Je to týždeň couture a s ním aj nevyhnutnosť “Couture je mŕtvy!/Nech žije couture!„Príbehy, ktoré citujú dvojciferný rast mnohých domov - vrátane Diora, ktorého couture podnik je dlhodobo najlepším hráčom. Giorgio Armani, ktorý sa v roku 2005 nedávno pripojil k neuveriteľne ťažko prelomiteľnému kalendáru couture Chambre Syndicale povedal WWD že jeho zbierka couture pokračuje v zbieraní „pozitívnych výsledkov“.
Áno, je pravda, že couture sa darí. Stále viac mladých dizajnérov sa snaží predvádzať počas týždňa couture, aj keď nie sú vítaní v oficiálnom kalendári. A po týchto dvoch týždňoch v januári a júli návrhári začleňujú do svojho oblečenia techniky couture. (Kolekcia Josepha Altuzarru na jar 2013 bola toho skvelým príkladom.) Pravdou však je, že couture nikdy nebude pilierom zarábania peňazí v módnom dome. A pokiaľ ide o hlavné luxusné značky, ani jedna nebude hotová. Tieto peniaze pochádzajú z príslušenstva, špičkovej svetovej verzie rýchlej módy.
To ma privádza k časopisom. V prípade časopisov je ich rýchlo módnym ekvivalentom internet. Práve teraz sú veľké vydavateľstvá tam, kde boli couture domy okolo roku 1968. V tom čase, keď stále viac zákazníkov požadovalo konfekciu, bol osud haute couture otázny. (A to bolo spochybňovaných ďalších 30 rokov.) Dnes, keď stále viac zákazníkov opúšťa tlačené publikácie pre web, vydavatelia sa zúfalo pokúšajú ignorovať nové okolnosti. Nádej pre mnohých z nich - aj keď to nie sú ochotní priznať - je, že sa títo čitatelia jedného dňa vrátia k „korunnému klenotu“.
Trvalo 30 rokov, kým si uvedomil, že títo bývalí zákazníci sa nevracajú. Ale namiesto toho, aby úplne zatvorili obchod, zamerali svoje podnikanie: väčšinou na nové trhy, ale aj zmenšením počtu svojich zamestnancov. A remeselníci, ktorí zostali, dostali novú pozornosť: v júni 3000 návštevníkov prišlo do ateliéru Dior ako súčasť dvojdňového dňa otvorených dverí Le Journées Particulieres LVMH.
Rovnako ako majitelia módnych domov pred 30 rokmi, pre vydavateľov časopisov je ťažké uveriť, že web bude niekedy taký výnosný ako tlačený produkt. (Alebo ako inak.) Existuje niekoľko takých, ktoré na to prišli, ale nie v módnom priestore. Atlantiknapríklad v roku 2007 upravil „prvú stratégiu v digitálnom formáte“. Výsledky hovoria jasne: Podľa časopisu 2010 bol časopis prvým ziskovým rokom časopisu za niekoľko desaťročí Mashable. A v roku 2011 tržby z digitálnych reklám po prvýkrát prevyšovali tlač.
Čo Atlantik to, čo urobil, je veľmi podobné tomu, čo urobili Dior alebo Chanel alebo akékoľvek iné domy, ktoré boli prvé v couture: zamerajte predaj na nízko zavesené ovocie (sponzorovaný webový obsah) a dostatočne nabité za prvotriedny produkt (alias časopis), ktoré stále stojí za to výroba. Dnes je predaj vo väčšine časopisov stále zameraný na knihu, keď by v skutočnosti mal každý predajca myslieť na web a mobil. Zväčšenie počtu zamestnancov webu a vytváranie menších časopisov s užšou a vyberanejšou skupinou ľudí bude mať za následok lepší produkt všade naokolo (a vo väčšine prípadov viac peňazí pre každého).
Pri týchto nových publikáciách „najskôr digitálne“ došlo samozrejme k škytaniu. Kto môže zabudnúť Atlantik's sponzorovaný obsah debakel? Prirovnal by som ten náraz k licenčným chybám módnych domov vyrobených v 70. rokoch. Aj to prejde
Ďalší súbor, ktorý ťažil z tohto posunu, sú nezávislí vydavatelia. Rovnako ako malý módny dom sú okraje tesné a štáby sú nepatrné. Ale majú možnosť vytvoriť niečo bez komercializmu, robiť to, čo ich baví, a nestarať sa o to, či ten mesiac predali alebo nepredali dostatok stránok s reklamami. Pre najčistejšiu z tvorkýň - či už je to návrhárka alebo módna redaktorka - je nezávislosť, a nie bohatstvo, najväčšou známkou úspechu.