Cum a schimbat Stan Herman, tatăl Săptămânii modei, industria modei din SUA

În perioada 25 iunie - 4 iulie, vom examina - și, uneori, vom sărbători - toate lucrurile făcute de americani, de la producția de îmbrăcăminte din SUA la modelele de origine americană în creștere. Puteți urmări toată acoperirea noastră Aici.

„Lucrul care o rezumă pe Stan Herman, dacă trebuie să o rezumăm, este că am fost în aproape orice”, spune Herman în studioul său cu vedere la Bryant Park. „Am făcut sutiene, am făcut uniforme de securitate, am conceput haine de seară, am făcut rochii de mireasă, tocmai am avut o carieră foarte lungă și lungă fiind în centrul fierbinte poate de două sau trei ori. " 
Într-adevăr, Herman a avut una dintre cele mai lungi și mai diverse cariere în materie de modă. După ce a servit în armată în timpul războiului coreean, a venit la New York și a început să lucreze ca designer în Garment District. Faima modei a venit devreme ca designer pentru lăudații critici

Domnule Mort în anii '60. După închiderea companiei în anii '80, Herman a lucrat ca designer independent și a construit în liniște o afacere considerabilă dezvoltând uniforme pentru marile companii americane precum FedEx și McDonalds și pentru publicul fermecător de pe QVC, unde încă vinde îmbrăcăminte de lounge la televiziunea live azi.

În mijlocul tuturor acestor lucruri, Herman a ocupat funcția de președinte al Consiliul creatorilor de modă din America din 1991 până în 2006, schimbând industria pentru totdeauna prin supravegherea primului deceniu al Săptămânii modei din New York în Bryant Park și păstrarea achiziției sale de către IMG în 2001.

Am vorbit cu designerul la studioul său despre primele zile ale CFDA, despre cum a reușit să se confrunte cu personalitățile industriei de-a lungul anilor și despre evoluția săptămânii modei.

Spune-mi despre primele tale zile la CFDA.

Consiliul era o fraternitate foarte mică condusă de Eleanor Lambert, care era și publicist. Industria era mult mai mică la acea vreme, dar ea era cea care controla într-adevăr presa din New York. Era suficient de inteligentă pentru a aranja săptămâna presei. Și a vrut să formeze un grup de „mai buni”, i-a numit „designeri americani de modă”, care reprezintă lumea artei în modă, moda ca artă și acesta a fost cu adevărat începutul primei perioade în care îmi amintesc că orice designer s-a alăturat ceva, deoarece designerii nu s-au alăturat niciodată orice. Mai ales când te întorci înaintea mea, când te întorci în anii '40 și începutul anilor '50. Designerii nu erau deloc oameni politici.

Eleanor a înțeles de la început că există un designer în spatele acestor lucruri și a început să le ridice reprezentându-le și apoi a format CFDA. Lista originală a membrilor CFDA cred că erau 13 sau 14. Toți concepeau ceea ce numim haine „mai bune” în acel moment. Îmi amintesc că am fost un designer fierbinte în anii '60, un designer foarte fierbinte și mi-a fost greu să intru în CFDA. Mi-a trebuit până în 1967 să intru în organizație și eram doar membru. Am fost poate 40 de noi.

M-a interesat întotdeauna afacerea modei, nu cum să conduc o afacere, ci de ce a existat totul. Nu m-am căsătorit cu drapajul, schițarea sau viața singură a persoanei creative și de foarte multe ori succesul la modă vine foarte repede dacă nu știi de unde vine. Dintr-o dată, printr-o întâmplare, am făcut o colecție care părea să funcționeze [pentru domnul Mort] și am devenit o persoană din industrie, ceea ce este într-adevăr ceea ce este vorba. Există un mic coral în care deschizi ușa pentru a intra. Există și astăzi și este același lucru. Este puțin mai mare. Și dintr-o dată oamenii din coral sunt prietenii tăi și aceia sunt oamenii pe care îi cunoști și apoi îți dai seama că oamenii pe care îi cunoști sunt cu adevărat the oameni. Ei sunt cei care iau toate deciziile importante. Și sunt toți acești oameni care se uită afară, așa că am avut noroc. Am avut mare noroc.

Atunci Perry Ellis era președintele grupului la acea vreme și nu vă pot spune de ce, dar mi-a cerut să fiu în consiliul de administrație și, bineînțeles, am fost foarte încântat de asta. Am intrat pe tablă și am stat pe tablă timp de 10, 15 ani. Rareori am vorbit, întâlnirile au fost conduse de Eleanor și apoi, desigur, de Oscar [de la Renta] și Bill [Blass]. Am fost acolo, am fost de încredere, am lucrat, dar nu am fost deloc un mutant și agitator. A fost atât de controlat de Oscar și de Bill și Mary McFadden că nu am făcut nimic. Nu am înțeles de ce am fost acolo. Nu m-am gândit niciodată că va fi ceea ce a ajuns să devină.

A apărut epidemia de SIDA și, ca toate lucrurile de acest fel, a atras oamenii împreună. La vremea respectivă, președintele CFDA era o femeie pe nume Carolyne Roehm. Și am făcut o mare gală care a fost condusă de Vogă, Anna [Wintour], Donna Karan și Carolyne. Nimeni nu a înțeles cât de incredibil va fi, a fost doar un succes fugar. Am câștigat mulți bani și i-am băgat în bancă. Și apoi, de nicăieri, Carolyne a spus că nu mai vrea să fie președintă, ceea ce a fost un șoc. Nu credeam că sunt următoarea persoană din rând.

S-a schimbat tot felul în care viața mea era la modă în acel moment. M-am cam mușcat de pe margini, nu mai eram în centrul fierbinte, nu eram competitiv cu acești oameni. Au avut încredere în mine pentru că nu eram competitorul lor și eram suficient de deștept să știu cum să mă înțeleg cu ei. Îmi amintesc prima noastră întâlnire în acest studio când eram președinte. A fost o întâlnire fabuloasă în care nu aveam suficiente scaune și îmi amintesc că m-am așezat pe unul dintre scaunele înalte pentru că voiam să fiu mai înalt decât Oscar și toți ceilalți oameni. Am avut o mare problemă - aveam toți acești bani în bancă și nimeni nu știa ce să facă cu ei, dar în cele din urmă eram o organizație. Și apoi am angajat Fern Mallis, care a devenit directorul meu executiv și o femeie foarte pozitivă care, alături de mine, credea cu adevărat că putem face o mulțime de lucruri pentru industrie. Și 16 ani mai târziu eram încă acolo; nu mai era.

Cum ați avut timp să proiectați și să conduceți CFDA în același timp?

Nu mai eram în centrul fierbinte, aveam afacerea mea cu îmbrăcăminte de salon, afacerea cu uniformele și studioul era cam departe de mulțimea înnebunitoare. De asemenea, pe o notă personală, partenerul meu de atunci a murit chiar când am devenit președinte al CFDA, așa că am avut timp, și a fost un moment grozav, pentru că altfel cred că aș avea... Nu știu ce aș fi făcut. Nimeni nu și-a dorit cu adevărat slujba după ce am luat-o pentru că ei credeau că este un lucru atât de greu de făcut. Au existat o serie de oameni care s-au gândit, în special unul sau doi dintre designeri, cărora nu le-a plăcut direcția pe care eu luam CFDA, așa că am avut întotdeauna o serie de oameni de care să mă opresc și până la sfârșitul celor 16 ani, mă cam săturasem de aceasta. Cred că aș fi rămas, am fost cam împins afară într-un mod drăguț, într-un mod onest și am avut alegeri foarte bine profilate peste tot. Ne-am dorit o persoană nouă și la început nu credeam asta Diane [von Furstenberg] ar fi persoana. Am crezut că își învie propria carieră, aveam în minte alte persoane, dar pentru a fi președinte trebuie să fii în consiliul de administrație. Sunt atât de fericită că a devenit președinte, a fost extraordinară. A luat-o cu trei niveluri mai sus și este un jucător important în aproape tot ceea ce face și a luat-o foarte în serios, lucru de care nu eram sigur la început. Cu siguranță nu este ceașca de ceai a tuturor, dar este uimitoare.

Cum ați descrie direcția în care luați CFDA?

Reprezentam ceea ce se întâmpla în afacere. Nu mai era un mic centru de îmbrăcăminte acolo, am devenit din ce în ce mai pozitivi și acceptați la nivel global. Fern era un buldozer minunat. Când avea o idee, ar merge cu adevărat după ea. Fern era directorul meu executiv, apoi Peter Arnold, atunci Steven Kolb. Am lucrat cu el un an înainte ca Diane să preia conducerea.

Și în această industrie, după cum știți, există cineva pe nume Anna Wintour, care se află în culise în aproape totul și cu siguranță a fost alături de mine și CFDA. Au devenit în tandem cu CFDA. Vogă, CFDA - nu vă gândiți Harper’s. The Fondul pentru modă A început la sfârșitul mandatului meu, dar Diane și cu siguranță Anna au ajuns la un nivel superb în acest moment. Acum nu mai puteți face nimic fără să știți că CFDA se află în spatele acestuia. Când am plecat, aveam cinci persoane care lucrau în birou, cred că sunt acum 30 de oameni. Este o organizație mare, cu mulți bani care curg prin ea, o mulțime de filantropie se întâmplă și construiește o afacere de modă mai puternică.

Crezi că săptămâna modei va fi din nou centralizată?

Da, va fi în cele din urmă. Cred că va merge la Hudson Yards, cortul pe care îl instalează acolo, Shedul Cultural. Cred că va trebui să facă multe lucruri - acesta este ultimul an al lui Diane - cu cine va fi următorul președinte și cu cât timp Anna rămâne ca mutant și agitator. Cred că am trecut prin cea mai interesantă perioadă de timp, a fost tânăr și a fost proaspăt, a fost ca niște copii din bloc. Acum este o afacere mare. În mod constant am fost criticați că suntem prea comerciali, dar atunci când faci astfel de lucruri, trebuie să ai bani.

Primul test al săptămânii modei a fost un spectacol pentru Convenția Națională Democrată din 1992, nu?

Memoria lui Fern este chiar mai bun decât al meu. Primul arată că am făcut că am făcut ca toată lumea să se alăture, nu existau corturi. Nu eram în Parcul [Bryant], eram cu toții în zone mici de aici. Primele două corturi, le numesc întotdeauna corturi Bar Mitzvah. Dar odată ce am reușit să coborâm prin gazon, a fost uimitor.

Cum ați reușit să luați toți designerii la bord?

Pentru că sunt cine sunt, sunt foarte deschis cu privire la ceea ce vreau. Cred că au fost fericiți să mă aibă pentru că habar nu aveau ce se întâmplă. Toți acești oameni conduc afaceri mari. Am putut fi acolo unde trebuia să fiu, m-am dus la fiecare ședință a comitetului, astfel încât să am mâna în toate. Dar Diane nu trebuie să facă asta acum. Este prea mare și Steven are destui oameni pentru a lucra cu el, dar eu am avut dușmanii mei. Nu-ți voi spune cine erau, dar am avut dușmanii mei. Și au fost oameni care ar fi preferat mult să plec mai devreme decât am făcut-o, dar am reușit să mă țin și apoi, când mi-am dat seama că alunecă, a trebuit să iau acea decizie. Nu putea fi pentru totdeauna.

Întotdeauna am ajuns să fac ceea ce am vrut să fac, iar Fern a fost directorul meu executiv timp de 10 ani și a fost foarte, foarte practic și, în unele cazuri, puțin controversat, pentru că era atât de activă. Dar a fost bine pentru mine, ea m-a protejat. Nu este polițistul rău, este doamna din față. Este o prietenă personală, o prietenă foarte apropiată, locuiește chiar lângă mine în țară, ne vedem tot timpul. Ea este o forță. Sunt un alt fel de forță.

Ce zici de vânzarea către IMG? A fost o surpriză sau ați cumpărat-o în jur?

Nu a fost o surpriză, am încercat să o vând timp de un an. Ruina CFDA. Organizam aceste prezentări de modă în tandem cu CFDA, nu angajam oameni noi și CFDA începea să sufere. Fern putea face atât de mult și începeam să pierdem bani. Eu sunt cel care l-a vândut, așa că m-am așezat cu ei și, în cele din urmă, am făcut acordul nostru și a fost cel mai bun lucru pe care l-am făcut vreodată. Desigur, acum merită mult mai mulți bani decât pentru ce i-am vândut, dar erau bani pe care nu îi aveam.

Și acum New York Fashion Week este un eveniment internațional.

Industria este o industrie atât de diferită. Este atât de sugestiv pentru lume. New York este locul unde toată lumea își dorește să fie pentru moment, s-ar putea să nu dureze pentru totdeauna, s-ar putea să intre în noapte. Cu siguranță nu am fost considerați la nivel internațional ca fiind creatorii de modă, dar asta s-a schimbat. Cred că marele lucru care a rupt bariera pentru noi a fost când Oscar a fost angajat să meargă la Balmain și așa ceva. Atunci Marc [Jacobs] s-a dus [la Louis Vuitton], apoi Michael [Kors] trecut peste [la Céline]. Asta a fost nemaiauzit când am intrat prima dată în această industrie. Nimeni nu ar face asta, dar acum oamenii merg înainte și înapoi, iar hainele arată la fel peste tot.

Te-ai băgat în Broadway când te-ai mutat prima dată la New York. Cât de utilă este latura performativă a personalității dvs. pe QVC?

Ador camera. Trebuie doar să folosesc un pic mai mult machiaj acum, atât. Este o afacere grea acolo și am fost de mult timp, așa că sunt unul dintre oamenii de stat în vârstă. Ei judecă literalmente cât vindeți cu minutul. Am avut zile fenomenale și am avut zile îngrozitoare. Uneori sunt mărfuri, alteori calendarul, alteori se întâmplă ceva în lume și oamenii nu se uită. În cele din urmă se uniformizează. Sunt activ de 22 de ani, așa că știu că pot vinde mărfuri și, dacă îmi împing degetele de la picioare, ei știu că este doar un ciot. Imediat rezultatele au atins, nu așteptați ca Bloomingdales să vă sune și să vă spună „Nu l-am vândut”.

Am niște numere fenomenale. Când tocmai vindeam halate de baie, am vândut 100.000 de halate de baie într-o zi. Care este o mulțime de halate de baie de vândut. Toată lumea vrea să fie pe QVC acum. Nu-ți pot spune câți oameni mă sună și îmi spun „Poți să mă aduci la QVC?” Când am fost prima dată pe QVC, a fost de râs. Designerii ar spune: „Cum poți face asta?”

Cum abordați designul uniform?

Am intrat în afacerea cu uniformele în jurul anului 1975. Este o afacere mare, miliarde și miliarde de dolari, toată lumea le poartă. Ceea ce încerc să fac este să fac uniformele să pară mai degrabă gata de îmbrăcat și asta am făcut în anii '70 și asta încă mai fac, iar Michael [Schwarz] care lucrează cu mine este expertul. Acum lucrăm la JetBlue. În ceea ce privește FedEx, am făcut asta din 1980 și este uimitor. Deci este destul de o călătorie, ai fi șocat atunci când ai de-a face cu uniforme, chiar ai de-a face cu oameni pe care îi cunoști. Adică a existat o vreme când am avut MacDonalds, United Airlines, cred că Acela. Toți acești oameni! Peste tot pe unde mergeam erau uniforme Stan Herman. A fost extraordinar.

Spui oamenilor că ai proiectat uniforma pe care o poartă?

O, da, întotdeauna o fac, ei cred că îi croiesc. Nu glumesc. Sunt atât de mândru de noua cămașă pe care am făcut-o pentru FedEx încât am venit la ei și până acum a fost o aprobare excelentă. Uneori nu este; este opusul. Ca atunci când făceam o mulțime de lanțuri de fast-food, ne mutam într-o mulțime de poliester. Nu că mi-ar fi plăcut, dar asta se întâmpla. Dacă aș fi făcut-o din nou, nu aș fi pus niciodată acei oameni într-un fel de poliester, dar într-un anumit sens erau uniforme foarte iconice.

Mai vrei ceva să realizezi?

Nu aștept cu nerăbdare să pierd timpul pentru că a rămas atât de puțin timp. Aș vrea să îl pot folosi. De fapt, am scris un memoriu care a stat pe raft și nu a plecat nicăieri parțial pentru că nu am făcut-o l-am împins și parțial pentru că nu este complet, dar este al meu, l-am scris, nu am avut pe nimeni altcineva să scrie aceasta. Poate că aș vrea să termin înainte ca lucrurile să se termine. Dar chiar ar trebui să am o memorie acolo. Sunt unul dintre puținii oameni care au fost cu adevărat în preajmă și au cunoscut oameni. Îmi amintesc când Seventh Avenue avea o mică farmacie la fiecare colț și toată lumea avea la prânz o cremă de ouă. Îmi amintesc când croitorii coborau de la crescătoriile lor de pe Seventh Avenue la prânz în fiecare zi pentru a vorbi și a decide cine avea să angajeze care - era o dată atât de diferită.

Acest interviu a fost editat și condensat.