Foto: Amabilitatea lui Noah
În 2019, o mulțime de mărci care nu dovedise niciodată prea mult interes anterior pentru durabilitate au lansat brusc campanii menite să convingă clienții că aceștia au fost cea mai ecologică alegere. Executivii care s-au concentrat anterior doar pe linia de jos au dat citate reporterilor ambițiile zero-waste și mărcile de modă rapidă au susținut că durabilitatea este în centrul lor viziunea companiei.
Pe fundalul acestei curse în vârful muntelui durabilității, Brendon Babenzien susține adesea că marca sa Noe este „nu o companie durabilă” este izbitor.
„A fi în afaceri și a fi durabil nu este un lucru real”, a spus recent Babenzien într-un interviu în Soho, New York. „[Dar] putem face mult mai bine decât facem acum.”
Nu este vorba despre Babenzien, care a fost directorul creativ al Suprem înainte de a-l înființa pe Noah, este îngâmfat în legătură cu impactul asupra mediului al fabricării hainelor. Dacă ar fi fost, probabil că Noah nu ar fi făcut-o teuri create din fire reciclate
, am fost sincer cu privire la luptele de a găsi ecologic ambalaje care nu „suge” și și-a folosit platforma pentru a strânge fonduri pentru organizații non-profit.Articole similare
„Adidași durabili” au fost brusc peste tot în acest an
Complexitatea prețurilor îmbrăcămintei realizate în mod responsabil
2019 a fost anul în care sustenabilitatea a intrat în sfârșit în mainstream-ul modei
Dar Babenzien nu vrea să transmită iluzii clienților că toate aceste inițiative, de care este cu adevărat mândru, înseamnă că Noah nu are amprentă de mediu. Atitudinea se amintește puțin de cea care a condus Patagonia să-și tipărească legendarul anunț „Nu cumpărați acest sacou” - își are rădăcinile în complexitatea conducerii unei afaceri într-o lume care are nevoie de consum pentru a încetini.
În mintea lui Babenzien, remedierea relelor modei are mai puțin de-a face cu închiderea întregii industrii decât cu schimbarea paradigmei privind modul în care sunt conduse afacerile.
„Ne referim mai puțin la un singur sentiment de sustenabilitate decât la practicile de afaceri responsabile. Asta ne oferă posibilitatea să ieșim și în problemele sociale și să ajutăm oamenii ", spune el. „Trebuie să schimbăm modul în care privim succesul. Poate că a câștiga tone de bani într-un mod greșit nu este grozav ".
Fashionista s-a așezat alături de Babenzien și Noah's COO Beau Wollens în Noah's Soho New York flagship vorbiți despre durabilitate, despre natura schimbătoare a îmbrăcămintei de stradă și oferind bani oamenilor care merită aceasta. Citiți mai departe pentru câteva dintre cele mai importante momente ale conversației noastre.
Ai vorbit recent pe Neobosit podcast despre modul în care un șef pe care l-ați avut în anii '80, în combinație cu cartea „Starea lumii”, a modelat modul în care vă vedeți impactul asupra mediului. Cum a afectat asta etosul lui Noe?
Babenzien: Șeful meu de atunci era cu atât de mult înaintea curbei. Ar trimite e-mailuri la Mercur și toate aceste mărci de surf spunând: „Ce faceți voi? Acestea sunt alegeri teribile. Și ca surferi, băieți cărora le pasă de mediu, ar trebui să știți acest lucru.
Ceea ce mi se pare că se întâmplă acum este că acești oameni încearcă să obțină toate aceste momente „gotcha”. „Da, faceți un tee de bumbac reciclat, dar îl expediați în întreaga lume. Ești groaznic! ' Dar am petrecut sute de ani creând această societate de consum în care trăim acum și va dura mult timp pentru a dezlega asta. Dacă o afacere mică poate face orice pentru a face unele schimbări, este un lucru bun.
Lucrezi în îmbrăcăminte de stradă de 27 de ani. Au existat lucruri la care ai fost martor în acea perioadă care te-au inspirat să fii transparent atunci când vine vorba de propria ta marcă?
Babenzien: Am reacționat la comportamentul consumatorului în ansamblu. Mai mult am fost martorul și recunoașterea modului în care eram consumatori în totalitate.
Ceea ce oamenii numesc „îmbrăcăminte de stradă” - nu prea mă gândesc la asta așa pentru că am venit înainte ca acel termen să existe vreodată. Odată cu primele zile ale Supremului, nimeni nu a folosit vreodată cuvântul. Era doar haine și un magazin de skate. Odată ce termenul „îmbrăcăminte de stradă” a intrat în joc, atunci m-am oprit. A mers împotriva întregului etos al tinereții. Tinerii trebuiau să fie rebeli și cei care strigau lucruri despre consumism și despre ce nu se întâmplă cu lumea. Când devii un consumator cu drepturi depline, nu mai ești în spațiul rebeliunii.
Deci, atunci când tinerii au început să accepte acest lucru din „hainele mele mă definesc” sau „fac parte din această cultură a colecționării”, eram ca și cum asta nu este pentru mine. Pur și simplu nu este lumea mea.
Cu toate acestea, trebuie să fie sfâșietor să vezi acest schimb în dinamică.
Babenzien: Dacă ești mai tânăr, nu ai știut niciodată altceva; „îmbrăcăminte de stradă” este modul în care ți-a fost prezentat. Dar dacă ești mai în vârstă ca mine, îți amintești când nu era așa. Este greu. Dar există încă tineri din exterior care fac alegeri mai bune și mai inteligente. Acolo intrăm. Apăsăm butonul de resetare și o luăm de la capăt.
The Echipa Noah Community Field pe care îl evidențiați pe blogul mărcii este o modalitate excelentă de a prezenta persoanele care vă poartă lucrurile, pasionații de îmbrăcăminte de stradă sau nu. Cum a apărut asta?
Wollens: A fost înrădăcinată în încercarea de a rupe ciclul modului în care oamenii au imaginat clientul Noah. Ne-am săturat să fim băgați în această cutie de îmbrăcăminte de stradă sau în această lume „hype”.
Babenzien: Ne încurcăm în această conversație despre îmbrăcăminte de stradă și este incredibil de limitativă. Avem prieteni care sunt fermieri, pescari, surferi și alergători și le place să poarte Noah. Așa că am vrut să le arătăm oamenilor că nu este cu adevărat „modă”. Vrem ca oamenii să aibă un domeniu de aplicare mai larg.
De asemenea, ați făcut numeroase parteneriate cu organizații non-profit. Vorbește-mi despre Proiectul Billy Oyster în mod specific, care se concentrează pe crearea de ecosisteme subacvatice sănătoase în portul New York prin revigorarea recifelor de stridii. Ce l-a făcut atât de special pentru tine?
Wollens: Au fost scrise mai multe articole despre ele și le-am trimis reciproc de genul „Nu ar fi fost grozav să lucrezi la ceva cu? ' Dar nimic nu s-a concretizat cu adevărat până când nu ne-am gândit la grafica Oysterman care era deja în imaginea noastră linia.
L-am creat ca un simbol al culturii pescarilor din nord-est. A existat o gândire ulterioară că ar trebui să evidențiem această organizație uimitoare, care este modul în care se întâmplă majoritatea componentelor de returnare ale lui Noe. Este întotdeauna organic.
Babenzien: Lucrurile se întâmplă în mod natural sau sunt reacționare. Știm că oamenii vor avea nevoie de ajutor. Facem tot ce putem și facem un tricou, apoi donăm banii oricui urmează să îi ajute pe acei oameni.
A avea un hub în care oamenii își trimit organizațiile și le revizuiți este ceva pe care lucrați să îl construiți în viitor?
Wollens: Ne-am alăturat recent Un procent pentru planetă. Când vă înscrieți, ideea este că vă angajați să acordați 10% din profiturile dvs. nete sau 1% la sută din veniturile dvs. anuale organizațiilor din rețeaua lor. Avem nevoie de inițiative pentru a umple acea cotă. Unele dintre lucrurile pe care le facem nu se încadrează în Un procent pentru planetă, așa că de fapt donăm și mai mult.
Babenzien: Aceste lucruri apar în mod natural pentru noi, deoarece au fost încorporate în ADN-ul afacerii noastre. Ideea a fost că, indiferent de ce, vom încerca întotdeauna să facem niște lucruri bune.
Când Noah face colaborări în care donați 100% din încasări pentru o cauză, trebuie să faceți mai multe bucăți din alte colecții pentru a echilibra pierderea financiară?
Babenzien: Nu gândim așa. Aceste piese funcționează independent. Unii oameni ar putea cumpăra piese din acele colecții care nu au cumpărat niciodată de la noi înainte și ar putea să se uite în noi și să devină clienți valoroși.
Pentru 2020, vei rămâne mic intenționat?
Babenzien: Îmi place să fiu o afacere mică, dar recunosc și dezavantajele. Cu cât devii mai mare, cu atât ai mai multă putere, cu atât poți face mai mult. Suntem atât de mici acum încât nu mai avem încotro să mergem în sus. Cu cât devenim mai mari, cu atât putem face mai mult - și asta este un lucru pozitiv.
Acest interviu a fost editat și pentru durată și claritate.
Fiți la curent cu ultimele tendințe, noutăți și oameni care modelează industria modei. Înscrieți-vă la newsletter-ul nostru zilnic.