Фото: любезно предоставлено Gucci
В нашей многолетней серии "Как я это делаю" мы говорим с людьми, зарабатывающими на жизнь индустрией моды и красоты, о том, как они ворвались и добились успеха.
В июне прошлого года, после убийства Джорджа Флойда полицией, вызвавшего глобальное движение против расизма, многие модные бренды и издания столкнулись с внутренний расчет, поскольку они, наконец, были вынуждены признать способы, которыми они отстаивали превосходство белых, и, надеюсь, подтолкнули к внести некоторые столь необходимые изменения. Gucci, однако, испытал подобную расплату более чем за год до этого, после того, как продавать свитер, который многим напоминал изображения черного лица.
Конечно, это был не первый случай, когда люксовый бренд подвергался критике за то, что он делал что-то оскорбительное с расовой точки зрения, но, возможно, это был первый раз, когда этот бренд на самом деле казалось, признал системные проблемы, которые привели к такой ошибке и сделал что-то, кроме перформативных извинений или разового пожертвования. Задолго до того, как были размещены какие-либо черные квадраты, Gucci начал инвестировать в сообщество черных и создавать программы, которые закладывают основу для того, чтобы у большего числа цветных людей были возможности в промышленность. Руководить брендом в этой миссии помог Антуан Филлипс, который присоединился к Gucci в марте 2019 года в качестве вице-президента. президент по взаимодействию с брендом и культурой после многих лет работы в сфере PR и маркетинга в таких роскошных брендах, как Coach и Giorgio. Армани.
Филлипс помогал в авангарде Создатели изменений в Северной Америке от Gucci инициатива, которая включает в себя фонд воздействия для некоммерческих организаций, которые приносят пользу цветным сообществам, а также стипендии на основе потребностей программа специально для старшеклассников и студентов бакалавриата с различным опытом, желающих заниматься модой поля. (Заявки на участие во втором раунде стипендий по программе принимаются в эту пятницу, январь. 29; иди сюда, если тебе интересно.)
Наряду с советом лидеров сообщества, в том числе Даппер Дэн, Бетанн Хардисон, Клео Уэйд а также ДеРэй МакКессон, Phillips помогает решить, куда направляются гранты и стипендии, помимо связи со школами и организациями по всей стране для проведения мероприятий, выступлений и многого другого.
Мы связались с Филлипсом по телефону из его родного Лос-Анджелеса, чтобы обсудить его маловероятный поворот. социальной работе при искренней поддержке Gucci, как его собственный опыт подпитывает его страсть к воспитание молодых, черных талантов на уровне образования, как он перешел от розничной торговли к PR, его планы относительно саммита Gucci Changemakers и многое другое. Читайте основные моменты нашего интервью.
Расскажи мне о своем прошлом; Вы всегда интересовались модой?
Когда я был маленьким мальчиком, наверное, в шестом классе, я подписывался на журнал под названием Код. Это был культовый мужской журнал о моде Black. Это так, так, так важно. Мой папа получал это, а потом я стал подписываться, когда стал старше. Это был мой первый раз, когда я действительно видел, помимо членов семьи, чернокожих мужчин, которые хорошо выглядели и выглядели мухами. Я всегда любил моду. Я думаю, это связано с моей бабушкой, которая видела, как потрясающе она будет выглядеть.
Меня всегда воспитывали на словах: «Ты можешь быть тем, кем хочешь быть. Стремитесь к звездам ». Они были очень ободряющими и поддерживающими родителями. Я считаю, что это очень важно, особенно когда я работаю со студентами. Мое общение с моими родителями и то, как они меня воспитывали, были очень важны, и они позаботились о том, чтобы я всегда чувствовал себя комфортно, рассказывая им, чем я хочу заниматься или кем я являюсь.
Статьи по Теме
Gucci объявляет об общественном фонде и стипендиальной программе для поощрения разнообразия и интеграции
Как бороться с расизмом в школах моды?
Как Николь Шапото превратилась из архитектуры в верхнюю строчку баннера Vanity Fair
Как вы впервые вошли в индустрию? Какая была ваша первая работа?
Это восходит к 2002 году, когда я работал в Giorgio Armani продавцом на Родео Драйв. В то время это был Emporio Armani. И затем, полный круг, в 2007 году, меня взяли на работу, когда я переехала в Нью-Йорк, чтобы быть их координатором по мужской одежде. Но я был продавцом в старших классах средней школы, а иногда и в колледже. Я всегда работал в рознице, от Gap до Guess.
Из [Emporio Armani] я пошел в Louis Vuitton в качестве продавца, но мне пришлось делать студийные услуги. Это было в магазине Louis Vuitton в магазине Rodeo [Drive, в Беверли-Хиллз], где помогали ведущим клиентам, VIP-клиентам и знаменитостей, которые приходили, что я мог понять, что такое модный PR, потому что я работал с командой PR в Нью-Йорк. Когда здесь, в Лос-Анджелесе, снимали мой талант, мой босс и я работали и помогали.
Хотя я любил моду - это Код В свое время журнал был моей библией - я никогда не рассказывал родителям, что это действительно то, чем я хотел заниматься, потому что как черный человек я думал, что... Если вы понимаете, о чем я? Было много стереотипов, связанных с тем, что в то время я был черным, а затем захотел работать в моде.
Кроме того, не было пространств и мест, которые увеличивали бы [какие там были рабочие места], кроме того, чтобы быть дизайнером или, может быть, покупателем. Я не знал, что вы можете общаться, пока не был в Louis. На самом деле я видел [директора по связям с общественностью] Уминди Фрэнсис, чернокожую женщину - в то время, как мне кажется, ей было 26 или 27 лет - я видел Мы с ней подошли к ней, и я подумал: «Что именно ты делаешь?» Вот почему так важно представительство. Мне было комфортно подходить к ней, и она была такой милой. Она сказала: «Тебе нужно переехать в Нью-Йорк и намочить ноги». Louis Vuitton был действительно великолепен и предложил передать меня. Я смог пройти собеседование, чтобы переехать в Нью-Йорк, как только я объяснил им, чем я хочу заниматься, в чем мой интерес.
Меня перевели в Dior. Это было во времена Гальяно, что тоже было потрясающе, и мне пришлось выполнять те же студийные услуги, а затем я получил стажировку в YSL. Том Форд только что уехал. Стефано Пилати только что пришел, и это было захватывающее время. Думаю, это был 2004, 2005 год. Это было рождением [ночного клуба] Lotus и обслуживания бутылок, а показы Victoria's Secret Fashion Show все еще проходили в Нью-Йорке. Мы все бывали на вечеринках, и это было бы похоже на Канье в клубе с Джоном Легендом. Это было просто захватывающее время. Это были большие дни медиа-бюджетов.
После YSL моя первая работа была в Etro помощником по связям с общественностью. Я занимался этим, может быть, восемь месяцев или год, а затем пошел в Армани. [Видя] сентябрьский номер [of мода] с Сиенной Миллер на обложке, я помню, как я был взволнован, будучи 26-летним маленьким мальчиком, отправившим платье для той съемки, которая в итоге попала в журнал.
Как вы впервые познакомились с Gucci?
Я разговаривал с руководящей командой, и я также знал многих людей из этой группы. Важно, чтобы наставники были похожи на вас, но это не обязательно. И я говорю это, потому что один из моих наставников - Лила Стааб, старший вице-президент по связям с развлечениями. Она была моим начальником, когда я работал в Armani, а теперь наши офисы расположены рядом друг с другом.
У меня мурашки по коже, когда я говорю это, потому что она белая женщина, которая научила меня всему, что я знаю, и действительно взяла меня под свое крыло. Итак, когда в Gucci представилась возможность, я считаю, что Лила сыграла важную роль в разговоре с [тогдашним старшим вице-президентом По маркетингу и коммуникациям, в настоящее время президент и главный исполнительный директор Gucci Americas] Сьюзан Чокачи и [директор по маркетингу] Роберт Трифус. Я работал с Робертом, когда был в Armani, но когда я встретился со Сьюзен, мы просто разговаривали, и было некоторые захватывающие вещи, которые происходили в Coach в то время, в которых я, к счастью, участвовал в игре с потрясающим команда.
Мы взяли показ мод Coach в HBCU. Знаменитый показ мод Ховарда, куда Дидди ходил и в свое время принимал участие в показах, Тренер был частью этого. Мы были первым модным брендом [который так взаимодействовал с HBCU]. Мы закрыли шоу в 2018 году, и Сьюзан упомянула об этом [в наших разговорах о приеме на работу].
Я благодарен Gucci за то, что он честно опередил все это до убийства Джорджа Флойда. В самом начале 2019 года я разговаривал, и меня взяли на работу в марте 2019 года. Я благодарен Марко Биццарри, нашему генеральному директору, Сьюзен и Роберту за слова: «Мы кое-что видим, как мы играем в культуре. Давайте действительно создадим стратегию и команду, которая сможет сделать это больше и действеннее, и проявить себя аутентично ». Так и родилось: взаимодействие с брендом и культурой.
Я с гордостью могу сказать, что, насколько мне известно, [это] первый [подобный] департамент в США, и теперь было много о других брендах, у которых было это пространство для взаимодействия с брендом и культурой, после того, как Gucci начал информировать об этом; мы видели Burberry, мы видели Coach.
Так каково было построить этот отдел и запустить Changemakers?
На создание программы у нас ушло шесть месяцев, и то, с чего мы начали, было на самом деле просто такими вещами, как формулировка миссии, вход в комнату и понимание: что мы собираемся делать? Как мы будем играть в этом пространстве? Как мы собираемся это делать правильно?
Для меня главное - стипендии. Наша миссия - создать больше возможностей для молодых людей из разных слоев общества получить доступ к индустрии моды. И это не только черные студенты, это латиноамериканцы, это азиатки. Основное внимание уделяется действительно созданию этого трубопровода и преодолению этих возможностей для людей, похожих на меня, черных и смуглых людей, быть в этих пространствах.
Когда мы создавали Changemaker, я был специалистом по связям с общественностью, коммуникациям и маркетингу. Нам нужны были нужные люди в комнате, которые знают, как делать эту работу. Мы вышли и занялись поиском людей, специализирующихся на социальном воздействии, которые могут помочь нам в создании эффективных программ. Мне удалось связаться с президентом NAACP Дерриком Джонсоном, Альфонсо Дэвидом, с исполнительным директором Комиссии по правам человека Сан-Франциско Шерил Дэвис. Мы звонили в город Чикаго. Был замечательный человек по имени Джош Мерфи из IdeasFWD, который помог нам построить это.
Мы взяли эти заявления о миссии и должны были создать рубрики, учебник, как все это будет выглядеть? Зачем нужны были стипендии? Все раздают деньги, но мы подумали: давайте сделаем стипендию в последний доллар. Большинство чернокожих и коричневых людей обычно не выпускаются. Это не из-за оценок или посещаемости, а из-за того, что у них нет средств, чтобы закончить школу. Мы увидели, что 20 000 долларов были слабым местом некоторых из тех последних долларов, которые не хватает на финансирование студентов. Итак, наша максимальная сумма составляет 20 тысяч долларов, и мы гарантируем, что награждаем HBCU. Вплоть до июня в моде никто не думал об исторически черных колледжах и университетах. У них есть модные программы. Многие из нас в этом пространстве вышли из HBCU. В Gucci мы действительно сделали домашнюю работу и поняли, в чем нужда.
Чтобы работать в моде, не обязательно выглядеть как одно лицо, и я думаю, что наша индустрия сказала нам именно об этом. Сейчас это сильно изменилось, но, поскольку мы работаем над серверной частью и выявляем студентов, мы хотим сделать уверен, что мы бросаем эту широкую сеть вокруг разнообразия, помимо того, чтобы быть черным и коричневым, но с ограниченными возможностями и скоро.
У меня неспособность к обучению. Я выросла по специальности «Английский язык и математика». Я вице-президент этого удивительного бренда, и я говорю это просто потому, что наше прошлое не может определить нас. Конечно, в детстве я очень стеснялась и боялась рассказать людям. Но я никогда не позволял этому останавливать меня.
Через Gucci Changemakers мы также обращаемся к старшим школам. Мы делаем это сами. Каждую неделю я с удовольствием присоединяюсь к Cass Tech High School в Детройте, которая является нашей школой-партнером, а Детройт становится центром внимания через Changemakers. Я хожу в их клуб High Fashion Society и просто слушаю. Они так взволнованы, когда я звоню или когда мы говорим, и они такие талантливые. В основном это молодые негры из Детройта.
Вы упомянули, что были некоторые проблемы с запуском Changemakers; можешь рассказать, какими были некоторые из них?
Во-первых, мы знали, что не можем помочь всем. Я думаю, что часть моей роли в вовлечении в культуру состоит в том, чтобы оставаться на своем пути. Мы не можем быть всем для всех, верно? И работаем в моде. Итак, для нас проблемой было определение ведер.
Когда вы работаете над чем-то, и это для людей, которые иногда выглядят как вы, это не самый простой способ развернуть. Это было немного неудобно, потому что я, опять же, пришел из маркетинга, коммуникаций и PR, и я этого не знал. Вот почему я рад, что с нами был Джош.
Он рос. Я выходил из своей зоны комфорта. Я входил в пространство и знал, что на него будут смотреть; Gucci говорит, что они хотят открыть возможности для разных цветных людей. Что это за критика, если мы не понимаем ее правильно? Это было больше для того, чтобы убедиться, что у нас правильная программа, и что все наши «я» расставлены точками, а все наши «Т» перечеркнуты. Это была самая сложная часть, и поэтому это заняло так много времени. А потом, лично для меня, это было просто быть цветным человеком, сидящим в комнате с моими удивительными коллегами, но просто пытаюсь убедиться, что это работает, и чувствуя ответственность и бремя того, что все должно быть сделано правильно.
[Один вопрос был], должны ли белые люди иметь возможность подать заявку на это в заявке? И это было то, о чем мы должны были сказать: «Нет, ты должен быть цветным». Но это было проблемой, потому что у меня некоторые кавказские друзья, которые удивительны, наркоманы и хотят работать в этой сфере и могут не иметь ресурсов или возможность. Но это, в частности, было сделано для того, чтобы привлечь за столом более разнообразные голоса.
Gucci был отличным примером того, как бренд возвращается после некоторых культурных ошибок, а затем делает что-то значимое, чтобы изменить ситуацию в отрасли. Как вы думаете, чему другие бренды могут научиться у Gucci или что им следует делать в целом?
Просто наймите людей, которые понимают, что нужно для этого вида работы, и тоже посмотрите изнутри. Назовите некоторых из тех сотрудников, которые у вас есть в настоящее время, которые, возможно, ходили в HBCU или имеют цвет кожи, и выясните, каковы их интересы. Поднимите их по лестнице. Я знаю, что многие бренды, как правило, обращаются за помощью к этим агентствам, чтобы нанять людей, но ищите в своей собственной группе. Ведите содержательные беседы, слушайте и учитесь, и вы можете быть удивлены, что из этого получится. Я думаю, это восходит к этому WWD статья на прошлой неделе мы видели объявление бренда конкурентом о том, что они только что назначили новый совет директоров, и все это были белые люди. Ни одной женщины ...
Что ждет Changemakers дальше?
Гранты будут объявлены в феврале, а этим летом мы объявим следующий раунд стипендий. В следующие пару недель мы собираемся просмотреть 131 заявку и сузить ее до 14, которые мы награждаем. И затем у нас есть часть студенческой стипендии, которая упадет. Мы приурочиваем его к лету, потому что нам нравится совмещать его с выпускным. Между тем мы проведем серию виртуальных ратушей с нашими грантополучателями Gucci Changemaker. Что дальше, так это продолжать строить эту программу, чтобы делать ее больше.
Наша мечта - провести в этом году своего рода саммит Changemaker, который, я думаю, может начаться [практически] в августе. Мы хотели отличаться от того, что люди видят с других саммитов. Мы снова хотим по-настоящему развивать это сообщество Gucci и создать пространство, где студенты, в частности, могут иметь возможность делиться, думать, глубоко погружаться, придумывать идеи, встречаться и слушать потрясающих ораторов.
Каким образом вам пришлось изменить ситуацию из-за пандемии?
Мы планировали встретиться со всеми нашими некоммерческими организациями. Мы хотели проводить мероприятия. Опять же, мы по-прежнему остаемся брендом. Итак, серия [виртуальных] ратушей, много партнерских отношений с ними для виртуального волонтерства, виртуального наставничества. Но самое захватывающее состояло в том, что мы смогли удивить их грантами в размере 10 000 долларов США. Мы сказали им использовать его так, как они хотят. Можно устроить вечеринку с пиццей, платить зарплату. Это было просто здорово.
Мы добавили справедливость в отношении здоровья и благополучие в качестве ведра для начала финансирования. Речь шла только о расширении прав и возможностей таких групп, как Black AIDS Institute, некоммерческая организация, с которой мы работаем здесь, в Лос-Анджелесе. Итак, наше финансирование идет на тестирование или поездки для людей, которые не могут попасть в клинику, чтобы бесплатно заразиться ВИЧ. тестовое задание.
Начав с PR и коммуникаций, вы когда-нибудь видели, как выполняете такую работу по социальному влиянию?
Нисколько. Потому что есть настоящие практикующие, которые ходили в школу для этого, и я постоянно учусь, и меня окружают удивительные люди. Теперь, когда я нахожусь в этом пространстве, многие люди спрашивают: «Что ты хочешь делать дальше?» Я все еще хочу быть в моде. Я мечтаю возглавить фундамент в сфере моды.
Я думаю, что это ключ: интеграция всего, что вы делаете. Нет причин, по которым работа с фондом должна быть связана только с фондом, а знаменитость может быть знаменитостью. Это как: как связать и собрать все вместе? Так что я все еще чувствую, что работаю в коммуникациях. Я все еще чувствую, что работаю со знаменитостью.
Но я все еще хочу быть в моде. Моей целью было стать вице-президентом в 40 лет. Это произошло в 38 лет, то есть двумя годами ранее, но однажды я был бы не против, честно говоря, стать генеральным директором брендов. И не торопиться, у меня много времени. Речь идет о настройке себя на успех, но в то же время я люблю заниматься этой работой и не собираюсь уходить. Я люблю работать в Gucci.
Да, [Kering] французский конгломерат предметов роскоши, но они позволяют нам делать то, что нам нужно, и очень поддерживают. И они не в этом, несмотря на фанфары и прессу. Я знаю, что это правда, потому что когда что-то кажется правильным, мы и выкладываем его. Речь идет о том, чтобы позволить людям делать свою работу, быть самими собой и быть целеустремленными в работе, которую мы делаем.
Что было самым полезным во всем этом - момент или что-то более общее?
Это было тогда, когда мы выделили наш первый раунд финансирования этих программ. Было захватывающе видеть, как это ожило. И я помню разговор, который у меня был с моим генеральным директором, когда мы с ней сидели в ее офисе, и это были розы, которые мне дарили. Она поблагодарила всех за проделанную работу. Для меня это было очень долгим путем. На днях я получил от нее текстовое сообщение: «Я горжусь тобой». Совершенно неожиданно. Приятно, когда кто-то признает то, что ты делаешь, но особенно со студентами, с теми заметками, которые я получаю.
Это лучшая часть моей работы - общаться с этими детьми. У меня в бумажнике [записка] от этой молодой девушки, которую я ношу по сей день. Когда я учился в Cass Tech High School, мы встречались со всеми этими студентами и собирались уйти, и эта молодая девушка подошла ко мне и просто протянула мне этот лист бумаги. Она сказала: «Привет, будучи заблудшей душой здесь, в Детройте, вы, ребята, вдохновили меня сегодня. Спасибо, ребята, что пришли поговорить с нами сегодня. Я многому научился.' И она просто сказала: «Запомни мое имя». И она написала свое имя, и она была такая: «Будущий модельер / модель / художник».
Вы не знаете, с чем сталкивается эта девушка дома или каковы ее повседневные трудности, верно? Она все еще пытается найти себя. Она учится в старшей школе, но тот факт, что когда мы приехали, произвел сильное впечатление, когда она сказала: «Позвольте мне оторвать листок бумаги, записать это и поблагодарить вас». Я не знаю это трогательно.
Итак, вкратце, самые гордые моменты - это студенты.
Это интервью отредактировано и сжато для ясности.
Не пропустите самые свежие новости индустрии моды. Подпишитесь на ежедневную рассылку Fashionista.