Lobby Condé Nast v One World Trade Center. Foto: Getty Images
Je ťažké byť vo vydavateľstve.
Koncom roku 2015 spoločnosť Condé Nast vykonala vo svojom portfóliu niekoľko zmien, vrátane šalovacia pánska publikácia Podrobnosti"zarovnanie" Teen Vogue s Vogue (efektívne kombinovanie tímov predaja reklamy a presúvanie časopisu pre mládež pod vedenímVogue vydavateľstvo Susan Plagemann) a kombináciou podnikania a operačné tímy Seba a Glamour.
Tieto konsolidačné snahy majú pokračovalo do roku 2016s mnohými publikáciami, ktoré teraz zdieľajú tímy PR a sociálnych médií. V septembri priniesol Condé Nast strategická poradenská spoločnosť MediaLink za poradenstvo pri reštrukturalizácii spoločnosti; a v utorok vydavateľ oznámil svoju zatiaľ najväčšiu zmenu. Správa generálneho riaditeľa Boba Sauerberga pre zamestnancov spoločnosti načrtáva najnovšie kroky, ktoré sa pripravujú už niekoľko mesiacov: „V januári Hovoril som s vami o dôležitosti vystupovania ako JEDNA spoločnosť a rozbíjania síl, ktoré bránia spolupráci naprieč našimi značkami, “uvádza sa v ňom hovorí. „V okrúhlych stoloch zamestnancov, skupinových stretnutiach a najnovšie aj v našom zamestnaneckom prieskume existuje jedna stála téma. Chcete, aby sme odstránili bariéry, aby ste mohli pracovať a učiť sa od svojich rovesníkov v celej spoločnosti. “
Prerušiť korporátny žargón môže byť náročné, ale v podstate predznamenáva nový obchodný model pre Condé Nast, v ktorom Zdroje sa majú zdieľať v piatich rôznych oblastiach: kopírovacie/výskumné tímy, redakčné, kreatívne, obchodné a technológie. Anna Wintour zostáva umeleckou riaditeľkou, Raul Martinez nastúpil do úlohy, ktorá bude dohliadať na tvorivú jednotku, a Christiane Mack vedie tímy pre kopírovanie a výskum. Tím dopĺňa Edward Cudahy, nedávno povýšený na technického riaditeľa, a Jim Norton, nedávno vymenovaný za hlavného obchodného zástupcu.
Zamestnanci v kopírovacích a výskumných tímoch budú presunutí tak, aby sedeli so svojimi skupinami, a nie s jednotlivými publikáciami, pre ktoré pracovali; niektoré budú naďalej pracovať výlučne s jednou publikáciou, zatiaľ čo od iných sa bude očakávať, že budú plávať medzi viacerými. Je to krok, vďaka ktorému sa Condé Nast viac podobá na svojich konkurentov Hearst, ktorá skvele zdieľa zdroje medzi značkami - hlavne v digitáli - keďže v roku 2013 prevzal vedenie digitálnych operácií Troy Young a spoločnosť Time Inc., ktorá nedávno prešla drastickou reštrukturalizáciou.
Očakáva sa, že zmeny nadobudnú účinnosť do konca roka; Aj keď nie je bezprostredne jasné, čo to znamená pre pracovné miesta, očakáva sa, že v blízkej budúcnosti dôjde k prepúšťaniu.
Chcete najskôr najnovšie správy z módneho priemyslu? Prihláste sa k odberu nášho denného spravodajcu.