Как Кейт Льюис поднялась в редакционных рядах, чтобы направить контент-стратегию для Hearst

В нашей многолетней серии "Как я это делаю" мы говорим с людьми, зарабатывающими на жизнь индустрией моды и красоты, о том, как они ворвались и добились успеха.

«Я выросла приверженцем журналов», - сказала Кейт Льюис, директор по контенту Hearst Журналы Digital Media, рассказывает Fashionista. "Я любил Семнадцать,Гламур,мода а также Harper's Bazaar. Еще до этого я читал Рейнджер Рик а также Крикет. Я просто выросла и действительно наслаждалась этой средой ".

Сидя для удобной беседы в ее шикарном и гостеприимном офисе, высоко в Херст-Тауэр в центре Манхэттена, мы окружены творческими людьми. мудборды для обложек следующего месяца и обширная стена аккуратно организованных книжных полок, усеянных фотографиями Льюиса с различными светильники. Однако она признала, что величественные картотечные шкафы с деревянными панелями, выстилающие нижние ряды, теперь скрывают множество вариантов обуви вместо бумаги. файлы - потому что, эй, это цифровой мир, и Льюис постоянно выполняет множество задач в многозадачном режиме, что требует быстрой смены обувь.

Но вернемся к тому, как Льюис превратила свою детскую любовь к журналам в законную первую работу после получения степени бакалавра европейских исследований в Амхерст-колледже. На старшем курсе она была так тронута мода эссе о том, что она написала страстное письмо в редакцию, которое, по сути, стало ее первым опубликованные работы - похожие на сообщение в блоге или увлекательную ленту Twitter для начинающих редакторов в эти дни. «Конечно, у меня все еще есть [письмо], если тебе нужно его увидеть», - говорит Льюис.

Усилия оказались особенно полезными, когда Льюис устроил ей настоящее собеседование в Другие легендарное наследие издательства, Condé Nast. Спойлер: Она получила концерт, который в конечном итоге привел к роли ассистента в Ярмарка Тщеславия, с коротким периодом работы в книгоиздании. Воодушевленная командной средой, она начала свой путь к управляющему редактору в издательском бизнесе, сначала в закрытом сейчас Мадемуазель а потом Себя, в годы перехода к цифровым технологиям.

Статьи по Теме:
Как Somsack Sikhounmuong прошла путь от участия в Неделе моды до пересмотра основ моды
Как Рэйчел Антонофф стала знаменитой творческой силой в моде, не сбившись с пути
Пол Тэзевелл прослеживает свою карьеру от студента театра со Среднего Запада до художника по костюмам для "Гамильтона" и "Харриет"

Льюис оседлала эту волну, чтобы применить свою редакционную стратегию и навыки управления командой к «чистой игре» в цифровом формате в Say Media в 2013 году. В следующем году она быстро вернулась к традиционному издательскому миру, но на этот раз в совершенно новые социальные сети, видео и развивающийся медиа-ландшафт, наполненный контентом. С момента прихода в Hearst Magazines Digital Media в 2014 году в качестве вице-президента по работе с контентом и Редакционный директор, Льюис быстро поднялась до своей нынешней должности в августе 2018 года в журнале Hearst Magazines. Президент Трой Янг.

Сейчас она руководит контент-стратегией для печатных, цифровых и других изданий более 25 наименований, в том числе Harper’s Bazaar, Esquire, Elle, Marie Claire а также Космополитен чтобы охватить более 160 миллионов читателей по всему миру. Кроме того, она утроила количество уникальных посетителей в месяц на сайтах цифровых медиа Hearst Magazines, включая Cosmopolitan.com и Delish. Льюис помог продвинуть бренды Hearst, в том числе Esquire а также Семнадцать, на платформу Snapchat Discovery, а также курировал создание мультимедийной студии Херста площадью 26000 квадратных футов, который обращается как к потребителям, так и к рекламодателям в отрасли, которая борется со снижением количества подписчиков и сокращением рекламы страниц.

Конечно, ее работа требует, чтобы Льюис всегда был в курсе новых технологий и платформ в медиа-ландшафте, постоянно консолидируясь и изменяясь. «На днях у меня был кризис», - смеется она. "Я подписался на ТИК Так несколько месяцев назад, до того, как мои дети уехали на лето, я твердо подумал: «Это кроличья нора».

Но Льюис нашла время из своего плотного графика и экспериментов в социальных сетях, чтобы посидеть с модницей в ее оазисе спокойствия в штаб-квартире Hearst, чтобы рассказать, как одевается для работа, которую она хотела, помогла ей выиграть два интервью в престижных СМИ, которые помогли ей на этом пути и какие навыки нам всем нужны, чтобы ориентироваться в этих непредсказуемых, нестабильных СМИ Мир.

О чем вы писали в письме редактору на мода?

Марина Раст написала статью о разводе родителей и о том, как он ужасен. Мои родители тоже в разводе, и я написала письмо, в котором говорила, что отклоненный ее точка зрения на это и тот развод спас мою семью. Это было немного спорно, поэтому я уверен, что им это понравилось.

Вы говорили об этом в своем первом интервью Condé Nast?

О, 100%, да. да. Если бы я давал совет молодым людям, я бы сказал, что одна важная вещь - это вовлекать и взаимодействовать с интересующими вас СМИ. Без сомнения. В моем интервью было много смысла, что я сказал: «Я опубликован!» Я подумал: «Я был на страницах мода. Вот насколько я предан. Я ответил на эту предварительную колонку, представляющую собой личное эссе ». Это был полезный инструмент.

Вы рассказывали эту историю в прошлых интервью: на последнем курсе колледжа вы пришли на ярмарку вакансий и увидели море черных костюмов. Вы сразу пошли и купили красный костюм, который, по вашему мнению, помог вам провести два интервью: одно с Condé Nast, а другое - с ABC. Поэтому я должен спросить: как выглядел костюм и где вы его нашли?

Я действительно хотел бы, чтобы он у меня остался. Это был 94-й, так что в нем была атмосфера силового костюма. Я был в Мэдисон Сквер Гарден [на ярмарке], так что Лорд и Тейлор был рядом. Еще я подумал: «Здесь делают покупки профессионалы, поэтому я пойду сюда, потому что теперь я собираюсь стать профессионалом». Это была льняная ткань, но очень красивой формы. Он был довольно точен в деталях, и это был костюм с юбкой ниже колена.

Оглядываясь назад, можно сказать, что черные костюмы традиционно считаются «мужским», а красный можно считать более «женственным» цветом. Как вы думаете, как повлияло на ваше восприятие или помогло выделиться?

Я действительно думаю, что это правда. Это была ярмарка вакансий в Нью-Йорке для студентов, поэтому там было много людей, которые [искали работу] в гораздо более стабильных корпоративных компаниях, чем Condé Nast или даже ABC. Но также, когда вам 21 год и вы выходите на рынок труда, вы еще не знаете, что такое самовыражение. Я подумал: «Мне нужно выглядеть профессионально, а это черный костюм». Я никогда раньше не думал об этом: определяется мужественностью. Теперь я думаю, что если бы вы пошли на ярмарку вакансий для 21-летних, вы бы нашли женщин в цветочных платьях и на высоких каблуках или женщин в брючных костюмах. Вы найдете мужчин в цветах фуксии. Кто знает? Но в тот момент это было действительно похоже на «просто будь взрослым». Это было удачно. Спасибо, мама, что разрешила мне воспользоваться кредитной картой на случай чрезвычайной ситуации.

Что вы узнали в ходе шестимесячной программы в Condé Nast после того, как вас приняли на работу?

У Condé Nast раньше была программа Rover; вы в основном заменяли помощников, когда они уезжали в отпуск. Однажды я помогал главному редактору журнала GQЗатем на следующей неделе я был в архивах Condé Nast, где они хранили свои фотографии.

Когда я пошел на работу, я знал, что хочу сниматься в журналах, но на самом деле я не знал, чем я хочу заниматься. Я думал: «Люди здесь редакторы или арт-директора», но не понимал, что это было. Я никогда не знал, что есть люди, которые занимаются связями с общественностью, поэтому необыкновенная вещь в этом опыте заключается в том, что вы понимаете всю широту журнала. Увидев все эти отделы, я понял, что хочу работать со всеми из них. Я просто хотел быть в центре этой команды, а это действительно то, чем занимается главный редактор, так что это было полезно в этом отношении.

После окончания программы вы занялись книгоизданием, но затем вернулись в Конде в роли ассистента. Каким был этот переход и почему вы вернулись в журналы?

Когда я перешел в книгоиздание, я продержался недолго. Мой босс работал в Random House, который в то время принадлежал Advance, дочерней компании Condé Nast, так что у меня все еще было немного и того, и другого. Но я не был создан для книгоиздания, потому что это не командный вид спорта. Редактор получает рукопись, они редактируют ее и общаются с автором, но каждый писатель - это индивидуальный обмен. Нет команды художников или того чувства, что «мы создаем ее в команде», поэтому мне было одиноко. Я думаю, что некоторым действительно нравится такая работа; один из моих лучших друзей - издатель книг, и у меня есть группа друзей-агентов, и им очень нравится близость создания чего-то наедине с человеком или сидения и лапания через это. Но для меня я подумал: «Где люди ?!» Поэтому, когда у меня появилась возможность вернуться в Condé Nast, это было несложно.

Вы сразу пошли по желанному пути?

Неа. Это мой твердый карьерный совет для начинающих: берите все, что у вас есть. Я устроился на работу в Ярмарка Тщеславия, что было невероятной удачей для художественного отдела. Кроме того, это способствовало тому, чтобы увидеть, как объединяется команда, потому что художественный отдел - это то место, где происходят текст, изображения и производство. Это был необычный опыт, и я был в Ярмарка Тщеславия в течении пяти лет. У меня был колоссальный опыт работы с Грейдоном [Картер, главный редактор с 1992 по 2017 год]. Меня несколько раз повышали; У меня было больше возможностей быть центром команды, так что это действительно укрепило мое желание сделать это.

У вас был наставник?

Совершенно верно: Крис Гарретт. Сейчас она работает с Грейдоном в «Airmail», его новом новостном бюллетене [в качестве заместителя редактора]. Она был главным редактором в Ярмарка Тщеславия на все время его пребывания в должности. Она необычайно решительный человек, на что было действительно приятно смотреть. Она сострадательная, но совсем не сладкая. Было чему поучиться на том, как она управляла людьми и как принимала решения, и она была абсолютным вдохновителем.

Какой опыт работы в печатных изданиях помог вам перейти на цифровые технологии?

В конце своего времени в Condé Nast я [был главным редактором] Себя, который был одним из первых пионеров цифровых технологий для Condé Nast. Мы создали Себя Вызов, которая представляла собой трехмесячную фитнес-программу. Мы запускали его в выпусках печати, но мы хотели, чтобы у людей было больше ежедневных контактов: «Это ваше меню» или «это твоя тренировка на день». Не так много контента быстро перемещается с печатного на цифровой, но это действительно делал. Вы могли регистрировать свою тренировку, и мы действительно создали некоторые вещи, которые были технически прогрессивными для того времени, так что я много сталкивался с этим - плюс у нас были стратегии рассылки новостей. Мы много во что играли.

Но настоящее образование в области цифровых технологий я получил, когда покинул Condé Nast и перешел в Say Media [с января по декабрь 2013 года]. Меня наняли в качестве редакционного директора группы цифровых ресурсов, и я был очень уверен в своей способности помогать им в навигации по контенту. Но цифровая часть этого была для меня внове, так что в некотором смысле она была симбиотической, потому что в ней никогда не было никого. роль: «Что такое редакторское мастерство и производительность?» И я никогда не был в месте, которое было чистой игрой цифровой. Так что в Say я многому научился у людей, которые никогда не работали нигде, кроме цифровых.

Что было для вас самым сложным во время разворота?

Пришлось научиться двигаться быстрее. Мое мнение было правильным. Я быстро адаптировался к пониманию цифрового контента, но привык к более тщательному и продуманному процессу. Но диджитал не всегда дотошный и продуманный. Иногда имеет смысл быть, но не всегда. Это даже не было уроком. Это было изменение в моем поведении.

Я начал разбираться в социальном маркетинге контента, в чем я раньше особо не разбирался, и в стратегии поиска. Я начал понимать даже идею о том, что каждый день в Интернете мы все начинаем без аудитории - все это понятие о необходимости продавать свой контент и не иметь встроенной аудитории. Это были навыки, которые я начал изучать там. Мы все изучаем их каждый день.

Это еще одна вещь: определение содержания постоянно растет и становится все более обширным. Раньше это были слова, картинки, но теперь у вас есть социальные сети, потребительские мероприятия и конференции ...

Видео.

Как вы справляетесь со всем этим?

Отчасти здесь замечательная команда. На самом деле я только что обедал сегодня с шестью нашими главными редакторами и почти просто сидел и слушал их. Потому что они - и их команды - так живы в моменты любого опыта работы с контентом, который мы делаем здесь, от печати до видео, в Интернете и в социальных сетях. Они заставляют друг друга и поощряют друг друга продолжать экспериментировать. Так что, честно говоря, я не отставал от команды, которая играет здесь на земле. Для меня действительно важно общаться с людьми на всех уровнях редакционной организации, потому что у каждого свой кластер знаний, в зависимости от того, какова его роль и чем они занимаются. день.

Вы сделали своей приоритетной задачей интеграцию печатных и цифровых технологий в свойствах Hearst, что иногда может вызывать сопротивление с обеих сторон, особенно вначале. Как вы подходите к процессу и заставляете людей чувствовать себя комфортно с этим кроссовером?

С тех пор, как я пришел на эту работу в прошлом году, я обнаружил, что с желанием творить вместе сопротивление исчезло. Цифровые люди любопытны и хотят разбираться в печати. Печатники любопытны и хотят разбираться в цифровых технологиях и участвовать в них. Так что я не боролся с сопротивлением. Но у обеих сторон действительно разные навыки, которые на самом деле дополняют друг друга, так что это было проблемой. Я говорю только "вызов" нет потому что не было предрасположенности, а потому, что в прошлые годы набор навыков был другим. Мы добились большого успеха в том, чтобы заставить людей понять, как они могут внести свой вклад в платформы, с которыми они не знакомы, и привыкнуть к этому. Но, знаете ли, на это нужно время.

Женское здоровье - один из брендов, который был мне наиболее интересен, потому что мы интегрировались, но они остались: «Хорошо, мы интегрированы. Мы сидим рядом друг с другом, но цифровое делает цифровое, а мы печатаем ». Однажды у главного редактора Лиз Плоссер случилась «эврика»! момент, и она была типа: «Мы собираемся изменить то, как мы все делаем». Мне просто нравится наблюдать за этой командой сейчас, потому что все они чувствуют настоящую собственность на бренд на каждом этапе. Платформа. Никто не [только] печатный или цифровой. Затем вы посмотрите на некоторые другие наши бренды, где они медленно стабилизировались, с каждым днем ​​они все более интегрированы.

В какой-то момент мы подумали сделать дорожную карту. Но я подумал: «Самый большой актив, который у нас есть, - это люди, которые здесь работают, и я не могу сказать им, чтобы они не были самими собой. Им нужно понять, как быть самими собой ». Я говорю им, куда им нужно добраться, и я могу облегчить путь, а иногда и продвигаться по нему, иногда толкать сильнее или меньше. Но реальность такова, что то, что сработает для одной команды, не сработает для другой.

Какой совет вы бы дали начинающим специалистам в отрасли относительно навыков и опыта, которые им необходимы, чтобы быть проворными и ориентироваться в непредсказуемой обстановке?

Очень важно иметь к этому настоящую страсть. Вы будете усердно работать, и вы будете колебаться - и добьетесь успеха - и вы действительно должны этого хотеть.

Тесс Коман, который работает в нашем продуктовом бренде delish, начинал в Космо, где она была звездным писателем. Она такая забавная. Что мне понравилось в Тесс, так это то, что она не шеф-повар. Но теперь она снимается в видео, где ездит на экскурсии по паркам развлечений, обычно в Дисней, и ест там всю еду. Она пошла в Долливуд. Ее карьера шла совсем не по этому пути. Она блестящий писатель. Но также оказывается, что в кино она забавная, кривая и очаровательная. Что мы видели в Тесс, так это то, что это человек, у которого есть голос, и она любит его использовать, и это умение, которое она принесла. Так что это было типа: «Как мы можем ей помочь? Как нам добиться этого в мире? ' Имейте страсть и знайте, что вы вкладываете средства в такого рода средства массовой информации, и тогда вы сможете легко адаптироваться.

Некоторые люди, с которыми мы говорим, приходят, и они хотят работать над тем, что, по их мнению, является печатным журналом. Они видели «Сентябрьский номер» или один из бесчисленных фильмов, в которых журналы представлены так, как будто они необычайно гламурные. И они. Здесь есть возможность прикоснуться к гламуру каждый день, но это еще и работа. Мы также живем в тяжелые времена, а это значит, что вы не можете прийти и ожидать, что ваша работа будет именно такой.

Когда я начал в Ярмарка Тщеславия, это было похоже на золотой век журналов. Я работал над обложка первого голливудского номера. В О.Дж. испытание произошло, когда я был там, и Доминик Данн писал об этом. Люди, которые там работали, были необычайно умными, связанными и талантливыми. Это был золотой век, и я бы ни на что не променял его. Момент, в котором мы сейчас находимся, для меня почти более интересен, потому что мы его изобретаем. Поэтому вы должны начать свою карьеру с непредвзятым отношением к тому, как мы строим будущее.

Для таких людей, как я, которые работают в СМИ от пяти до десяти лет, что мы должны делать не только для того, чтобы оставаться актуальными, но и планировать свою карьеру в этой разрушенной индустрии на будущее?

Очень важно разнообразить свой набор навыков. Так что играть с другими типами медиа сейчас более актуально, чем когда-либо. Но также эти вещи просто в отношении. Многие люди, которые снимаются для нас в видеороликах или даже снимают их, на самом деле не прошли обучение в школе. Это немного похоже на вашу первую работу, когда вы говорите «да».

Это интервью отредактировано и сжато для ясности..

Не пропустите самые свежие новости индустрии моды. Подпишитесь на ежедневную рассылку Fashionista.