Burberry toamna 2016. Foto: Imaxtree
La fel cum ar putea avea mulți dintre noi KonMariÎn gospodăriile noastre din ultimul an, a avut directorul executiv și director executiv Burberry, Christopher Bailey a anunțat planuri de a ordona serios lucrurile la etichetă, de la programarea spectacolelor de modă la sortimentele de produse până la cele interne operațiuni.
Miercuri, marca britanică de patrimoniu și-a publicat rezultatele preliminare pentru anul care se încheie pe 31 martie 2016. Și, încă o dată, nu au fost grozave: vânzările comparabile au scăzut cu 1%, în timp ce profitul a scăzut cu 10%. Această performanță a reflectat un mediu provocator pentru sectorul luxului în ansamblu, în funcție de marcă; dar, mai degrabă decât să cânte la încetinirea turismului chinez pe care acesta și alte companii l-au plâns în ultimul an, Burberry a prezentat modul în care intenționează să-și redistribuie afacerea pentru a se adapta pieței în schimbare în timpul câștigurilor sale prin webcast prezentare.
În primul rând, Bailey a subliniat avantajele digitale ale mărcii: vânzările de comerț electronic au crescut în toate regiunile și parteneriatele cu companii precum Snapchat, WeChat și Google au contribuit la creșterea cu 30% a rețelelor de socializare adepți, a spus el. Iar planurile sale de creștere a productivității Burberry, de economisire a banilor și de stimulare a creșterii vor stimula această pricepere digitală în timp ce eficientizează lucrurile în general, în conformitate cu deciziile deja anunțate, cum ar fi prezentarea colecțiilor pentru bărbați și femei împreună
într-un format „vezi acum, cumpără acum” și consolidând toate etichetele sale într-una. Iată ce a mai planificat Burberry:- Trecerea de la „lățimea produsului la concentrarea produsului”, ceea ce înseamnă că Burberry își va reduce sortimentul de produse cu 15-20 la sută, concentrându-se pe îmbunătățirea produselor pe care le consideră ca având cel mai mare potențial, cum ar fi îmbrăcămintea exterioară și genți de mână. Vom vedea în curând schimbări „semnificative” în saci, spune Bailey, cu accent pe pungile patchwork și banner și rucsac, înaintea „lansărilor majore de produse noi” din 2018.
- În comerțul cu amănuntul, trecerea de la „spațiu nou la spațiu productiv”, adică deschiderea a mai puține magazine, dar îmbunătățirea celor cu cel mai mare potențial. Aceasta va implica concentrarea mai mult pe clienții locali și mai puțin pe turiștii din orașele de destinație. De asemenea, marca va relansa Burberry.com și va introduce o nouă aplicație mobilă, deoarece 50% din creșterea comerțului electronic anul trecut a fost alimentată de dispozitivele mobile.
- Asigurarea faptului că procesele sunt mai productive și că organizația are „dimensiunea și forma” potrivite. Acea implică lucruri precum „reducerea complexității”, simplificarea modului în care funcționăm și „eliminarea duplicării” în forta de munca. Cu alte cuvinte, disponibilizările sună ca o posibilitate puternică.
Bailey a spus că aceste modificări vor duce la economii de cel puțin 100 de milioane de lire sterline până în 2019.
Doriți mai întâi cele mai recente știri din industria modei? Înscrieți-vă la newsletter-ul nostru zilnic.