Eileen Fisher želi ljudi znotraj in zunaj svojega podjetja opremiti za spremembo sveta

V torek zvečer, Eileen Fisher sedel s Fern Mallis za njeno serijo "Fashion Icon" 92Y, pri kateri sta se dva ujemajoča se modna veterinarja - oblekla isto tunilo Eileen Fisher - zaročila v odkritem pogovoru o vzpostavitvi in ​​vzdrževanju oblikovalčeve okoljske in družbeno prijazne blagovne znamke.

Fisher je svojo oznako udobnih osnov ustvarila leta 1984, potem ko je navdihnila poenostavljeni dizajn Japonske - oblikovalec je pogosto potoval tja, medtem ko je delal za japonsko podjetje za notranjo opremo. "Imel sem idejo o oblačilih, da bodo le lepe tkanine, kul oblike in udobne, vendar nisem mogel ugotoviti, da bi to uresničil in sem ni vedel nič o oblikovanju oblačil. "Na srečo se je Fisher pravočasno romantično zapletel s kiparjem, ki jo je odpeljal v prvo trgovino pokazati. "Spomnim se, da sem hodila naokoli in videla vsa ta podjetja in majhne oblikovalce, ki so pokazali svoja oblačila," je opisala. "Nisem si mogel predstavljati, da bi oblikoval oblačila in jih odnesel kupcem, kot je Henri Bendel, ker sem zavrnitve nisem mogel sprejeti - bil sem preveč sramežljiv, zato sem moral najti način, kako jih oblikovati in pokazati njim. Na sejmu, če jim ljudje ne bi bili všeč, bi samo hodili mimo in ljudje, ki bi jih to zanimalo, bi se ustavili. " 

Na svojem prvem sejmu je Fisher prodala 100 kosov v osmih majhnih trgovinah, kar je pomenilo 3000 dolarjev dobička. Toda nekaj mesecev kasneje se je vrnila na sejmišče z dvojno količino kosov, več barvami, drugačnim bombažnim pletivom in ustvarila 40.000 dolarjev prodaje.

Nekaj ​​desetletij pozneje se je Fisherjevo podjetje preoblikovalo v večmilijonsko podjetje, ki se ponaša z veliko prisotnostjo na drobno in v veleblagovnicah po vsej ZDA. Če upoštevamo številke, je Fisher ustanovil žensko podjetje (80 odstotkov žensk), ki resnično ceni njegov preprost, a hkrati brezčasen izdelek, njegov vpliv na okolje in družbo ter delavci. Pravzaprav se je leta 2005 odločila, da bo delno lastništvo svojega podjetja prenesla na vsakega od svojih 875 zaposlenih. Njeni zaposleni so zdaj skupaj 40 -odstotni lastniki podjetja. Poleg tega njeni delavci prejemajo ugodnosti za dobro počutje, kar pomeni, da se denar nameni, da se zaposlenim omogoči udeležba v različnih meditativnih in obnovitvenih ritualih, kot so brezplačne masaže, tečaji joge in akupunktura sej. Fisher obravnava tudi delovna srečanja, kot so velikanski krogi za izmenjavo in skrb, kjer skrbi, da se sliši vsak glas, in zahteva, da se vsa srečanja začnejo z trenutkom tišine. "Ta trenutek [tišine], da se le ustavimo in stopimo nazaj, nas nekoliko bolj premišljuje in zaveda izbire, ki jo na sestanku v prihodnje, ne glede na to, kako se obnašamo ali na odločitvah, na katerih na tem srečanju delamo, "je dejala opombe. "Poglobilo je delo, ki ga opravljamo." 

Fisher je svoje podjetje zagotovo popeljalo v poglobljeno delo s svojo zavezanostjo trajnosti in dobrodelnosti. Eileen Fisher je največja korporacija B v zvezni državi New York, kar pomeni, da izpolnjuje stroge standarde družbene in okoljske uspešnosti, odgovornosti in meril preglednosti. Leta 2009 je Fisher predstavil "Green Eileen", ki se zdaj imenuje "Renew", in je program, ki ljudem plača 5 USD za vrnitev svojega rabljenega blaga Eileen Fisher, nato pa bo podjetje poiskalo nove domove za oblačila ali pa jih predelalo v nove modelov. Preprodaja teh recikliranih kosov na sedežu blagovne znamke v Irvingtonu v New Yorku je prinesla skoraj 2 milijona dolarjev, kar je šlo za različne ženske namene.

Poleg tega je bila Fisher ena prvih uporabnic trajnostnega oblikovanja oblačil, kar pomeni, da je ona se je zamislil o varčevanju planetov leta, preden je to postala trendovska stvar. "Pred leti bi rekel, da delamo otroške korake, ker smo poskušali to narediti zastrašujoče," je dejal Fisher. "Potem je bilo veliko ljudi bolj navdušenih nad trajnostjo in dogajanjem na planetu ter se vse bolj zavedali, da naša industrija je ena najhujših onesnaževalcev v svetu, zato smo se pred približno štirimi leti zavezali, da bomo 100 -odstotno trajnostno podjetje - rekli smo, da to ni mogoče, vendar se moramo zavezati, ker nas bo to vodilo. " 

Družba je leta 2015 predstavila Vision 20/20, ki je kampanja za spodbujanje 100-odstotne trajnosti do leta 2020. "Želimo, da je 100 odstotkov naših materialov ekološko raje, kar pomeni, da so organski bombaž ali pa so pobarvani z varnejšo kemijo in da v volni ni klora," pojasnjuje. "Tam smo okoli 60 odstotkov glede na ekološko prednost in pred štirimi leti smo bili pri 13 odstotkih, zato smo naredili velik napredek." 

Fisher si je prizadevala tudi, da bi svoje trajnostno delo delila z drugimi, saj je sodelovala z CFDA leta 2016 na a Projekt socialnih inovatorjev, enoletno rezidenco, ki je trem nedavnim diplomantom Parsonsa omogočila neomejen dostop do mentorstva, specializiranih veščin, virov in znanja o ekološko osveščenih oblikovalskih praksah. "Moramo povedati besedo in usposobiti druge oblikovalce - deliti moramo svoje znanje in trgovati z drugimi podjetji," je dejal Fisher.

Širjenje znanja, sodelovanje z mladimi talenti in delo za oblikovanje posameznikov v najboljši različici sebe je jedro Fisherjeve blagovne znamke in življenjskega dela. "Vsak ima svoj namen in vsak bi moral imeti možnost, da lahko počne vse, kar sanja, ali da pride v stik s tem, kar mu je pomembno," je dejala. "Navdušen sem nad izvajanjem programov v podjetju in zunaj, da bi ljudem pomagal biti najboljši, kar lahko, ker bo to resnično spremenilo naš svet." 

Želite več Fashioniste? Prijavite se na naše dnevne novice in nam pišite neposredno v mapo »Prejeto«.