Как Абрима Эрвиа перешла из бутика в SoHo и помогла изменить разговор об африканской роскошной моде

В нашей многолетней серии "Как я это делаю" мы говорим с людьми, зарабатывающими на жизнь индустрией моды и красоты, о том, как они ворвались и добились успеха.

В 2012 году Eve Ensler's День Победы запустила кампанию по привлечению внимания к сексуальному насилию в отношении женщин под названием Рост на один миллиард. Работая с организацией раньше, Абрима Эрвиа и давний друг, актер Розарио Доусон, думала, что индустрия моды тоже может - и должна - активизироваться. Итак, в следующем году они запустили Студия 189, бренд социального предприятия и стиля жизни, который продает одежду в африканском и африканском стиле и поддерживает ремесленников и сообщества, которые ее производят, базирующиеся в Нью-Йорке и Аккре.

С тех пор Studio 189 расширилась и стала присутствовать на Неделе моды в Нью-Йорке, сотрудничая с другими лейблами. от Fendi до церемонии открытия и, в более широком смысле, помочь изменить то, как модная индустрия думает о роскоши и Африка.

"Очень часто рассказы, исходившие из Африки, были негативными. Сейчас все изменилось - все еще меняется - но у людей есть единое представление об определенных странах и определенных континентах », - говорит Эрвия Fashionista. Поэтому она спросила: «Можем ли мы что-нибудь с этим сделать? И можем ли мы что-то с этим сделать, в частности, в моде? "

Эрвия разбирается в мире роскоши лучше других: до Studio 189 она почти десять лет проработала в Bottega. Венета - работа, которую, по ее словам, научила ее «стремлению к совершенству» и тому, как это может повлиять на каждый аспект Компания. Впереди она рассказывает о том, как "точки соединились" для нее, когда она отправилась в поездку в Конго со своим теперь уже деловым партнером, что проводит параллели между своим временем в итальянском бренде и тем, чем она занимается сейчас, и почему для нее все сводится к беспристрастность.

Как вы заинтересовались модой как карьерой?

Я закончил [учиться и работать] в бизнесе, но даже тогда всегда что-то было. Отчасти это было связано с тем, что я учился в Италии и мне очень нравилась культура. Кроме того, я вырос в французской школе, и когда я вернулся из Италии, я хотел вспомнить языка, поэтому я нашел роскошную итальянскую компанию, где глава был француз, чтобы использовать все различные навыки наборы. Затем был общий интерес к моде. Взгляд в прошлое - это 2020 год - отчасти это был также мой интерес к творчеству и попытка понять, как объединить это с бизнесом.

Но, честно говоря, я думаю, что другая половина - опять же, это ретроспективно - была в том, что в бизнесе люди не понимали, почему они нанимают молодую чернокожую женщину. Я поступил в Стерн в Нью-Йоркском университете и изучал финансы и международный бизнес. Я входил в класс, и люди не понимали, что я был в этом классе. Когда я закончил учебу, я попытался пойти немного более традиционным образом - я думал, что хочу работать в банке - и буду участвовать в этих собеседованиях, где все выглядят в основном одинаково. Я заправляю волосы назад в хвост, без косичек; Я надел свою маленькую одежду. Я чувствую, что делаю все правильно, а они смотрят на тебя так: «Почему ты здесь?» Это не так: «Я говорю на четырех языках». Я ходил в частную школу. Я все делал правильно ». Я все еще чувствую эту атмосферу.

Со временем я начал обретать собственный голос. Я начал понимать, что моя сила не обязательно заключалась в том, чтобы соответствовать тому, что кто-то думал, что я должен быть, а скорее в объединении всех этих разнообразных переживаний, которые сделали меня тем, кем я был. Это, наверное, 10 лет после окончания учебы, когда я работаю в корпорациях и понимаю, что впереди меня не так много людей, на которых я мог бы равняться. Дело даже не в том, чтобы быть цветным - это еще и в женщинах, которые были того же настроения, что и я. Потому что [в то время] женщины, находящиеся у власти, должны были нести [эту тяжесть], чтобы конкурировать с мужчинами, и это не оставляло места для семьи, баланса или социальной справедливости. Это было почти как крысиные гонки к вершине, и когда вы поднимаетесь, вы смотрите вверх и вниз, вправо и влево и думаете: «Что я здесь делаю один?»

Я видел, как мода влияет на очень многих людей. Я посмотрела на семью Росарио, посмотрела на свою семью - люди были швеями, делали ручную работу. Я должен поступить в колледж, но большинству из нас не доходит. Мы здесь из-за других. Как мы это уважаем? И почему у других людей нет возможности подняться на том же уровне и в том же темпе, что и другие, если они этого хотят? Если они не хотят, все хорошо, но если они захотят, кто это решит? Я не хочу выделяться. Какое-то время вы думаете, что вы являетесь исключением - вы говорите: «Я, должно быть, плохой зад, я должен быть действительно умным», но на самом деле это не так. Это то, что кто-то позволяет тебе пройти. Но как насчет всех этих других людей?

Чем больше вы носите одежду и смотрите, как она шьется, тем больше вы начинаете понимать, как это влияет на ценность людей в их жизни и как вы можете повлиять на изменения. Что касается меня, сидя в корпорации - а у меня нет проблем с работой в корпорации - я просто дошел до того момента, когда я подумал: «Что я делаю? Как я участвую? Если что-то не в порядке, почему я ничего не делаю, чтобы это изменить? А кого еще я виню? Я не говорю, что ничего не делал, но [я подумал]: «Что я на самом деле сделал? И как я могу повлиять на перемены? »

Это было еще и потому, что в моей семье, как я заметил, маленький жест моей тети Наоми был на обложке Жизнь, как это вдохновило других женщин и людей увидеть, что может быть кто-то, похожий на них, что репрезентация имеет значение. Мода может иметь значение.

Что побудило вас конкретно заняться роскошной модой в Африке?

В Стерне [я изучал] влияние глобализации на экономику Аргентины. Меня интересовало влияние товаров местного производства и производства, потому что более важная история что так часто есть [места], где люди открывают фабрики и уничтожают сообщества, потому что они оставлять. Международная торговля может быть красивой, но может и очень грустной. Это бесполезно, если вы собираетесь приходить и уходить, если вы собираетесь использовать чьи-то ноу-хау и изменить их образ действий.

В конце концов, благодаря моей роскошной работе я увидел гордость и радость в продвижении европейской моды, что это значит. почтить ремесленника и почтить ручную работу, установить соответствующую цену и присвоить ценность, в этом смысл. Вы создаете эту воспринимаемую ценность, которую люди видят и на которую автоматически готовы потратить определенную сумму денег. Они носят его с гордостью и чтят его. И если вы уважаете его и любите, он прослужит дольше и будет более устойчивым. Но тогда я бы пошел в гости туда, откуда я, и не увидел бы этого. Я бы видел, как люди слишком много идут на переговоры, что снижает цены. В других местах тоже: я работал волонтером в Конго и видел, как люди просят денег, делают совершенно ненужные вещи - тем временем они сидят на активах. Благодаря этой экономической системе, которую мы построили, у вас есть такая вещь, где часто ресурсы извлекаются, а стоимость добавляется где-то еще; вместо того, чтобы позволять людям создавать ценности там, где они родом, и у всех есть немного, хорошо, если у кого-то есть намного больше... [И это связано с] недобросовестной конкуренцией, колониализмом, со всем остальным, что [это] неправильно.

Я вернулся в Гану, чтобы стать волонтером в 2010 году, и я поехал в Конго с Росарио [для открытия Город радости] в 2011. Я много говорил об Африке и ее росте, о том, что это будущее - просто думая о том, куда мы идем как общество и о важности сохранения Земли... Я был действительно очарован тем, как выглядит будущее Африки и ролью роскоши [в нем]. Я думал о том, как мы определяем роскошь, потому что, как правило, это всегда были ремесленные, ручные, качественные инновации - и это существует во многих невероятных местах, но казалось, что Многие места, которые больше не занимались этим, сохраняли титул, зарабатывали на этом деньги, но не соблюдали принципы... Я разработал эту магистерскую программу в Нью-Йоркском университете Галлатин, и я, вероятно, однажды напишу об этом книгу, но Меня действительно интересует социально-экономическое влияние предметов роскоши и его применимость к развитию. экономики. Эта концепция: могли бы вы построить экосистему с инфраструктурой и всеми необходимыми ресурсами? Как? И кто игроки, чтобы это произошло? Это своего рода, в моем маленьком смысле, моя более широкая миссия.

Прежде чем вы начали работать над этим, вы много лет проработали в Bottega Veneta. Расскажите мне немного о том, что побудило вас пойти по маркетинговому пути, как это повлияло на ваше понимание моды и то, как вы ведете свой собственный бизнес сегодня.

Я начал свою карьеру с работы в Сохо в бутике под названием Living Doll, потому что я был разорен, и один из моих друзей сказал: работа.' Я подумал: «Ты гений». Я начал заниматься продажами, затем продвигал и занимался всякими мелкими маркетинговыми делами. вещи. Это привело меня в конечном итоге к Пачотти, где я занимался роскошным пиаром, что привело меня к Hermès а также Бюро Бетак. Потом я получил работу своей мечты в Bottega Veneta.

Причина, по которой это была работа моей мечты, заключалась в том, что это было все, что подходило для меня в тот конкретный момент времени. Это была стратегия, поэтому я мог применить свою степень Штерна. Это было еще и креативно, потому что я сидел между креативным директором, который Томас Майер, и генеральный директор, который был Патрицио Ди Марко а потом Марко Биззарри. Это было такое прекрасное время, потому что вначале он был меньше, но он был частью большой группы... Группа Gucci, тогда Керинг. Я чувствовал поддержку. И роскошь менялась. Люди покупали и продавали бренды, приходили и уходили. И мне нужно было делать все под эгидой маркетинга на этом уровне, от стратегии до PR. У нас выросли страны и ведомства. Мы расширили команду и рекламу. Затем, очевидно, мы стали цифровыми, потому что их не существовало. Это было время, когда роскоши не верили, что она принадлежит Интернету. Но они позволили нам это сделать. И после этого у нас было много его версий, потому что он постоянно менялся. Это было захватывающе.

Это научило меня многому. Прежде всего, как действительно построить международный бизнес. Это также научило меня чести, порядочности и качеству, и это было многим от нашего креативного директора. Высшее руководство действительно готовит почву, а Томас Майер очень внимательно относился к деталям и уделял особое внимание ремеслам ручной работы и художникам, возрождая старые ремесла, которые умирали... Кроме того, упорство в постоянстве и качестве всего, что вы делаете, было основной ценностью, которую я поддерживал и до сих пор поддерживаю. Это настолько интересная вещь, что на этом уровне она фактически становится немного более демократичной, потому что это не так. о том, кто более богат, а кто нет - на самом деле речь идет о стремлении к совершенству, и это может произойти в любой уровень. Это могло быть местное блюдо за 2 доллара; это может быть икра. Одно не лучше другого. Все дело в том, как это сделано. Это был действительно ценный урок.

Что произошло после появления Bottega, что побудило вас запустить Studio 189 в 2013 году?

Я знаю [Доусона] очень давно, с тех пор, как мы были молоды, и мы говорили о совместных делах, но не знали, что... Постепенно, со временем, стало все больше и больше: «Я должен делать что-то, ориентированное на социальное воздействие». [Я сделал] маленький волонтер кое-что здесь или там, и в конце концов я понял: 'Могу ли я сделать что-то в этой области, что я уже в?'

Я ходил в эти действительно большие благотворительные организации, но в них все еще царила такая модная атмосфера мюсли. Вы купили это, потому что это было благотворительность, но, возможно, вам это не очень понравилось или [вам это понравилось] не было причиной для вашей покупки - и так должно быть. Вы покупаете эту сумку BV, потому что она вам нравится, а не потому, что в ней сохранилась школа в Венето. Если вещь вам не нравится, лучше не покупать.

Я пытался предложить эту идею [для Studio 189] кому-нибудь другому, потому что я пытался сохранить свою жизнь. Эта стратегия оказалась неудачной. Примечание для себя: делайте это сами, не делегируйте подобные обязанности. Я написал целую вещь и представил все эти концепции, но люди ничего не понимали. Затем я услышал, как Мухаммад Юнус говорил о микрозаймах и социальных предприятиях, и понял, что здесь можно заключить брак. Я рассказал об этом Розарио, она пригласила меня в Конго, и вселенная взяла верх.

Мы отправились в буквально невыполнимую миссию - это была самая сложная поездка в истории. За много лет до этого умерла моя бабушка, и я не пошел на ее похороны, потому что у меня не было средств сказать: «Я должен поехать в Гану». Я просто не чувствовал себя достаточно сильным, чтобы объясниться... Кроме того, я не мог себе этого позволить. Огромное сожаление. Через год у моего отца случился инсульт. Это был момент, когда я вырос в смысле осознания... что жизнь может быть здесь, а жизнь может уйти. Тебе это не обещано. Я действительно осознал, что моя связь с [Ганой] была через него, что у меня не было собственной личности. Я родился и вырос в Америке. Когда у вас инсульт, ваш мозг немного меняется, и я чувствовал, что он возвращается в прошлое, становясь более ганцем, чем я когда-либо предполагал. Мне было любопытно, и я решил стать волонтером. Все это для того, чтобы сказать, что несколько лет спустя, когда Розарио [спросил, хочу ли я] поехать в Конго, я, без сомнения, ответил: «Черт возьми, да». Без колебаний. Вот тогда я действительно начал находить свою силу.

Я пошел к своему боссу и даже не знаю, действительно ли я спросил - я скорее сказал: «Я иду». Мы должны были сделать новое Йорк, Брюссель, Бужумбура в Бурунди, [поездка] через Руанду в Конго, что было довольно сложно в сам. Люди, которые говорили: «Ты никогда не получишь визу, это невозможно». Я взял свой паспорт и прикинул, как это сделать. Я нашел консульство, а затем нашел другое место в Вашингтоне, округ Колумбия, для получения другой визы... Как раз вовремя, у меня есть документы, и в тот день, когда мы должны отправиться в поездку, идет сильный снежный шторм. У меня была машина за пределами Bottega Veneta на Пятой авеню, и рейс Росарио, слава Богу, вылетел из Лос-Анджелеса. Она приземлялась. Вскоре я подумал: «Нам нужно в аэропорт». Я позвонил в авиакомпанию, чтобы изменить наши рейсы на [вылет из] Филадельфия. Мы забронировали его до аэропорта, и когда Розарио приземлилась - она ​​не знала, что происходит - она ​​запрыгнула в машину, и мы направились в Филадельфию, пытаясь успеть на этот рейс. Мы прилетели, но рейса уже не было, поэтому они доставили нас последним рейсом из этого аэропорта в Лондон. Мы приехали, но не смогли найти ни сумку, ни рейс. Мы позвонили в авиакомпанию, и это та же женщина, которая помогала мне с перелетами [ранее] - вы можете представить, позвонив на горячую линию и получив одного и того же человека? - и она такая: «Не волнуйся. Я тебе помогаю. Я вижу твое путешествие ». Когда люди хотят помочь вам, они могут. Мы едем из Лондона в Кению, из Кении в Бурунди и успеваем вовремя, чтобы встретить конвой людей, выбравших другой маршрут через Руанду в Конго. В тот момент я понял, что когда что-то должно быть, это должно произойти.

Это было истинное свидетельство веры. Но также для нас с Розарио именно поэтому мы думаем, что можем сделать все, что угодно. Причина, по которой это сработало, заключается в том, что мы оба верим друг в друга и в этот момент. Это было тяжело, но это было ничто по сравнению с тем, что пришлось пережить тем женщинам, которые нам предстояло увидеть.

Мы поняли, что можем суетиться вместе. Кроме того, мы поняли, что должны делать это для чего-то большего, чем мы, потому что это то, что нас несло. Женщины были такими потрясающими. Они пережили столько травм и все еще продолжали двигаться вперед. Поэтому мы подумали: «Если ты сможешь это сделать, мы сможем». Для меня это был момент, который действительно укрепил нашу дружбу и нашу способность работать вместе. Мы так глубоко погрузились в кусты, а также так глубоко внутри страны, которая пережила столько войн - я не могу решить эти проблемы, но [эти женщины] могут решить эти проблемы. Они знают, что им нужно. Она может прокормить свою семью, возможно, ей просто нужно купить землю, машину или кого-нибудь, с кем можно поговорить. Итак, как нам взять силу того, что люди уже делают, повысить ее, а затем связать ее с тем, что могут делать другие люди? Можем ли мы соединить точки в цепочке поставок, чтобы создать что-то более сильное?

Вот где эта штука родилась, но не тогда я ушел. Я вернулся и сделал то, что делает большинство людей: ничего. Я сидел за своим столом и много думал. У Керинга есть фонд по защите прав женщин, и они написали мне по электронной почте и сказали: «Вы хотите стать наставником этого? организация в Уганде? И я подумал: «Да, это призвание, мне нужно идти». Я пошел и встретил это организация называется AFRIpads. Это было так красиво, потому что было местного производства, местного производства... Это было очень мощно и создавало рабочие места для женщин. Он запускает этот цикл поддержки и восстания.

Когда мы были там, я начал заниматься этим второстепенным волонтером, когда мы собирали группу местных дизайнеров и креативщиков. в качестве поп-ап школы и обучили [людей] разным темам, кульминацией чего стал показ мод для International Women's День. Я всегда стараюсь поднять стандарты, чтобы достичь того уровня, который я знал по корпоративным... Мода может вернуть вас через дверь, и это мощно. Мы сделали этот показ мод, и это было действительно красиво - видеть, как люди делают все это. И что еще прекраснее, некоторые из женщин, с которыми мы работали, действительно приехали в Гану, жили с нами здесь несколько лет и помогли нам запустить Studio 189; другой основал Неделю моды в Кампале.

Я хочу немного поговорить о том, что Studio 189 делает упор на экологичность. Когда вам действительно стало ясно, насколько важна экологичность в моде, до такой степени, что вы сделали это приоритетом, когда основали эту компанию?

Часто нас обесценивают и маргинализируют. Я понимаю, что двери для меня открыты. На самом деле, единственная разница между мной и кем-то еще могла заключаться в удаче или в решении, которое принял кто-то другой, который поместил меня в хорошую школу и дал мне возможности - но через две секунды я мог бы быть кем-то еще. С этим трудно не примириться. Когда я смотрю на женщин, которые шьют одежду, я вижу человека с именем. Я вижу свою тетю, я вижу свою кузину, я вижу свою сестру, я вижу брата, я вижу дядю... Просто кажется, что здесь много несправедливости. Люди клянчат деньги? Люди дерутся на сумму более 2 долларов? Для меня это безумие. Мол, как мы сюда попали? И почему это происходит? В том, что у меня была хорошая квартира, мобильный телефон и все такое, не имело смысла, когда кто-то, буквально смотрящий точно так же, как я - может быть, даже в моей собственной семье - не мог сесть в самолет, чтобы куда-то отправиться, только из-за того, где они были Родился. Кроме того, благодаря волонтерской работе, которую мы выполняли, [видя] то, через что люди проходят за деньги, мне было трудно примирить различия. Я просто пытался перекроить черту и сделать ее более справедливой.

В том, что касается устойчивого развития, здесь наблюдается большой скачок: мы строим через сто лет. Большинство людей смотрят на следующие пять минут, мы думаем о долгосрочной перспективе. Вся концепция мертвая помощь - недостаточно просто кидать деньги в кого-то и говорить: «О, десять процентов продаж возвращаются этой организации». Это должно быть намного больше. Гана, у нас есть все эти природные ресурсы. Вместо того, чтобы тратить деньги на благотворительность, почему бы вам просто не заплатить честно за товары, которые вы получаете по стоимости? Позвольте людям самостоятельно зарабатывать деньги и решать, на что они хотят их потратить. И если вы не собираетесь этого делать, достаточно справедливо - возможно, международная система не хочет, чтобы это произошло - но тогда давайте будем честными и поговорим об этом.

Устойчивость снова проявляется в идее создания системы, в которой люди могут расширить свои возможности, а не обязательно [через] благотворительные деньги, и единственный способ сделать это - создать систему, которая может быть самодостаточный. Можно торговать на международном уровне, торговать внутри страны - это нормально, но это не должно быть обязательным требованием.

Кроме того, есть желание построить систему, которая больше, чем помощь. В то время самый быстрый рост ВВП приходился на Африку - так как же возможно, что вы так живете? Какую роль играет мода? Речь шла о том, чтобы узнать, как зовут людей, и о том, как на них повлияли. Я еще учусь. Чем больше вы отслеживаете, откуда происходят ваши товары, тем больше понимаете, какое прямое влияние они оказывают на чью-то жизнь; чем больше вы это понимаете, тем больше вы хотите создать что-то устойчивое. Опять же, возможно, вы не справитесь с этим вначале, но вам нужно приложить усилия. Вы хотите спросить себя: «Действительно ли мне нужна эта одежда? Я инвестирую? ' Для меня это просто справедливость. Всегда дело в справедливости.

Можете ли вы привести пример того, как Studio 189 работает как социальное предприятие, как вы работаете над созданием этого равенства внутри сообществ?

Коллекция Fall 2021 началась с ткачества тканей в сообществах Буркина-Фасо. Меня там не было, потому что это было во время пандемии, но в этот процесс были полностью вовлечены два разных сообщества. Я проинформировал их, как проинформировал бы любого другого. Идея состоит в том, чтобы у людей были одни и те же цели, поэтому все мы разделяем общие цели и ко всем относимся одинаково. Они делали эти ткани, они их пряли, они их ткали - все сложные этапы создания оригинальных тканей. Границы были закрыты, но одна из многих причин, по которым я их всех люблю, заключается в том, что они не приняли «нет» в качестве ответа. Вместо этого они придумали, как доставить ткань из Буркина-Фасо на автобусе в другой район Ганы, а затем мы позвонили другу, который пошел, положил ее в другой автобус и отвез ее нам. Оттуда он попал на завод. Мы использовали выкройки, которые мы ранее делали в США, у местного производителя выкроек - опять же, пытаясь уравнять игровое поле. Затем мы работаем с менеджером по производству, которого мы отобрали с другой должности на фабрике и повысили, и вторым в команде, у которого скоро будет ребенок. Я считаю, что поддержка матерей очень важна. Без них ничего не получится.

У нас есть графический дизайн, производители, здесь контроль качества. Если нам нужна поддержка из другой страны, мы ее просим. Мы проходим весь маркетинг, процесс создания показа мод, кастинг и съемку видео на месте. И мы пытаемся заставить их понять цель, верно? Потому что цели не всегда одинаковы. Неделя моды в Нью-Йорке проходит перед большинством недель моды в Африке, поэтому сроки жесткие, а затем и период продаж.

Честно говоря, мы склонны опаздывать, потому что, когда вы локализуете его, это занимает больше времени - люди узнают, что американские временные рамки действительно быстрые и точные. Слушай, я даже не уверен, правильно я поступаю или нет, но я все равно это делаю. Если мы опаздываем, мы опаздываем, а если мы теряем заказ, мы теряем заказ. Я надеюсь, что нет, но если мы это сделаем, то сделаем. Это важно потому, что это единственный способ понять, что это значит. Я могу сказать вам, что это означает, или я мог бы передать это на аутсорсинг в другую страну, но тогда вы не узнаете. Вы должны понять, что это значит, делая это. К счастью, некоторые из наших магазинов очень терпеливы и готовы подождать. В конечном итоге, чтобы это произошло, мы должны работать вместе как партнеры. Дело в том, чтобы сбалансировать это, чтобы у вас было общее понимание и передача наборов навыков в обоих направлениях. Я должен быть честным, иногда это сложно. Потому что, очевидно, в некоторых странах вы зарабатываете намного больше, чем в других... Этого никогда не будет, потому что стоимость жизни совершенно другая, но я изо всех сил стараюсь быть прозрачным.

Обычно вы живете в Нью-Йорке, но какое-то время живете в Гане. Как вы обычно распределяете время? Какие проблемы возникают из-за проживания и работы в двух местах?

Я часто этим занимался, когда работал в итальянской модной компании. Из-за этого я действительно понял, что могу это сделать. Раньше я думал, что это слишком далеко и слишком сложно, но потом я понял, что Милан не намного дальше Аккры. Раньше я был здесь много, а теперь я здесь больше в период производства. Обычно я остаюсь на несколько месяцев. В прошлом году я провел в Нью-Йорке. Я здесь с января, потому что мы занимались отгрузкой заказов, а также работали над новой коллекцией. Теперь я бы хотел избежать полета из-за Ковида, поэтому я чувствую, что останусь здесь ненадолго, а затем, вероятно, останусь в Нью-Йорке надолго, когда вернусь.

Изменилось ли ваше видение и цель в отношении Studio 189 с момента основания компании?

Вначале я хотел, чтобы это сделал кто-то другой. Я хотел продолжить свою обычную жизнь. Я хотел создать платформу, чтобы соединить точки, чтобы другие люди - дизайнеры, бренды - могли напрямую представлять свои работы. Индустрия здесь еще новая, и я хотел поддержать других дизайнеров, создав платформу электронной коммерции. Я хотел побывать в большем количестве стран. Мои мысли были намного масштабнее. Но я понял, что мне нужно создать модель, которую можно было бы воспроизвести. Потому что это дорого, вызывает стресс, используется много ресурсов…. Я понял, что должен вложить свои деньги туда, где я говорю, и взять на себя инициативу, показать то, что я знал.

Он стал больше принадлежать собственному бренду. В конечном итоге, я надеюсь, [он будет] больше сосредоточен на обслуживающем персонале и ремесленниках, инфраструктуре, логистике и цепочке создания стоимости. Я одержим системами, поэтому, если я чувствую, что мы разработали полностью звуковую систему, я думаю, что смогу вернуться к первоначальной идее.

Прямо сейчас я участвую в совместной работе, а также немного тренируюсь. Я работаю со школами. Я преподаю в Парсонсе по этому поводу. Но я хотел бы иметь возможность повлиять на тысячи людей. Он зарождается повсюду: зарождается устойчивое развитие, только зарождается роль африканской моды в мировой модной индустрии, все эти разговоры все еще новы. И рынок тоже должен измениться. Заказчик должен быть к этому готов. Я чувствую, что теперь они к этому более готовы. Они также должны понимать свою роль в цепочке поставок, что они напрямую связаны с тем, что происходит с людьми в цепочке поставок.

Чему вы научились, работая над Studio 189?

Одно из главных - терпение. Я не самый терпеливый [человек], но я научился быть более терпеливым. Есть так много вещей, которые находятся вне нашего контроля, и это одна из главных причин, почему я хотел сделать это здесь, хотя вначале я мог бы сделать это, сидя из Нью-Йорка. Кроме того, хорошее понимание того, через что проходят другие люди - отсутствие доступа к воде, необходимость выяснять, что делать со своим мусором, все из этих очень сложных деталей того, через что кто-то проходит, чтобы пережить день - и узнав, что вы справитесь с этим на следующий день.

Мне также пришлось научиться прощать себя, и что это не всегда срабатывает так, как я хочу, и я немного расслабился. Иногда нужно сделать шаг назад и понять, что, если вы делаете это по правильным причинам, это само собой пройдет. К счастью, в Studio 189 это происходило очень часто. Много раз я думал: «Что мы будем делать?» А потом происходит что-то действительно мощное и прекрасное, когда я понимаю, что я не одинок и что это больше меня. И только сила сообщества: я верил в это раньше, но сейчас я вижу, что оно больше, чем мы. За деньги не купишь все. Сообщество за деньги не купишь... Гана напоминает мне о силе человеческих связей. Вы видите людей, у которых иногда совсем ничего нет, а младенцы улыбаются и играют с одной туфлей. Они продолжают движение, и это еще не конец света. Это заземление.

Какие моменты в Studio 189 были самыми приятными?

Люди - видят, как они выросли и изменились. Речь идет о том, что они имеют основу и знают, что они вошли в мир с дальновидностью и пониманием, и что они, надеюсь, платят вперед. У меня есть один человек, который проходил у меня стажировку, который переехал в Рим в качестве сотрудника Gucci; другая вызвалась сюда, когда училась в колледже, и теперь у нее есть очень похожая компания, базирующаяся в Индии, которая повлияла на жизни очень многих женщин. Я вижу своих студентов в Parsons, людей, которые были на заводе, которые поднялись по служебной лестнице, людей, которые работали в офисе, а потом ушли и создали свои собственные вещи. Я также вижу их, как они помогают друг другу и работают вместе как сообщество. Они готовы пойти на все друг для друга. Вы можете удалить меня с фотографии, и они все равно это сделают. Такой уровень любви, заботы и семьи действительно особенный.

Что вас вдохновляет в индустрии моды прямо сейчас?

Что люди наверху, кажется, непредвзяты и готовы выслушивать призывы к переменам, а также размышлять об их участии и открытии дверей для других людей... Я также думаю, что есть замечательная группа молодых специалистов и профессионалов среднего звена, которые продвигают изменения, и, если вы не желая слышать, что они говорят, они создадут свое собственное дело, сделают свой собственный путь, построят свой собственный стол. Они меняют систему. Я думаю обо всех электронных письмах, которые я получаю от людей, которых я не знаю, которые изучают Studio 189 - мы получаем это очень часто, потому что все больше и больше людей действительно находят это актуальной специальностью или темой.

Эти организации любят Аврора Джеймсс Пятнадцать процентов залог открывают больше дверей. Я вижу сдвиги на всех уровнях - так много начинаний и инициатив только что началось. Иногда речь идет о ЛГБТК +, иногда о больших размерах, и я думаю, что это замечательно. Это приносит мне радость.

В конечном счете, я думаю, нам предстоит долгий путь, но это разговор больше, чем мода. Нам, как обществу, необходимо решить, каковы наши общие ценности и на что мы хотим направить нашу энергию. Пока мы делаем что-то ради денег... Я не думаю, что что-то действительно изменится. Мы должны сделать шаг назад - я надеюсь, что люди сделали это в условиях изоляции - и подумать о наших общих ценностях и создавать эти программы, которые являются не просто перформативными, но коллективными, симбиотическими и поддерживают каждую Другие.

Это интервью отредактировано и сжато для ясности.

Не пропустите самые свежие новости индустрии моды. Подпишитесь на ежедневную рассылку Fashionista.