Вестибюль Condé Nast в One World Trade Center. Фото: Getty Images
Тяжело заниматься издательским делом.
В конце 2015 года Condé Nast внесла ряд изменений в свой портфель, в том числе: опалубка мужского издания Подробности, "выравнивание" Подростковая мода с участием мода (эффективное объединение команд по продажам рекламы и продвижение подросткового журнала под руководствоммода издатель Сьюзан Плагеманн), а также объединение бизнеса и оперативные группы Себя а также Гламур.
Эти усилия по консолидации продолжение в 2016 году, и многие публикации теперь делятся командами по связям с общественностью и социальными сетями. В сентябре Condé Nast ввел стратегическая консалтинговая компания MediaLink для руководства при реструктуризации компании; а во вторник издатель объявил о своих самых больших изменениях. В сообщении для сотрудников компании от генерального директора Боба Зауэрберга излагаются последние шаги, на создание которых ушли месяцы: «В январе Я говорил с вами о важности действовать как ОДНА компания и устранять разрозненность, мешающую сотрудничеству между нашими брендами », - сказал он. говорит. «Круглые столы для сотрудников, групповые встречи и, совсем недавно, наш опрос сотрудников - одна постоянная тема. Вы хотите, чтобы мы устранили препятствия, чтобы вы могли работать со своими коллегами в компании и учиться у них ».
Может быть сложно перебороть корпоративный жаргон, но по сути он знаменует новую бизнес-модель для Condé Nast, в которой ресурсы должны быть разделены между пятью различными областями: копировальные / исследовательские группы, редакционная, творческая, деловая и технология. Анна Винтур остается художественным руководителем, Рауль Мартинес вступает в должность, которая будет курировать творческое подразделение, а Кристиан Мак возглавит группы копирования и исследования. Завершают команду Эдвард Кадахи, недавно назначенный на должность главного технологического директора, и Джим Нортон, недавно назначенный на должность коммерческого директора.
Сотрудники копировальных и исследовательских групп будут перемещены, чтобы сидеть со своими группами, а не с отдельными публикациями, над которыми они работали; некоторые будут продолжать работать исключительно с одной публикацией, в то время как другие, как ожидается, будут перемещаться между несколькими. Это шаг, который делает Condé Nast более похожим на своих конкурентов. Hearst, который, как известно, делится ресурсами между брендами - особенно в цифровых - с тех пор, как Трой Янг возглавил управление цифровыми операциями в 2013 году, и Time Inc., которая недавно сама претерпела радикальную реструктуризацию.
Ожидается, что изменения вступят в силу до конца года; Хотя не сразу понятно, что это означает для рабочих мест, в ближайшем будущем, как правило, ожидаются увольнения.
Хотите первыми получать последние новости индустрии моды? Подпишитесь на нашу еженедельную информационную рассылку.