Hussein Chalayan govori o prekletstvu modnega cikla in vedno "počne nekaj novega"

Kategorija Oblikovalci Husein Chalayan Novice Singapurski Teden Mode | September 18, 2021 11:43

instagram viewer

SINGAPUR-Pohvaljeni britanski oblikovalec Husein Chalayan zaprt Audi Singapurski modni festival v nedeljo zvečer, zadnji od več mednarodnih oblikovalcev, ki so med tednom razstavili svoje jesenske kolekcije 2013. Oblačila so zagotovo navdušila občinstvo-še posebej kabrioletne obleke, ki so se jih manekenke med hojo po vzletno-pristajalni stezi dramatično sprostile-vendar je bilo še bolj zabavno klepetati s Chalayanom v zakulisju po predstavi.

Globoko samozavesten oblikovalec je razpravljal o vsem, zakaj se verjetno ne bo nikoli več pojavil na londonskem tednu mode, do svojega idealnega modnega cikla.

Fashionista: Kako ste uživali v Singapurju? Hussein Chalayan: Hrana je bila odlična. In mesto - je kot prihodnje mesto. Če bi skiciral ozadja za svoje modele, bi to skiciral.

V četrtek ste med pogovorom s kreativnim direktorjem festivala [britanskim novinarjem] Collinom McDowellom veliko govorili o vzponih in padcih neodvisnega podjetja. Nekoč ste se lotili poslovanja s PPR [zdaj Kerring]. Bi kdaj pomislili, da bi se spet pridružili konglomeratu?

Takšna naložba ima pozitivne in negativne strani. Ste pod velikim pritiskom, a se počutite tudi bolj varno. To je svojevrstna dihotomija med občutkom varnosti in pritiskom. Zelo kratek čas sem bil v skupini PPR, nato pa je prišla kriza in tega nismo storili. Tako sem na koncu le pet let bil kreativni direktor Pume v lasti PPR. Moj občutek je, da bi kaj takega naredil le, če bi bil to pravilen dogovor. Nočem se počutiti kot v zaporu. Lahko se na koncu počutite tako. Prepričan sem, da ste slišali za vse oblikovalce pod stresom ...

Ali menite, da mora danes oblikovalec narediti nekaj takega, kot ste vi v Pumi, da bi finančno preživeli? Odvisno je od kota trga, ki ste ga izklesali. Menim, da vam za prepoznavnost vaše blagovne znamke ni treba biti del velikega podjetja. Pomaga. Zdaj sem naredil tri velike. Bil sem oblikovalec podjetja Tse - pravzaprav v New Yorku - potem sem postal kreativni direktor podjetja Asprey. Potem je bila Puma.

Torej vam je uspelo. To mi je uspelo, bilo pa je tudi precej težko.

Te dni se veliko govori o pritisku modnega cikla-oblikovalci ustvarijo šest, sedem, osem kolekcij na leto. Ali bi bil oblikovalec "brez sezone", če bi lahko? Mislim, da je ta ideja letnih časov... kot oblikovalec ste žrtev tega. Ker ima veliko opraviti z zahtevami trga. To je piščančje jajce, kajne? Če teh letnih časov ne ponudite, jih trg ne bo imel. Trg bo moral brez vas. Če bi bilo odvisno od mene, bi skoraj vsako leto naredil eno zbirko: pomlad, poletje in zima vse v enem. Imel bi dele zbirke, ki so bili nekako "začinjeni", tako da boste, če živite v vročem podnebju, kot je ta, imeli nekaj. Tako kot nocoj sem pokazala svojo zimsko kolekcijo, vendar je pretoplo, da bi kdaj nosili plašče.

Nastopate v Parizu in to počnete že mnogo, mnogo let. Zdaj, ko je London, kjer imate sedež, tako pomemben postanek na urniku tedna mode, bi kdaj pomislili, da bi se tam prikazali? To me veliko sprašujejo. Stvar je v tem, da sem se pred odhodom v Pariz pojavljal v Londonu. Razstavljal sem v Londonu sedem, osem let ali tako. V Parizu sem bil daljši. [Ko sem odšel iz Londona], se mi je zdelo, da v teh dneh ni prišlo dovolj ljudi. Zelo se trudimo in premalo ljudi je to videlo. Zdaj smo se znašli v Parizu. Imamo režo - mislimo, da je dobra. Zame se vrnitev v London ni tako lahka. Vse, kar je zbirka pripravljena, in čas za to je za Pariz. Moral bi narediti velike spremembe. Tudi jaz se počutim kot nekakšen oblikovalec v Londonu... Mislim, da je zdaj določen pristop. V dneh, ki sem jih tam prikazoval, sem prikazoval z McQueenom. Naredili smo res neverjetne predstave. Res smo premaknili meje. V teh dneh mislim, da si mnogi oblikovalci želijo imeti samo podjetje. Kar spoštujem. Toda v mojem primeru je vedno šlo tudi za nekaj novega. Zdaj bi se v Londonu počutil nekoliko čudno, ker mislim, da so oblikovalci na nek način bolj komercialni. Smo komercialni, vendar sem nekdo, ki mu je mar tako za novost kot za poslovanje.