Foto: Daniel Zuchnik / Getty Images
In multe feluri, Taylor Tomasi-HillCariera sa a evoluat odată cu industria modei, CV-ul ei reflectând modul în care s-au schimbat valurile - și poate mai mult, în consecință, brokerii de putere.
Ea a fost redactoare de revistă pe vremea când a fost glamourizată în vârful imaginației populare, când numele de pe capetele de cap au început să devină preferate în stilul străzii. (Tomasi-Hill, cu înclinația ei pentru amprente și părul roșu aprins, a fost de mult timp un subiect preferat al fotografilor a așteptat în afara spectacolelor la săptămâna modei.) A părăsit publicarea pentru a lucra în comerțul electronic în 2012, pentru o companie de atunci abia abia anulată, numită Moda Operandi. A obținut experiență în cărămidă și mortar la Patruzeci și cinci zece, înainte de a ateriza în cele din urmă la Da, o aplicație de cumpărături bazată pe AI care a început să primească titluri cu luni înainte chiar să fie difuzat din cauza o investiție grozavă de 30 de milioane de dolari de la Forerunner Ventures, True Ventures, NEA și multe altele.
Tomasi-Hill a avut întotdeauna o legătură cu moda, având în vedere că părinții ei dețineau un showroom de succes pentru accesorii pentru copii în Dallas. Dar spune că industria nu a fost un lucru pe care l-a urmărit atât de atent. „Am fost la școala de artă și am studiat design industrial”, îi spune Tomasi-Hill lui Fashionista prin telefon. „Până în anul junior, am crezut că voi absolvi și voi deveni designer de mobilă, dar [școala] a implementat o regulă de a avea un stagiu pentru a absolvi și am ajuns să lucrez pentru W."
Era începutul anilor 2000 - „înălțimea revistei”, își amintește Tomasi-Hill. Și pentru următorul deceniu, ar avea un loc în prima linie la fișa postului în evoluție a editorului de modă.
„Când am început în 2002, era foarte mult încât editorii erau în culise. Acum, este foarte diferit: editorii sunt foarte orientați spre viitor și sunt reprezentativi pentru marcă; unii sunt influențatori, unii sunt mai influenți pentru publicații și pentru mărci ", explică ea. De asemenea, la începutul carierei sale, „nu exista o listă de verificare a agenților de publicitate pe [set]”, își amintește ea - de către când s-a îndepărtat de publicare, totuși „[ți s-a spus] practic ce trebuie să pui pe pagină."
De-a lungul anilor, Tomasi-Hill a lucrat la W, Teen Vogue și Marie Claire. Și chiar ca editor, s-a trezit abătând de la unele dintre părțile stabilite (sau așteptate) ale postului, în mare măsură pentru că nu a văzut cu adevărat rostul. De exemplu, „am simțit că este o pierdere de timp să stau la opt până la zece spectacole pe zi - dar am auzit de toate aceste târguri comerciale la care mergeau doar cumpărătorii”, spune ea; așa că și-a cerut șeful ei de la Teen Vogue să o lase să meargă la aceștia în schimb. Asta i-a permis să identifice branduri emergente pe care să le poată prezenta în revistă și „a devenit pasiunea mea. Am descoperit că ceea ce îmi plăcea cu adevărat să fac era să ajut și să îndrum aceste tinere talente. "
În această perioadă Tomasi-Hill a început să observe alte incongruențe în sistemul modei. Ea își amintește că a avut conversații cu colegi superiori la sfârșitul lunii modei, unde vor discuta despre poveștile pe care doreau să le execute și despre produsele pe care doreau să le filmeze pe baza tot ce văzuseră pe pista din New York, Londra, Milano și Paris - dar văzând o deconectare între piesele pe care editorii le-au evidențiat și cele pe care cumpărătorii cu amănuntul le-au plasat de fapt comenzi pentru. De multe ori, spune ea, vor încerca să apeleze la lucruri doar pentru a afla că nu au fost deloc cumpărate. Nu este de mirare că următoarea ei mișcare a fost să meargă la Moda Operandi, în 2011.
Rolul lui Tomasi-Hill ca director creativ la Moda Operandi a fost menit să fie o soluție pentru problema de a avea atât un cumpărător, cât și o legătură creativă, unde „cumpărătorul merge și cumpără, apoi aruncă [cumpărăturile lor] asupra creativității și spun să facă ceva mișto cu el, fără niciun context. "A fost, de asemenea, o oportunitate pentru ea să devină digitală experiență, ceva pe care nu-l avusese cu adevărat în deceniul ei în publicare, dar înțeles că ar fi important în peisajul modei în schimbare, în special când a venit la vânzare cu amănuntul.
„Știam că am ceva de învățat și cred că o slujbă este mult mai interesantă atunci când ai lucruri de învățat, precum și de contribuit”.
Moda Operandi a fost un curs rapid în date și analize, spune ea, ceea ce i-a confirmat că vrea să lucreze în roluri de modă care se căsătoresc cu cantitativ și creativ. Dar după un timp, ea a fost arsă.
„Lucram la un startup. Nu eram doar directorul de creație, ci supravegheam toate editorialele și cumpărăturile. Călătoream [multe] luni din an pentru spectacole și, pe deasupra, eram în Abu Dhabi și Dubai, Brazilia - peste tot globul, educând clientul cu privire la ce a fost precomanda și ce a fost Moda ", explică ea. „A ajuns la punctul în care nu mai aveam claritate în legătură cu ceea ce mă pasiona de fapt. Am simțit că este mai bine pentru mine să-mi iau puțin timp și să-mi dau seama ce voiam cu adevărat să fac. "
Acest capitol este probabil cel mai bine cunoscut sub numele de TTH înflorește, Afacerea cu flori a lui Tomasi-Hill. Deși a fost un hiatus dintr-un rol „tradițional” al modei, planul nu a fost niciodată să părăsească moda, ea se grăbește să clarifice: „Nu trebuia să plec pentru totdeauna. A fost într-adevăr să mă ajute să resetez și să înțeleg orice aveam de gând să fac. "Cu toate acestea, aceasta a conturat modul în care ea ar alege să lucreze înainte.
Povestea de origine a companiei, la care a lucrat Tomasi-Hill timp de doi ani, merge așa: a avut întâlniri cu mărci precum Diane von Furstenberg și Tory Burch imediat după ce a plecat Moda Operandi și și-ar trimite propriile aranjamente florale ca mulțumire - cei care au atras atenția oamenilor potriviți și, în curând, chiar acele mărci au început să o comisioneze pentru evenimente.
„S-a transformat foarte repede într-o mare afacere din bucătăria mea”, spune ea. „Soțului meu nu i-a plăcut că am adus două frigidere florale în apartamentul meu”.
Nu după mult timp, Tomasi-Hill a aflat că este însărcinată, așa că nu voia neapărat să intervieveze pentru funcții cu normă întreagă. Și TTH Blooms a oferit o muncă creativă constantă care a ținut-o aproape de industria modei, așa că nu s-a simțit la fel de presantă ca o preocupare. În consecință, a consolidat un set de negociabile de care ar avea nevoie de la orice viitor angajator.
„Fiecare slujbă pe care am preluat-o, a fost întotdeauna un lucru despre care sunt foarte sinceră și că nu vreau să fiu doar fața unui brand”, spune Tomasi-Hill. „Nu vreau să stau toată ziua la spectacole de modă. Nu vreau să-mi petrec timpul doar la cine cu aceiași oameni timp de 30 de zile de patru ori pe an. Nu vreau să fiu atât de departe de familia mea. Sunt fericit să călătoresc, sunt fericit că sunt implicat în industrie, dar există o modalitate de a face acest lucru în care le puteți face pe amândouă. "
În plus, rolul ei ar trebui să aibă o oarecare implicare în partea de afaceri a companiei și ar trebui să joace un rol în promovarea mărcilor. Acest lucru a fost adevărat pentru Forty Five Ten, unde a fost VP Creative and Fashion Director de la sfârșitul anului 2015 până la începutul anului 2018 (și concertul care a fost a mutat-o pe ea și familia ei la Dallas, unde locuiește încă), și este adevărat pentru Da, unde se află din vara anului 2018.
Tomasi-Hill s-a întâlnit cu co-fondatorul Julie Bornstein la puțin timp după ce a părăsit retailerul de specialitate din Texas. „Nici măcar nu a fost un interviu - cineva ne-a conectat și vorbeam doar despre ceea ce făcea ea”, spune ea. „În conversația noastră de o oră, am știut că este o femeie cu care am vrut să lucrez”.
Acum, ea este directorul creativ și de modă al aplicației de cumpărături, unde spune că este capabilă să facă ceea ce a făcut-o atât de pasionată de slujba ei de editor în urmă cu ani în urmă: ajută brandurile să crească.
„Vom asista la atâtea schimbări în următorii doi ani, următoarele luni, câteva zile - totul se schimbă orar, dar aș spune că ceea ce este incitant acum [despre modă] este că cred că acesta este momentul în care ajungem să resetăm ", a spus ea explică. „Vorbim întotdeauna despre ce trebuie să se schimbe și cu toții avem idei, dar acum depinde de mărci să le pună în aplicare. Cred că vom vedea că o mulțime de mărci se luptă, dar cred că vom vedea că o mulțime de mărci vor prelua controlul. Redăm puterilor mărcilor și colaborăm cu adevărat cu acestea. Avem tehnologie pentru a schimba modul în care facem cumpărături online și de aceea sunt cu The Yes. "
Vrei mai mult Fashionista? Înscrieți-vă la newsletter-ul nostru zilnic și primiți-ne direct în căsuța de e-mail.