Kako je biti neustrašen Keith Pollock postal digitalni avangard

V naši dolgoletni seriji, "Kako mi uspeva," z ljudmi, ki se preživljajo v modni industriji, se pogovarjamo o tem, kako so vdrli in dosegli uspeh.

Za mnoge ljudi, vlogo odgovornega urednika je končna destinacija, kraj, kjer se lahko odpravite do konca svoje kariere in skrbite, da bi se v vzvratnem oknu povzpeli po službeni lestvici. Toda Keith Pollock, trenutni izvršni direktor za digitalne tehnologije pri Arhitekturni povzetek, ni kot večina ljudi. Od samega začetka svoje kariere se Pollock nikoli ni izogibal zahtevnim vlogam je delal na Elle.com, preden je bil digitalni del uveljavljen del strategije ali zagona industrije DuJour reviji, ko je bila le prazna plošča.

Tudi njegova izbira na fakulteti je bila nepričakovana: kljub dejstvu, da je odraščal zunaj New Yorka, je se je izognil umetniškim šolam Big Apple za The Art Institute v Chicagu, kjer je študiral modo in fino umetnosti. "Zame je šlo res za odločitev, da pobegnem iz New Yorka čim dlje... Vedno sem vedel, da se bom vrnil v New York, in mislil sem, da je Chicago odličen kraj za šolanje, ker nimaš veliko motenj, "pravi Pollock. Ker je vedel, da si želi kariero v zavetišču, je delal tudi na notranji strani. Ko se je končno preselil nazaj v New York, se je dve leti boril za zaposlitev v založništvu.

"To je zelo konkurenčna industrija, v katero bi lahko vdrli, zato bi hladno poklical ljudi z vrhov, da bi poskušali dobiti sestanke, da bi se srečali z njimi," se spominja. "Nameraval sem postati urednik trga, vendar nisem vedel, kaj je urednik trga. Skoraj takoj sem dobil intervju na Vogue. Spomnim se, da sem šel tja in osebi, s katero sem se srečal, razložil, da sem na fakulteti oblikoval oblačila; rekla je: 'Res ne razumeš, kaj je to.'

Sčasoma je Pollock dobil službo pri PR Consulting; čeprav to ni bil njegov sanjski nastop, se je na koncu naučil nekaj dragocenih lekcij in vzpostavil povezave, ki so ga pognale tja, kjer je danes. Srečal je Joe Zee, ki bi postal dragocen mentor, in Dirka Standena, ki ga je zaposlil za urednika trga Men. Style.com. Od tam so ga njegovi manevri prevzemanja tveganj pripeljali do vodite digitalne ekipe pri obeh Elle in Intervju, pa tudi na dveh vlogah glavnega urednika slive na DuJour in Intervju.

Danes se je pridružil Amy Astley pri nalogi prinašanja Arhitekturni povzetek v digitalno dobo. Fashionista je vmes med srečanji ujel Pollocka o njegovi novi viziji AD spletno mesto za klepet o vsem, od njegovih prvih dni v digitalnem življenju do pomena mentorstva v njegovi karieri - in seveda o tem, kako Arhitekturni povzetek v prvotni vir za zavetišča.

Kako ste prodrli v industrijo?

Pravzaprav nikoli nisem opravil pripravništva, kar me je po mojem mnenju oviralo. Vsekakor mi je bilo težje vdreti v modni posel, ker spet nisem hodil v šolo v New York, zato nisem imel odnosov, ki bi jih imela večina ljudi, ki gredo na Parsons ali FIT, ko bodo diplomirali. Preselila sem se v New York, delala sem na drobno, res sem se mučila skoraj dve leti. Vzel sem kakršno koli samostojno službo, ki sem jo lahko dobil. Delal sem modele, delal v razstavnih prostorih in končno sem dobil samostojno službo, ki je delala v Balenciagi v času tržnice za veleprodajo. Tako sem prišel na delo v PR Consulting. Toda do tja je res trajalo nekaj časa in odločnosti. Delala sem modni PR in spomnim se, da sem bila takrat nekako razočarana, da nisem končala tega, kar sem si zadala, kar sem delala pri založništvu. Toda zgodaj sem dobil zelo dobro lekcijo, in sicer, da naredim vse, kar lahko, na svojem mestu. Obstaja velika povezava med PR in uredništvom, zato sem imel veliko srečo, da sem delal v PR.

Šli ste k Moškim. Style.com v času, ko je bil digitalni čas zelo zgoden.

Zelo zgodaj. Pravzaprav se spomnim, ko sem se odpravljal tja, je bilo veliko kritik ljudi, s katerimi sem delal, da ta "digitalna stvar" ne bo vzletela. Bilo je kot grdi pastork; digitalna v tistem trenutku v svetu mode ni bila tako spoštovana. Med potjo sva morala to ugotoviti, jaz pa sem bil tam morda tri ali štiri leta. [V tem času] se je digitalna tehnologija tako močno spremenila - tudi v prvih nekaj letih se je naša ekipa razširila, dobili smo več sredstev, naredili smo nekaj res odličnih stvari, osvojili smo nekaj nagrad.

Nato me je poklical Robbie Myers, naj pridem in se odpravim na digitalno Elle, takrat pa nisem imel izkušenj z žensko modo, zato sprva ponudbe nisem jemal resno. Joe [Zee] je moj velik prijatelj in rekel je, da je to razburljiv čas Elle - pravkar se je pridružil kot kreativni direktor. Robbieja sem imel zelo rad, zato sem naredil skok in postal izvršni urednik Elle's spletno stran. Od tam sem se preselil v založbo Hachette Elle takrat, da bi imel nadzor nad žensko in zavetiščem ter zabavno skupino, zato sem moral voditi več ekip po različnih revijah.

Bilo je nekoliko premočno, ker je bilo v tej skupini nekaj naslovov, s katerimi nisem bil tako usklajen. Od urejanja Elle.com sem prešel na Dan žena in Premiera, zato sem imel v rokah veliko različnih vrst vsebin. Bil sem mlajši; v Hachetteju je bilo malo kaotično, vendar je bila to odlična učna izkušnja. Strateško je razmišljal o vsaki od teh različnih blagovnih znamk in o tem, kako povečati občinstvo in najbolje delati s svojim tiskom, da bi optimiziral zgodbe, ki prihajajo od tam.

Kako ste tiskovne urednike v tistem času vključili v digitalno?

Takrat ni bilo toliko tekmovalcev. Takrat je bil res Style.com; tudi Vogue.com ni bil pomemben igralec v digitalnem prostoru. Odločili smo se, da bomo resnično ustvarili Elle.com kot pravega konkurenta Style.com v smislu pokritosti razstav in nato le širšega poročanja o modi, lepoti in ženskih vprašanjih. Ena izmed stvari, na katere sem najbolj ponosen, je pritegniti urednike stare šole, da sodelujejo na spletnem mestu in so ponosni na to, kar počnemo. Tako so Robbie, Anne [Slowey] in Joe takrat delali z našim direktorjem oblikovanja, da bi resnično začutili lastništvo in vključenost v to, kar počnemo digitalno. mislim Elle je blagovna znamka, ki je naredila nekaj velikih stvari, da bi bila bolj eksperimentalna; so bili zelo zgodaj v fenomenu resničnostne televizije. Zgodil se je eksperiment Elle digitalna pa je bila del tega, kjer so si ljudje prizadevali preizkusiti stvari in misliti na revijo bolj kot na blagovno znamko in ne le kot na tiskano revijo.

Odšel sem se pridružiti Intervju, ali bi moral reči Brant Publications, in tam sem nadziral digitalno. Ko sem se pridružil, se je Twitter pravkar predstavil in spomnim se sestanka, na katerem sem rekel: "Veš, da bomo morali posodobiti to spletno mesto urno. "Ustvaril sem digitalne ekipe za Brant Publications in to je bila neverjetna izkušnja, vendar so bili ti naslovi nekoliko bolj akademski; kako prevajate revijo Starine v digitalno izkušnjo, kaj je ta bralec, kaj je naše občinstvo, kakšni so cilji tega spletnega mesta?

Kako se je DuJour pride priložnost?

Klical me je Jason Binn, ki ga še nikoli nisem srečal, in rekel je: "Kaj počneš nocoj?" Prosil me je, da se dobimo ob 11. uri zjutraj. v restavraciji v Tribeci, ki se mi je zdela nora; če poznate Jasona Binna, veste, da se to zgodi. Pojasnil mi je, da začenja revijo, ki je tiskano/digitalni hibrid. Bil sem resnično navdušen nad poslovnim modelom in distribucijskim modelom. Bilo je nekako prazno platno; rekel je, da imamo naslov DuJour, in vse ostalo je v delu. Nekaj ​​smo naredili DuJour na kar sem najbolj ponosen v svoji karieri, in to je bilo samo izgradnja blagovne znamke od začetka in prevzem tvegati, da se mi je na koncu res dobro izplačalo, ker sem se veliko naučil in z njimi vzpostavil odlične odnose ljudi. Bila je le ostra odločnost, da bo revija delovala in da bo čim bolj velika z vsemi ovirami pred nami.

Bil sem pri DuJour nekaj manj kot dve leti in dobil sem telefonski klic, da pridem na razgovor za odgovornega urednika Intervju, kar je bila ponudba, ki je nisem mogel zavrniti. Prej sem delal samo na digitalni strani Intervju, torej je bila znamka, ki sem jo poznal znotraj in zunaj; to, da sem lahko delal tako na digitalnem kot na tiskanem področju, je bilo zame zelo razburljivo.

Kako ste gledali na svojo vlogo glavnega urednika Intervju?

Intervju je tako uveljavljena blagovna znamka in ima tako formulo, kaj tam deluje. Nisem bil pripeljan tja, da bi znova odkril revijo. Poskušali smo razširiti nekatere kategorije v reviji, gledali smo, kdo je Intervju tema in pritegne vse od kuharjev, športnikov, aktivistov in politikov do notranjih oblikovalcev in matematikov. Sodeloval sem tudi z našo poslovno stranjo, da bi se prepričal, da ustvarjamo blagovno znamko, ki jo je mogoče prodati in je privlačna za oglaševalce.

Digitalno sem resnično ponosen na to, kar smo storili; bilo je zelo vitko, majhno osebje, ki pa so opravili neverjetno delo in mislim, da imajo še naprej tako integriteto pri svojem delu. Medtem ko vsi tam lovijo posnetke in morda počnejo nekatere stvari, ki so za blagovno znamko nekoliko kompromitirane, na Intervju, zelo smo se zavezali, da bomo to, kar smo počeli, namensko, pametno in popolnoma v skladu z blagovno znamko. Digitalno bi delali ekskluzivne razgovore z ljudmi, ki so naslovnice za druge revije. Res smo se držali visokega standarda. Tudi zdaj se je pojavilo eno zadnjih vprašanj, na katerem smo delali, medtem ko sem bil tam skoraj dve leti. Res smo bili predani izvajanju stvari tako, kot smo si želeli, in poskrbeli, da je bilo vse lepo zapakirano, pametno in reprezentativno za tisto, za kar smo mislili, da si naša blagovna znamka zasluži.

Marsikdo bi lahko bil glavni urednik revije vrhunec kariere. O čem je bilo Arhitekturni povzetek in se vrniti v digitalno, ki vam je bila tako privlačna?

Vsekakor kot urednik Intervju je bil vrhunec moje kariere, vendar upam, da bo skozi mojo kariero tvegalo in izkoristilo priložnosti. Novembra, ko sem se začel pogovarjati z Amy o tej priložnosti, o sposobnosti, da z njo nekaj zgradim Arhitekturni povzetek Spletna stran je bila za nas izjemna priložnost, da naredimo nekaj velikega, in to me je pritegnilo. Ena izmed stvari, na katere sem tukaj zelo ponosen AD je, da nam je v zelo kratkem času uspelo vključiti tiskarsko osebje in ga vključiti v to, kar počnemo na spletnem mestu. Eden od izzivov, ko sem prišel sem, je bil pritegniti nadarjenost in oblikovalce ter arhitekte začutiti, da je to okolje, v katerem bi radi videli svoje projekte. Amy je naredila res dobro delo pri ustvarjanju tega mostu, ki ljudi navduši nad spletnim mestom.

Zadnjih štiri ali pet mesecev sem res gradil našo ekipo; pravkar smo najeli novega domačega urednika, naša video ekipa je na mestu. Zdaj spletno mesto organiziramo v različne vertikale, zato iščemo, kakšna je naša platforma in kakšna je naša strategija. Razširitev na različna področja, kot je bivanje v majhnih prostorih, je velik del našega načrta rasti in še naprej se kaže lepo, višje domove, vendar so ti morda nekoliko bolj dostopni, kar dodaja plast storitev in dostopnosti tistemu, kar imamo naredi.

Imam tudi oddelek za funkcije, ki bo osredotočen na aktualne novice; najdemo svoj družbeni glas in se prepričamo, da smo del tega globalnega pogovora o vsem, od okolja do Trumpovega infrastrukturnega načrta, do stanovanj z nizkimi dohodki. Ustvarili bomo dostopnejše bivalne rešitve za ljudi, ki morda načrtujejo domove s proračunom, a imajo odličen okus in okus Arhitekturni povzetek kot avtoriteta.

Drugo ogromno področje za nas je tisto, čemur pravimo PRO, in sicer zgraditi destinacijo za ljudi v industriji oblikovanja in poskrbeti, da smo Ženska oblačila za vsak dan oblikovanja in arhitekture, ker menim, da nismo bili vir za ljudi na tem svetu digitalno. Trenutno smo zelo predani, da zagotovimo, da smo destinacija za ljudi na tem svetu. Prav tako nam slava zelo koristi. Arhitekturni povzetek ima dolgo zgodovino neverjetnega dostopa do domov ljudi in želimo si to pogosteje postreči z ekskluzivnim digitalnim materialom.

Kako družbeni mediji in ta vplivna sfera vplivajo na ta načrt?

Smešno je, ker v nekaterih primerih ugotavljamo, da te vplivneži ali oblikovalske zvezdnice bolj odmevajo pri našem občinstvu kot hollywoodske. Začenjamo sodelovati z njimi, ne le v smislu ustvarjanja in pomoči pri promociji njihovih lastnih vsebin, ampak tudi v pogledu v njihove domove. Amy je zelo vpletena v to, kar počnemo digitalno. Bila je izjemna podpora in šefica, z revijo pa je ustvarila okolje, v katerem gre za pripovedovanje zgodb in ljudi ter način življenja; ne gre samo za te razmetljive domove, ki so namenjeni bogatim ljudem, ampak za osebnost ljudi, ki v njih živijo. V nekaterih primerih snemamo domove, ki so skromni, a v njih živijo neverjetni ljudje in imajo zanimive zgodbe za njimi in živijo zanimivo življenje, svoje domove pa oblikujejo na oseben način, ki navdihuje nas.

Kaj iščete pri ljudeh, ki jih najemate?

Nekaj ​​ljudi sem pripeljal na več delovnih mest, ki sem jih imel, ker so le solidni. So zanesljivi, vedno gledajo navzven na dogajanje v svetu, imajo fantastične ideje in navdušenje. Vedno iščem ljudi, ki so povezani z dogajanjem, ker se trenutno dogaja toliko da potrebujemo ljudi, ki so seznanjeni z dogajanjem v tem prostoru in neustrašni ter konkurenčni in pameten. Ena največjih stvari, ki jih rečem na naših uredniških srečanjih, je, da razmišljamo pametno: pametna embalaža, pametne rešitve, kar nas ločuje.

Kako pomembno je bilo mentorstvo pri vaši karieri?

Počutim se, kot da sem imel to srečo, da sem delal za čudovite, podporne, velikodušne ljudi, vse od Fabiana, Joea in Robbieja in zagotovo Amy. Obstaja zaupanje, ki se poveže z mentorji in ljudmi, ki vas lahko pomaga dvigniti in vas nekoliko voditi. Verjamem tudi, še posebej v našem delu, da boste spet sodelovali s temi ljudmi. Zlasti ob sprehodu po tej stavbi, ko se je moja kariera začela tukaj v Condé Nastu, se mi zdi, da sem odraščal s toliko ljudmi. Nikoli ne veš, kje boš spet delal z njimi, zato očitno gre za spoštljivo ravnanje z vsemi in za izgradnjo teh odnosov, ki bodo potencialno trajali vso tvojo kariero.

Kaj bi radi vedeli, preden ste začeli?

Na začetku sem imel prvo službo pri PR Consulting. Bil sem pomočnik ženske, ki je bila res neverjetna pri svojem delu, in sedel sem pred njo, vsak dan jo slišal po telefonu; bila je neverjetno nadarjena pri delu z uredniki in predstavljanju zgodb ter pri delu s strankami. Spomnim se, da sem bil nekako užaljen, ker sem bil tam, in čutil sem, da to ni tisto, kar bi moral početi. Nekega dne sem ji rekel: "Oh, torej si šel na faks za PR?" In rekla je: "Ne, tega ni. Študiral sem francosko književnost, vendar mi je to delo všeč, saj mi omogoča, da odidem v Pariz, delam z našimi strankami in govorim francosko. " tam so bile odlične učne izkušnje, ker sem deloval pod predpostavko, da vsi opravljajo delo, za katerega menijo, da mu je namenjeno naredi. Spoznal sem, da to počnem v tem trenutku; To moram narediti, kolikor je le mogoče, tudi če ne mislim, da bi to rad počel, ker te bo to vodilo nekam drugam v nekaj drugega.

Čeprav je super imeti pot, nikoli ne veš, kam boš končal. Lahko ste zelo predpisujoči, kaj mislite, da je vaša kariera, toda ko se pojavijo te priložnosti, morate biti pripravljeni tvegati in poskusiti. Zdi se mi, da je to največji uspeh v moji karieri, samo tvegati in početi tiste stvari, zaradi katerih se resnično bojiš. Pravzaprav prijateljem vedno rečem: "Nikoli se ne smete lotevati dela, ki vas ne grozi." Če se boste samo lotili bočno, potem ne rastete profesionalno.

Kaj je vaš končni cilj?

Vsak dan se želim še naprej počutiti navdihnjeno in se me spremembe ne bojijo. Glede obsega spletnega mesta in angažiranosti imamo veliko ciljev, vse to, vendar je res naš cilj, da prestavimo, kaj Arhitekturni povzetek digitalno pritegniti povsem drugačno občinstvo in ne biti preveč zavezano nekaterim prejšnjim pojmom kaj Arhitekturni povzetek je. Počutil bi se izjemno uspešno, če bi se čez nekaj let ozrli nazaj in kaj smo si zamislili Arhitekturni povzetek je za naše občinstvo in za naše oglaševalce ter resnično graditi na tem, kar je močna blagovna znamka.

Želite najprej najnovejše novice modne industrije? Prijavite se na naše dnevne novice.