"Se simte foarte optimist să știi că există capitole, spre deosebire de un final."
Bun venit la Săptămâna carierei! Deși întotdeauna facem din conținutul axat pe carieră o prioritate Fashionista, ne-am gândit că primăvara va fi un moment bun pentru a vă oferi un plus de sfaturi și trucuri despre cum să o faceți în industria modei.
A fost o perioadă în care a deveni redactor-șef a fost cea mai bună slujbă în redacție. Nu numai că ți s-a asigurat practic un cont de cheltuieli considerabil care ți-a depășit deseori salariul, cadourile care circulă liber, indemnizațiile pentru îmbrăcăminte și aproape fiecare perk sub soare, erai, de asemenea, cam închis în acel loc de muncă - cu excepția eventualelor eșecuri extreme - până când ai decis că nu vrei mai mult.
Dar, în cazul în care ați ratat-o, vremurile s-au schimbat, iar industria editorială în ansamblu nu are același impact pe care l-a avut odată. „A fost o perioadă în care revistele și editorii de reviste declarau că ceva este o„ tendință ”sau un„ aspect ”, iar produsul se vinde”, spune
Allureeditor fondator Linda Wells, care a părăsit publicația după mai bine de două decenii ca redactor-șef în 2015. „Acum, [favorizează] vocea consumatorului, a utilizatorului, a influențatorului... au o voce puternică, puternică și o mulțime de adepți - adepții lor depășesc numărul de abonați pe care îi au revistele. "Asta nu înseamnă că stabilirea cu scopul de a prinde un titlu râvnit nu este încă admirabilă. Ceva de luat în considerare, însă, este că mulți foști redactori șefi nu și-au propus niciodată să conducă titluri; au fost oameni cu o pasiune pentru a crea ceva unic și pentru a hrăni idei. Kim France, editor fondator al Norocos, a fost abordat de Condé Nast despre o idee pe care o aveau pentru o revistă de cumpărături - o idee care îi era foarte atrăgătoare. Pe lângă faptul că era entuziasmat de concept, oferta venea de la un gigant al publicării. „Când Condé Nast îți cere să conduci ceva, spui da”, spune ea. „Era doar ceva la care nu puteam să spun că nu”.
Wells se afla într-o poziție similară: i s-a oferit șansa de a lansa o revistă de frumusețe în timp ce scria despre frumusețe și mâncare pentru New York Times. Ea spune că fiecare pas al carierei sale a fost „bucuros” și că a fost întotdeauna pasionată de munca care a dus la realizarea unei reviste. „Este doar stresul care se asociază cu orice slujbă în care trebuie să te ocupi, dar a fost un stres foarte pozitiv. Mi-au plăcut mult termenele, mi-a plăcut tensiunea de a trebui să rezolv lucrurile și a fost cu adevărat plăcut ", spune ea. „A fost extraordinar de plăcut să lucrez cu o echipă de oameni pe care i-am respectat cu adevărat și pe care i-am găsit printre cei mai hilar oameni pe care i-am cunoscut - și încă mai cred - și să bată în jurul ideilor pentru a veni cu ceva mai bun decât ceea ce credeai că este posibil."
Dar a fi redactor-șef înseamnă mult mai mult decât să conduci o revistă, mai ales în era digitală. Redactorii șefi trebuie acum să-și trateze site-urile web ca mai mult decât un loc de aruncat în care pot fi difuzate tipărituri pentru a satisface publiciștii sau agenții de publicitate. Companiile editoriale solicită creșteri ale vizualizărilor într-un ritm de gât, ceea ce poate duce adesea la o diluare a mesajului mărcii. „Problema mea cu conținutul în general este aceea când a devenit conţinut, s-a schimbat doar într-un volum masiv de cuvinte [mai degrabă decât] lucruri cu adevărat gânditoare ", spune Brandon Holley, al cărui cel mai recent concert de redactor-șef a fost la Norocos. „Conținutul femeilor este dur, deoarece se transformă rapid în momeală. Cursa pentru clicuri a devenit cu adevărat neinteresantă pentru mine. "
În cele din urmă, rolul este și despre a fi o față publică a mărcii, ceea ce înseamnă organizarea și organizarea de petreceri, participarea la spectacole de modă și mese, curtarea agenților de publicitate, realizarea apariții la televiziune (și acum, având o prezență puternică pe rețelele sociale) și trăind marca 24/7 - totul pe lângă conducerea unei echipe în fața reducerii bugetelor și a creșterii așteptări. Este genul de presiune pentru care nu este întotdeauna posibil să te pregătești. „Nu am fost niciodată foarte șmecher și cred că este o poziție pe care trebuie să o știm foarte bine; cuticulele mele nu sunt niciodată tăiate și așa ceva ", spune Franța. „Trebuie să„ trăiești ”cu adevărat marca și nu sunt sigur că am fost vreodată pregătit să trăiesc marca așa cum trebuie.”
Pe piața de astăzi, presiunea crescândă asupra redactorilor-șefi pentru a consolida numărul de chioșcuri de ziare și creșterea prezenței digitale înseamnă că liderilor li se oferă mai puțin timp și libertate de a experimenta. Titlurile se închid în fiecare an și nici măcar editorii veterani (care, ar trebui spus, sunt probabil mai scumpi decât colegii lor mai puțin experimentați) sunt feriți de concedieri. După ce a fost concediat din Norocos, Franța și-a luat un an și jumătate liber înainte de a decide care va fi următoarea ei mișcare. Spre sfârșitul timpului petrecut la Condé Nast, a suferit de migrene zilnice și s-a simțit „stricată”. După ce și-a luat timp să se regrupeze, a decis să lucreze pentru ea însăși, lansându-și site-ul Fete de o anumită vârstă. „M-am uitat în jur la mediu și nu am văzut unde mă încadrez, sincer”, explică Franța. „Știam că nu mai vreau să lucrez în reviste; era o industrie pe moarte și nu voiam să fiu acolo când luminile s-au stins ".
A lucra pentru ea însăși înseamnă că Franța poate scrie cu sinceritate despre modă, care a fost un lux pe care nu l-a avut întotdeauna în timp ce lucra pentru o corporație importantă. „Dacă cred că o rochie este prea scumpă, pot spune că este prea scumpă și că e foarte distractiv; Nu aș fi putut niciodată să fac asta [la Condé Nast] ", explică ea. „Dacă cred că un designer este pretențios, pot spune că un designer este pretențios, iar cititorii mei apreciază cu adevărat „Franța lucrează și la o viitoare memorie care va acoperi nu numai timpul petrecut la Condé Nast, ci și la Obraznicași viața ei de astăzi conducând Fete de o anumită vârstă.
Când Wells a fost alungată din rolul ei la Condé Nast, a preluat imediat o lucrare de consultanță și a scris pentru amândoi Taietura și Hearst, în mare parte datorită reputației pe care și-a construit-o în cei 25 de ani petrecuți la conducerea Allure. Dar, după ce a pus la cale niște lucrări, s-a îndreptat spre vest, în California, pentru o săptămână de recentrare. „Am vrut doar să fac drumeții și să fiu în natură și să respir doar adânc”, spune ea. În cele din urmă, lui Wells i-a lipsit să lucreze cu o echipă - o temă comună cu foști redactori șefi - așa că ea a acceptat un rol de șef creator la Revlon. Ea ajută compania de produse cosmetice să-și refacă prezența pe rețelele sociale, lucrând la reclame și ambalaje pentru Elizabeth Ardenși încercând să „recunoască modul în care o companie de produse cosmetice interacționează cu consumatorii”. Din fericire, făcând trecerea de la partea editorială a afacerii la partea de brand nu a fost dificilă pentru ea.
„Toate lucrurile pe care le-am făcut în trecut, oricât de multe decenii din cariera mea, se traduc cu adevărat în ceea ce fac la Revlon; toate relațiile pe care le am cu oamenii de păr și machiaj și fotografii, scriitorii și editorii - mă ocup de toate acestea chiar acum ", spune ea. „Ceea ce este interesant este că acum editorii de reviste produc conținut nativ și conținut de marcă și toată lumea are mâna în editare și publicitate simultan. Există ceva cu adevărat pur în [asta], sunt pe brand și nu mă prefac că fac altceva decât ceea ce fac. Este cam drăguț - nu este deloc conflictual ”.
Holley a rămas și ea în industria modei, dar și-a lansat propria afacere. „Am ieșit la Montauk; Am stat pe o plajă aici și am încercat să mă gândesc ", spune ea. „Nu am vrut să mă întorc la o altă slujbă corporativă; Am simțit cu adevărat atracția de a-mi face propriul lucru. "Timpul ei la Norocos a făcut-o pasionată de îndrumarea femeilor să ia decizii despre modă la fel de practice pe cât de elegante. Îi plăcea să ajute femeile care erau împiedicate să facă alegeri de garderobă și dorea să aducă asta Norocos mentalitate pentru fiecare femeie - sau, după cum explică ea, „Ce se întâmplă dacă ai avea un Norocos editor pe umăr șoptindu-ți la ureche când faci cumpărături? ”Noțiunea aceea a inspirat-o să se lanseze Pretutindeni, o aplicație care își propune să facă exact acest lucru.
Timpul lui Holley ca redactor-șef a ajutat-o să pregătească să conducă o startup tehnologică într-o varietate de moduri. „Conducerea unei echipe și o misiune, motivarea oamenilor pentru a atinge acest obiectiv, a fost foarte ușor, deoarece asta au făcut revistele”, spune ea. „Nu a fost ușor în reviste; este destul de dur. Industria se confrunta cu schimbări destul de istorice. Trebuia să fim angajați și să nu ne temem de ceea ce se afla la colț - asta a ajutat foarte mult. "Holley a avut, de asemenea, o mulțime de experiență ca față a unui brand, după ce s-a îndreptat în sus Norocos, ElleGirl, Yahoo! Strălucire și Jane. De asemenea, a pregătit-o să adune curajul de a cere finanțare. De fapt, nu există prea multe lucruri care să aibă rolul nu are a pregătit-o să facă.
„A fi redactor-șef este un lucru destul de uimitor; Cred că redactor-șef este cineva care este un agent de marketing care înțelege consumatorul ", spune Holley. „Ești îndreptat către public și dacă poți perfecționa acest lucru - ceea ce cred că am fost destul de bun - atunci îl poți duce oriunde; puteți crea platforme de comerț electronic, puteți crea produse fizice. "
În cele din urmă, a avea titlul de redactor-șef înseamnă doar ceea ce crezi din el, atât în timp ce îndeplinești rolul, cât și după ce treci de la el. La fel ca multe alte domenii din industria modei, succesul se regăsește în capacitatea de adaptare și schimbare, nu în cuvintele de pe o carte de vizită. Deși este cu siguranță o perioadă înfricoșătoare în mass-media, există o linie de argint în peisajul în schimbare.
„Nu m-am gândit niciodată la [a fi redactor-șef] ca la un scop final, așa este și atunci când voi atinge acest lucru, pot muri; știi, viața nu funcționează așa ", spune Wells. „Se simte foarte optimist să știi că există capitole, spre deosebire de un final și că poți rescrie următorul tău capitol.”
Doriți mai întâi cele mai recente știri din industria modei? Înscrieți-vă la newsletter-ul nostru zilnic.
Foto de start: Bryan Bedder / Getty Images