Эзинне Квубири из H&M выступает на мероприятии How I Get It Done в октябре 2019 года.
Фото: Крейг Барритт / Getty Images для New York Magazine
Последние несколько лет в модном сообществе были популярными модными словечками «разнообразие» и «инклюзивность». Бренды, публикации и даже руководители использовали их в нескольких контекстах - чтобы потушить бурю PR, чтобы активизировать внутренние усилия, чтобы сделать их рабочие места более привлекательными, чтобы участвовать в более широком культурном дискурс. Некоторые компании пошли не только на эти слова, но и даже наняли руководители по вопросам разнообразия и создание Отделы разнообразия и инклюзивности (сокращенно D&I).
Разговор может быть более модным, чем когда-либо прежде, но какое влияние могут оказать люди на этих должностях на промышленности, особенно в отношении людей из разных расовых групп, социально-экономических классов и способности?
«Мы вступили в эру« пост-дискуссий », - объясняет Джозеф Мальери, глава отдела развития сообществ CFDA. "Никакое количество сообщений в социальных сетях никогда не превзойдет реальных действий. Они хотят видеть, что [бренды] делают это по-другому, и могут отличить усилия по связям с общественностью и перемены, требующие усилий ».
За последние несколько лет CFDA приложило усилия, чтобы определить способы, с помощью которых бренды могут сделать D&I основной частью своей бизнес-стратегии и роста. Он выпустил исследование гендерное неравенство в моде, провел Форум основателей Black Fashion, исследовал влияние администрации Дональда Трампа на иммиграционную политику и опубликовал брифинг о разнообразии и инклюзивности в отношении практик лидерства. Но даже это не даст многого без активного участия самих брендов.
Компания H&M привлекла внимание своей работой над D&I, особенно с точки зрения найма. Это привело к Энни Ву контролировать глобальную работу компании по D&I - как внутреннюю, так и внешнюю (т. е. продукты и кампании) - из штаб-квартиры в Стокгольме, и Эзинне Квубири возглавить их в Северной Америке.
Для Квубири первым шагом в работе было привлечение внимания к проблеме - «просто чувство образования и знаний, а также наличие D&I в на переднем крае сознания всей компании, когда они выполняют работу, поэтому она не изолирована только от той работы, которую делаю я ", - объясняет. «Как это влияет на маркетинг? Как это влияет на HR? Как это влияет на наши программы глобальной мобильности? "
В дополнение к стандартному тренингу компании по бессознательному предубеждению, Квубири ввел еще одну программу в корпоративная структура H&M под названием "Слои", которую она описывает как "более интерактивную внутреннюю цех."
"Участникам действительно интересно посмотреть, каков их личный вклад в инклюзивность и разнообразие и какие пробелы, по их мнению, упускаются, и как структурирована их команда », - говорит она, отмечая, как исполнительная команда H&M принимала участие. (Программа еще не распространяется на сотрудников розничной торговли, которые пока продолжают проходить обучение бессознательной предвзятости.)
Связанные истории:
Конкретный план Gucci по обеспечению большего разнообразия предполагает немедленный найм дизайнеров
Что означает разнообразие в журналах в 2019 году?
В модном ряду Гарлема Даппер Дэн, Миса Хилтон и Эйприл Уокер признаны чернокожими пионерами моды
Для бренда, работающего в глобальном масштабе, такие действия демонстрируют готовность корпоративной стороны инвестировать в D&I - и, по словам Квубири, это довольно инвестиция: «Нельзя просто нанять человека и поставить его на роль. Им нужны ресурсы, а также им нужен бюджет. Им нужно уметь проводить программу, приглашать тренеров, нанимать консультанта, ходить на конференцию. Им нужна вся такая информация ». Это означает все: от подсчета количества сотрудников до посещения конференций и поездок в HBCU и другие учреждения.
Разговор о D&I носит глобальный характер и имеет глобальные последствия. Ярким примером является недавнее юридическое урегулирование между итальянским домом моды Prada и Комиссией по правам человека Нью-Йорка: после отклика на витрине в центре Нью-Йорка, в Нью Йорк Таймс сообщает, что бренд согласился с Комиссией, согласившись на «внутреннее перевоспитание, участие в финансовых и работа с сообществами меньшинств, и представление внешнего мониторинга его прогресса в течение следующих двух годы."
Согласно Раз, Prada - не единственный иностранный бренд, который Комиссия считает ответственным за расистов или бесчувственные действия: Gucci и Christian Dior также обсуждали с Комиссией свои собственные инциденты. Это подчеркивает тот факт, что чувствительность и ожидания различаются по всему миру.
«Культурный и социальный климат в« столицах моды »неодинаков», - говорит Мальери. «Признание этих уникальных различий и нюансов критически важно для обсуждения и работы».
Квубири соглашается: «Каждому из этих крупных континентов или стран необходимо принять свои культурные и исторические перспективы во внимание, когда они думают о том, как они создают свои D&I стратегия ".
В то время, когда клиенты требуют прозрачности в отношении того, где производятся продукты, кто их производит и как они продаются, D&I превратилась в нечто большее, чем просто полезный инструмент для улучшения демографии рабочего места и урегулирования отрицательный пиар. Это помогает публичным компаниям искупить вину за прошлое плохое поведение и, что, возможно, наиболее важно, создать возможности для сообществ прорваться сквозь преимущественно белую завесу индустрии моды. (Подумайте о Gucci партнерство с Dapper Dan или как Ава Дюверней входит в комитет Prada по разнообразию.) Это оставляет место для создания более качественных и разнообразных продуктовых предложений и образов, которые действительно отражают культуру.
Хотите еще модниц? Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей и получайте нас прямо в свой почтовый ящик.