«Будьте любопытными, знайте больше, чем одно, и не бойтесь перемен». Когда Алиса Гулд-Саймон дает совет по поводу карьеры, вы садитесь и слушаете. Соучредитель и вице-президент по творчеству и партнерству в Поза, ведущая онлайн-платформа моды, насчитывающая два миллиона пользователей и Рэйчел Зои в качестве инвестора, Гулд-Саймон обладает тем редким сочетанием уверенности в себе и открытости, которого вы ожидаете от участник Доброе утро америка и Нью Йорк Таймс (да, она сделала и то, и другое). В Pose Гулд-Саймон создает пилотные программы с брендами (например, Тренер, Intermix и eBay), представляет свою компанию венчурным капиталистам (на сегодняшний день было собрано более 4 миллионов долларов) и помогает решить, какие новые функции поразят вас в будущем. Это неплохая работа в одной из самых быстрорастущих отраслей: технологических стартапах. Но всего три года назад повседневная жизнь Гулд-Саймона была совсем не шикарной. Окончив Нью-Йоркский университет со степенью журналистики, она перешла в одну из самых сложных отраслей - издательское дело - во время того, что вскоре превратилось в одну из самых жестких экономик в истории. «Я провел шесть месяцев в ужасе». Это был 2009 год, и издатели перестали платить 1 доллар за слово до 25 долларов за публикацию. «Это было просто шокирующе, и на этом нельзя было зарабатывать на жизнь». Глядя на то, что произошло дальше, вы видите Собственный карьерный совет Гулд-Саймона: «Посмотрите, где есть возможность, а затем попросите шанс сделать это». Это. Я старался придерживаться этого подхода во всем, что делал ». За несколько коротких месяцев Гулд-Саймон переехал в Лос-Анджелес («Мне казалось, что если я останусь в Нью-Йорке, то я бы больше не знал, как жить в другом месте »), случайно встретился с ее нынешним соучредителем Дастином Розеном и рискнул вскочить на борт, чтобы помочь запуск
Поза. Это серия решений, предполагающая как серьезную инициативу, так и инстинкты убийцы. И да, это окупилось. Гулд-Саймон, определяя, что отвлекло ее от моды в мир технологических стартапов, который она считает «пузырем, который никогда не лопнет». предлагает: «Вы постоянно движетесь в соответствии с изменениями в отрасли, поэтому вы никогда не заканчиваете, и я нахожу это действительно захватывающим». Они (на каблуках) по стопам, которые, как она надеется, последуют и другие, описывая «большую потребность» в женщинах (и мужчинах) из индустрии моды, чтобы оставить свой след в сфере технологий. сообщество стартапов. Я встретился с Гулд-Саймоном возле штаб-квартиры Pose в Санта-Монике, чтобы поговорить о преодолении разрыва между модой и технологиями. Вы начинали как журналист, а теперь являетесь пионером высоких технологий. Как вы начали свою карьеру в индустрии моды? Когда я училась на втором курсе Нью-Йоркского университета, я устроилась продавщицей в Unis в городе Нолита. Теперь я дружу с дизайнером Юнис Ли. Эта работа помогла мне привыкнуть к тому, что происходило в то время в культурном плане в Нью-Йорке, она помогла мне лучше понять мировые бренды и помогла мне по-настоящему понять дизайн и производство. Когда я закончил учебу, я проходил стажировку в новом медиа-стартапе, специализирующемся на освещении культурных событий. Мне очень повезло с Карин Нельсон, теперь редактором функций в W, как мой редактор. Я очень быстро привык к сообществу и к тому, что происходило в музыке, моде, кино и искусстве Нью-Йорка. Поскольку это была такая небольшая операция, я мог иметь большую свободу и давать интервью, которые я хотел дать, и многие из них оказались в моде. Так что я подсознательно сосредоточился на моде и создал там сеть, а когда я начал работать фрилансером, многие задания были в моде. Что насчет модного сообщества тогда привлекло вас? Когда я начал брать интервью у людей и узнавать персонажей из всех этих отраслей, я был неизменно впечатлен тем, насколько умны и образованы люди, влиятельные в моде находятся. Люди часто недооценивают моду как материалистичную и излишнюю, но когда вы познакомитесь с ведущими редакторами и дизайнеров вы понимаете, что у них феноменальные инстинкты, феноменальное образование, они невероятно обаятельны и интересно. Это заставило меня влюбиться в индустрию. Как вы подошли к модной журналистике? Я очень долго писал о тенденциях в сфере бизнеса или профилировал интересных людей в отрасли, а не просто пустую болтовню. Я сосредоточил большую часть своей жизни в качестве журналиста на том, как я могу научиться у этих людей, которыми я так восхищаюсь, и понять их историю и то, как они сюда попали. Похоже, вы дали себе большую творческую свободу, а не выполняли редакционные задания как таковые. [Смеется] Ты говоришь, что это звучит круче, чем то, что я думал в то время. Вас могут как бы запихнуть в ящик, и, честно говоря, я думаю, именно поэтому я нигде не работал в штате и не зарабатывал никаких денег. Как фрилансеру это действительно сложно, и в конце концов мне пришлось уйти из бизнеса. Но мне нравилась свобода и возможность сказать: «Это десять историй, которые я хочу написать, и мне просто нужно найти места, где они будут опубликованы».Так как же произошел скачок в технологии? Я как бы раздражала своего парня до полусмерти, плача из-за того, что не могу зарабатывать деньги. Это был 2009 год, и крупные издатели перестали платить 1 доллар за слово до 25 долларов за публикацию. Перемена была шокирующей, и на нее нельзя было зарабатывать на жизнь. Поэтому я подумал о своих сильных сторонах. Я думал о возвращении в школу. Я все обдумал. Я понял, что, поскольку я пришел в цифровое пространство, я действительно понял упаковку и распространение онлайн-контента. Итак, я решил, что собираюсь открыть консалтинговую фирму. Я назвал его The Rackit, мой друг создал логотип, и я купил домен. И как раз в тот момент, когда я его настраивал и запускал, я встретил своего теперь соучредителя. Четыре недели спустя я был на борту Pose, а через два месяца после этого наша бета-версия вышла на рынок. Это похоже на окольный путь. Как вы приняли эти решения? Тогда я бы не сформулировал это так, но я чувствовал, что есть импульс в технологиях и стартапах. Чтобы быть счастливым и сытым, мне нужно постоянно узнавать что-то новое и, возможно, даже подвергаться тому, что пугает, потому что неизвестно. Так чувствовали себя технологии и стартапы. После того, как она так долго была в моде, быть единственной женщиной в комнате было новым и интересным, и по сей день ни у кого в нашей команде нет опыта в моде. Было здорово иметь очень четкую добавленную стоимость, в отличие от работы в отрасли, где есть несколько людей, которые знают то, что знаю я, и могут делать то, что делаю я. Переход от модной журналистики к технологическому стартапу, должно быть, был большой перестройкой. Как должен развиваться ваш набор навыков? Меня действительно наняли из-за моих навыков рассказывания историй, и я не понимал, насколько это будет важно, помимо создания редакционных материалов и материалов для прессы. Рассказывание историй является неотъемлемой частью управления рекламой и продажами, подачи вашей компании в фонд венчурного капитала и брендинга вашей компании, чтобы ваши пользователи идентифицировали себя с видением. Когда я начинал, моя роль была сосредоточена на PR и коммуникациях. Но, к чести моего соучредителя, во многих случаях я говорил: «Я думаю, что могу это сделать, мне нужны эти обязанности», и он никогда не отказывался от них. Руководить рекламным отделом - это не то, чем я раньше занимался, но благодаря чистой решимости я могу понять это и построить такой. Я старался придерживаться этого подхода во всем, что делал - видел, где есть возможность, а затем просил о возможности сделать это. Итак, если у вас есть такой шанс, как вы добьетесь успеха? Всегда нужно находить нужных людей. Я думаю о словосочетании «наймите за свои слабости». Вы не можете знать все. Я счастлив признаться в том, чего не знаю, и думаю, что если вы это сделаете, вы сможете найти людей, у которых есть эти знания. Как вы управляете кем-то, кто знает больше вас? Вы должны быть уверены в том, что знаете, и тогда вы сможете признаться в том, чего не знаете. Вы должны быть в состоянии выслушать их и не бояться учиться у них или предлагать свои собственные идеи. Мы - совместная компания, и иногда лучшие идеи приходят от людей, которые смотрят на вещи с другой точки зрения - идеи продукта от инженера или маркетинговые идеи от дизайнера... Не быть самым умным человеком в комнате на самом деле может быть реальным преимуществом, если это приводит к тому, что вы не сосредотачиваетесь только на том, что вы уже знать. Вы прошли путь от модного специалиста в сфере моды до модного человека в сфере высоких технологий. Как это изменило ваш взгляд на отрасль? Взгляд на индустрию моды с технологической точки зрения неизбежно выводит вас немного наружу. Но я также думаю, что большинство потребителей чувствуют себя вне индустрии моды. Мода изолирована - это невероятный зверь, способный увековечить огромные культурные сдвиги, но в то же время он может сильно оттолкнуть. Понимание того, как говорить о моде таким образом, чтобы сделать ее доступной для технических специалистов. создание продукта, предназначенного не только для инсайдеров моды, но и доступного для любой женщины, которая любит ходить по магазинам. Так что твоя работа звучит потрясающе. Расскажите нам о некоторых проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. В сутках никогда не бывает достаточно времени. Мы стартап и стараемся жить рационально, поэтому расставлять приоритеты очень сложно, потому что кажется, что все требует вашего внимания. Мы с соучредителем много говорим о том, какие у нас сейчас три или пять главных целей. Если что-то падает ниже «пяти», мы откладываем это в сторону. Это действительно важно как для того, чтобы не выгореть, так и для того, чтобы оставаться максимально сосредоточенным. Часто наша самая большая проблема - сделать так, чтобы наши сотрудники были довольны и не перегружены работой. Все идут в ногу со стрессовой, быстро развивающейся отраслью, но мы хотим, чтобы наша команда по-прежнему чувствовала себя мотивированной и удовлетворенной. Стартапы известны своей способностью к сотрудничеству и шустростью. Как вы думаете, эти принципы применимы и к традиционным модным компаниям? Да, думаю, им это нужно. Если вы сосредоточены только на своей отрасли и сосредоточены только на решении одних и тех же проблем, вы потеряете потенциальные способы внедрения инноваций или подхода к вещам с новой точки зрения. Стартапы часто экономичны и не имеют ресурсов, чтобы покупать пользователей или покупать прессу, поэтому мы должны действительно мыслить нестандартно и тщательно продумывать окупаемость и ценность. Вы сказали, что часто единственный модный человек в комнате. Есть ли возможность для большего количества модных людей участвовать в технологических стартапах? Есть огромная возможность. Я так часто слышу о технологических стартапах, которые сосредоточены на сфере моды, и, к моему большому разочарованию, в них нет ни одного представителя индустрии моды, или даже женщин в команде. Женщины из индустрии моды очень нуждаются в том, чтобы войти в комнату и принять участие в разговоре. Какой совет вы дали бы недавним выпускникам, которые хотят заниматься тем же, чем и вы? Вы должны быть бесконечно любопытными. Если вам любопытно, вы неизбежно найдете то, что вас волнует и помогает вести вас. Вы также должны знать, что линейного роста больше не существует. Если вы начнете работать в качестве помощника, это не обязательно означает, что вас повысят до старшего директора. Вы также должны перекрестно опылять свое образование и не знать только одного. Один из наших стажеров специализируется на лингвистике, а также специализируется на информатике и бизнесе. Таким кандидатам гораздо легче находить возможности для быстрого роста, потому что они обладают множеством наборов навыков и адаптируются. Реальность работы с любым стартапом такова, что вы будете выполнять четыре разные работы одновременно… а может быть, шесть [смеется]. Вы должны быть действительно уверены в себе, но также открыты для изучения нового и применения различных наборов навыков. С чего начать модному человеку, который хочет попасть в пространство технологических стартапов? Прочтите TechCrunch и GigaOm. Если вы видите компанию, которая, по вашему мнению, делает что-то действительно интересное, примите участие и протяните руку помощи. Если компания преуспевает, они могут быть в состоянии нанять, даже если объявления о вакансии не публикуются. Вы работали над журналистикой, брендом и технологиями. Чего еще вы хотите добиться в своей карьере? Я действительно хочу научиться программировать. Из всего, что я понял, это другой образ мышления, и именно к нему мы, как люди, движемся. В Pose мы придумываем безумные возможности, и наши инженеры говорят: «Хорошо, мы построим это». Я хочу понять, как это происходит. И я хочу стать лучшим садовником. Какие-нибудь последние слова мудрости для тех, кто пытается это сделать? (1) Держитесь там. Сейчас это ужасный рынок, и именно это я чувствовал, когда работал фрилансером и получал 25 долларов за то, что отнимало у меня часы моего времени.
(2) Будьте немного беспощадны. Не отвлекайтесь на возможности, которые могут показаться хорошими, но не представляют большой ценности.
(3) Не бойтесь перемен. Очень часто именно перемены и неудобные части жизни приносят наибольшее удовлетворение.
Мелани Бендер - консультант по бренду и маркетингу, разработавшая подходы с Sephora, Topshop, Louis Vuitton и W Hotels, является соучредителем инновационной и коммуникационной фирмы. Пост + балка. Найдите ее в Твиттере по адресу @melliebe.