Ralph Lauren. Фото: Славен Власич / Getty Images для Недели моды в Нью-Йорке: показы
Это должно быть непростое время для ведения традиционного международного модного и розничного бизнеса. Вы знаете, что вам нужно адаптировать и развивать свою бизнес-модель, чтобы оставаться актуальной и прибыльной, но как мы узнали, Там есть более одного пути сделать это. А иногда, как в случае с культовым американским брендом Ralph Laurenвнутри компании существуют разногласия относительно того, какое направление лучше всего, даже если обе стороны знают, что это путь вперед.
Да, я только что сделал каламбур по поводу плана улучшения ситуации Ральфа Лорена, который называется «План дальнейших действий». Это было реализовано в прошлом году генеральным директором Стефаном Ларссоном, который присоединился к компании и заменил Лорен на этой должности в конце 2015 года и объявил в четверг, что покидает компанию. Причина? Он и Лорен разошлись во мнениях о том, «как развивать творческие и части бизнеса, ориентированные на потребителя
", - пояснил Ларссон во время телефонного разговора о доходах компании за третий квартал в то же утро. Они так сильно разошлись, что приняли «обоюдное решение» разойтись. На просьбу уточнить, Ларссон сказал: «Самое подробное, что я могу сказать, это просто сказать, что все сводится к решениям, касающимся того, как развиваться. эти области, продукты, маркетинг и опыт покупок, и мы действительно много работали ". Объявление уже разослало акции погружение.Поиски нового генерального директора ведутся, и замене Ларссона придется избавиться от работы. Выручка снизилась на 12 процентов до 1,7 миллиарда долларов в третьем квартале 2017 финансового года. Бизнес в Северной Америке показал особенно плохие результаты: выручка упала на 15 процентов, в основном из-за снижения оптовой выручки, которая снизилась на 25 процентов. Компания заявила, что оптовые поставки были «стратегически сокращены», чтобы сократить избыточные запасы. Прибыль также снизилась до 82 миллионов долларов по отчетным данным (или 155 миллионов долларов с поправкой на затраты на реструктуризацию) с 131 миллиона долларов за тот же период прошлого года.
Несмотря на уход Ларссона, компания продолжит реализацию своего плана «Путь вперед», и финансовый директор Джейн Нильсен обрисовала его прогресс. План в основном направлен на то, чтобы сосредоточиться на основном продукте, стать более гибким и соответствовать спросу на запасы, чтобы избежать избытка. Nielsen сказал, что количество SKU на осень 2017 года сократилось на двузначный процент по сравнению с прошлым сезоном; затраты на разработку были снижены, и компания смогла сократить количество продукции, которую ей необходимо производить до поступления оптовых заказов, то есть она может покупать больше в зависимости от спроса. Она также сказала, что компания приближается к девятимесячному сроку выполнения заказа - к концу 2017 финансового года она будет на полпути, а к концу следующего года - на 90 процентов. Компания также закрыла 12 магазинов в третьем квартале и 27 с начала года; к концу этого года их закроется 50. По ее словам, закрытие позволит компании сэкономить 70 миллионов долларов. В целом за 2017 финансовый год Nielsen ожидает, что выручка снизится до двузначных чисел.
Хотите первыми получать последние новости индустрии моды? Подпишитесь на нашу еженедельную информационную рассылку.