«На одной из моих первых работ мне сказали, что у меня нет таланта и я ничего не добьюсь», - вспоминает Любовь Азрия, сидя на своем столе в BCBG. Штаб-квартира Макса Азрии в Лос-Анджелесе, где комнаты мастеров, швей, слесаря и архивы тканей занимают большую половину города. блокировать.
С момента прихода в компанию помощником дизайнера в 1991 г. (и позже вышла замуж за своего основателя, дизайнера и генерального директора Макса Азриа.), Любовь прошла путь до креативного директора, а также является неофициальной музой. Под ее влиянием модная группа превратилась из неизвестного направления в современный центр глобальных мегабрэндов. BCBG Макс Азрия, Эрве Леже, Макс Азрия а также BCBGeneration. Только у BCBG 530 бутиков по всему миру, в которых ежемесячно продаются 150 новых товаров.
Несмотря на огромные размеры и масштаб всего, Любовь, которая была введена в Совет модельеров Америки в 2010 году, стремится поддерживать тесные отношения со своими покупателями. Например, она настаивает на том, чтобы каждая деталь подгонялась сама. «Я никогда не хотел быть лучшим дизайнером. Вся моя цель в жизни всегда была: «Как мне заставить женщину выглядеть и чувствовать себя красивой? Вот и все, - говорит она. Именно этой простой философии она объясняет успех BCBG, не говоря уже о своем собственном.
Мы сели с Любовью вслед за весенней Неделей моды в Нью-Йорке 2014, чтобы обсудить ее скромное начало (в детстве грязь была считается захватывающей игрушкой) и где она хотела бы видеть компанию (скажем так, она большая поклонница того, что происходит в Майкл Корс).
Как ты начал заниматься модой?
Я росла в Киеве, Украина, и была танцовщицей [Любовь тренировалась в знаменитом Большом балете]. В какой-то момент я понял, что вместо танцев мне намного больше понравилась костюмированная часть. Так что я проводил много времени в подсобных помещениях с канализацией и клиентами. Когда я переехал в США, я действительно думал, что хочу стать профессором истории искусств. Но одно привело к другому, и я начал изучать дизайн [в Институте дизайна и мерчендайзинга моды в Калифорнии], и мне очень понравился процесс - творчество, свобода.
Расскажите о своей первой работе.
Я начинал как модельер. Я узнала, как крой и драпировать, как ведут себя ткани и о пропорциях. Это было для очень красивой линии, много эластичных штанов.
Это должно сильно отличаться от повседневной работы главного креативного директора BCBG Макса Азрии.
Я до сих пор работаю напрямую с выкройщиками и хожу в швейную. Так что, на мой взгляд, все не так уж и иначе.
Что значит быть CCO?
Я создаю видение от начала до конца. Я удостоверяюсь, что у нас правильное влияние, правильные фигуры и правильное отношение. Для меня одежда - это стиль и отношение. Он начинается с дизайна и производства и продолжается до всего, от брендинга, маркетинга, социальных сетей и розничной торговли.
Какой у вас типичный день?
Мои встречи по дизайну начинаются не раньше 17:00. До этого у меня были маркетинговые встречи, встречи с брендами, командные звонки... Сегодня у меня фотосессия, встреча с нашим президентом по продажам, распечатки, обзоры продуктов, примерка, обновление набора и обзоры коллекций. Но когда я сижу с нашими дизайнерами в конце дня, самое время творить. Это время, когда вы отпускаете весь свой контроль и действительно начинаете мечтать.
Вам нужно создать ежемесячные поставки для четырех брендов. На что похож этот процесс проектирования?
Первое, что я делаю, это сажусь со своим директором по дизайну и думаю о цвете. Цвет часто определяет качество изготовления, и это вещь № 1, которая привлекает покупателей в одежде. Мы начинаем с того, что вытаскиваем слезы и приносим винтажную одежду. Затем мы приглашаем наших дизайнеров и рассказываем им об имеющихся у нас концепциях. После этого можно приступить к наброскам, выкройке, драпировке и множеству вариантов примерки. От начала до конца это процесс от шести до девяти месяцев, и я увижу каждую вещь в разных вариантах примерно 10 раз. Я хочу быть уверенным, что заказчик получает лучшее из лучшего. Это часть успеха BCBG - наше соответствие, постоянство и качество продукта.
Расскажите нам о своем нынешнем вдохновении.
В следующем году BCBG исполняется 25 лет, поэтому весной 2014 года мы были действительно вдохновлены нашими архивами. Вы увидите играть на пропорциях а также портняжное делои противопоставление старого и нового. Что касается Эрве Леже, мы были действительно вдохновлены глобальным влиянием и функциональным модернизмом. Мы представили легко разделяет слои и новые измерения шитья и узоров.
Итак, как вы начали работать в BCBG? Я познакомился с Максом случайно. Это была не любовь с первого взгляда, а уважение с первого взгляда. Мы начали работать вместе и начали развивать доверие, родство и связи через дизайн. Остальное пришло позже.
BCBG - это бренд, которому часто приписывают создание современной категории. Было ли это осознанным шагом?
До середины 90-х действительно существовали только дизайнерские и [высококлассные] дизайнеры, и ничего между ними. Для меня это всегда было создание самой красивой одежды по самым доступным ценам. Эта идея пришла из моего личного опыта, когда я влюбился в платье в витрине магазина и понял, что никогда не смогу себе этого позволить. Это платье было вдвое больше, чем моя машина, и я помню, что чувствовал, что я недостаточно хорош, что такие люди, как я, не носят такую одежду. Когда я стал дизайнером, я сказал себе, что буду шить одежду для каждой женщины, и я борюсь за то, чтобы каждая одежда была такой.
Но делать красивую одежду по доступной цене непросто, иначе этим занимались бы все, верно?
Не совсем. У людей разные представления о том, что такое дизайнер. Многие лейблы могут производить красивую, качественную одежду, которая намного дешевле. Они просто этого не делают. Это осознанный выбор того, как продвигать свою компанию на рынке.
Каково ваше участие в бизнесе?
Я проверяю все цифры и участвую в разработке стратегий для развития бизнеса. В конце концов, это не может быть просто создание красивых вещей - вы также должны получать прибыль.
Как вы оцениваете успех BCBG на данный момент?
Я до сих пор не знаю, знают ли люди о BCBG [смеется]. Я постоянно унижаюсь. У меня было очень скромное начало. На мероприятии по тимбилдингу нас всех попросили рассказать, во что мы играли в детстве. Мой ответ: «Грязь». У нас не было Барби и тому подобного. Счастье - это не деньги или люди, это то, что вы любите. Я просто хочу заниматься любимым делом и, надеюсь, вдохновляю других делать то же самое.
Что бы вы посоветовали начинающим специалистам в этой области?
Нужно начинать с нуля. Мне нравится нанимать людей, которые пишут в своих резюме: «Я сделаю полы, окна и принесу вам кофе». Мне нравится такая поездка, потому что я такой был. Может показаться, что молодое поколение просто предполагает, что по окончании учебы они станут исполнительными директорами. На одной из моих первых работ мне фактически сказали, что у меня нет таланта и я ничего не добьюсь. Это только заставило меня работать усерднее. Вы не просто находите себя, вы должны создавать себя. Так что создавайте то будущее, которое хотите.
Какое будущее вы создаете для себя сейчас?
Сделать эту компанию максимально успешной. Я действительно хочу быть частью чего-то большего. Я считаю, что то, что инвесторы сделали с Майклом Корсом, просто фантастика. Он занимается дизайном уже 30 лет и сейчас переживает серьезный рост.
Если бы BCBG пошли по пути Майкла Корса, смогли бы вы отступить, как он?
да. Самое главное - всегда двигаться вперед.