Foto: Brook Mitchell/Getty Images
Na spotrebiteľskej strane sa módny priemysel zameriava viac na ženy než na mužov, ale keď sa dostanete na najvyššie priečky-myslite na kreatívnych riaditeľov a vedúcich pracovníkov C-suite-muži výrazne prevyšujú ženy.
Podľa nedávneho prieskumu s názvom „Sklenená dráha“, ktorý uskutočnil McKinsey & Company v spolupráci s CFDA a Glamour, iba 14 percent popredných značiek dámskeho oblečenia prevádzkuje generálna riaditeľka. A nie je to kvôli nedostatku ženského talentu v módnom rebríčku alebo nedostatku ambícií. Naopak, štúdia, ktorá bola založená na prieskumoch medzi viac ako 500 odborníkmi z priemyslu a na rozhovoroch s dvoma desiatkami viac, zistili, že profesionáli v oblasti ženskej módy základnej triedy v skutočnosti uvádzajú vyššie ambície ako ich mužské náprotivky. Kým však dosiahnu úroveň viceprezidenta, muži v módnom priemysle dostanú propagačné akcie bez toho, aby sa na to pýtali pre nich trikrát častejšie ako ženy - a ženy žiadajú o povýšenie v prvom rade polovicu častejšie muži. Nie je to zlé len pre jednotlivé ženy, je to zlé aj pre spoločnosti, pretože McKinseyho vlastný výskum ukázal, že rodová rozmanitosť má pozitívny vplyv na podniky.
„Je väčšia pravdepodobnosť, že budete mať finančnú výkonnosť, ktorá prekoná vašich rovesníkov s väčšou rodovou rozmanitosťou,“ vysvetlila partnerka McKinsey Stacey Haas na paneli, ktorý organizuje CFDA a Glamour Streda ráno v New Yorku. „Vyššie príjmy, vyšší zisk, lepšia kultúra.“
Čo je teda možné urobiť pre to, aby móda pretrvávala rovnosť pohlaví medzera? Panelisti načrtli prístup podobný „Lean In“, ktorý má aplikácie pre každého, od úplne nového stážistu až po generálneho riaditeľa spoločnosti. Pokiaľ ide o panelistky, bude to trvať obe jednotlivé ženy, ktoré sa budú snažiť o ambicióznu kariéru dôveru a systémové zmeny iniciované vedením spoločnosti, aby sa módny priemysel vyvíjal pre lepšie.
Haas tvrdí, že na úrovni spoločnosti je nevyhnutné, aby vedúce tímy chápali a komunikovali dôležitosť rodovej rovnosti. Odtiaľ tvorba programov mentoringu žien, komplexné a spravodlivé politiky materskej dovolenky a implementácia školenia vedúcich k nevedomej zaujatosti preukáže skutočný záväzok voči zmeniť.
Sarah Dunn, globálna HR referentka spoločnosti Gobelín (ktorý vlastní Tréner, Kate Spade a ďalšie), poznamenal, že vidieť zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom podľa vzoru generálneho riaditeľa Tapestryho Victor Luis vydláždila cestu pre firemnú kultúru, ktorá nepovažuje rodinu a kariéru za diametrálne odlišné. „Sú chvíle, keď viete, že Victor nie je k dispozícii, pretože je so svojimi deťmi, a tým sa to podarilo ženám môže len povedať: „Pozri, už musím ísť“ alebo „zajtra som v škole svojho dieťaťa“, povedala.
Vzhľadom na to, že 30 percent opýtaných žien tvrdilo, že narodenie malých detí spomalilo ich kariérny postup - na rozdiel od iba 7 percent mužov, ktorí čelili rovnaká prekážka - umožniť zamestnancom flexibilitu byť so svojimi rodinami bez toho, aby ich za to potrestať na pracovisku, je významným krokom k uzatvoreniu rodovej rovnosti medzera.
Ďalší dôležitý prvok zvýšenia rodovej parity by mohol nastať zlepšením prístupu k mentorstvu, poradenstvu a transparentnosti ohľadom kariérnych trajektórií žien. „Ženy neprimerane dostávajú menej informácií o tom, ako sa pohybovať v kariére [ako muži],“ vysvetlil Haas. „Môžeme zvýšiť transparentnosť a vytvoriť väčšiu spravodlivosť na ceste k vrcholu. Ľudia musia mať jasno v tom, ako sa dostať na vrchol, aby to mohli dosiahnuť. “
Aj keď mnohé z problémov s rodovou nerovnosťou musia riešiť manažéri a nadriadení v akejkoľvek spoločnosti, panelisti tiež objasnili, že existujú veci, pre ktoré môže urobiť každý jednotlivec-dokonca aj tí najzákladnejší- seba. Najväčší odber? Nebojte sa ísť po zvýšení a propagácii. Ženy o ne menej často žiadajú, ale nemusí to tak byť.
Podľa Glamour šéfredaktor Samantha Barryová„Je dôležité sebavedomo sa obhajovať tým, že vysvetlíte, čo ste pre spoločnosť už dosiahli, načrtnete svoju trhovú hodnotu a predstavíte svoju víziu vlastného rastu. A ak sa vám stále nedostáva zvýšenie alebo propagácia, o ktorú ste požiadali?
„Pamätám si, že som bol v práci a žiadal som o zvýšenie platu, ale nedostal som ho, a bol som sklamaný, ale nie sklamaný,“ povedal Barry. „Tak som sa vrátil a povedal som:„ Dobre... Chcem, aby si mi predstavil päť vecí, ktoré musím urobiť v priebehu nasledujúcich šiestich mesiacov, ktoré ma dostanú na túto úroveň. “
Stručne povedané: Nevzdávajte sa.
Zostaňte v obraze o najnovších trendoch, novinkách a ľuďoch, ktorí formujú módny priemysel. Prihláste sa k odberu nášho denného spravodajcu.