На выходных я сделал перерыв в шоу, чтобы поболтать с Wall Street Journal репортер Дебора Болл, автор Дом Версаче: нерассказанная история гения, убийства и выживания, выпущенный 2 февраля.
После просмотра Репетиция подиума Versace и шоу от за кулисамиЯ очень хотел встретиться с Боллом, который на самом деле знает о внутренней работе компании больше, чем кто-либо.
Болл был репортером в WSJ довольно давно. С конца 90-х и до пары лет назад она продавала предметы роскоши из Милана. (В настоящее время она живет в Цюрихе и освещает главные новости Швейцарии.) Драматическая история Версаче - смерть Джанни, наркозависимость Донателлы, борьба Аллегры с справиться с ее наследством через анорексию - всегда заинтриговал ее, но это практически не тронуло ни пресса, ни индустрия моды, в то время как это было происходит.
Сначала из уважения к зверски убитому Джанни. Потом нужно было жарить рыбу покрупнее. Конец 90-х, начало 00-х принесла за Gucci битву между PPR и LVMH, рост аксессуаров как дойной коровы индустрии роскоши и гораздо более серьезные проблемы с государственными деньгами Prada.
Но к 2007 году Болл был готов критиковать историю со всех сторон. И семья Версаче была готова работать с ней. Книга охватывает все, от деловых проблем до личных проблем, и Болл смог поговорить с почти всеми участниками, за исключением дочери Донателлы - и основного акционера компания - Аллегра.
Ни для кого не секрет, что Версаче боролся со смертью Джанни в 1997 году. Болл говорит, что в то время Versace была примерно такого же размера, как и другие семейные компании, такие как Giorgio Armani и Gucci, с продажами в 550 миллионов долларов в том году. В 1998 году компания Versace была оценена инвесторами в 1,6–2 млрд долларов.
Перенесемся на десятилетие вперед. В 2008 году объем продаж Armani во всем мире составил 2,38 миллиарда долларов. В 2009 году продажи Gucci достигли 3 миллиардов долларов. С другой стороны, продажи Versace в 2009 году составили 380 миллионов долларов, что на 20% меньше, чем в 2008 году.
Сможет ли Versace с его положительными отзывами на подиумах и обилием рекламы когда-нибудь достичь своего потенциального дохода?
«Не до тех пор, пока он принадлежит семье», - говорит Болл.
Чтобы производитель предметов роскоши мог расти, ему нужно множество внешних инвесторов, а также простой способ зарабатывать деньги. Например, семейная компания Hermes может оставаться успешной, поскольку частично полагается на внешние инвестиции. Более того, его крупнейший источник продаж - изделия из кожи - может похвастаться огромной наценкой, что приводит к большей прибыли. У Шанель есть сумки, косметика и парфюмерия. А Armani, за которым постоянно ухаживают инвесторы, использует многоканальный подход, предлагая товары разного типа - предметы домашнего обихода, мужскую одежду, женскую одежду - практически по любой возможной цене.
«Versace - нишевый бренд с огромным имиджем», - говорит Болл. Хотя компания может держать свой имидж под контролем, ее прибыль еще предстоит проделать.