Для прогнозистов тенденций цель состоит в том, чтобы определить тенденцию за годы до того, как она осуществится, и сломать ее. в контексте этой тенденции для тех, у кого нет времени путешествовать по миру в поисках вдохновение. (То есть команды дизайнеров и маркетологи в крупных розничных сетях.) Но по мере того, как мода проникает все глубже и глубже в Интернет, традиционные фирмы, занимающиеся прогнозированием тенденций, кажутся, ну, немного... уравновешенными. Кому нужен прогнозист тенденций, когда у нас есть Сьюзи Баббл?
Входить Стиль, сервис платной подписки, доступный только через Интернет, который предлагает анализ тенденций практически для всех рынков мира, практически по всем темам, от детской одежды до предметов интерьера. Не только Stylesight (www.stylesight.com) предлагает пользователям подробные отчеты, но также служит своего рода Документами Google для ваших модных вещей. Служба позволяет каждому пользователю хранить свое вдохновение в аккуратных папках, а также позволяет вырезать элементы из любого места в Интернете для ссылки.
Поэтому вместо того, чтобы смотреть на Stylesight как на ресурс, пользователи смотрят на него как на инструмент. Они пользуются преимуществом всеобъемлющего характера сайта, часто делая его своей домашней страницей. Звучит интересно? Недавно мы поговорили с Фрэнком Бобером, бывшим модельером и основателем компании.
Модница: Здесь тихо! Фрэнк Бобер: Забавно про тишину.
Это просто интересно, потому что я так привык к редакции, где все такие «ахраахра». Ну, на самом деле, если вы войдете в комнату с контентом, там этого много - они все время говорят о контенте. У нас есть настоящий классный офис в лондонском Ист-Энде с множеством довольных людей... все наши прогнозы переместились из Парижа в Лондон, поэтому мы консолидируем все там. Есть довольные люди - аксессуары, молодежная культура, главная улица - а затем у нас есть продажи и клиентские службы, поэтому у нас довольно много бизнеса в Европе. Когда вы думаете о глобальном предприятии, да, это головной офис, но мы находимся в Шанхае, Гонконге, Лос-Анджелесе... у нас только что появился отличный лофт в Калвер-Сити в Лос-Анджелесе, это очень классное место. Итак, у нас есть все классные парни и чуваки - в основном женщины - которые создают контент.
Рене, наш старший вице-президент по глобальным тенденциям, находится в Лос-Анджелесе. Мы в Скайпе с маленькой камерой; мы можем встретиться в любое время. Если подумать, это офис в Нью-Йорке, а мы находимся в Нью-Йорке, но во всем мире происходят разные вещи. контента, и мы получаем так много контента, что здесь происходит очень много синтезирования этой информации, так что это тихий. Это очень эффективно. Эффективно, это очень хорошее слово, потому что на днях я дал интервью одному изданию в Англии, и я говорил о глобальном характере компании, и я говорил, что вы не можете превратиться в глобальную компанию и быть ею язык. Итак, все эти «конкуренты» - все те другие люди, которые могут быть в этой сфере, будь то онлайн или печатные книги - все они говорят на одном языке, поэтому я не считаю их глобальными компаниями. А с точки зрения технологической компании уникальность Stylesight заключается в том, что мы считаем себя технологической компанией. И зачем мы это делаем? Поскольку мы единственная компания в нашей сфере, у которой есть команда разработчиков, мы делаем код самостоятельно.
Это что-то новенькое... у нас есть клип? [Показывает отрывок из новой функции, которая позволяет пользователю брать любые изображения из Интернета.]
Это наш собственный код. Это означает, что доступна не только наша информация, но и информация в Интернете, которая также отражает то, как люди работают.
Так что это инструмент больше, чем ... Верно. И я думаю, это то, что нас отличает, и именно поэтому мы растем такими, какие мы есть, и оказываем такое влияние. Как все это произошло? Одна из моих знаменитых фраз - то, что я заплатил 300 000 долларов за то, что сегодня является Photoshop. В 1980-е годы были все эти кадры / кулачки, и я всегда был одним из первых, кто начал применять технологии. Я всегда платил много денег. Я был одним из первых ребят с плоскими экранами... 12 000 долларов за плоский экран, теперь они стоят 1 000 долларов, потому что у меня должен был быть плоский экран. Итак, когда я продал свою компанию в 2000 году….
А что это была за компания? CMT Enterprises, частная торговая марка, которая на самом деле очень хорошо подготовила меня к работе со Stylesight. Поскольку частная торговая марка управляется проектами, поэтому мы делаем много разных типов проектов, поэтому вы можете выполнять множество разных проектов.
На самом деле мы продали компании, которая была нашим крупным клиентом... они сейчас не работают, компания под названием Harold’s, это была региональная сеть на юго-западе. У них было около 90 магазинов. Мы закончили производство всего их продукта, а затем они решили, что они могут владеть им, поэтому я сказал: «Хорошо, я продам его. Сколько стоит?" А потом я вроде как на пенсии, но пенсия не в моей ДНК. У меня было имя Stylesight... Я кое-что сделал с ним в начале периода доткомов, а затем у меня появился партнер - два партнера, два немецких парня в Гонконге - и я понял, что мы собирались вложить много денег, и вся доткома разваливалась, но я сохранил имя... Мне понравилось имя Stylesight, поэтому, когда я продал бизнес и взял небольшой перерыв - около полутора лет, ездил по стране и бла-бла-бла - именно тогда печать по запросу становилась жизнеспособной рекламой динамический. [Печать по запросу - это, по сути, возможность взимать плату с людей за загрузку PDF-файла.]
У моего друга были все большие фотографии из дизайнерских коллекций - он был фотографом, и я сказал, хорошо, позвольте мне немного поиграться с технологией и протестировать рынок, потому что Google только начинал, и я подумал, что интересно создать систему поиска изображений для отрасли, потому что это то, что у меня было бы хотел. Вся идея заключалась в том, что поисковые системы запускались первыми, не было никакого мнения, не было новостей, не было рыночной информации, только все картинки.
В моей карьере картина стоит тысячи слов. Творческих людей вдохновляет визуальное. Я хотел сначала протестировать рынок. Итак, мы начали систематизировать эти отчеты, но, поскольку вы могли распечатать их по запросу, у вас не было инвентаря, и у вас не было дебиторская задолженность, потому что вам заплатили кредитной картой, и я подумал, что это хороший бизнес - нет запасов и счетов дебиторская задолженность. Я могу распечатать их по мере продажи.
В итоге мы продали эти отчеты более чем 600 компаниям. Мы действительно сделали это на основе предпринимательской деятельности на низовом уровне. Они стоили 300 долларов за штуку, и они понравились 600 компаниям, поэтому я понял, что то, как я думал об организации контент был очень приемлемым, и поэтому я начал работать с разработчиком, используя только программу управления цифровыми активами - поиск двигатель.
Как только я начал показывать поисковую систему потенциальным клиентам, они сказали: «Ух ты, вот что мне нравится». Особенно с идеей папки и идеей организовать свою работу - это было очень примитивно по сравнению с тем, что есть Cегодня. Я проработал сорок лет в качестве дизайнера и производителя. Я начинал как дизайнер, поэтому знаю распорядок дня, знаю, через что все проходят.
Как вы думаете, почему индустрии моды в целом потребовалось так много времени, чтобы адаптироваться к сети? Потому что, когда вы думаете о моде, вы думаете о тенденциях и опережаете все... но все было не так. Это хороший вопрос. Потому что начало коллекции - творческое произведение. Но это был последний кусок головоломки, который нужно было принять и приспособить к технологиям, потому что существовало такое представление, что забирал у креативности, это не увеличивало креативность, вам нужно было быть на горе, чтобы получить зрение. Фактически, использование Stylesight на самом деле дает больше возможностей для творчества, потому что вам нужно меньше подготовительной работы, потому что вы находитесь в облаке. Как только они начали это замечать - особенно молодые дизайнеры - стали замечать: «Погодите, вы ребята организуют все это для меня, чтобы я мог больше времени заниматься творчеством, какая классная вещь Правильно?"
Если вы думали об этом в начале 2000-х, вы, очевидно, хорошо предвидите, что будет дальше. Как вы думаете, что станет следующим большим событием в моде? Будь то тенденции или технологии? Единственное, что мне нравится - Донна Каран с Urban Zen. Она как бы дурачилась из-за своей приверженности йоге, но я думаю, что... комфорт, я думаю, цвет, я вообще-то новаторский. И очень тонко. Она вносит одежду в образ жизни. Но не одежда для йоги - это не колготки и футболка. Есть действительно... это элегантные, классные вещи. Я думаю, что эта тенденция связана с интеграцией стиля и моды в образ жизни. Я думаю, что следующим большим шагом будет дальнейшее стирание границ. Что хорошо. И мне это нравится. Потому что это то, чем мы занимаемся в Stylesight, верно? Это, знаете ли, естественно. Я думаю - есть новое естество, скажем так. Новое естественное, которое связано с восприятием технологии как естественной, а не неестественной вещи. Мы доставляем его нам и затем используем для улучшения нашей жизни, а не говорим: «Я не использую электронную почту». В наши дни такое нечасто можно услышать. Все используют это и получают удовольствие, и это стало их стилем жизни. Так что это своего рода новое естество. Я бы с удовольствием использовал это на сайте. Новый натуральный.