Kým okolo sa vznášalo niekoľko teórií (frustrácie z materskej spoločnosti Balenciaga Kering, nezhody v súvislosti s komercializáciou a expanzia značky, niektorí dokonca tvrdia, že Wangovi sa dvorilo pred odchodom Ghesquièra), nikdy k nemu nedošlo jasné prečo V novembri sa Nicolas Ghesquière oddelil z Balenciagy. Rekord teraz konečne robí sám autor.
Ghesquière sa otvoril novému časopisu Systém (hosť upravila jeho dlhoročná spolupracovníčka a stylistka Marie-Amélie Sauvé a excerpuje ďalej Obchod s módou), o všetkom, od toho, ako sa zhoršil jeho vzťah s Balenciagou, až po to, čo plánuje robiť ďalej.
Aj keď rozchod šokoval módny priemysel, v skutočnosti dlho čakal.
[Cítil som, že moje ambície pre dom sú nezlučiteľné s Balenciagovými] po celý čas, ale najmä za posledné dva alebo tri roky to bolo jedno sklamanie za druhým. Skutočne mi to vadilo z nedostatku kultúry.
Časť problému spočívala v tom, že podľa Ghesquièra nebolo dostatočné vedenie podniku.
Nikto mi napríklad nepomáha po obchodnej stránke... Nikdy som nemal partnera a nakoniec som sa cítil príliš osamelý. Mal som úžasný ateliérový a dizajnérsky tím, ktorí mi boli blízki, ale začalo to byť byrokraciou a postupne sa to stalo korporátnejším, až to už nebolo prepojené ani s módou. Nakoniec to vyzeralo, že chcú byť ako každý iný dom.
A že zameranie značky na merchandising bolo scestné.
Najsilnejšie kusy, ktoré sme vyrobili na móle, podnikatelia ignorovali. Zabudli, že na to, aby sa dostali k tej ľahko predajnej motorkárskej bunde, museli prejsť technicky zvládnutým kúskom, ktorý bol predvádzaný na móle. Začal som byť nešťastný, keď som si uvedomil, že výskum, ktorý som vykonal, nemá žiadnu úctu, záujem ani uznanie. išlo im iba o to, ako bude predajný výsledok vyzerať. Táto zrýchlená túžba znamenala, že ignorovali skutočnosť, že všetky kúsky, ktoré sú dnes najobľúbenejšie, sú zo zbierok, ktoré sme vyrobili pred desiatimi rokmi.
Niežeby mal nejaký problém s predajom oblečenia. Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, Ghesquière bol rád, že urobil Balenciaga komerčným úspechom.
V skutočnosti ma dnes usmieva, keď o tom premýšľam, pretože som to bol ja, kto musel vymyslieť koncept komerčného podnikania v spoločnosti Balenciaga. Hneď od začiatku som chcel, aby to bolo komerčné, ale prvá skupina, ktorá vlastnila dom, nemala prvý pojem obchod; neexistoval žiadny produkčný tím. Nebolo tam nič.
Ale sám to všetko nedokázal.
Len s jednou bundou by sme mohli spustiť celé obchodné stratégie. To som chcel urobiť, ale nemohol som urobiť všetko. Prechádzal som medzi návrhmi móla a obchodovateľnými kusmi - stal som sa pánom Merchandiserom. V Balenciage nikdy nebol obchodník, čo ma veľmi mrzí.
Nakoniec dosiahol bod zlomu.
Všetko sa to tak odľudštilo. Všetko sa pre značku stalo prínosom a snažilo sa, aby bola stále viac korporátna - išlo iba o budovanie značky. Nemám nič proti tomu; V skutočnosti som najviac hrdý na to, že Balenciaga sa stala veľkým finančným subjektom a bude existovať aj naďalej. Začal som však mať pocit, že ma vysávajú, ako by mi chceli ukradnúť identitu pri pokuse o homogenizáciu vecí. Už ma to nenapĺňalo... Len som si povedal: Dobre, musíš odísť, musíš prestrihnúť šnúru.
Čo sa týka toho, čo bude robiť ďalej, Ghesquiere hovorí: „Najlepším spôsobom, ako sa pohnúť dopredu, je vrátiť sa do práce.“
Bez ohľadu na to, čo urobím, možnosti sú otvorené a to sa potvrdilo uvoľnením môjho mena z Balenciaga... Teraz si viem predstaviť úplne novú slovnú zásobu. Znovu regenerujem a je to veľmi vzrušujúce, pretože je to pocit, ktorý som nemal, keď som mal dvadsať.
Netreba dodávať, že všetci čakáme na okraji svojich sedadiel, kým sa Ghesquière vráti do práce.
Prečítajte si celý rozhovor na Obchod s módou.