Cum a mers Radhika Jones de la doctorand în limba engleză la redactor-șef al „Vanity Fair”

În seria noastră de lungă durată „Cum mă descurc” vorbim cu oameni care își câștigă existența în industria modei și a frumuseții despre modul în care au intrat și au găsit succes.

Până când Radhika Jones a preluat la Vanity Fairspre sfârșitul anului 2017, revista avea o formulă bine stabilită: lucios, glamour cu octanie completă copertele care prezintă aproape exclusiv oameni albi, plini de povești care se îndreaptă către bogatul și faimosul set. O formulă excelentă, dacă nu una care probabil că pierduse din vedere momentul cultural.

"Devenise preocupat de nostalgie într-un mod care cred că are multă atracție, dar poate că s-a întâmplat și în detrimentul privirii înainte", spune Jones despre Zoom. "Am simțit că viziunea trebuie revigorată, că ar putea fi modernizată și, de asemenea, încep să privesc puțin mai mult înainte și să mă proiectez înainte în ce direcție se îndreaptă cultura".

Ca parte a unei noi gărzi în mass-media, Jones era gata să acționeze rapid, făcând valuri de punând pe Lena Waithe, câștigătoare a premiului Emmy, pe coperta numărului din aprilie 2018 și nu lăsând gazul de atunci. Numai în 2020, Vanity Fair a făcut titluri cu coperte cu Rep. Alexandria Ocasio-Cortez și Viola Davis, acesta din urmă notabil pentru că a făcut Dario Calmese primul fotograf negru care a filmat un Vanity Fair acoperi în istoria sa; Jones a dat frâiele editoriale ale numărului din septembrie către Ta-Nehisi Coates, cu un portret al lui Breonna Taylor pe copertă. Toate acestea pentru a nu spune nimic despre profilarea stridentă, raportarea caracteristicilor, fotojurnalismul și comentariile clare care se întâmplă la amândouă Vanity Fairpaginile lucioase și site-ul său web.

Mesajul este clar: Acesta nu este un Vanity Fair care este interesat să-și frece umerii cu cei care dețin deja o mulțime de putere - este unul care dorește să-și împrumute platforma celor care tocmai îl strâng. (Și cu un redactor-șef puțin probabil să se insereze pe numărul său anual de la Hollywood.) Conform cifrelor lui Condé Nast, rezonează și cu cititorii; Vanity Fair și-a doborât propriul nivel record pentru abonamentele lunare noi de două ori în 2020 și, după cum se spune, a încheiat anul cu cea mai mare audiență din orice titlu la editor.

Articole similare:
Cum a pivotat Nicole Chapoteau de la arhitectură la vârful departamentului de modă „Vanity Fair”
Cum a ajuns Karla Martinez de Sales în vârful masthead-ului „Vogue” Mexic și America Latină
Cum Choire Sicha a trecut de la blogger amator la editor de stiluri din „The New York Times”

Punctele tari ale Vanity Fairiterația actuală poate fi parțial creditată în propriul background al lui Jones. A studiat literatura engleză la Universitatea Harvard pentru licență, în cele din urmă a decis să urmeze un doctorat în limba engleză și literatura comparată de la Universitatea Columbia. „În copilărie eram întotdeauna cititor, mereu fata cu cartea. M-am specializat în limba engleză, neștiind ce carieră mi-ar aduce asta. Nu eram foarte strategic, anticipat în acest sens; Cred că vreo trei săptămâni m-am jucat cu fizica și apoi, știi, trei săptămâni de calcul multivariabil m-am răzgândit, așa că am studiat engleza, în special romanul din secolele al XIX-lea și al XX-lea și mi-a plăcut foarte mult ", Jones explică. „Am fost întotdeauna cineva care înțelege lumea prin povești. Acea dragoste pentru povestire este linia directă în cariera mea. "

A fost tragerea povestirilor care l-a scos pe Jones din mediul academic și în jurnalism, mai întâi prin locuri de muncă la The Moscow Times, ArtForum și BookForum, sus printre rânduri la Revista de la Paris, Timp revista și New York Times înainte de a ateriza în rolul ei actual la Vanity Fair. Au fost trei ani repezi și furioși la cârma publicației stimate, cu nimic mai mult decât potențial la orizont.

Citiți mai departe pentru ideile lui Jones cu privire la provocările actuale cu care se confruntă mass-media, de ce a început abia recent folosește-ți din nou rețelele de socializare personale și ceea ce are în comun a fi redactor-șef cu a fi Profesor.

Ce v-a interesat mai întâi despre lucrul în mass-media?

După ce am absolvit, am mers la Taiwan și am predat engleza practic pentru un an academic, apoi m-am mutat la Moscova și am lucrat la The Moscow Times din 1995 până în 1997. A fost un cotidian în limba engleză în Rusia, care raporta asupra unei societăți și a unei culturi în tranziție masivă în timpul primului deceniu post-sovietic. Mă gândesc mult la acea vreme pentru că a fost extrem de haotic. Era un timp cu multă posibilitate, era un timp al conducerii carismatice, era un moment al - vom folosi acum oribilul cuvânt de moda „întrerupere”, dar era cu adevărat un moment al întreruperii. Ai putea simți că ai fost într-un loc la o răscruce de drumuri. Este interesant acum să ne uităm mai mult de două decenii în urmă și să vedem în ce direcție a mers țara respectivă și cred că este ceva care ne este greu în mintea noastră acum, gândindu-ne: Suntem la o răscruce de drumuri? În ce direcție vom merge?

Ați întrebat despre ce m-a interesat de mass-media, publicare și jurnalism; sentimentul de a locui într-un moment care are atât de mult potențial mi-a rămas întotdeauna și dorința de a fi o persoană care este implicată într-un fel în a spune poveștile acelui moment.

Și după acel job, ți-ai urmat doctoratul. A fost asta cu mintea de a avea o carieră media? Ai crezut că ai putea ajunge și în mediul academic?

Nu, am crezut că voi fi în primul rând în mediul academic și că partea media a creierului meu se va exercita lateral. În schimb, lucrurile s-au răsturnat. Dar știți, am fost în Rusia în această perioadă foarte tumultuoasă și a existat o parte din mine care spunea: „Acum trebuie să mă întorc la romanele și procesul meu”. Și așa am făcut.

M-am dus la școala postuniversitară la Columbia și am ajuns să o întind mult timp, pentru că, de fapt, îmi era dor de imediatitatea muncii revistei. Mi-a fost dor de colaborarea acestuia, am ratat termenele limită, presiunile - toate lucrurile pe care le primești atunci când lucrezi cu o echipă la o publicație. Așa că am început să lucrez la această revistă literară și de artă numită Grand Street din lateral. Tocmai redactam. Aș spune da tuturor acestor lucruri, așa că am cam avut lucruri pe o cale duală. A fost o perioadă în care corectam romanele pentru Harcourt și am ajuns să citesc o grămadă de cărți cu adevărat minunate și să fiu plătit cu orele în pijamale. Sună cunoscut!

Dar scopul doctoratului era în mod aparent de a preda și cred foarte mult despre ceea ce se suprapune între acea muncă - lucrarea de doctorat, cercetare, pregătire pentru predare, predarea studenților, pe care o faceți ca parte a acelui program - și ceea ce facem în fiecare zi jurnalism. De fapt, există destul de multe suprapuneri. Nu conduc niciodată o întâlnire fără să mă gândesc la provocările de a atrage atenția tuturor în clasă.

Cum ai mers de acolo la New York Times?

Am fost într-un moment din carieră în care doar spui da la multe lucruri, întâlnind oameni. Cunosc pe cineva la o revistă, cunosc pe cineva la alta, așa că am ajuns să lucrez la ArtForum pentru o lungă perioadă de timp și la BookForum; Am lucrat la o revistă numită Culori, unde Kurt Andersen era la acea vreme redactor și o grămadă de alte locuri. Am ajuns la Revista de la Paris ca editor manager; Am fost acolo trei ani și atunci am terminat disertația.

Apoi, în 2008, am fost la Timp revistă. Au trecut doar câteva luni până când președintele Obama a fost ales și am fost acolo practic pentru administrația Obama, timp de opt ani. Am trecut de la editorul de artă când am ajuns acolo în rânduri la rolul de editor adjunct. La TimpAm fost, evident, foarte implicat într-o gamă întreagă de jurnalism, de la critici de artă la știri și investigații dure ca un fel de practică tactilă a realizării revistelor - pe care am iubit-o și încă o iubesc, chiar și în circumstanțele noastre ciudate acum. De asemenea, am făcut cunoștință cu procesul de luare a deciziilor pe o scară mai mare - ce vom acoperi, literalmente cum va arăta coperta, când vom acoperi acest lucru chestie, cine sunt oamenii care ne reprezintă, cultura, cum vom spune aceste povești, etc. - așa că am devenit foarte interesat de modul în care toate acele decizii lucrări.

Apoi m-am dus la Times la biroul de cărți, lucrând la recenziile cărții și lucrând cu criticii de acolo și, de asemenea, familiarizând cu Times, deoarece am crezut că voi fi acolo mulți ani. Dar nu știi niciodată când se vor întâmpla lucrurile în lumea noastră și, după ce Graydon Carter a anunțat că a renunțat Vanity Fair, David Remnick mi-a trimis un e-mail și m-au sunat pentru a vorbi despre acel rol.

Ce te atrăgea când te-au abordat pentru acel loc de muncă?

Ei bine, așa cum am spus, devenisem un fel de dependent de scrierea revistelor și când m-am dus la Times, Știam că renunț la asta într-un mod de a vorbi. Multe dintre aceleași provocări și oportunități s-au aplicat, dar este o fiară diferită care se află la un ziar zilnic. Am fost intrigat de asta.

Desigur, Vanity Fair este atât de iconic printre reviste. Pentru mine, cu atât mai mult acum, mi se pare unic prin lățimea sa de interes. Cititorii noștri sunt foarte sofisticați și foarte curioși și au provenit din Vanity Fair să scriem o mulțime de lucruri care ne interesează foarte mult acum. Asta variază de la reprezentarea în cultură la arta grift-ului până la scandalul întregului conceptul de privilegiu, toate acele lucruri - și toate aceste lucruri sunt foarte active în dreptul culturii acum. Mi s-a părut o foarte, foarte rară ocazie, să pot fi administratorul unei publicații care să poată prelua în mod credibil toate acele tipuri de povești.

Vanity Fair avea o imagine foarte specifică înainte de a începe și, din perspectiva unui străin, se simte de parcă ai reușit să schimbi imaginea destul de repede, ceea ce este remarcabil în mass-media. Care a fost viziunea ta inițială Vanity Fair, și cum ai reușit să atragi pe toată lumea la bord și să fii entuziasmat de asta?

Încerc să mă gândesc dacă s-a simțit rapid la momentul respectiv, dar îmi voi lua cuvântul pentru asta! Mă simțeam destul de clarvăzător despre ceea ce voiam să fac. Pentru mine, revista la diferitele sale culmi era un barometru al culturii noastre. A fost un adevărat zeitgeist. Am muncit pentru a-l repoziționa într-adevăr așa, ca un adevărat barometru cultural și ne-am luat deciziile în consecință. Acest lucru s-a aplicat la toate, de la subiecte de copertă la selecția de povești, până la noile tipuri de scriitori pe care îi aduceam în picioare, fotografii noi Vanity Fair - totul.

Cum are ideea ta Vanity Fair schimbat de când ai început și ai pus mâna în el?

Am venit din exterior și știam marca din această perspectivă; aceasta este o perspectivă valoroasă, dar este, de asemenea, foarte valoroasă odată ce ai devenit consolidat în comunitate pentru a începe să comunici cu oamenii care au interacționat cu Vanity Fair în moduri diferite din perspective diferite, fie că sunt cititori sau persoanele care sunt responsabile de publicitate, sau colaboratori, colaboratori de lungă durată, colaboratori noi. Am purtat adesea conversații cu oamenii despre ceea ce Vanity Fair povestea este, cum o văd, și în fiecare zi, continuă să-mi fie profund informativ să aud când vor primi oamenii o problemă și spuneți: „Oh, a fost un amestec minunat”. Și îmi spun: „De ce?” Cred că știu, dar care este această perspectivă, dreapta?

Dar cred că, dacă se întâmplă ceva, ceea ce s-a întâmplat este că sunt mai capabil să mă concentrez și să discern cu adevărat ce este Vanity Fair poveste și se întoarce la acele teme despre care vorbeam: există ceva aici despre aspirație, despre privilegii, despre impresii culturale, despre puterea politică, indiferent dacă este greu sau moale. Există ceva în această poveste, indiferent despre ce vorbim, care să fie potrivit Vanity Fair? Dacă îmi vine un pitch, este mai ușor pentru mine acum decât acum trei ani să spun: „Sună ca o poveste grozavă, dar nu este o poveste grozavă pentru Vanity Fair. Poate altcineva ar trebui să o facă, dar nu noi. Am devenit mult mai clar din cauza celor trei ani de acum fiind aici: Ce ne face să fim concediați și, de asemenea, să rezoneze cu cititorii noștri, aduce noi cititori în ori? Avem toate aceste informații, am putut experimenta și suntem foarte concentrați acum asupra modului în care o facem.

Este notoriu dificil în mass-media să încorporezi digital și tipărit și să ai impresia că este aceeași marcă, dar cred Vanity Fair a făcut o treabă deosebit de bună făcând această linie. Cum ați abordat această provocare anume?

Sunt Gen X, deci nu sunt nativ digital, dar cu siguranță am ajuns la vârsta în mass-media când oamenii începeau înțelegeți că coperta a contat mai puțin pentru felul în care arăta pe chioșcul de ziare decât pentru modul în care ar arăta telefonul tau. Și asta este o schimbare profundă, nu? Este doar un exemplu al punctului mai mare pe care îl susțineți pentru a vă identifica identitatea digitală și tipărită.

Când am ajuns Vanity Fair, Am crezut că vocea digitală, într-un fel, avea un pic mai mult de margine și factorul brut al vechiului Vanity Fair din anii '80 și, dacă e ceva, am vrut să mențin acest lucru și să-l las să migreze înapoi în tipar. Asta a fost întotdeauna în mintea mea: Cum vom menține nu doar vocea respectivă, ci să ne asigurăm că aceasta pătrunde pe toate platformele? O parte din modul în care faceți acest lucru, sincer, este integrarea acelor culturi și asigurarea faptului că oamenii care creează produsul digital sunt aceiași oameni care creează produsul tipărit. Este atat de simplu.

Cred că pentru o mulțime de instituții, aceste schimbări s-au produs tardiv. Dar a fost foarte important pentru mine, la început, să vedem proiectul nostru colectiv la Vanity Fair ca un singur proiect. Și într-un mod amuzant, pe cât de dificil a fost să lucrezi în ultimul an în aceste condiții, este un fel de nivelare, deoarece suntem cu toții în întâlnirea noastră de dimineață, vorbim cu toții despre poveștile zilei și poveștile lunii, arcurile de poveste ale an. Cred că dacă au existat divize care au persistat, acum au dispărut.

Apropo de anul trecut, evident că s-au întâmplat multe. Cum a arătat acest proces la sfârșitul dvs., reacționând în timp real când aveți atât digital cât și tipărit, care va veni puțin mai târziu, ca componente?

Cred că experiența mea în știri și publicații bazate pe știri a fost cu adevărat de ajutor. Am petrecut opt ​​ani la Timp; Îmi amintesc săptămâna din 2011 când am publicat Trei numere tipărite, pentru că Kate și William s-au căsătorit, am avut un număr obișnuit - care este profilul copertei, dacă puteți cred că era Robert Mueller, care era atunci șeful FBI - și apoi Osama Bin Laden a fost ucis și am făcut o emisiune. Și am avut tot conținutul respectiv și online.

Ideea este că, atunci când ai un metabolism al știrilor în sânge ca editor, nu o scoți. Pentru mine și echipa mea a existat ceva energizant în ceea ce privește crizele care au avut loc anul trecut, pentru că ne-am dat seama foarte repede de vechiul nostru moduri de lucru - care, în special pentru o revistă lunară tipărită cu lectură lungă, implică mult timp de plumb, multă planificare, foarte elaborat producție, producție foto și seturi și multe călătorii, toate aceste lucruri - acele lucruri erau pe fereastră și pur și simplu trebuia să fim agil. Și sincer, ne-am bucurat să o facem, pentru că ne-am simțit cu adevărat norocoși să putem lucra, în primul rând, într-un moment în care atât de mulți oameni nu au putut lucra și atât de mulți oameni au fost și-am pierdut slujba, dar ne-am simțit și motivați să spunem aceste povești, pentru că a fost un moment foarte important pentru a fi în viață în lume și pentru a încerca să aflăm ce se va întâmpla Următorul.

Nu ne-a trebuit mult să trecem la treapta mare și am rămas acolo pentru tot anul. Acord atât de mult credit echipei mele de editare de top și întregului personal de la Vanity Fair, pentru că este foarte greu să menținem acel nivel de productivitate și creativitate, găsind soluții pentru literalmente fiecare parte a procesului nostru. Toată lumea a făcut-o și a făcut-o din nou și încă o facem. Recompensa a fost că ne-am conectat cu publicul la un nivel mai mare decât am văzut vreodată pentru marcă. Odată ce știți că lucrarea rezonează, vă este mai ușor să vă ridicați a doua zi și să continuați să împingeți și să continuați să ridicați ștacheta și sper că asta am făcut.

Întotdeauna a existat un interes media susținut de un redactor-șef la o mare publicație, în special la Condé Nast, dar în ultimul an, cam așa, a existat un interes public mai mare - și un anumit control reînnoit - în cine are acest lucru rol. În plus, mă gândesc la așteptările externe ca cineva din poziția dvs. să fie accesibil pe rețelele de socializare. Sunt curios dacă simțiți acea presiune, cum o simțiți și cum vă ajută sau este o provocare pentru dvs. în realizarea de zi cu zi.

Când am acceptat slujba și s-a anunțat, a fost ultima dată când am postat pe Twitter foarte mult timp. Pentru că doar m-am gândit: „Voi fi atât de ocupat, încât nu pot fi distras”. Și este foarte greu - Adică, pălăria mea este îndreptată către Alexandria Ocasio-Cortez, nu știu cum o face. Este foarte greu să-ți faci treaba și apoi, pe deasupra, să conduci acel nivel de interacțiune și comentariu pe care îl solicită social media.

Acestea fiind spuse, anul acesta am scufundat un picior înapoi pe Twitter. Am fost pe Instagram. Nu am o strategie măreață pentru asta, pentru că o fac singură și așa o fac atunci când sunt autentic mișcat să o fac. Cred că poate motivul pentru care am început să mă gândesc la asta puțin diferit anul acesta este că toate circumstanțele din jurul nostru s-au schimbat și am simțit cumva că, la punctul tău, există un interes din ce în ce mai mare pentru cine are aceste roluri. Cred că este important pentru noi, ca redactori-șefi și pentru toți oamenii care iau decizii în mass-media, să avem o voce în discurs public, fie în mod regulat, fie din când în când, și vorbește puțin despre modul în care luăm deciziile și de ce facem ce noi facem.

Încerc să fac asta în scrisorile editorului meu, care cred că au devenit puțin mai personale. Nu mă gândisem cu adevărat la asta, acum că întrebați acest lucru, dar cred că m-am simțit presat anul trecut să mă deschid mai mult decât am avut înainte, pentru că simt că munca rezonează și este important pentru mine să vorbesc despre ceea ce facem și De ce.

Care ați spune că sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă mass-media astăzi?

Unul dintre lucrurile la care cred mult este evenimentul masiv de extincție pe scară largă al mass-media locale. Este vorba despre mai puțin Vanity Fair, care a fost întotdeauna un brand național; nu este o preocupare pragmatică pentru mine în activitatea mea de zi cu zi, ci ca membru al profesiei și ca cetățean al New York-ului, Acolo unde am mass-media locale, naționale și internaționale concentrate asupra orașului meu, îmi dau seama că este o poziție foarte privilegiată. Mă gândesc mult la tipul de mediu media cu care am crescut, cu ștergerea poliției locale și onoarea de la liceu și poveștile care au venit din comunitate și au servit comunitate; Mă gândesc la acele pierderi și mă simt foarte, foarte neliniștit cu privire la rolul presei în țara noastră. Pentru că eu cred că este adevărat - și mulți oameni au studiat acest lucru și ar putea oferi un răspuns mai bun decât pot - acea parte a demonizării mass-media, care a fost o astfel de ritmul constant al tamburului în ultimii patru ani și mai devreme de asta se datorează faptului că oamenii nu văd mass-media ca fiind oameni care fac parte din comunitățile lor, o parte din peisajul lor. Asta mă îngrijorează foarte mult. Mă tem pentru calitatea informațiilor și a opiniei, dar mă tem și pentru siguranța oamenilor și este un lucru ciudat la care trebuie să ne gândim.

De ce ai spune că ești cel mai mândru și ce ți-ai dori ca oamenii să știe despre acele realizări pe care poate nu le-ar vedea prin luarea unei probleme?

Există atât de multe lucruri pe care aș putea să le spun că fac parte din acea lucrare orientată spre exterior. Sunt foarte, foarte mândru de toată munca pe care am făcut-o în ultimul an în special: fotojurnalismul nostru din New York în timpul pandemiei; am făcut în prealabil un mare eseu foto din Italia, care a presagiat tot ce s-a întâmplat; numărul nostru din septembrie, de care sunt profund mândru, și mă gândesc atât de des, la fel ca cititor, la ceea ce am reușit să publicăm, la ideile pe care am putut să le prezentăm în acel moment. Dar acestea sunt toate lucrurile pe care oamenii le pot vedea - și sper că oamenii le vor vedea, le vor citi și vor vorbi despre ele.

Dar, într-un fel, de ce mă mândresc este echipa pe care am construit-o și cultura pe care o creăm. Este o lucrare în desfășurare, întotdeauna, dar am ajuns la această slujbă când a început mișcarea #MeToo și cred că toți cei din mass-media, poate în special femeile din mass-media, începeau să se uite înapoi la propriile noastre cariere și să gândească diferit dacă opiniile noastre au fost dacă am avut loc la masă, cum am fost îndrumați sau nu, și ce ar fi putut însemna asta, unde erau oportunități.

M-am simțit la acel moment că nu poți atribui valori acestor tipuri de lucruri, dar că o parte foarte, foarte importantă a muncii mele ca lider a fost să creez un cultură în care oamenii ar putea veni la masă cu idei și să se simtă respectați și să se simtă înclinați să ridice mâinile pentru a încerca lucruri noi și să se simtă susținuți și încurajat. Acestea sunt lucruri dificile chiar de măsurat pentru tine, pentru că, ca și în cazul predării, niciodată nu ai reușit să faci exact corect. Există întotdeauna modalități de a fi mai bun. Dar am luat foarte în serios ideea că este important nu doar să o faci nu au o cultură toxică la locul de muncă, dar să lucreze activ către o cultură primitoare și optimizată pentru ca oamenii să reușească în tot felul de moduri. Acestea sunt lucruri de colaborare și aveți nevoie ca toți cei din jur să fie colaboratori și să fie la bord. Și sunt foarte, foarte mândru și impresionat de colegii mei, pentru că cred că acesta este genul de cultură pe care lucrăm să o creăm.

Speranța mea este că acest lucru se arată de fapt în munca pe care o facem, pentru că eu cred că aceste două lucruri sunt foarte conectate.

Mă bucur atât de mult că ai menționat echipa ta. La ce cauți oamenii care vor să vină să facă parte Vanity Fair?

Caut oameni care au păreri puternice. Caut persoane care au simțul umorului, deoarece unul dintre registrele noastre de mărci comerciale este inteligent - și cred că există o mulțime de motive să mă simt stresat și stresat de lumea așa cum o știm, dar încerc și să mă distrez mult la locul de muncă pentru că este Vanity Fair și ar trebui să ne distrăm. Caut oameni ambițioși, pentru că și asta face parte din ce Vanity Fair este despre. Vreau oameni abili în capacitatea lor de a gândi, de a acționa și de a reacționa. Probabil că este de la sine înțeles până acum, dar caut oameni care colaborează și care vor să fie face parte dintr-o echipă și doresc să lucreze la ideile, poveștile și imaginile care sunt potențial important.

Ce vrei să știi înainte de a începe această carieră?

Este greu. Simt că încă învăț toate lucrurile pe care nu le știu! Întrebarea mă face să râd, pentru că nici nu știam că aceasta este o carieră. Cred că există oameni care cresc în casele de reviste și știu totul despre mediu, iar asta nu eram deloc eu. Mi-aș dori să-mi amintesc când mi-am dat seama că a fi un editor era un lucru. Dar cred că odată ce mi-am dat seama, este cam ceea ce am vrut să fiu. Sincer să fiu, Tyler, încă mă gândesc la ce vreau să fiu când voi crește, așa că ...

Asta duce foarte bine la ultima mea întrebare, pe care întotdeauna îmi place să o întreb: Care este scopul tău final pentru tine?

Știi, ieri am încercat să fac o plăcintă cu var de chei și absolut nu s-a stabilit. A fost o experiență umilitoare. Nu, doar glumesc.

Nu știu. Nu sunt o persoană ușor de satisfăcută. Nu știu ce m-ar face să mă simt așa. Cred că în cele din urmă aș vrea să scriu o carte. Nu știu despre ce ar fi asta. Sunt mai multe lucruri pe care trebuie să le citesc în viața mea. Vreau să pot să sculp de spațiu pentru a citi și a scrie din nou. Dar nu am o listă de verificare, în sine. Vreau doar să cresc în continuare ca editor și ca lider și vreau ca munca noastră să păstreze în continuare acordul pe care l-a izbit.

Doriți mai întâi cele mai recente știri din industria modei? Înscrieți-vă la newsletter-ul nostru zilnic.

Acest interviu a fost editat și condensat pentru claritate.