Логично, что розничные торговцы захотят подражать такой же успешной бизнес-модели, как Зарас. Его владелец Амансио Ортега - третий самый богатый человек в мире, а материнская компания Inditex сообщила о продажах в размере 20,7 млрд долларов только в прошлом году.
Esprit, бренд, который не был таким крутым и успешным с 80-х (когда он был В самом деле круто), надеется, что преобразование своей бизнес-модели по образу Zara завершит ее постоянное преобразование в более прибыльный и модный бренд. И, возможно, поможет вернуть ему стильный имидж, не говоря уже о продажах, который он имел в 80-х и 90-х годах.
В частности, это означает модернизацию технологий и дистрибуции, чтобы не отставать от Zara. тревожно быстрый оборот по дизайну, Сообщает Reuters. Esprit привлекла нескольких бывших сотрудников Zara, в том числе Хосе Мануэля Мартинеса Гутьерреса, который потратил почти 10 лет совершенствования цепочки поставок Zara с использованием математики и роботов, чтобы сделать эту цель реальность. Он сказал Reuters, что уже вложил средства в «современный, полностью автоматизированный распределительный центр» в Германии.
Мартинес сказал, что бренд, чья годовая прибыль упала на 98% в 2011 году, что вынудило его закрыть все магазины в Северной Америке, также сосредоточится на улучшении дизайна и соотношении цены и качества. Однако одно важное различие между Esprit и Zara заключается в том, что, хотя Zara владеет всеми собственными магазинами, один пятая часть Esprit имеет франшизу, что означает, что запасы и ценообразование контролируются разными организациями. Это может несколько затруднить попытки Esprit имитировать модель быстрого распространения Zara.
Тем не менее, Esprit, похоже, не отстает от таких гигантов, как Zara, H&M и Uniqlo. Но доберется ли продукт и имидж бренда до того уровня, в котором он должен быть конкурентоспособным? За последние пару лет бренд экспериментировал с более модными стилями, сотрудничал с такими известными моделями, как Жизель Бундхен и Кристи Тарлингтон, и дебютировали с крутыми, вычурными рекламными кампаниями и видеороликами. Эти усилия по большей части не оказали особого влияния, поэтому похоже, что у бренда есть еще несколько шагов, прежде чем мы действительно сможем назвать это возвращением.