Шэрон Чутер.
Фото: предоставлено Шэрон Чутер
Здесь, в Fashionista, мы с энтузиазмом освещаем все изменения в отрасли к лучшему. Вот почему мы хотели отдать дань уважения силам, неустанно работающим над изменением того, что значит работать в моде и красоте. В нашей годовой серии Модница Пятерка, мы сделаем это, выделив (как вы уже догадались) пять человек, работой которых мы восхищались за последний год.
В мае 2020 года мир боролся с пандемией коронавируса, развивающимся экономическим кризисом и убийством Джорджа Флойда полицией в Миннеаполисе. Корпоративные организации практически во всех секторах присоединились к неясной солидарности и теплой поддержке движения Black Lives Matter. размещая черный квадрат в своих лентах в Instagram - и почти ничего не делая для борьбы с безудержным системным расизмом в своих областях или в своей собственной компании. Между тем, бьюти-исполнительный Шэрон Чутер взяла на себя задачу в одиночку разжечь движение.
Через неделю после убийства Флойда основатель и генеральный директор
Уома Бьюти учредил Подтяните за перемены, массовые усилия по обеспечению прозрачности, подотчетности и представительства чернокожих в индустрии красоты - и, в конечном итоге, во всей остальной корпоративной Америке тоже. 3 июня Чутер начал публиковать в Instagram-ленте Pull Up for Change простую формулировку миссии «Борьба за экономические возможности для черных». человек ". На сегодняшний день у этого аккаунта уже более 135 000 подписчиков, и он спровоцировал резкий сдвиг в том, как корпорации рассматривают разнообразие в своих предприятия.В начальная задача Pull Up for Change выдвинутая была прямолинейной, но зажигательной: компании публично публикуют конкретные статистические данные о занятости для количественной оценки расовой принадлежности своих сотрудников. В частности, в индустрии красоты разговоры об инклюзивности, разнообразие и представительство росло в течение многих лет, и многие бренды реагировали на потребительский спрос на эти ценности, создавая свои диапазоны оттенков, чтобы они были менее исключительными, демонстрация более разнообразных моделей в своих маркетинговых материалах и, по сути, похлопывание себя по плечу за то, что наконец решили, что их экономическая выгода стоит попытаться продать людям цвета. Но для Чатера это было много корыстных разговоров и пустых жестов; ее собственный опыт работы в традиционных косметических корпорациях, таких как LVMH а также L'Oréal сказал ей, что все еще существует огромная проблема гонки, присущая отрасли.
Статьи по Теме
Нейт Хинтон не просто публицист, он защитник ваших любимых дизайнеров
Визажист, модель и муза Раиса Флауэрс привносит свой собственный бренд странностей в красоту и моду
Габриэлла Карефа-Джонсон хочет узнать, как могут выглядеть редакционные статьи о моде
Чутер не привыкать к большим начинаниям. До того, как основать собственную компанию по производству декоративной косметики Uoma Beauty, Чутер работала в крупных корпорациях, таких как PepsiCo, в дополнение к вышеупомянутым LVMH и L'Oréal. В юности она также сделала карьеру певицы и артиста в своей родной Нигерии, а в подростковом возрасте она отвечала за создание важное изменение в национальной индустрии красоты: «В то время в стране было не так много косметических брендов, которые были доступны - я имею в виду, MAC был огромен, но официально MAC не было в стране. Люди уезжали за границу, покупали кучу продуктов, складывали их в чемоданы и привозили обратно в страну. Так что я подумал: «Эй, а почему у нас официально нет косметических брендов в этой стране?»
Она взяла на себя смелость связаться с множеством косметических брендов, надеясь работать с ними в качестве дистрибьютора на нигерийском рынке, но большинство компаний ей отказали. Фактически, все они, кроме одного, упустили возможность: Revlon. В то время компания была заинтересована в выходе на рынок Нигерии, но правила, классифицирующие косметику как наркотики, не позволяли ей получить необходимый доступ. "Это означает, что вам нужно будет зарегистрировать каждый из продуктов, включая варианты оттенков, и следовать процессу ", - объясняет Чутер. Но она не позволила этому препятствию остановить ее. "Я смог найти лазейку в законе. В итоге я сделал невозможное, привезя Revlon в Нигерию в то время, когда они не могли прийти ». Это открыло дверь для других брендов, включая MAC, последовать их примеру. "Многие крупные игроки сейчас [доступны в Нигерии], так что было потрясающе иметь шанс стать пионером. - как бы неосознанно - за привлечение на рынок декоративной косметики и невероятных международных игроков ».
За этим последовали десятилетия восхождения по служебной лестнице с ролями в вышеупомянутых корпорациях, в основном обслуживающих Азиатско-Тихоокеанский регион. Так продолжалось до 2016 года, когда Чутер работал исполнительным директором в LVMH. Пособие Косметика, что у нее появилась мотивация развивать собственное предприятие. «Я была очень недовольна своей корпоративной жизнью», - говорит она о том периоде своей карьеры. "Я чувствовал, что мне не хватает цели. Мне не нравилась эксклюзивность, тот факт, что мы оставляли людей в стороне ».
Она также чувствовала, что потеряла чувство индивидуальности в своем стремлении к корпоративному успеху. «Я цветная женщина, и я знаю цену, которую мне пришлось заплатить, чтобы ассимилироваться достаточно, чтобы считаться« приемлемым »в качестве руководителя и работать в преимущественно белых пространствах. Я знал, что мы оставляем людей в стороне, и в тот момент у меня был как бы момент расплаты... Все, чем я был, было тем, кем я должен был стать, чтобы добиться успеха. Это действительно начало усиливать недовольство тем, как ведется бизнес, тем фактом, что все сводится к целям и цифрам, а не к цели ». В то время она не знала точно, куда она направит это желание, но она знала, что хочет создать карьеру, к которой она могла бы испытывать страсть, а также заново открывать и поддерживать свое чувство собственного достоинства. себя.
В то время Чутер не решалась создавать собственную компанию. Она знала, что пространство красоты переполнено - и все больше знаменитостей и влиятельных лиц. «Мне пришлось по-настоящему преодолеть себя», - говорит она. "У меня была цель. Я сказал себе: я начинаю движение, а не бизнес ». Когда она задумала Uoma Beauty, именно эта основная мотивация создала основу для всего остального. «Я хотел понять историю, это было важнее продукта. Вот почему наши продукты настолько интуитивно понятны, потому что мы уже создали сообщение. Продукт, упаковка, маркетинг - все действительно было рождено из этого. Это был подарок, который продолжал дарить, потому что он постоянно говорил нам, где мы должны быть ».
Косметическая компания Chuter не кричит о концепции инклюзивности - она просто практикует ее до глубины души и позволяет своим действиям говорить намного громче, чем слова. «Мы даже не хотели говорить об инклюзивности, потому что руководствовались моей философией, согласно которой мы все разные, и это хорошо. Идея не видеть цвета - глупая идея. У нас есть глаза, и мы видим цвет. «[Uoma Beauty]» - это признание различий, а не игнорирование того, что мы разные », - говорит Чутер, ценность, которую она называет« несколько спорной », но очень важной для ее бизнеса. «Почему мы делаем вид, что у светлой кожи те же потребности, что и у темной кожи, когда наука говорит нам иначе, только потому, что мы не хотим этого говорить?»
С тех пор, как Pull Up for Change впервые обратился к индустрии красоты с призывом «Потяни или заткнись» поделившись своими записями о занятости, почти все основные игроки отрасли приняли участие, включая Unilever СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ, Компании Estée Lauder, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. и многое другое. Но эффект «подтяни или заткнись» не остановился на красоте. Крупные модные компании, такие как Зазор, H&M и Levi's присоединились к разговору и подтянулись, как и такие разные компании, как Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft и даже небольшая театральная компания в Лондоне. Тревор Ноа представил Pull Up for Change в "The Daily Show"; Джеки Айна упомянула об этом в видео в Instagram и призвала партнеров по собственному бренду появиться в сообществе Black.
Несмотря на далеко идущие волновые последствия Pull Up for Change за последние несколько месяцев, Чутер, похоже, не упустила ни шага, когда дело доходит до сосредоточения внимания на успехе своего собственного бизнеса. Несмотря на очевидные проблемы 2020 года и шаткую мировую экономику, Uoma Beauty, как сообщается, будет расти в этом году. И все же она удваивает свою активность.
Следующая фаза «Подтягивания за перемены» - это фактически привлечь к ответственности все компании, которые действительно подтянулись. «Этим компаниям необходимо сосредоточиться на том, что они делают с точки зрения своих экосистем прямо сейчас. Что вы делаете в плане обучения противодействию предвзятости, просвещаете [сотрудников и руководителей] о расизме, смотрите на свои структура, ваши правила, ваша политика, чтобы убедиться, что вы - среда, которая может способствовать развитию людей из разных слоев общества? " она спрашивает.
Шэрон Чутер.
Фото: предоставлено Шэрон Чутер
В ближайшие месяцы и годы станет ясно, какие компании действительно стремятся принять разнообразие и представительство чернокожих людей подлинным образом. "Это не проблема, просто бросить деньги и решить. Если высшее руководство [исполнительная команда] не будет разнообразным, а руководящие группы не устранят свою неосознанную предвзятость, как это отразится на вашей команде? », - говорит Чутер. "Компании должны действительно убедиться в том, что в их работе участвует вся их команда руководителей, а не только говоря они на борту. Создание команд разнообразия, обновление руководств по работе с персоналом, поиск талантов и ваши отношения с HBCU - все это действительно помогает, но если вы не можете поощрять, развивать и удерживать разнообразные таланты, рекрутинговые инициативы бесполезны ". Неспособность поощрять и поддерживать черных талантов реальными, ощутимыми способами будет По словам Чутера, удерживать компании от возможности сообщать о более разнообразных цифрах занятости в будущем, потому что сохранение разнообразной рабочей силы окажется полезным. испытывающий.
Она подчеркивает важность создания среды и корпоративной структуры, которые настраивают цветных людей на успех. "Подобное притягивает подобное. Все твердят: «Я не могу найти разноплановые таланты, я не могу найти таланты черных». Что ж, когда я размещаю там объявления [найма], меня засыпают сообщениями от людей. [Уома] с самого начала заявлял, что мы здесь для всех, особенно для маргинализованных людей. Когда я размещаю рекламу, люди, с которыми бренд обращается больше всего, первыми претендуют на эту вакансию ». Более того, создание разнообразной команды действительно приносит пользу компании, подчеркивает Чутер. "Другие компании тратят тысячи долларов на исследования рынка, но моя команда является мое маркетинговое исследование. То, что сейчас рассматривается как огромная проблема [для других компаний] по увеличению разнообразия команд, не является проблемой [для Uoma] ».
Для брендов, которые обещали «слушать и учиться» и прилагать усилия для привлечения большего количества черных талантов, Чутер имеет простое послание: «Это не так уж сложно». По крайней мере, так не должно быть. "Люди всегда делают вид, что такая инклюзивность имеет большое значение. Но, в конце концов, ваш бизнес должен отражать мир, в котором вы живете. Если вы хотите обслуживать глобального клиента, мир разнообразен - конечно, имеет смысл иметь разнообразную команду ».
По словам Чутера, несмотря на сейсмический эффект в индустрии красоты (и за ее пределами), Pull Up for Change находится в зачаточном состоянии. «Мы очень рады тому влиянию, которое мы оказали за очень короткий период времени, но нам предстоит еще долгий путь», - говорит она. «Сейчас мы развиваемся, чтобы стать ресурсом. Вот почему мы немного молчали; мы проделали большую закулисную работу, чтобы в этом году объявить о некоторых действительно потрясающих инициативах ».
Когда ее спросили, чего она больше всего гордится тем, чего достигла с помощью Pull Up for Change, Чутер колеблется. "Я не думаю, что подтягивайся ради перемен является есть чем гордиться ", - в конце концов признает она. "Это ужасно, что мы все еще живем в мире, который выглядит вот так. Он окружен грустью, горечью и гневом. Мы все еще живем в такой реальности [с повсеместным расизмом], поэтому мне действительно трудно осмыслить и подумать о том, чтобы гордиться этим. Я всегда мой самый главный критик, и я всегда с нетерпением жду того, что будет дальше. Предстоит сделать так много работы, что у меня действительно не было возможности сделать перерыв и попытаться разобраться в этом ».
Чутер твердо привержена продолжению своей деятельности и не позволяет этому негативу встать у нее на пути. Ее оставшиеся личные и профессиональные цели представляют собой высшую смесь возвышенного и альтруистического: «Я пытаюсь сделать мир лучше, и точка», - говорит она. "Вам никогда не удастся полностью стереть расизм. Но я всегда стремился сделать мир более справедливым. Все, что я сделал - от создания косметического бренда до создания некоммерческой организации - все было направлено на борьбу расизма и создать мир, в котором мы сможем оценить наши различия, где мы сможем понять, что мы красивы, потому что мы другой. Меня всегда преследует эта более крупная цель, и каждое другое действие, которое я предпринимаю, - это всего лишь одна часть за раз ».
Не пропустите самые свежие новости индустрии моды. Подпишитесь на ежедневную рассылку Fashionista.