Новая гвардия редакторов становится более доступной для сотрудников, чем когда-либо прежде.
Когда Адам Мосс объявил о своем плане уйти в отставку с поста главного редактора журнала New York Magazine в конце марта он процитировал свою веру в то, что редакторы должны иметь ограничения по срокам. «Я никогда не подписывался под мифом о всемогущем редакторе - я получаю гораздо больше признательности, чем заслуживаю, за ту работу, которую вы делаете», - написал он в памятка персоналу. Его слова подходят для времени кардинальных перемен в медиаиндустрии, когда некогда неукротимые бренды считались с как оставаться актуальным и прибыльным, отчасти за счет изменения корпоративной культуры и традиционного мачта динамика.
В последние несколько лет, помимо Мосса, ушли многие редакционные титаны, в том числе Джим Нельсон из GQ,Джоанна Коулз из Космополитен, Робби Майерс из Elle,Синди Лейве из Гламур,Грейдон Картер из Ярмарка Тщеславия и Дэвид Грейнджер из Esquire. Эта замена, призванная увлекать аудиторию в перенасыщенном ландшафте с постоянно ускоряющейся скоростью, Поколение медиа-лидеров сталкивается с новой серией проблем, связанных с тем, как они создают контент и наставляют тех, кто подходит под ними.
Один из таких свежих талантов - Джессика Пелс, который в октябре прошлого года был назначен главным редактором из Космополитен, бренд с 133-летней историей, которым руководят такие влиятельные лица, как Коулз и Хелен Герли Браун. «Я думаю, это довольно круто, что лидеры этой отрасли ищут таланты, которые исходят из более широкого круга точек зрения, чем когда-либо прежде», - говорит Пелс Fashionista. «Это означает, что есть свежие взгляды и свежие точки зрения, позволяющие продолжать развитие отрасли. Срыв ради сбоя - это заблуждение: произвольное изменение никогда не бывает хорошим, но изменение, которое приносит пользу продукту и аудитории, потребляющей его, приносит пользу. всегда хорошая вещь."
32-летняя выпускница Marie Claire, Подростковая мода а также Гламур уже внедряет новые стратегии в Cosmo, такие как планирование фотосессий для печати с прицелом на Instagram и сотрудничество с Google для создания новых инструментов, которые изменят способ производства журналов. "Ценность молодых редакторов заключается в том, что они практически начинают с нуля с точки зрения того, как они взаимодействуют с аудиторией и что они хотят делать со своими бренд ", - говорит Эйлин Галлахер, доцент журналистики Школы общественных коммуникаций им. С.И. Ньюхауса при Сиракузском университете и бывший старший редактор NYmag.com. «Подрастающее поколение более подковано в технологиях и бизнесе; они любят рассказывать истории на разных платформах и делать мир лучше с помощью социальной справедливости ". Но, несмотря на все свои сильные стороны, этот класс создателей контента также сталкивается с множеством новых препятствий, главные из которых: сокращение бюджета персонала.
Меньшее количество сотрудников влияет не только на количество и качество контента. Это часто означает меньше ресурсов и людей, доступных для надлежащего обучения и наставничества младшего персонала. "У меня не было начальника, к которому я действительно относился, кого-то, кто также был цветным человеком, до моей третьей работы в СМИ в Быстрая Компания, "говорит GQ редактор сайта Крис Гайомали. "Я думаю, это решает суть того, что в данный момент причиняет вред СМИ: редакторы слишком растянуты, а места не так много сидеть с кем-то молодым, чтобы наставлять и вооружать их навыками, необходимыми для достижения успеха, что создает эту ужасную петлю обратной связи, поскольку вы не сможете получить работу, если не обладаете этими навыками ». Если текущая траектория продолжится, этот цикл может ухудшиться, прежде чем он станет лучше.
Путь к успешной медийной карьере никогда не был легким - не только соревновательный, но и проблематично элитарным, часто предпочитающим избранных, которые могли позволить себе низкооплачиваемую помощник по работе. Пока штатные бюджеты будут сокращаться, штатные помощники станут еще более вымирающим видом. Чандра Тернер, основатель медиа-сети и наставнической организации Ed2010, была одной из шести помощников редактора во время своей первой работы в Хорошее ведение хозяйства в 90-е - ситуация, о которой сейчас практически никто не слышал. "Вы наблюдали за тем, что делал человек, стоящий над вами на лестнице, зная, что, когда он получит повышение, вы сможете перейти к этому роль ", - говорит Тернер, который оставил двадцатилетнюю карьеру в журналах, чтобы стать исполнительным директором Scholastic National Partnerships в 2017. "Штатные сотрудники теперь намного меньше, что затрудняет постепенное обучение. Меньше времени на тренировки или даже на понимание как тренировать."
Статьи по Теме
Черт возьми, 2018 был не лучшим годом для СМИ
Каково будущее карьеры «модного редактора»?
Когда редакторы переходят к влиятельным лицам, они входят в сложную этическую территорию
Возможно, было бы проще установить приоритеты поддержки младших сотрудников в таком бренде, как Cosmo, который исторически принадлежит Херсту. самый прибыльный журнал и (пока) менее уязвимы для увольнений, чем материнская компания другие названия или более новые медиа-бренды, такие как Порок, Buzzfeed и Huffpost. Но независимо от ситуации лидеры, которые найдут способ сделать это, скорее всего, пожнут плоды.
«Я искренне верю в силу демократической команды, потому что я видел преимущества предоставления каждому права собственности на каждом уровне», - говорит Пелс, чей открытый Прозрачный стиль руководства был разработан ее собственными наставниками, в том числе Кейт Льюис, главным сотрудником по содержанию Hearst, и Лейв, которой Пелс помогала в начале ее работы. карьера. «Cosmo - это все о молодых женщинах, поэтому, когда я вступила в эту роль, я почувствовала, что очень важно расширить права и возможности молодых женщин в моем штате», - говорит Пелс. Ее помощник Сэм Фехер определенно чувствует эту поддержку, говоря Fashionista, что их рабочие отношения - «самое ценное образование и актив», о котором она могла бы мечтать.
Хотя иерархия в средствах массовой информации по-прежнему имеет значение, разрыв между теми, кто находится на самой высокой и самой низкой ступенях топ-менеджера, кажется, в некотором смысле сокращается, а высшее руководство становится более доступным и доступным. "Когда я начал Ярмарка Тщеславия [в 2002 году], у вас была такая же вероятность, что в итоге у вас появился отличный начальник, который считал вас своим наставником, как и с тем, кто видел в вас человека, который должен забрать их химчистку », - говорит Жаки Гиффорд, главный редактор из Путешествия + отдых. «Когда я получил эту работу, я ясно дал понять, что хочу, чтобы люди чувствовали, что они могут прийти ко мне. Моя команда не собирается расти и понимать этот бренд или создание журналов, если я не сделаю себя доступным для них. В цифровом пространстве у людей меньше времени, но не могут остаться незамеченными отношения, которые обучают молодое поколение основам журналистики ».
Понятно, что инвестирование в следующее поколение может показаться роскошью в бизнесе, где рабочих мест становится все меньше и меньше. показатели аудитории и продаж рекламы постоянно угрожают чистой прибыли. Но даже если это парадоксально, потребность в наставничестве никогда не была более острой, чем сейчас, во времена беспорядки в отрасли, когда у тех, у кого нет никого, кто мог бы помочь, есть все основания отвернуться от медиа-карьера. «В Нью-Йорке людям трудно сбавить обороты, потому что все очень заняты, особенно в этой творческой индустрии», - говорит Акили Кинг, помощник редактора красоты в мода. «У каждого есть срочность, и, возможно, есть опасения, что вы можете обременять кого-то [когда просите о помощи]». Но когда вы спрашиваете (или отвечаете), это может иметь большое значение, будь вы новичок или опытный профессионал на пике своего карьера.
Лорен Яннотти, главный редактор журнала Рэйчел Рэй каждый день, считает наставничество так же важно для нее сейчас, как и тогда, когда она начинала в качестве ассистента в Esquire 22 года назад. «Некоторые из нас, кто какое-то время работает в СМИ, могут испытывать нерешительность в отношении наставничества из-за идеи, что лучший совет - найти другую отрасль», - говорит Яннотти. «Но даже если у нас нет таких же огромных штатов, мы меняемся и остаемся живыми. Мачта теперь менее прицельна, и мы все вместе закатываем рукава. Это больше похоже на суету, но если контент - это то, что вам нравится, это все равно неплохой рэкет ».
Галлахер соглашается, несмотря на неопределенность текущего медиапространства. «Несмотря на то, что индустрия потрошена, работать в ней по-прежнему интересно и весело. Наставничество имеет решающее значение для обучения, для определения вашего пути », - говорит она. «Мы можем обнаружить, что люди покидают отрасль в поисках такого наставничества или обращаются к людям, которые раньше работали в бизнесе и больше не работают. Это все спекулятивно, пока мы не увидим, что это означает в ближайшие несколько лет. Волна все еще грохочет ».
Хотите первыми получать последние новости индустрии моды? Подпишитесь на нашу еженедельную информационную рассылку.
Фотография на домашней странице: Рой Рочлин / Getty Images