Обязательно к прочтению: дизайнер года по версии GQ - Миучча Прада, Алекс Милл представляет фартук с Клэр Саффитц из журнала Bon Appetit

Эти истории попали в заголовки модных газет в среду.

GQПремия "Дизайнер года" присуждается Миучча Прада.
Поздравления в порядке Миучча Прада который только что был удостоен звания "Дизайнер года" в GQпервая ежегодная премия Fashion Awards. Только в этом году ряд мужчин носили Prada с ног до головы на различных красных дорожках. (Помнить Фрэнк Оушен в этом году на Met Gala в Prada анорак?) Когда ее спросили о ее вкладе в мужскую моду, она ответила, что ее целью было «создать немного моды, чтобы освободить их. Но не слишком много." {GQ}

приятного аппетитаКлэр Саффитц и Алекс Милл создали эксклюзивный фартук.
Чтобы ответить на все молитвы,приятного аппетитаПубликуемый редактор Клэр Саффитц в сотрудничестве с Алексом Миллом создали эксклюзивный фартук как раз к праздникам. Ведущая «Попытки шеф-кондитера» почувствовала необходимость создать фартук, который не только хорошо выглядит, но и говорит о ее стремлении к качественной, стильной и удобной одежде. Фартук, который Клэр утверждает, что будет носить, даже когда ее нет на кухне, продается по розничной цене 65 долларов и доступен в 

alexmill.com. Взгляните на фартуки в галерее ниже. {Fashionista Inbox}

Выживет ли «один размер для всех», когда мода станет более инклюзивной?
Поскольку инклюзивность становится все более приоритетной, бренды начинают вводить расширенные размеры в свой ассортимент. Такие компании, как Настоящая религия, Атлета а также американский орел предпринимают шаги для реализации более инклюзивный стратегия, в то время как бренды любят Бренди Мелвилл - которые предлагают одежду размеров от 00 до 4 - придерживаются подхода «один размер подходит большинству». Не увеличивая размеры, Brandy Melville и подобные ему бренды намеренно не меняются в соответствии с потребностями потребителей. {Глянцевый}

Может ли поколение Z спасти торговые центры?
В качестве миллениалы покинуть торговый центр, Поколение Z занял место 81% поколения, предпочитающего делать покупки в магазинах. По мере того как интернет-магазины набирают популярность, розничные торговцы меняют бизнес-модели, чтобы обслуживать новую аудиторию, которая потенциально могла бы сэкономить торговые центры. Надеясь привлечь молодежь, торговые центры внедряют новые стратегии, такие как выбор подходящего ресторана, развлечений и впечатлений. {CNBC}

Рост онлайн-покупок не создает новых рабочих мест
Можно подумать, что по мере роста продаж в Интернете занятость в онлайн покупки промышленность тоже, но, к сожалению, это не так. Поскольку большая часть взаимодействия с потребителем осуществляется виртуально и автоматически (привет, роботы!), У интернет-магазинов нет причин продолжать добавлять сотрудников, поскольку продажи продолжают расти. {Bloomberg} 

Не пропустите самые свежие новости индустрии моды. Подпишитесь на ежедневную рассылку Fashionista.