Фото: Даниэль Зучник / Getty Images
Во многих отношениях, Тейлор Томази-ХиллЕе карьера развивалась вместе с индустрией моды, и ее резюме отражало, как менялись приливы - и, возможно, в большей степени, влиятельные брокеры.
Она была редактором журнала в то время, когда он был на пике гламура в народном воображении, когда имена на шапках начали становиться фаворитами уличного стиля. (Томази-Хилл с ее склонностью к принтам и ярко-рыжими волосами уже давно любимый предмет фотографов Она оставила издательское дело, чтобы работать в сфере электронной коммерции в 2012 году в компании, которой тогда едва исполнилось год. Moda Operandi. Она получила практический и специализированный опыт работы в Сорок пять десять, прежде чем в конечном итоге приземлиться в Да, приложение для покупок на основе искусственного интеллекта заголовки стали появляться за несколько месяцев до того, как он вообще был запущен из-за крутые инвестиции в размере 30 миллионов долларов от Forerunner Ventures, True Ventures, NEA и других.
Томази-Хилл всегда была связана с модой, учитывая, что ее родители владели успешным салоном детских аксессуаров в Далласе. Но она говорит, что индустрия не была тем, за чем она так пристально следила. «Я ходил в художественную школу и изучал промышленный дизайн», - говорит Томази-Хилл Fashionista по телефону. «К младшему классу я думал, что собираюсь закончить школу и стать дизайнером мебели, но [школа] ввела правило прохождения стажировки, чтобы получить высшее образование, и в итоге я пошел работать в W."
Это было начало 2000-х - «разгар журнала», - вспоминает Томази-Хилл. А в течение следующего десятилетия она будет занимать место в первом ряду в постоянно меняющейся должностной инструкции редактора моды.
«Когда я начинал в 2002 году, редакторы всегда были за кадром. Теперь все совсем по-другому: редакторы очень дальновидны и представляют бренд; некоторые являются влиятельными лицами, некоторые более влиятельны для публикаций и брендов », - объясняет она. Кроме того, в начале своей карьеры «не было контрольного списка рекламодателя на [set]», - вспоминает она. Однако когда она отказалась от публикации, «[вам] в основном говорили, что вы должны надеть страница."
На протяжении многих лет Томази-Хилл работал в W, Подростковая мода а также Marie Claire. И даже будучи редактором, она обнаруживала, что отклоняется от некоторых из установленных (или ожидаемых) частей работы, в основном потому, что не видела смысла. Например: «Мне казалось, что сидеть на восьми-десяти выставках в день - пустая трата времени, но я слышала обо всех этих выставках, на которые в действительности ходили только покупатели», - говорит она; поэтому она попросила своего босса из Teen Vogue позволить ей пойти туда. Это позволило ей определить новые бренды, которые она могла бы представить в журнале, и «это стало моей страстью. Я обнаружил, что мне действительно нравится помогать и наставлять эти молодые таланты ».
Примерно в это же время Томази-Хилл начал замечать другие несоответствия в модной системе. Она вспоминает, как в конце месяца моды разговаривала с коллегами-старшими сотрудниками, где они обсуждали, какие истории они хотели воплотить, и продукты, на основе которых они хотели снимать. все, что они видели на подиумах в Нью-Йорке, Лондоне, Милане и Париже, - но видя несоответствие между тем, какие материалы выделяли редакторы, и теми, которые на самом деле размещали розничные покупатели для. Она говорит, что много раз они пытались вызвать вещи, только чтобы узнать, что они вообще не были куплены. Неудивительно, что в 2011 году она перешла в Moda Operandi.
Роль Томази-Хилла в качестве креативного директора в Moda Operandi должна была решить проблему наличия как покупателя, так и творческого посредника, когда «покупатель идет и покупает, затем они сбрасывают [свои покупки] на креатив и говорят сделать с ним что-нибудь крутое, без какого-либо контекста ». Это также была возможность для нее получить цифровой опыта, чего у нее действительно не было за десять лет в издательстве, но она понимала, что это будет важно в меняющемся модном ландшафте, особенно когда это произойдет. в розницу.
«Я знал, что мне есть чему поучиться, и я думаю, что работа намного интереснее, когда тебе есть чему учиться, а также есть, что ты можешь внести».
По ее словам, Moda Operandi была ускоренным курсом по данным и аналитике, который подтвердил ей, что она хочет работать в модных ролях, сочетающих в себе количественное и творческое. Но через некоторое время она выгорела.
«Я работал в стартапе. Я был не только креативным директором, но и курировал все редакционные и закупочные работы. Я путешествовал [много] месяцев в году по концертам, и, кроме того, я был в Абу-Даби и Дубае, Бразилия - по всему миру, рассказывая покупателям, что такое предварительный заказ и что такое Moda », - объясняет она. «Дошло до того, что у меня больше не было ясности в том, чем я на самом деле увлечен. Я чувствовал, что для меня лучше немного отдохнуть и понять, чем я действительно хочу заниматься ».
Эта глава, пожалуй, наиболее известна как TTH цветет, Цветочный бизнес Tomasi-Hill. Хотя это был перерыв в «традиционной» роли в моде, план никогда не покидать моду, она быстро поясняет: «Не должно было быть, что я ухожу навсегда. Это было действительно для того, чтобы помочь мне перезагрузиться и понять, что я собираюсь делать ». Однако это определило то, как она выбирала работу в будущем.
История происхождения компании, над которой Томази-Хилл работал два года, такова: она встречалась с такими брендами, как Дайан фон Фюрстенберг и Тори Берч, сразу после ухода. Moda Operandi и отправляла свои цветочные композиции в качестве благодарности - они привлекли внимание нужных людей, и довольно скоро эти самые бренды начали заказывать ее для События.
«Это очень быстро превратилось из моей кухни в большой бизнес», - говорит она. «Моему мужу не понравилось, что я принесла в свою квартиру два холодильника для цветов».
Вскоре после этого Томази-Хилл узнала, что она беременна, поэтому она не обязательно хотела проходить собеседование для получения должности на полный рабочий день. И TTH Blooms обеспечила стабильную творческую работу, которая держала ее ближе к индустрии моды, поэтому это не было серьезной проблемой. Более того, это укрепило ряд не подлежащих обсуждению вопросов, которые ей понадобятся от любого будущего работодателя.
«В каждой работе, которую я выполнял, всегда была одна вещь, в которой я был искренен, и это то, что я не хочу быть просто лицом бренда», - говорит Томази-Хилл. "Я не хочу просто сидеть на показах мод весь день. Я не хочу проводить время за ужином с одними и теми же людьми по 30 дней четыре раза в год. Я не хочу так долго отлучаться от семьи. Я счастлив путешествовать, я счастлив быть вовлеченным в эту индустрию, но есть способ сделать это, при котором вы можете делать и то, и другое ».
В дополнение к этому, ее роль должна будет включать некоторое участие в деловой стороне компании, и она должна будет играть роль в продвижении брендов. Так было и с Forty Five Ten, где она была вице-президентом по креативу и моде с конца 2015 по начало 2018 года (и концерта, который перевезла ее и ее семью в Даллас, где она до сих пор проживает), и это верно в отношении Да, где она была с лета 2018.
Томази-Хилл встретил соучредителя Джули Борнштейн вскоре после того, как она ушла из техасского специализированного предприятия розничной торговли. «Это даже не было интервью - нас связали, и мы просто говорили о том, чем она занимается», - говорит она. «В ходе нашего часового разговора я понял, что это женщина, с которой я хочу работать».
Теперь она креативный и модный директор приложения для покупок, и, по ее словам, она может делать то, что много лет назад заставляло ее так увлекаться своей работой редактора: помогать брендам расти.
"Мы станем свидетелями стольких изменений в следующие два года, следующие несколько месяцев, следующие несколько дней - все меняется ежечасно, но я бы сказала, что сейчас самое интересное [о моде], так это то, что я думаю, что это время, когда мы действительно должны перезагрузиться », - она объясняет. «Мы всегда говорим о том, что нужно изменить, и у всех нас есть идеи, но теперь бренды должны их реализовать. Я думаю, мы увидим борьбу многих брендов, но я действительно думаю, что мы увидим, как многие бренды берут под свой контроль. Мы возвращаем брендам силу и действительно сотрудничаем с ними. У нас есть технологии, позволяющие изменить то, как мы делаем покупки в Интернете, и поэтому я с The Yes ».
Хотите еще модниц? Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей и получайте нас прямо в свой почтовый ящик.