Reflectând la 20 de ani de impact cu președintele și CEO-ul comerțului echitabil al SUA, Paul Rice

În ultimii ani, o serie de certificări au apărut pentru a-i asigura pe consumatori că îmbrăcămintea pe care o cumpără este realizat etic. Dar cu mult înainte de a exista Sigiliul cuibului, sau B Corp, sau GOTS, a existat Comerț echitabil. Fondată de Paul Rice în 1998, Fair Trade SUA s-a născut din experiența lui Rice încercând să construiască mai echitabil relații comerciale pentru fermierii de cafea din Nicaragua și după modelul metodei comerțului echitabil dezvoltat pentru prima dată în Europa. De atunci, comerțul echitabil s-a extins pentru a include o serie întreagă de alte tipuri de produse, inclusiv îmbrăcăminte, și a devenit unul dintre cei mai cunoscuți certificatori terți din lume.

Astăzi, Fair Trade SUA lucrează cu marii retaileri precum Patagonia, Athleta, Ţintă și REI în plus față de mărcile de tip boutique mai mici, care să certifice că confecțiile sunt confecționate în condiții etice. Inițiativele Comerțului echitabil urmăresc să facă lanțul de aprovizionare mai transparent, să ofere lucrătorilor din fabrică să spună despre ce fel dezvoltarea comunității se întâmplă în zona lor și stabilește salariile, astfel încât muncitorii să nu fie supuși prețului pieței sălbatice fluctuații.

Săptămâna comerțului echitabil A 20-a aniversare a SUA cade în octombrie, așa că am ajuns din urmă la Rice la o sărbătoare a comerțului echitabil din New York City pentru a auzi cum organizația s-a mutat de la cafea la haine și de ce mișcarea nu va înceta niciodată să-i asculte critici. Citiți mai departe pentru conversația noastră completă de mai jos.

Cum s-a mutat comerțul echitabil în spațiul vestimentar?

Am fost invitați. Ne-am concentrat pe alimente și fermieri și pe agricultura durabilă pentru cea mai mare parte a istoriei noastre și, în urmă cu câțiva ani, unele mărci de îmbrăcăminte și activiștii anti-atelier au spus: „Ar putea acest model pe care l-ați dezvoltat pentru cafea și ceai să se aplice lumii articolelor de îmbrăcăminte și îmbrăcăminte? "

Articole similare

Am făcut cercetări în ceea ce privește condițiile de muncă și am ajuns la concluzia că există o mulțime de coduri de conduită și modele de audit care există locul de azi nu ne spune cu adevărat ce se întâmplă de fapt în fabrică celelalte 364 de zile pe an, altele decât auditorul Acolo. Acest lucru a fost imediat după Rana Plaza când toți acei muncitori au fost uciși în Bangladesh. A fost un moment esențial.

Așa că am decis să intrăm în îmbrăcăminte. Suntem atât de încântați de elanul pe care îl avem cu Patagonia și Prana și Athleta și acum J.Crew. Câteva mărci foarte apreciate fac pariuri mari. Nu este o bătaie de cap; nu este ca „Să lansăm o mică linie de comerț echitabil”. Acestea sunt companii care spun: „Credem în asta și credem că va fi bine pentru afacerea noastră, așa că vom merge în mare. "Patagonia, de exemplu, este deja cred că 50% comerț echitabil și vor să facă mai multe în fiecare an. Cu toate aceste alte mărci, este cu adevărat inspirat să le vezi intrând nu doar pentru că este comerțul echitabil în concordanță cu valorile lor ca companie, ci pentru că cred că va face parte din afacerea lor viitoare succes.

Este corect că, în ceea ce privește îmbrăcămintea, comerțul echitabil se concentrează mai mult pe certificarea fabricilor decât produsele agricole care intră în lanțul de aprovizionare cu modă?

Da. Avem câțiva oameni care fac bumbac certificat din comerțul echitabil și asta înseamnă într-adevăr salariile și prețul care revine fermierilor. Dar luăm de exemplu Patagonia. Fac tot felul de fibre nenaturale. Așadar, cea mai mare parte a activității de îmbrăcăminte pe care o desfășurăm este axată pe asigurarea unor condiții de muncă mai sigure pentru fabrici și a unor salarii și condiții de viață mai bune pentru lucrători.

Cum a evoluat comerțul echitabil în timp?

Când am început acum 20 de ani, doar o mână de companii au crezut că un consumator american va plăti un bănuț suplimentar pe ceașcă pentru a ajuta un fermier. Majoritatea companiilor erau cu adevărat sceptici cu privire la această noțiune conform căreia consumatorii doreau ceva de genul comerțului echitabil. Și astăzi, nu numai că simțim că am demonstrat un pic apetitul consumatorilor pentru produse extraordinare care schimbă și lumea, dar este din ce în ce mai populară. Cea mai mare schimbare pe care aș spune-o este că mărcile și comercianții cu amănuntul îmbrățișează comerțul echitabil și lucruri de genul acesta reflecție că noi, ca public, dorim produse care să ne liniștească că lucrătorii și mediul nu sunt rănit.

Cum ați văzut schimbarea lumii certificării etice a produselor în cei 20 de ani în care ați făcut acest lucru?

„Non-OMG” și „local” și toate aceste lucruri au apărut, ceea ce cred că vorbește despre apetitul consumatorilor obișnuiți de a ști mai multe despre produsele pe care le cumpărăm. Americanii se întreabă din ce în ce mai mult: „Ce este în mâncarea pe care o cumpăr? Este sigur? Este sănătos? Este durabil? Este corect?"

Încă nu suntem majoritatea - fenomenul conștient al consumatorului, în funcție de cercetările căruia credeți, este între 20 și 50% de cumpărători americani care caută, în mod regulat sau ocazional, produse care au fie mediu, fie social atribute. În orice caz, cred că toată lumea ar fi de acord că este o tendință macro. Millennials și Gen Z au mari așteptări față de companii. Cred că asta ne oferă o privire asupra noului normal la care ne putem aștepta. Când mă uit la următorii 20 de ani, cred că norma va fi ca companiile să ne spună cum au obținut produsul pe care l-am cumpărat de la ei.

Ca orice fel de organizație care atinge nivelul la care a ajuns comerțul echitabil, ați avut detractorii dvs. Cum faceți față criticilor care vi se adresează dvs. și Trade Fair SUA?

Punctul forte al mișcării de comerț echitabil este că suntem o mișcare cu mai multe părți interesate. Când ne dezvoltăm standardele, de exemplu, ne consultăm nu doar cu companii, ci cu grupuri de activiști de consumatori, grupuri de fermieri și sindicate. Trebuie să ascultăm baza mai largă a părților interesate și să obținem contribuția lor la standardele pe care le stabilim și la programele pe care le dezvoltăm.

Îmi place să mă gândesc la comerțul echitabil ca la o platformă pe care mulți actori diferiți pot sta împreună. Interesele unui lucrător agricol și ale unui comerciant cu amănuntul nu sunt identice, dar se suprapun. Este acel teren comun pe care ne bazăm. Nu-mi fac iluzii că vom face pe plac tuturor tuturor mereu, dar ascultăm întotdeauna și ne asigurăm întotdeauna să ne întoarcem la părțile interesate cu tot ce suntem de acord să nu fim de acord. Vrem ca toți cei care fac parte din mișcarea noastră să se simtă mereu auziți chiar dacă nu ajungem să mergem în acea direcție.

Încercăm să inovăm modelul de comerț echitabil din ceea ce, acum 50 de ani, sa născut în Europa ca un concept foarte mic. A fost un concept „mic este frumos” - cooperative mici pentru fermieri, mici fermieri artizani, companii mici. De fapt, am îndrăznit să credem că comerțul echitabil ar putea face parte din experiența consumatorilor și comercianților cu amănuntul. Nu dorim ca produsele din comerțul echitabil să fie disponibile numai în Alimente integrale, dorim ca acestea să fie disponibile în Walmart. De ce nu?

Asta înseamnă că am provocat modelul „mic este frumos” și am îndrăznit să credem că corectitudinea ar putea face parte din etosul societății noastre și al practicilor noastre de afaceri. Inevitabil, acest tip de-a speriat pe unii oameni. Și este în regulă - dialogul este o parte cu adevărat importantă a modelului nostru. Așa că nu ne ignorăm niciodată criticii. Încercăm să ne angajăm și să încercăm să le aducem împreună.

Acest interviu a fost editat și condensat pentru claritate.

Fiți la curent cu ultimele tendințe, noutăți și oameni care modelează industria modei. Înscrieți-vă la newsletter-ul nostru zilnic.