Генеральный директор и соучредитель Snapchat Эван Шпигель на сцене конференции American Magazine Media с Кеном Аулеттой из The New Yorker. Фото: Ларри Бусакка / Getty Images для Time Inc.
Прошёл всего год с тех пор Snapchat запустила платформу Discover, которая дает партнерам медиа-брендов, таким как Космополитен а также Люди, канал с ежедневным контентом, на котором можно публиковать «истории» в сверхпопулярном приложении. Служба мобильных сообщений была недавно оцененный в 16 миллиардов долларов и имеет 100 миллионов ежедневных пользователей. Естественно, традиционные издательские компании заинтригованы (Космо EIC Джоанна Коулз даже недавно присоединилась к совету Snapchat), как и должно быть, даже если они не являются партнерами Discover.
Генеральный директор и соучредитель Эван Шпигель рассказала о том, как журналы и Snapchat могут лучше работать вместе на конференции American Magazine Media, организованной Ассоциацией Magazine Media в Нью-Йорке в понедельник. В разговоре с Житель Нью-Йорка
'SKen Auletta, Spiegel объяснил, что его компания находится в процессе "создания рекламного бизнес "и что, несмотря на то, что вопросы аудитории говорят об обратном, Snapchat не представляет угрозы для журналы. «Я не думаю, что мы можем сравниться ни с одним из наших издателей». Шпигель видит в этих отношениях уникальное и прибыльное партнерство, которое он надеется построить в будущем. Прочтите семь советов и идей, которыми Шпигель поделился о пользовательских предпочтениях Snapchat и о том, как журналы могут их лучше привлечь.Пользователи Snapchat хотят смотреть, а не читать
«Когда мы смотрим на настольные компьютеры, я думаю, что основная определяющая особенность… это то, что люди, как правило, начинают свой опыт работы с настольными компьютерами с текста, поэтому они вводят поисковый запрос или пишут документ. Но мобильные телефоны - это больше для создания медиа, и для нас это означает визуальное повествование, а не текстовое повествование. И поэтому для нас мы всегда начинаем рассказ с видео, и вы можете смахнуть вверх и прочитать, если хотите узнать больше. подробности статьи, но в прошлом году мы действительно убедились, что видео- и визуальное повествование резонирующий ".
Миллениалы настроены оптимистично и признают лицемерное поведение
«Я думаю, что причина такого оптимизма миллениалов в том, что они чувствуют, что у них есть чувство выбора, которого, возможно, не было у предыдущих поколений. И, возможно, то, что действительно определяет миллениалов, заключается в том, что они невероятно хороши в обнаружении неискреннего поведения и также чувствуют, что могут реализовать свое право выбора ».
Бренды журналов не должны меняться, чтобы удовлетворить потребности миллениалов
«Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся при работе с людьми, заключается в том, что часто люди хотят изменить свой бренд, чтобы он соответствовал тому, что они думают о миллениале. И поэтому мы разговариваем со многими людьми, которые спрашивают: «Как нам разговаривать с миллениалами?» Когда я действительно думаю, что наша аудитория хочет услышать от этого бренда. Эти бренды являются знаковыми, они существуют очень давно, они очень хорошо умеют рассказывать истории... Вам не нужно разбавлять это для нашей аудитории. Наша аудитория ищет Wall Street Journal, хочешь верь, хочешь нет. Это просто исторически не было представлено в очень легком доступном формате, и мы пытаемся сделать это, удаляя все трение из историй ».
Следите за новостями, чтобы узнать больше Откройте для себя партнеров-издателей с меньшим количеством контента
«Сегодня мы запустили Ярмарка Тщеславия версия освещать Оскар и их голливудский выпуск, и это пример того, как мы пытаемся удовлетворить потребности издателей, которые, возможно, не может публиковать 20 видеороликов в день, а это большая работа, но все же хотят охватить нашу аудиторию и по-прежнему иметь интересные истории для рассказать."
Рекламе нужно найти золотую середину между жутким и нерелевантным
"Что жутко: два дня назад я повредил свои солнцезащитные очки, поэтому я искал новую пару очков, и в течение последних двух дней эти очки были на каждой странице, которую я просматривал. на них… Но с другой стороны, примером того, что платформа не знает, является кто-то, кому 17 лет, он [подписался] на услугу и начал получать рекламу болезни Альцгеймера. Цель нашего бизнеса всегда - сделать Snapchatter понятным... Но для нас, и я думаю, это большая разница для нашей платформы, мы также стараемся предоставить пользователям выбор. Если они увидят рекламу, а мы облажались, и они получили рекламу болезни Альцгеймера вместо рекламы Coca Cola, они могут нажать, чтобы сказать, что им это не интересно ».
В будущем пользователи смогут делать покупки через Snapchat.
"В нашей трехмерной рекламе есть функция: если вас что-то действительно интересует, вы можете просто смахнуть вверх, чтобы узнать об этом больше. И я думаю, что в будущем это действительно может стать основополагающим способом увеличения покупок ».
Пользователи не хотят больше одного и того же контента
«Мы обнаружили, что [пользователи] очень рады читать и узнавать много разных вещей, поэтому вместо этого мы стал домом для издателей, обладающих уникальным редакционным голосом и регулярно публикующихся, чтобы как бы получить способ. Это не тематическое подписание. Это действительно похоже на близость к бренду, например, для Космополитен... На одном из наших самых эффективных каналов нет ничего необычного в том, что 60 процентов их читательской базы возвращаются пять из семи дней в неделю. Нас интересует именно такая лояльность, а не черная дыра того же контента, который вы видите во многих частях Интернета ».