to službo želel, pa tudi zato, ker sem si res želel izstopiti iz druge službe, česar ne moreš reči.
Kaj so ljudje naredili, da so vas na intervjuju navdušili?
Najbolj impresivna stvar, ki jo je kdorkoli že naredil, je, da je pripravljena govoriti ne le o kraju, kjer želi delati, ampak tudi v industriji, s katero želi še naprej delati. Ljudje prihajajo sem in želijo delati V stilu in pogledali so le trenutno vprašanje. In to je očitno v dveh sekundah. Rekli bodo: "Všeč mi je naslovnica te številke", jaz pa bom rekel: "Oh, ali si imel rad, ko smo x/y/z na naslovna zgodba pred letom dni? "In sedijo tam in me gledajo, kot da nikoli niso slišali, o čem govorim približno. Ni vam treba iti v knjižnico; prosite nekoga tukaj, da vam pošlje težave. Ali pa ljudje pravijo, da so res vpleteni v industrijo, in berejo WWD in vprašal bom: "Ali ste videli to zgodbo, ki je pomembna za revijo ali o njej V stilu? "in rečejo ne ali se pretvarjajo, da so to prebrali. In mislim, da pravzaprav ni neumno, ampak nesramno. To je izguba mojega časa in še bolj izguba časa sogovornika. Ljudje mislijo, da je v naši modni industriji hladneje priti in me pohvaliti za čevlje ali pisarno ter sedeti tukaj in se sprostiti glede intervju ali revijo in mislim, vesel sem, da vam je všeč moja pisarna, a na koncu dneva morate biti navdušeni nad službo ali mesto.
Mislim, da je najpomembnejše, da pošljete resnično pametno nadaljevalno zahvalo z navedbo stvari v razpravi. Tako preprosto je poslati povezavo do nečesa ali posnetka v ovojnici, ljudje pa ne. Nekomu, ki bi opravil razgovor, bi rekel: Načrtujte o eni ali dveh stvareh, ki bi jih lahko zlahka spremljali.
Ljudje so zelo zaskrbljeni tudi zaradi svoje obleke. Nočeš vstopiti, kot da si slikal hišo, a tudi to ni predstava na vzletno -pristajalni stezi. Mislim, da nihče ne pričakuje, da bo nekdo zapravil vso svojo plačo za obleko za intervju. Mislim, da bi morala biti oseba primerna za pisarno. Resnično, res se želim spomniti, kaj kdo govori, in ne, kaj nosijo. Nočem videti kože. Mislim, da nosiš svoj najboljši plašč in mislim, da nosiš tisto stvar, v kateri se počutiš najbolj samozavestno. Nikoli, nikoli nisem diskvalificiral nekoga zaradi obleke ali dodatka in mislim, da ne bi smeli hoditi po nakupih. Če ste videti super in super modno, kul, vendar to nima nobenega pomena za delo, ki ga boste opravljali pri reviji. Redko se pogovarjam z nekom, katerega naloga je biti na svetu in biti fotografiran za ulični slog, take stvari.
Ampak nekoč ste dejali, da ste zaposleni Podrobnosti na podlagi pasu Prada.
Jaz sem. Tako sem vesel, da sem to slišal toliko let kasneje, da je to vplivalo, ker sem za ta denar res porabil za ta pas, vendar pa moram upati, da sem naredil vtis drugače. Ne morem pa vam povedati za vse življenje, kaj sta moja dva tako fantastična pomočnika nosila na svojih intervjujih.
Upala sem, da bi lahko več govorila o tem, kako je biti pomočnik - najprej ob Podrobnosti in nato New Yorker. Kaj naredi dobrega pomočnika?
Ljudje vedno pravijo: "Poglej, nisem psihičen, povedati mi moraš, kaj potrebuješ od mene." No, odličen pomočnik lahko predvideva, kaj nekdo potrebuje, še preden se sam tega zaveda. In ne gre za branje misli, gre za zdrav razum, opazovanje in pripravljenost, da bi življenje nekoga drugega potekalo brez težav. Bil sem pomočnik glavnega urednika, dva od njih, pri Podrobnosti, tako da vem, da je to zelo težak nastop, če pa si ga narediš, je to lahko ravno pravo ravnovesje izziva in izobraževanja.
Kaj je delovalo na New Yorker kot? Vam je to ustrezalo?
Bilo je kot, da bi imel končno prvo pogovorno službo. Nihče ni tisti, ki ne bi bil navdušen, ko bi rekel, da delaš pri podjetju New Yorker. Takrat se je dobro prilegalo. Toliko sem se naučil od svojih dveh mentorjev, Susan Morrison in Davida Remnicka. Ko pa je prišel čas za odhod in iskanje priložnosti, kjer bi si lahko umazal roke pri pisanju in urejanju, je bil čas.
Kako ste izvedeli za Tovor in se zanj prijaviti?
O tem sem bral v a New York Times zapis o konferenci založnikov prodaje Conde Nast. [Nekdanji predsednik uprave Conde Nast] Steve Florio, naj počiva v miru, je v intervjuju omenil, da bo [Conde] predstavil moško različico nakupovalne revije. Dosegel sem Conde, da sem ločen od tega - bil sem pri V stilu takrat - in mislil sem, da bom v nasprotju s tem kupil in prebral V stilu, ki mi je bil všeč, vendar nisem bral kot potrošnik. Prijavil sem se v kadrovske vire Conde Nast, ki so me poskušali odvrniti od napredovanja. "Ariel, šla si na Harvard, kjer si delala New Yorker, to je najbolj resna revija, ki jo imamo, to bo katalog, niti revija, ste že videli Na srečo, "itd. Spomnilo me je na to, kdaj se ljudje poskušajo spreobrniti v judovstvo in te vedno znova odvračajo, da bi videli, če si tega želiš. Rekel sem, da sem že bil V stilu več kot pet let sem bil pripravljen na spremembo. Nenehno sem preganjal kadrovske zadeve in [nekdanji direktor uredništva Conde Nast] James Truman me je poklical in imel sem sestanek z ga približno eno uro - to je bil ezoterični pogovor o umetnosti, kulturi, revijah, potovanjih, tipičnem Jakobu Truman. Rekel je, če želite, si napišite beležko o tem, kako bi po vašem mnenju lahko izgledalo ali kaj bi lahko vsebovalo. Tako sem si vzel prost dan, delal na beležki, delal Na srečo ki je bila takrat revija Kim Frances. Poznala sem jo, zato sem razumela njeno filozofijo. Predal sem ga in klical me je Truman, da sem eden od treh kandidatov. Skoraj sem spustil telefon - imel sem 29 let. Rekel je, da [lastniku Conde Nasta] S.I. Newhouseu ni bil všeč noben zapisek, ampak se spoznajte. Rekel je: "Povej svoje misli in ne dokončaj njegovih stavkov."
To je bila to neverjetna izkušnja, ker S.I. Newhouse obožuje revije in rad govori revije, toda tisto, kar ima rad pri revijah, ni tisto, kar imam rad pri revijah - njegovi kronski dragulji so Arhitekturni povzetek, GQ, Vanity Fair, vse te revije, ki pri 29 letih niso imele odmeva zame. Tako sem se srečal z njim in dobil je občutek, kdo sem, da bom povedala svoje mnenje in veliko sva se pogovarjala o tem, kaj bo revija, vendar sem odšel z mislijo: "To je bilo zabavno, a vsekakor nisem dobil te službe." Potem so mi rekli: "Tvoje je, če ga želiš." Zapustil sem službo ob V stilu, prišel tja, pri 29, in začel revijo. Začelo se je med veliko eksplozijo moških revij, ki so poskušale ujeti metroseksualno občinstvo - Pomembno, Najboljše življenje iz Rodale, Moški Vogue. Preveč je bilo, da bi podprli razpoložljive prihodke od oglasov. Tako se je revija zaprla [dve leti kasneje, leta 2006]. Bilo je zelo žalostno. Leto dni sem se posvetoval, nato pa so me najeli za zadnjega urednika Time Inc.
Koliko vodstvenih izkušenj ste imeli pred Tovor služba? Ko ste šli tja, se je verjetno spremenil vaš celoten seznam odgovornosti.
Bilo je res težko, res grbavo, dal sem vse od sebe, a prepričan sem, da sem nekaj ljudi nenamerno poškodoval. Pri 29 letih, ne glede na to, če ste najboljši menedžer na svetu, ste prikrajšani in ovirani, ker obstaja le pristranskost proti mladim na vodilnem položaju. Spomnim se, da so me pripeljali na sestanek z najvišjimi vodstvenimi delavci in po 20 minutah, ko jih je predstavil James Truman in se pogovarjali o nekakšni produkcijski zadevi, eni izmed izvršnih direktorjev ki ga ni več, je rekel: "Kdaj se srečamo z urednikom?" in sem rekel: "Jaz sem urednik." Bili so vljudni in rahlo v zadregi - niso poskušali biti zlobni, preprosto niso bili njihovi miselnost.
Najpomembnejša stvar, ki sem se je naučila o upravljanju, je, da se en posameznik ne more dosledno dotakniti vseh, ne glede na smer, vizijo ali ton, ena oseba se preprosto ne more. Vodstvena ekipa je tista, ki zagotavlja ta dotik. In organizacija želi imeti ta dotik precej redno. Če vaša vodstvena ekipa ne razume vizije, smeri in tona ter ne razume, da je njihova odgovornost biti takšen nadomestek v smislu dotika, imate resnično težavo. Tako bom danes, če bom imel srečo, odvisno od svojega urnika, opravil en-na-ena pogovor z morda osmimi ljudmi. Moja naloga je, da pridem in imam določen ton in se nasmehnem, namesto da se ne nasmehnem, delim nekaj dobrih novic v nasprotju z novicami, in to je delo moje vodstvene ekipe, da je prijazna in podpira, da ve, kaj je smer, da pozna prioritete blagovne znamke in to razkrije v celoti ekipa. Če tega nimate, imate 100 ljudi, ki ves dan ne dobijo ničesar ali se zmedejo ali, kar je še huje, imajo negativne izkušnje.
Ob Tovor, Poskušal sem se dotakniti vseh. Še huje, nekateri iz moje vodstvene ekipe niso bili jasni glede smeri, vizije, tona ali, še huje, niso razumeli, da so zame podaljšek. Ustvarjali so svojo vizijo in svoj tip tona. Mislim, da je to največja lekcija, ki sem se je naučil, da spomnim svojo vodstveno ekipo, da so podaljšek položaja številka ena, to je ena velika smer.
Kako ste od urednika Time Inc. na splošno prešli do glavnega urednika V stilu?
Delal sem na osvežitvi V stilu v letih 2007 do 2008 kot glavni urednik skupaj z majhno ekipo V stilu ustvarjalci. Osvežitev je debitirala avgusta 2008 z Rihanno na naslovnici. Septembra so takratnega glavnega urednika napredovali v globalno V stilu položaj blagovne znamke in postal sem urednik.
Čemu pripisujete svoj karierni uspeh?
Imel sem odličen mentorski sistem. Del tega je žrebanje sreče, del tega pa ga ni sililo. Ljudje, ki bi mi bili všeč, bi me mentoriral, če se mi ne bi zdelo organsko, tega nisem potisnil in ljudem, ki želijo, povem isto. Obstajajo ljudje, za katere sem čutil, da so res nagnjeni k mentorstvu, in niso niti vprašali - to se mora razviti.
Mislim, da se je moj uspeh obkrožil z res nadarjenimi ljudmi in jim omogočil dovolj smeri in svobode, da delajo, kar najbolje znajo. Medtem ko mikro upravljam blagovno znamko, se trudim, da ne nadziram talentov posameznikov. Sem odraz nasledstva blagovne znamke in ne obratno. Seveda sem obraz tega, vendar sem odsev vseh.
Jasno razumem, kaj je blagovna znamka in kaj ni in kako se to razlikuje od tega, kaj in kdo sem. Z znamko se ne opredeljujem, kar za veliko urednikov ne velja. Tovor vse je bilo v zvezi z avtomobili in tehniko, slogom in urejenostjo, nekatere pa bi se lahko opredelil, ne pa vse. V stilu gre za dostopnost, modo, lepoto in slavnost. Všeč mi je toliko njegovih kosov in toliko je kosov, ki mi ne govorijo - na primer zgodbe o storitvah o nedrčkih ali kako izbrati parfum. Rad imam svoje delo, potem pa grem domov in sem jaz. Ljudje so mi rekli, da sem eden najbolj prijaznih ljudi v industriji. Ne vem, ali je to res, vem pa, da je naša ekipa super, super prijazna.
Kako strateški so bili vaši karierni premiki? Ste si vedno prizadevali pridobiti prave veščine, da bi postali glavni urednik, ali pa je bilo to manj načrtovano - vedno ste izbrali naslednjo najboljšo službo?
Sploh ni bilo strateško. Vedno sem upošteval nasvete mentorjev... za katerega sem spoznal, da ima iz ptičje perspektive ne le moje sposobnosti, ampak tudi organizacijo, v kateri sem delal. Če so rekli, niste nujno pravi za ta koncert ali pa tukaj nimamo tega, kar želite, sem poslušal. Poskušal sem ne duhati.
Ste kdaj v karieri svoje revije pomislili, da bi vse skupaj zamenjali?
Mislim, da vsi sanjamo o tem, kako bi bilo biti v različnih panogah skupaj. Zanimajo me vse vrste poklicev, toda konec koncev mi založništvo najbolj govori. Ustvarjanje vsebine, povezovanje s publiko in zadovoljevanje ustvarjalnega impulza - hkrati pa tudi treniranje in upravljanje novih talentov - je tisto, kar me vznemirja.
Zgoraj: Ariel Foxman v Parizu. Fotografija avtorja InStyle.