Kako Jennifer Zuccarini preoblikuje Fleur du Mal v blagovno znamko spodnjega perila

V naši dolgoletni seriji, "Kako mi uspeva," z ljudmi, ki se preživljajo v modni industriji, se pogovarjamo o tem, kako so vdrli in dosegli uspeh.

To Jennifer Zuccarini od nekdaj ljubi spodnje perilo, ne bi smelo biti presenečenje; navsezadnje je zdaj lansirala dve znamki spodnjega perila, Kiki de Montparnasse in Fleur du Mal, ki se je zadrževal v velikanu spodnjega perila viktorijina skrivnost vmes. Presenetljivo pa je, da skorajda sploh ni šla v modo.

"Ko sem bila v srednji šoli, sem se odločila, da ne želim biti več oblikovalka in morda želim biti trgovka z umetninami," pravi z velikim smehom. "Všeč mi je bilo, želim potovati po svetu in odkrivati ​​umetnike, nato pa jih pripeljati nazaj in imeti galerijo ter se zabavati; to zveni kot najbolj popoln poklic, ki bi ga lahko kdorkoli opravljal. "

Zuccarini je v Montrealu študiral umetnostno zgodovino in likovno umetnost, a ko je fant poudaril, da so njene strasti očitno v modi, se ni mogla strinjati. Spakirala se je in se preselila v New York, kjer je hodila na pouk na FIT. Delala je na nekaj različnih mestih, a kmalu je Zuccarinija srbelo, da bi nekaj naredil sam.

"Med odraščanjem je bil moj oče podjetnik in vse je bilo v tem, zakaj bi kdaj želel delati za nekoga? Stvari morate narediti zase. Tako sem razmišljal o tem, "pravi. "Delal sem v družinskem podjetju in mislim, da se mi je kar mudilo."

Takrat se je rodila prva znamka Zuccarinija, Kiki de Montparnasse; tam bi ostala štiri leta, preden bi se zaposlila v Victoria's Secret. Toda spet je prevzela želja po lastnem projektu, zato je Fleur du Mal začela pred dobrimi petimi leti. Od tam je blagovna znamka prerasla iz ene izmed najljubših modnih znamk nagajivega spodnjega perila v cvetočo oznako konfekcije, vse iz nekdanjega stanovanja Zuccarinija v Sohu.

Pet stopnic smo se pogumno podali v studio Fleur du Mal (ni čudno, da je toliko kosov zasnovanih tako, da pokažejo odlično rit) za klepet z Zuccarinijem o izzivih oblikovanja spodnjega perila, o skrivnostih ustanovitve lastnega podjetja in o tem, česa se lahko naučite korporativno.

Kaj vas je najprej zanimalo za modo?

Moda me je res zanimala že od malih nog; moja mama je verjetno kupila vsako modno revijo. Odrasel sem v Torontu in gledal sem vsak modni program, na primer Fashion TV, "Style with Elsa Klensch" in "Fashion File" s Timom Blanksom. Pri osmih letih sem mamo prosila za šivalni stroj in takrat sem pravzaprav dobila tečaje šivanja - kar mi res ni bilo všeč. [smeh] V mislih sem bil: "Sovražim šivanje." Toda od te starosti sem si mislil: "Želim biti modni oblikovalec." 

Potem sem od 14, 15 let v Torontu delal na drobno; na neki točki sem pomislil, da bi si morda želel narediti več oblikovanja in napovedovanja trendov, ampak ja. Vedno sem imel ljubezen do oblikovanja.

Kakšni so bili vaši prvi koraki v industriji?

Ko sem bil še v Montrealu, sem začel delati z lokalnim oblikovalcem kot pomočnik pri oblikovanju; to je bil moj način preizkušanja, če je to industrija, v katero se želim vključiti, kar je bilo nekako zabavno. Bil je majhen oblikovalec, pri katerem si nekako delal vse - namenila so mi oblačila, jaz pa tečem naokoli in dobiš celotno sliko. Ko sem se preselil v New York in diplomiral, sem začel iskati službo in na koncu sem se zaposlil pri Nanette Lepore. To je bila moja prva zaposlitev, ki sem delala v centru za oblačila, imeli pa so veliko hišno vzorčno sobo in skoraj vso svojo produkcijo opravili v New Yorku. Moral sem delati od 9.00 do 21.00. vsak dan in delo vsak vikend - vsekakor sobota, če ne celo nedelja. Prišel sem iz Montreala, kjer imajo ljudje radi kosilo in kozarec vina. [smeh] To je bil res naporen urnik, vendar me je toliko naučil. Bilo je kot grozljivo, kot da pojdi, pojdi, pojdi, naredi celotno obleko Centra za oblačila - pojdi v tovarno, pojdi do rezalnika, pojdi k vezenini. To je bila res dobra izkušnja.

Po tem sem delal nekaj samostojnih projektov. Delal sem za podobno, a minuto z Lauryn Hill; takrat je poskušala ustanoviti blagovno znamko oblačil. Delal sem napovedovanje trendov. Potem sem dejansko nekaj časa delal za italijansko podjetje za denim, imenovano Rifle, in oblikoval sem denim, ki mi je bil zelo všeč.

Takrat sva s fantom začela delati na zbirki. Pred tem smo nekaj časa začeli sodelovati z Lennyjem Kravitzom - takrat so se dogajale vse zvezdniške stvari - pri razvoju zbirke, ki je bila nekako zabavna. Toda čez nekaj časa smo ugotovili, da se to v resnici nikoli ne bo zgodilo. Že leta je delal kot stranski projekt. Takrat smo začeli Kiki de Montparnasse.

Zakaj ste želeli oblikovati spodnje perilo?

Ko sem hodil v šolo, o tem nikoli nisem razmišljal. To ni tisto, kar sem študiral, vendar so me vedno navdihovali oblikovalci, ki jih je navdihnilo spodnje perilo. Odraščal sem tako, da sem ljubil Alexandra McQueena, Stello McCartney, Galliana. Mislim, da so me vedno spominjale spodnje perilo, in osebno mi je bilo všeč. Smešno pri spodnjem perilu je zelo čustveno. Ljudje, ki ga imajo radi, so o tem čudaki - pravijo: "Moram ga imeti." Tako sem se počutil glede spodnjega perila.

Kakšna je bila krivulja učenja, ko ste delali na Kikiju?

Bilo je tako težko. Rad sem vzel knjige o oblikovanju spodnjega perila. Mislim, da so mi to dovolili, ker sem rekel: "Oh, to zmorem. Naredil sem veliko stvari, ki so navdihnile perilo. Naredil sem steznike. "Rekel sem:" Popolnoma zmorem! "Toda v notranjosti sem bil kot nor. [smeh] To je bilo malo učno, vendar sem našel nekaj ljudi, ki so mi pomagali, in bilo je veliko poskusov in napak. Ampak na čuden način, mislim, da ne prihaja iz ozadja spodnjega perila, sem k temu prinesel drugačen pogled, ki ga je moda bolj informirala.

Potem sem šel v Victoria's Secret.

Kako je bilo to?

To je bila neverjetna izkušnja. Takrat sem razmišljal o tem, da bi zapustil Kiki, in nameraval sem spet začeti svojo stvar, vendar sem bil tako opečen od celotne izkušnje. Bil sem kot, ne vem, če imam to zdaj v sebi, da bi to ponovil; Moram si vzeti malo odmora.

Victoria's Secret me je kontaktiral prek moje prijateljice, ki je bila na Pinku. To je postala res zanimiva priložnost. Zdelo se mi je, da se to zelo razlikuje od tega, kar sem naredil, in rad bi izvedel, kako deluje podjetje v vrednosti 6 milijard dolarjev. Nikoli nisem bil nikjer v podjetju. Kiki je bil od zunaj videti tako glamurozno in zagotovo je bilo na nek način, toda v zakulisju je bilo kot zagon. Šel sem v Victoria's Secret in prvi dan sem sedel na zasebno letalo, da bi šel v Evropo s celotno višjo vodstveno ekipo, da bi šel za tri dni v nakupovanje. Ni bilo tako ves čas, vendar je bilo zabavno.

Kdaj ste imeli idejo za Fleur du Mal?

Vedno sem si želel ustvariti to blagovno znamko, vendar mislim, da se mi je skozi izkušnje pri gradnji Kikija, nato pa skozi Victoria's Secret, kar začelo pojavljati v mislih.

Po nekaj letih v Victoria's Secretu se ustvarjalno nisem počutil izzivalno. To je izziv, ker je to stroj in je tako zapleten in je vpletenih toliko ljudi, vendar Mislil sem, da se nočem preveč udobno počutiti tukaj in izgubiti ustvarjalni zagon ter postati nekaj drugačen.

Spoznal sem, da je spodnje perilo velik del tega, kar počnem, in moje mnenje je res bolj moden pristop k spodnjemu perilu, in res se mi ni zdelo, da bi to delalo veliko ljudi. Želel sem, da bi bil po določeni ceni; Kiki je bila tako neverjetna blagovna znamka in ljudje so bili obsedeni z njo, vendar je bila tako draga, da je bilo težko priti do te ženske, ki sem ji res želela prodati. In Victoria's Secret je očitno druga stran spektra. Fleur je ustvarjal to neverjetno blagovno znamko, na katero se ljudje čustveno odzivajo, vendar imajo izdelek, ki je nekoliko bolj dostopen, ne da bi pri tem izgubil kakovost.

Kakšni so bili vaši cilji za Fleur od začetka?

Ena stvar se je res vrnila k ideji modnega pristopa k spodnjemu perilu, kar pomeni oblikovanje stvari, ki jih ženske nosijo vsak dan kot del svoje garderobe; Vključeno je in ni tako: "Oh, jaz imam ta super seksi komplet, nosil pa ga bom le, ko grem na zmenek." Tako se večina ljudi v ZDA povezuje s spodnjim perilom. Želel sem, da gre bolj za [izobraževanje] ljudi o tem, kako spodnje perilo vnesti v svojo vsakodnevno garderobo. Po drugi strani pa mi je s čustvene strani blagovne znamke všeč ideja, da bi rad gojil željo - to predstavo o naši ženski in kdo je, kako močna je in seksi in se je ne boji objeti ženskosti.

POVEZANI ČLANKI

Kako ste Fleur spravili s tal?

Začel sem s poslovnim načrtom, za katerega menim, da je tako pomemben prvi korak, še posebej, če ste ustvarjalna oseba. Delo na poslovnem načrtu vas prisili, da resnično zgradite njegovo poslovno plat. Ko sem začel, sem si mislil, da bom v enem mesecu naredil ta poslovni načrt, to bom izločil. Verjetno sem potreboval šest mesecev, če ne celo dlje, da sem to dejansko storil. [smeh] Potem sem moral najti nekoga, ki bi mi pomagal pri finančni napovedi: kakšen bo izdelek in kakšne so cene in kako je videti lepo, ker sem nameraval zbrati denar za začetek poslovno. Imel sem tovarne, s katerimi sem delal v Victoria's Secretu, ki so mi bili zelo všeč, in tovarne v centru za oblačila, s katerimi sem delal.

Kateri so bili nekateri izzivi pri oblikovanju blagovne znamke spodnjega perila v primerjavi s konfekcijo?

Ni veliko tovarn, ki izdelujejo spodnje perilo. Mislim, da je celoten proces prilagajanja bolj zapleten - vsak njegov del - ker je manj ljudi, s katerimi lahko delate, da izdelujete vzorce, opravljate produkcijo in jim ustrezate. To je bolj posebnost. To je vsekakor ovira. Potem, na strani nabave, je nabor komponent modrca. Tu sta elastika in ohišje ohišja, križ in lok; veliko stvari lahko nekaj zadrži.

In tudi, če pomislite, ko gre za delo z vplivnimi ljudmi ali ljudmi, ki jih želite prikazati v svoji blagovni znamki. Če ste strogo blagovna znamka spodnjega perila, je to težje doseči.

Kako pristopite k družabnim medijem?

Vse to počnemo doma. Naš Instagram smo predstavili, še preden smo blagovno znamko sploh predstavili, in pri tem sem zelo vpleten. Nikoli ne bi rekel: "Oh, naj pripravnik opravi naše družabne medije" - razen če so bili pri tem neverjetni - ker po mojem mnenju ljudje odkrijejo in poznajo Fleur. To je ena naših najpomembnejših povezav in stičnih točk z blagovno znamko.

Kako ste se odločili za prehod na konfekcijo?

Že iz prve kolekcije sem imela pripravljeno obleko, ker nisem želela, da bi nas ljudje dojemali le kot blagovno znamko spodnjega perila, ampak je bil to bolj dodatek. To je nekaj, kar sem si vedno želel narediti, samo ustvariti sem moral prostor, da sem to zmogel; Spodnje perilo sem hotela spraviti na določeno mesto, kjer sem se počutila, kot da sva se pripravljena še bolj razširiti. Tako smo v zadnjih nekaj sezonah res pripravljeni nositi kot ločeno kategorijo.

Kaj bi radi vedeli, preden ste ustanovili lastno podjetje?

Na začetku sem zapravil nekaj stvari, za katere bi si želel, da jih ne bi. Toda na nek način morate včasih iti skozi ta proces, da ugotovite, da ga ne potrebujete. Prvo snemanje, ki smo ga naredili, je bilo tako drago; Imel sem umetniškega direktorja in stilista ter komplet, ki smo ga zgradili. Skrbelo me je zaradi tega in hotela sem, da bi bilo tako super, da se mi ni zdelo nič varčnega. Zaupala sem svojemu fotografu, ki je rekel: "Potrebujemo ta komplet", in to je neumno. [smeh] Morali bi samo najeti hotel. Ni bilo videti drugače, potem pa sem imel ta ogromen komplet in sem moral plačati, da sem ga nekje shranil. Sčasoma sem si rekel: "Samo vrzi, nikoli ne bom obnovil tega naključnega niza, ki je videti samo kot štiri stene in vrata."

Mislim, da sem domneval, da bo takoj, ko bom lansiral, kot ogromno - kot da bi bilo samo, BOOM, to se dogaja. Za izgradnjo blagovne znamke je potreben čas. Vedno sem se tako mudila. To je čakalna igra; nič ni čez noč. Nekaterim se zdi tako ali pa tako izgleda od zunaj, vendar traja nekaj časa.

Kaj bi svetovali nekomu, ki želi ustanoviti svojo blagovno znamko?

Najpomembnejše je, kako se ljudje spopadajo s stiskami in dogodki, ki jih v resnici ne morete nadzorovati. Mislim, da to govori veliko ljudi, a to je vztrajnost in sposobnost, da se drgneš in ne obupaš, ker je tako težko, moda pa tako težka; tako konkurenčen, tako drag. Ne vem, kako kdo to sploh počne. [smeh] Ko pomislite, kaj je potrebno, je del mene tak, da tega ne počnem več. Skoraj moraš iti vanj z določeno mero nevednosti, da bi to dosegel.

Kako uravnotežite vodenje lastne blagovne znamke z življenjem?

Naredi Ali imam življenje zunaj tega? [smeh] Včasih se počutim krivega, če ne delam dobesedno ves čas. Težko je uravnotežiti. Mislim, da se moram v nekem trenutku odrezati; da sem za dan končal in ne bom razmišljal o tem, ker moram spati ali pa moram telovaditi ali pa želim videti prijatelje, želim videti moža.

Če telovadim ali lahko zjutraj malce meditiram, malenkosti, ki mi začnejo prost dan, sem druga oseba.

Kaj iščete pri ljudeh, ki jih najemate?

Všeč so mi ljudje, ki so lahko nekoliko podjetni. Naša ekipa se zdaj povečuje, očitno pa smo bili nekaj časa res majhna ekipa. Iščem ljudi, ki imajo odličen odnos, ki se zavedajo stvari, ljudi, ki pravijo "da" stvarem-naredimo to, uresničimo to, ugotovimo, kako to lahko storimo-ne kdo ki pravi: "Ne morem tega, ne vem, kako to storiti." če ne veste, kako to storiti, potem ne veste, kako to storiti, vendar boste našli način, kako to poskusiti uresničiti.

Kaj je vaš končni cilj za blagovno znamko?

Resnično si želim, da bi bila Fleur globalna blagovna znamka, ki ni samo znana, ampak na določen način komunicira z ljudmi. Mislim, da je najtežje pri razvoju blagovne znamke ohraniti to, kar imaš, integriteto blagovne znamke - je še vedno kul? Je še zanimivo? Je še vedno drzno? Kako prideš do tega in imaš še vedno te stvari? To je največji izziv.

Za znamko imam cilje, ki se razvejajo na druge kategorije - lepota, dodatki, čevlji, dom, nakit. To so stvari, ki me resnično navdušijo.

Želite najprej najnovejše novice modne industrije? Prijavite se na naše dnevne novice.