Dov Charney in cele din urma, oficial, a fost demis ieri. Fondatorul rușinat al American Apparel a fost înlocuit de Paula Schneider, un director de retail care a lucrat la BCBG și Laundry de Shelli Segal și a consultat pentru multe mărci mai semnificative.
A fost un sfârșit aproape inevitabil. Charney, indiferent dacă a acționat într-un mod pervers cu angajații, nu gestiona afacerea în mod corespunzător și a fost responsabilitatea consiliului american de îmbrăcăminte să-l susțină "La revedere Felicia, "chiar la Dov.
Nu mă îndoiesc că Charney va lupta împotriva rezilierii sale în instanță. Este obsedat de compania pe care a fondat-o în 1988 și încă nu va renunța la asta. Dar sperăm că va renunța la un moment dat, pentru că mi-ar plăcea să-l văd construind un nou brand.
Iata de ce. În vară, după ce Charney a fost concediat, am scris despre cum credeam că American Apparel nu mai este relevante din punct de vedere cultural, indiferent ce i s-a întâmplat. Și încă cred asta. CV-ul lui Schneider este impresionant și probabil este capabilă să întoarcă afacerea, dar nu cred că American Apparel va mai însemna vreodată ceva pentru nimeni.
Ce ar putea înseamnă că ceva este o nouă aventură Charney. Poate că nu este un designer de modă în sensul tradițional, dar tipul de tricouri are o mai bună înțelegere a brandingului și a marketingului decât 99,9% dintre colegii săi cu educație tradițională. Orice a fost pentru tine American Apparel - un lider în renașterea Made in the USA, un producător de blugi normcore care erau într-un fel oarecum sexy, un loc în care hipsterii merg să moară - a însemnat ceva.
Presupun că Charney a semnat probabil un fel de clauză de neconcurență pe care consiliul de administrație o va dori să o onoreze. Indiferent, va exista un punct pe linie în care i se va permite să o ia de la capăt și având în vedere ceea ce am învățat despre Charney prin raportările mele de-a lungul anilor - precum și obsesia mea generală față de American Apparel, The Brand - sunt încrezător că o va face încerca.
Speranța mea este că Charney este mai echilibrat atunci când vine vorba de următoarea sa afacere: că își găsește un partener bun se ocupă de situația financiară și că acționează într-o manieră profesională cu care sunt toți angajații, nu doar unii confortabil. Dar nu voi nega că aș vrea să văd mai multe de la el. Comerțul cu amănuntul se referă la al doilea, al treilea și al patrulea act. Este vorba despre transformare. Dacă Charney poate canaliza energia pe care a folosit-o pentru a păstra American Apparel într-un nou concept, atunci vom avea ceva real de discutat.