„Într-unul dintre primele mele locuri de muncă, mi s-a spus că nu am talent și că nu voi însemna nimic”, își amintește Lubov Azria, cocoțată pe biroul ei de la BCBG Sediul central din Los Angeles al lui Max Azria, unde camerele modelarilor, canalizărilor, instalatorilor și arhivelor de țesături ocupă jumătatea mai bună a unui oraș bloc.
De când s - a alăturat companiei ca asistent de proiectare în 1991 (și mai târziu s-a căsătorit cu fondatorul său, designerul și CEO-ul, Max Azria), Lubov a lucrat până la ofițer șef de creație și servește și ca muză neoficială. Sub influența ei, grupul de modă a evoluat dintr-o linie necunoscută într-o forță contemporană de megamărci globale - BCBG Max Azria, Hervé Léger de Max Azria și BCBGeneration. Numai BCBG are 530 de buticuri în toată lumea, stocând 150 de piese noi în fiecare lună.
În ciuda dimensiunii și a dimensiunii, Lubov, care a fost inclusă în Consiliul Designerilor de Modă din America în 2010, se străduiește să mențină o rudenie strânsă cu clienții săi. De exemplu, insistă să monteze singură fiecare piesă. „Nu am vrut niciodată să fiu cel mai bun designer. Întregul meu scop în viață a fost întotdeauna „Cum pot face o femeie să arate și să se simtă frumoasă? Asta e ”, spune ea. Tocmai această filozofie simplă căreia îi atribuie succesul BCBG, ca să nu mai vorbim de propria ei.
Ne-am așezat cu Lubov pe urmele Săptămânii modei din New York din primăvara anului 2014 pentru a discuta despre începuturile ei umile (în copilărie, murdăria era considerată o jucărie interesantă) și unde ar vrea să vadă compania mergând (să spunem doar că este o mare fană a ceea ce se întâmplă la Michael Kors).
Cum ai început în modă?
Crescând la Kiev, Ucraina, am fost dansatoare [Lubov s-a antrenat cu renumitul balet Bolshoi]. La un moment dat, mi-am dat seama că, în loc de dans, mi-a plăcut mult mai mult partea de costum. Așa că am petrecut mult timp în camerele din spate cu canalele și clienții. Când m-am mutat în SUA, de fapt am crezut că vreau să devin profesor de istorie a artei. Dar un lucru a dus la altul și m-am trezit studiind designul [la Fashion Institute of Design and Merchandising din California] și mi-a plăcut foarte mult procesul - creativitatea, libertatea.
Povestește-ne despre primul tău loc de muncă.
Am început ca modelist. Am învățat cum să tai și să drapezi, cum se comportă țesăturile și despre proporție. Era pentru o linie foarte dorită, o mulțime de pantaloni elastici.
Acest lucru trebuie să fie foarte diferit de cel de zi cu zi de acum, în calitate de șef creator al BCBG Max Azria.
Încă lucrez direct cu modelarii și mă duc la camera de cusut. Deci, în mintea mea, nu este atât de diferit.
Ce înseamnă să fii CCO?
Creez viziunea de la început până la sfârșit. Mă asigur că avem influența corectă, piesele potrivite și atitudinea corectă. Pentru mine, îmbrăcămintea înseamnă stil și atitudine. Începe cu proiectarea și producția și se referă la toate, de la branding, marketing, social media și retail.
Cum este o zi tipică pentru tine?
Întâlnirile mele de proiectare nu încep decât la ora 17:00. Înainte de asta, am întâlniri de marketing, întâlniri de marcă, apeluri de echipă... Astăzi am o ședință foto, o întâlnire cu președintele nostru de vânzări, lucrări tipărite, recapitulări de produse, accesorii, o actualizare de recrutare și recenzii ale colecțiilor. Dar când mă așez cu designerii noștri la sfârșitul zilei, este timpul nostru să creăm. Este un moment în care îți dai drumul la tot controlul și începi să visezi cu adevărat.
Sunteți însărcinat să creați expedieri lunare pentru patru mărci. Cum este acel proces de proiectare?
Primul lucru pe care îl fac este să stau cu directorul meu de design și să mă gândesc la culoare. Culoarea dictează adesea fabricarea și este primul lucru pe care îl atrage clientul într-o haină. Începem prin a trage lacrimi și a aduce haine de epocă. Apoi îi aducem pe designerii noștri și le vorbim prin conceptele pe care le avem. După aceea, trece la schițe, modele, draperii și mai multe runde de accesorii. De la început până la sfârșit, este un proces de șase până la nouă luni și voi vedea fiecare îmbrăcăminte în iterații diferite de aproximativ 10 ori. Vreau să mă asigur că clientul obține cele mai bune dintre cele mai bune. Aceasta face parte din succesul BCBG - potrivirea noastră, consistența și calitatea produsului.
Luați-ne prin inspirația dvs. actuală.
Anul viitor este cea de-a 25-a aniversare a BCBG, așa că pentru primăvara anului 2014 am fost cu adevărat inspirați de arhivele noastre. Veți vedea o joacă pe proporții și croitorie, și o juxtapunere a vechiului cu noul. Pentru Hervé Léger, am fost cu adevărat inspirați de influențele globale și de modernismul funcțional. Am introdus stratificarea ușoară se separă și noi dimensiuni ale cusăturilor și modelelor.
Deci, cum ai început la BCBG? L-am cunoscut pe Max printr-o introducere întâmplătoare. Nu era dragoste la prima vedere, ci mai degrabă respect la prima vedere. Am început să lucrăm împreună și am început să dezvoltăm încredere, rudenie și conexiune prin design. Restul au venit mai târziu.
BCBG este un brand care este adesea creditat cu realizarea categoriei contemporane. A fost asta o mișcare conștientă?
Înainte de mijlocul anilor '90, existau într-adevăr doar un designer lipsit și [high-end], fără nimic între ele. Pentru mine, a fost întotdeauna vorba de confecționarea celor mai frumoase haine la cele mai accesibile prețuri. Această idee a venit din propria mea experiență personală, de a mă îndrăgosti de o rochie în vitrina unui magazin și de a-mi da seama că nu mi-aș putea permite. Această rochie specială era de două ori mai mare decât mașina mea, iar ceea ce îmi amintesc am simțit că nu eram suficient de bun, că oamenii ca mine nu poartă haine așa. Când am devenit designer mi-am spus că voi face haine pentru fiecare femeie și mă lupt pentru ca fiecare îmbrăcăminte să fie așa.
Dar a face haine frumoase la un preț accesibil nu este ușor, altfel toată lumea ar face asta, nu?
Nu chiar. Oamenii au idei diferite despre ceea ce este a fi designer. Multe etichete ar putea crea haine frumoase și de înaltă calitate, care sunt mult mai accesibile. Pur și simplu nu. Este o alegere conștientă a modului de comercializare a companiei lor.
Cum este implicarea ta din partea afacerii?
Revizuiesc toate numerele și sunt implicat în elaborarea strategiilor pentru a conduce afacerea. La sfârșitul zilei, nu se poate face doar lucruri frumoase - trebuie să obțineți și profit.
Cum vedeți succesul BCBG de până acum?
Încă nu știu dacă oamenii știu despre BCBG [râde]. Sunt în mod constant umilit. Am venit de la începuturi foarte umile. La un eveniment de team building, ni s-a cerut cu toții să împărtășim cu ce ne jucam în copilărie. Răspunsul meu: „Dirt”. Nu aveam Barbies sau lucruri de genul acesta. Fericirea nu înseamnă bani sau oameni, ci este să faci ceea ce îți place. Vreau doar să fac ceea ce îmi place și să sper să inspir și alți oameni să facă același lucru.
Ce sfaturi ai da cuiva care începe în domeniu?
Trebuie să începi de la zero. Oamenii pe care îmi place să-i angajez sunt cei care scriu în CV-urile lor: „Voi face podelele, ferestrele și îți voi aduce cafea”. Îmi place acest tip de unitate pentru că așa eram. Se poate simți ca generația tânără doar să presupună că vor fi CEO-uri odată ce vor absolvi. Într-unul dintre primele mele locuri de muncă, mi s-a spus de fapt că nu am talent și că nu voi însemna nimic. Asta tocmai m-a făcut să muncesc mai mult. Nu te regăsești doar pe tine, ci trebuie să te creezi. Deci, creează viitorul pe care ți-l dorești.
Ce viitor îți creezi acum?
Făcând această companie cât mai reușită. Vreau să fac parte din ceva mai mare. Cred că ceea ce au făcut investitorii cu Michael Kors este fantastic. El proiectează de 30 de ani și acum se confruntă cu această expansiune majoră.
Dacă BCBG ar urma calea lui Michael Kors, ai putea să faci un pas înapoi așa cum a făcut-o el?
Da. Cel mai important lucru este să mergi mereu înainte.