Adunările anuale ale acționarilor pot fi uscate, dar nu la fel LVMH. Președinte și CEO Bernard Arnault a ținut o discuție sinceră - și uneori amuzantă - la Paris joi dimineață. Așadar, în loc să-mi zvârcolesc degetele mari în această după-amiază, am decis să urmăresc în întregime emisiunea web dublată în limba engleză. (Dacă sunteți atât de înclinați, puteți face acest lucru la fel de bine LVMH.com.) Iată ce am învățat. Sau cel puțin, iată cum a interpretat traducătorul franceza lui Bernard Arnault:
Dacă nu vindeți articole de lux online: „Nu vom vinde obiecte de lux majore pe internet. Dar le putem arăta, face ca oamenii să-i dorească și mai mult. Despre asta este vorba: a face pe oameni să-și dorească produsele. "
Despre Marc Jacobs și totul IPO chestie: „Marc Jacobs nu era nici măcar o companie de 10 milioane de dolari când am investit în ea. Acum câștigă un miliard de euro pe an. Există și alți designeri în care am investit, care nu s-au potrivit cu acel tip de performanță. Poate că nu erau la fel de talentați... Marc Jacobs este cel mai emblematic designer din Statele Unite. [O IPO ar putea însemna] că în următorii cinci până la 10 ani o companie ar putea egala o treime din valoarea grupului. Puteți vedea felul de promisiuni pe care toate acestea le deține. "Arnault a făcut aluzie și la succesul lui Michael Kors pe piața bursieră fără a numi efectiv designer - care obișnuia să fie, apropo, directorul creativ al lui Celine - deducând că performanța lui MK era un bun indiciu a ceea ce putea Marc Jacobs obține.
Despre cum este LVMH pe scurt menținând guvernul francez pe linia de plutire: „Ori de câte ori aud oamenii din guvern spunând că face tot ce poate pentru a ajuta companiilor, pot spune că facem tot ce putem pentru a ajuta Franța prin crearea de creștere economică și locuri de muncă. Deoparte, plătim și multe taxe. "În 2013, compania a plătit un miliard de euro în taxe guvernului francez.
Despre importanța continuității: "Aceasta este a 25-a noastră adunare generală a LVMH. Este dificil să ai o carieră politică care să dureze atât de mult, nu? "
Din motivul bunului simț LVMH este atât de reușit: „Trebuie să te provoci mereu. Modul meu de a gestiona o companie este să o gestionez ca și cum ai fi mereu într-o criză. Dacă operați altfel, vă pregătiți pentru un dezastru. Asta înseamnă că sunt mereu vigilent. Când lucrați într-o companie care se descurcă atât de bine, trebuie să rezistați tentației de a deveni satisfăcător și plin de satisfacție. "
Deci, iată-o, lumea după Bernard Arnault.