Foto: Jessica Cohen/Z dovoljenjem rafinerije29
V naši dolgoletni seriji "Kako mi uspeva," z ljudmi, ki se preživljajo v modni in lepotni industriji, se pogovarjamo o tem, kako so vdrli in dosegli uspeh.
Kar zadeva digitalne medije o življenjskem slogu, se je Simone Oliver uveljavila kot sila, s katero je treba računati. The Univerza Howard alum je svojo kariero začel tako, da je pomagal pri skoraj vseh mizah pri New York Times - odgovor angleškega šola na novinarsko šolo - in nadaljeval z vodenjem oddelka Slogi v digitalno revolucijo, vključno z vzpostavitev prvega računa pri Instagramu (čeprav so se višji ljudje odzvali na sposobnost vožnje platforme promet).
Po 13 letih na Časi, Je Oliver nadaljeval s pomočjo Privlačna krmariti po svoji digitalni transformaciji. Temu je sledila z zadrževanjem v skupini za globalna medijska partnerstva pri Facebooku in Instagramu, kjer je še naprej pomagala revijam in založnikom življenjskega sloga oblikovati svoje digitalne strategije.
povezani članki
Kako je Radhika Jones prešla od študentke angleškega PHD do odgovornega urednika "Vanity Fair"
Kako je Choire Sicha od amaterskega blogerja do urednika stilov pri The New York Timesu
Kako je Vanessa Friedman postala ena najpomembnejših kritik v modni industriji
Velik del njene kariere so zaznamovale spreminjajoče se plimovanje medijev, njena zadnja vloga pa ni izjema: septembra lani je sredi svetovne pandemije postal globalni glavni urednik rafinerije v lasti podjetja Vice Media29, kjer je njen predhodnik odstopil sredi obtožb o rasizmu in strupeni kulturi podjetja. Medtem Oliver dela kot dodatni profesor na novinarskem programu S.I. Newhouse School Univerze Syracuse.
Oliver smo se nekaj mesecev po telefonu pogovarjali o njeni novi zaposlitvi, da bi razpravljali o tem, kako se približuje vodenju svetovnega medijskega podjetja (in poskuša pomagati popraviti njegovo notranje zadeve) od doma, "delo v digitalnem, ko nikogar ni zanimalo digitalno" in kako jo je ena ženska navdihnila, da se je po delu v družabnem omrežju vrnila k založništvu mediji. Za vrhunce preberite naprej.
Kako ste začeli v medijih in novinarstvu?
Šel sem na univerzo Howard v DC, prišel sem kot angleški magistr in psihni minor. S Shakespearom in Chaucerjem sem se hitro naveličal - spoštuj te fante, vsekakor pa sem začel iskati različne vrste pisanja. Opazil sem tudi, da sem zelo dober pri urejanju. Tako sem ob stranskih težavah poleg običajnih etičnih služb urejal časopise drugih ljudi. Delal sem tudi pri šolskem časopisu in mislim, da sem tam res dobil novinarske palice. Nisem bil v Howardovi šoli za komunikacijo, vendar je kasneje v moji akademski karieri prišlo do točke, ko ponujeni razredi urejanja niso bili na voljo angleškim študentom. V bistvu sem se zavzemal, da bi jih lahko vzel, in na koncu so mi to dovolili, zato sem lahko dobil te kredite. To in pisanje za šolski časopis, ki zajema vse različne takte, bi rekel, da sta moja novinarska kolesa. In to so verjetno semena mojih poklicnih želja.
Potem sem ob koncu šole izvedel za nov program, ki ga New York Times se je začelo premikati, imenovano The New York Times Student Journalism Institute. Kot tipičen maturant sem se prijavil dan pred rokom. Prijave in eseje in vse to sem moral poslati čez noč, kar je za študenta zelo drago. Na koncu sem vstopil v program. Bili smo prvi razred, nekakšni morski prašički programa. To je bilo pol pripravništvo, pol zagonski kamp: trideset učencev iz šol po ZDA se zbere in ustvari študentsko različico New York Times pod vodstvom New York Times uredniki, oblikovanje, multimedija, urejevalniki, poročevalci itd. Torej, ja, bilo je divje. Rekel bi, da je bila to zunaj rojstva otrok ena najbolj intenzivnih izkušenj v mojem življenju. Je pa res utrdilo mojo strast do novinarstva in montaže. Takrat je utripanje v meni nekako zasvetilo. Rekel sem si: 'Oh, to želim narediti.'
Kako se je to spremenilo v službo?
Ko sem zapustil šolo, sem se obrnil na vodjo programa - ki je bil tudi vodja pisalne mize pri Časi v tem času - samo zato, da bi dobili občutek, kako lahko svoj življenjepis objavim. Zdaj, ko sem ugotovil, da si želim kariero v medijih in novinarstvu, nisem imel običajnih treh semestrov NBC in Washington Post pod pasom, zato me je res skrbelo, da najdem odprta vrata. Tako sem se obrnil nanj, takrat veliko pošiljal življenjepis po e -pošti in faksu in začel tam kot pomočnik pri novicah. Tam sem preživel skoraj trinajst let in imel kup različnih služb.
Delal sem pri vsaki mizi na papirju. To mi je bilo kot novinarska šola. Bolje sem razumel presojo novic in kako napisati naslove, kaj je dobra zgodba, vse to - tok kopiranja, delovanje in poslovanje novinarstva. Toda tam sem začel obsedeti s prepisovanjem in sem hkrati prerastel svojo vlogo asistenta.
Potem sem se po številnih pogovorih in izkušnjah preselil v spletno skupino, ki je bila takrat ločena. Bili smo v popolnoma različnih stavbah. Tako je bilo spet kot tema morskega prašička. To je bilo približno v času, ko so newyorški mediji na splošno - in medijska industrija na splošno - prehajali skozi velik prehod [v digitalno]. To je bil divji čas, zlasti biti v eni izmed vodilnih publikacij [ki je bila] tudi zelo, zelo dediščina. Prišlo je do velike, ne le filozofske ločitve med tiskanim in digitalnim, ampak tudi kulturnega. Preden sem začel na spletnem mestu, sem prebral "HTML za lutke", ker sem imel uredniško podlago in temelj in nekaj izkušenj, toda v mislih sem si mislil: "Ne kodiram." Tako se je končalo telovaditi. Naslednjih nekaj let sem se lotil belega prostora digitalnega.
Sčasoma sem napredoval v urednika digitalne mode. Začel sem razmišljati, kaj je New York Times"slog digitalnega odtisa v digitalni obliki je bil v celoti, v nasprotju z:" Pokažimo samo eno zgodbo, ki je bila objavljena v časopisu. " Takrat sem res začel definirati strategijo digitalnih vsebin. Potem sem na koncu postal uredniški vodja za aplikacijo iPad, ko so bile to stvar. Prvi račun za Instagram sem odprl na papirju - takrat je bil to @nytimesfashion. Zdelo se mi je, da moramo to narediti, kajti če želimo iskati naslednjo generacijo in biti tako vizualni, je to za nas dobra platforma. Počutil sem se, kot da bi lahko prišli tja. Naletelo je na nekaj spora. Bili so kot: "Ne vozi prometa." To je torej resnično spremenilo našo strategijo digitalnih vsebin. Ker sem naredil nekaj velikih projektov, vključno s pokrivanjem rdečih preprog v živo, ki je pridobilo zaupanje številnih starejših urednikov in vodstva, sem začel dobivati proračune. Na teden mode sem lahko namestil majhne ekipe posebej za digitalne vsebine-enako za sezono rdečih preprog. To je bil res zabaven čas. Po tem sem se pridružil skupini za razvoj občinstva kot del majhne skupine tako imenovanih urednikov rasti.
Bil sem res zelo navdušen nad tem, kar počnem, toda notranje sem imel to napetost, kjer sem se počutil prijetno ker se mi je zdelo, da vem, kaj počnem, pa tudi občutek, da se je moja rast nekoliko začela dvigovati bit. Pa ne, da sem bil nad vsem-samo da moje pospeševanje rasti ni bilo tako hitro, da bi bil tako sredi kariere. Začel sem govoriti s Condéjem. Nedavno so za vodjo najeli Michelle Lee Privlačna, ker so šli skozi svojo digitalno preobrazbo in so iskali digitalnega direktorja, ki bi to uvedel. Tja sem se preselil kot digitalni direktor, prvič sem šel v novo podjetje, potem ko sem nekako poklicno odraščal Časi. Takoj, ko sem začel, sem s ponovnim zagonom udaril po tleh, ponovno postavil platformo in najel novo ekipo. Res zabavno, zelo intenzivno, vendar sem imel nadzor nad spletnim mestom, tako da je bila to dobra izkušnja. In potem sem šel na Facebook. In nikoli se v milijonu let nisem predstavljal na platformi.
Kako je prišlo do tega skoka?
To je bila mešanica stvari, toda eden mojih dobrih prijateljev, ki je bil tam že leta - tudi nekdanji novinar - me je že nekaj časa poskušal spraviti tja. Rekel sem si: 'Mmm, ne vidim tega. Moje sanje so, da bi bil urednik, in sem urednik, rad imam to, kar počnem. ' Toda potem so začeli a novo vlogo v svoji partnerski skupini, ki je bila osredotočena na revije in založnike življenjskega sloga, in s katerimi so se pogovarjali jaz. In mislim, da sem se tudi takrat malce naveličal bruhanja digitalnih medijev, kjer sem bil čisto do kosti in iskal nekaj malce drugačnega. Tega res nisem vedel, dokler niso prišli.
Katere so bile nekatere najbolj presenetljive razlike od medijev do platforme družbenih medijev, ki je tudi ta velika korporacija?
Najprej bi rekel, da je bil tempo. Nekdo mi je rekel: 'Oh, to mesto se hitro premika'. Všeč mi je: 'Ja, digitalni mediji se hitro premika. ' Ko sem prišel tja, je bil tempo noro hiter. Rekel bi tudi raznolikost ozadja - včasih v medijih imate veliko ljudi, ki prihajajo skozi novinarsko šolo in pripravništvo, vse zelo podobne poti. Ampak tam je bilo vznemirljivo, ker sem se moral pogovarjati z ljudmi iz vseh družbenih slojev. In potem je bil tudi svetovni poudarek podjetja... Tam sem začel dobivati boljšo izobrazbo, kar je bilo zelo razburljivo. In poslovni model: Facebook, Instagram, medijska podjetja, agencije za talente, NBA, vse to različne organizacije so razmišljale o tem, kaj je njihova inovacija in inovacija poslovnega modela izgleda kot. To je bila velika razlika.
Ali ste medijskim podjetjem pomagali le pri oblikovanju njihovih strategij za družbene medije?
Točno to. Stalna, stalna srečanja. In to bi bili vsi vidiki življenja v medijskem podjetju. Nekateri sestanki bi bili z generalnim direktorjem ali predsednikom podjetja, da bi se pogovarjali o vrhunski strategiji, o tem, kako se usklajuje njihova strategija razvoja občinstva s svojimi poslovnimi cilji in jim zelo jedrnato in na visoki ravni pomagati pri krmarjenju po platformah, zlasti ker se tako spreminjajo hitro. In potem bi to lahko bila aktivacija pri direktorju družbenih medijev pri kateri koli blagovni znamki, ki bi to želela praznovali šotor in želeli poskusiti nekaj inovativnega, da bi bolje dosegli in bolje sodelovali s svojimi občinstvo.
Ste se videli, da ostajate v tej vlogi ali na tem področju, ali ste se na neki ravni srbili, da se vrnete v medije?
Ni me srbelo. Ravnokar sem se vrnila z porodniškega dopusta in sem se v februarju pravzaprav počutila zelo dobro in prenovljeno. Malo kasneje je Covid zadel in delal sem od doma. Nato me je poklical par ljudi iz podjetja Vice, med njimi je bil Cory [Haik, glavni direktor za digitalne zadeve pri Vice Media]. Cory pa je nekdo, ki ga že dolgo občudujem v medijskem svetu - na primer, kaj je počela pri Micku. Ona je samo nekdo, kakršen sem bil: "Če bi kdaj imel priložnost delati z njo, bi to resno razmislil." Spomnim se, ko je Vice objavil, da so jo zaposlili kot glavno digitalko častnik, jaz pa sem si rekel: "Dobra poteza, Vice, se vidimo." Vedno sem pozoren na ženske v industriji, kakršne sem: "Od te osebe se lahko učim." Tako smo se pogovarjali in govorili in govorili in govorili nekaj več. Tako udobno, kot sem bil na Facebooku - tako lepo, kot sem se imel, kolikor sem se učil - sem moral biti iskren do sebe, da so to sanje, ki sem jih imel vedno. Ali bom obžaloval, če sem star 80 let in o tem ne razmišljam resno? Kratek odgovor je pritrdilen. Torej sem tukaj.
Očitno ste to delo začeli ob zanimivem času iz več razlogov - začetek dela v času pandemije, na daljavo in tudi ob upoštevanju okoliščin, ki so privedle do odhoda prejšnjega urednika, in kritik, ki jih je imela Rafinerija29 v zvezi z delom tamkajšnje okolje. Kakšno je bilo to krmarjenje in nova služba?
Očitno je, da je Covid najtežji, ker nisi tam samo zato, da samo poslušaš ljudi in si prisoten, še posebej, če so imeli ljudje težko leto. Mislim, da gre le za zaupanje in preglednost. Na kar sem se res moral osredotočiti je graditi to zaupanje kot ekipa. Poskušal sem imeti odprto komunikacijo, biti resnično pregleden glede sprememb, ki se dogajajo v podjetju, kako se obvladujem, svojih idej - samo s pogovorom. Veliko je, ker ste doma in ste na Zoomu. Ne morete hoditi na kavo, ne morete hoditi na sladoled, kar je moja prednost. Še posebej za oddaljene ekipe [v] drugih regijah. Čeprav smo vsi oddaljeni na Zoomu, je drugače, ko ste v drugi pisarni, ki ni sedež. Zato se vedno želim prepričati, da je ves R29 povezan.
Tudi zame je vodenje z empatijo velika stvar. Ne morete resnično prepoznati bolečinskih točk ali težav, ne da bi razumeli vrsto izzivov, s katerimi se ljudje vsakodnevno soočajo.
Ali lahko malo delite o tem, kakšni so vaši splošni cilji za Rafinerijo29 in kakšne so stvari, nad katerimi ste navdušeni ali ponosni, da ste jih že dosegli ali nadzirali? Kaj torej še upate narediti v prihodnjih mesecih in letih?
Mislim, da je glavni cilj in severna zvezda, h kateremu se vedno znova vračam, to, da je za nas zelo pomembno, da ustvarimo prostor za ženske, da se premalo zastopani glasovi vidijo in slišijo. In več kot le to, želimo neposredno vplivati na njihovo življenje. Prav tako želimo proslaviti izraz, ki je bil vedno del tega, kar je bilo v Rafineriji, in želim, da to ostane. Druga stvar je, da je premišljeno pripovedovanje zgodb na različnih platformah zame zelo pomembno. Imamo veliko obstoječih franšiz in IP ter tematskih področij, kjer imamo oblast, stvari, po katerih smo znani. Ampak res, res želim še naprej razvijati nove načine, ki bodo služili našemu občinstvu.
Naša ekipa brez skrbi je imela zelo vpliven program - na to mislim, ko rečem, da vpliva na življenje ljudi - imenovan Buy Black na Facebooku. In Facebook je pravkar imel pobudo Kupi črno. Da bi bilo jasno, ni bilo tako: 'Oh, takoj ko grem v Rafinerijo, bom naredil nekaj s Facebookom.' Zgodilo se je organsko. To sva oba hotela podpreti in to se našemu občinstvu ni zdelo le naključno partnerstvo. [Želeli smo] služiti skupnosti črncev, še posebej zato, ker Unbothered vedno razmišlja o zapolnitvi vrzeli v bogastvu.
Nato smo uvedli nadomestno besedilo za izboljšanje dostopnosti na našem spletnem mestu. To pomeni, ne glede na to, kako pridete na naše spletno mesto, na primer, če ste slepi, bo prikazano, kaj gledate. Zato veliko govorimo o vključenosti in dostopnosti in zelo pomembno je, da svoj denar vložimo tja, kjer so naša usta, na načine, ki so resnično pomembni in vplivajo na vsakodnevno občinstvo.
Več časa namenjamo neobremenjenosti in Somosu. Med svojim občinstvom imamo veliko zaupanja in noro angažiranost, zato se želimo prepričati, da bomo ta odnos še naprej gradili. Nobene od naših blagovnih znamk ali naših pogovorov v Rafineriji ne vidimo kot enosmerne kanale za oddajanje. Vedno gre za pogovor, ki presega modne besede, kot je "zaroka". Občinstvo nas vodi k odgovornosti.
In potem imamo veliko avtoritete v delovnem in denarnem prostoru, denimo v denarnikih, kjer se ljudje lahko učijo drug od drugega in se pogovarjata o svoji karieri in financah, še posebej, ko jih najbolj potrebujejo, to je Covid gospodarstvo.
Nazadnje smo januarja začeli dan pranja. Naša lepotna pisateljica, Aimee Simeon, je začela to kolumno in spremenili smo jo v izkustveni dan, kjer smo preživeli pol dneva z našim neobremenjenim občinstvom, nekako razglabljamo o načinih, kako se povezujemo z lasmi, pa tudi o njihovih psihičnih dobro počutje. Zame je bil velik dogodek narediti ta izkustveni dogodek, ker je veliko ljudi utrujenih od Zooma. Ljudje poskušajo aktivirati veliko plošč in veliko dogodkov, pri nas pa je bilo spet to, da smo poslušali občinstvo, kaj potreba takoj zdaj?
Omenili ste, da vas občinstvo vodi k odgovornosti. Se vam zdi, da vam to ustvarja dodaten pritisk, da se prepričate, da živite v skladu z vsakim pričakovanja, ki bi jih bralci lahko imeli za Rafinerijo kot podjetje, tako v smislu vsebine kot v tem, kar počnete notranje?
Res ne... Vedno se zavedam, ker spoštujem naše občinstvo. Za to ustvarjamo. Ampak mislim, da dokler smo še naprej transparentni in skrbimo, da naše vrednote in naši cilji ostanejo enaki, se to v resnici ne spremeni. Ne glede na to, ali se nekdo odloči za oborožitev Twitterja ali Instagrama ali kaj podobnega, je to ena stvar, a dokler ste sami odgovorni in držite svojo ekipo odgovorno in se premikajte eno nogo pred drugo v smislu pozitivnega zagona, to bo moj sever zvezda.
Če pogledate nazaj na svojo kariero, kaj bi po vašem mnenju bil največji izziv doslej? In kateri trenutek je bil najbolj nagrajen?
Vsekakor Covid, nato pa se proti izčrpanosti trudim odkriti navdih. To je zame največji izziv, kajti tudi v dneh, ko se zbudiš in imaš vse te ideje, si včasih res osamljen in se počutiš resnično osamljenega. Mogoče vaš gumb inspo utripa. Plačal bi denar, če bi bil deset minut sam. Torej, vsi gremo skozi svoje stvari.
Kar se tiče najbolj nagrajujočih trenutkov, mislim, da so bili časi, ko sem, še posebej ko sem bil mlajši in sem imel manj samozavesti, imel idejo ali pa sem se počutil odločno glede smeri, v katero bi morali iti, naredil sem domačo nalogo in zaupal sem črevesju, nato pa sem pustil, da me vodi moja radovednost in se je izplačalo izklopljeno. Sovražim biti takšna oseba, kot je: "Vedno se je izplačalo!" Ampak se je. In ko se je to stalno dogajalo. [Na kar mislim] je delo v digitalnem času, ko nikogar ni zanimalo digitalno - ljudje v tem niso videli vrednosti in samo [jaz] sem videl: »V redu, ne, ljudje porabijo veliko čas na internetu in pripovedovanje zgodb se lahko pojavita v različnih medijih, 'in še vedno lahko opravljam domačo nalogo ter imam podatke in dokaze, ki podpirajo to, kar govorim približno. Ampak res, res zaupam svojemu črevesju in pustim, da me vodi moja radovednost.
Kaj iščete pri novi zaposlitvi?
Radovednost, vrvež, integriteta.
Poleg tega, ali bi svetovali nekomu, ki želi delati za vas?
Moj karierni nasvet bi bil, da čim dlje vlečete svojo domišljijo ali pa jo vključite čim več in si dovolite veliko razmišljati. Bodite pozorni tudi na vetrove sprememb. Ker je včasih vetrič, drugič pa poln veter.
Kam vidite svojo kariero od tu? Ali imate kakšne posebne karierne cilje, ki jih še niste dosegli, za katere upate, da jih boste imeli v prihodnosti?
Rekel bi, da ko sem prišel na Facebook, nisem vedel, kaj želim biti, ko bom odrasel, in sem si dovolil biti odprt. Na koncu sem imela tudi drugega otroka. In to je bil nekako moj odprt čas. Trenutno sem res predan tej vlogi. Prav tako sem navdušen in zaskrbljen nad vsemi priložnostmi, kakor tudi izzivi. Malo se vidim v tej vlogi.
Želim nadaljevati poučevanje. Ker vsakič, ko mislim, da bom nehal, imam razred in rečem: 'O moj bog, neverjetni so.' Od učencev se naučim toliko, kot jih poskušam naučiti. In v bližnji prihodnosti bi rad napisal knjigo.
Nikoli ne zamudite najnovejših novic modne industrije. Prijavite se na dnevno glasilo Fashionista.