CEO-ul Proenza Schouler, Shirley Cook și Joseph Altuzarra, vorbește despre faptul că sunt dezamăgiți, ascund produse noi (de la Vogue) și căutăm echilibrul potrivit cu social media

instagram viewer

Aseară, Teen Vogue Directorul de frumusețe și sănătate / directorul de proiecte speciale, Eva Chen, a reunit un panou de persoane din industrie pentru Universitatea sa Johns Hopkins. Găzduit la Union League Club din New York și moderat de propriul nostru editor executiv Leah Chernikoff, grupul a fost pregătit să vorbească despre evoluția moda și frumusețea în era digitală. A fost un grup serios impresionant și realizat: Chen și Chernikoff, evident, dar și designer Joseph Altuzarra; Francesco Clark, fondatorul Clark's Botanicals; și Shirley Cook, CEO al Proenza Schouler.

Unul dintre subiectele discutate a fost cum să navigați în apele din ce în ce mai dificile ale rețelelor sociale. Într-o epocă în care copertele din septembrie au fost scurse în iulie, iar produsele au fost copiate și vândute în lanțurile de modă rapidă colecțiile pot ajunge chiar și în magazine, toți cei prezenți au exprimat un nivel de frustrare față de globalizarea industrie. „Uneori este o linie ciudată”, a recunoscut Altuzarra despre relația în schimbare dintre designer și client. „Pentru mine este foarte confuz, pentru că uneori se simte valorile de bază ale unei companii de lux, care sunt foarte mult legate de exclusivitate și o aerul de mister poate fi într-adevăr cooptat prin [deschiderea rețelelor sociale]. "El a subliniat că, în timp ce în trecut, clientul a avut o relație cu designerul prin haine, designerul de astăzi este aproape „obligat” să fie activ pe Facebook sau Twitter într-o manieră cu care se aseamănă "divertisment."

Francesco Clark și Eva Chen au mărturisit că au simțit nevoia constantă de a împărtăși. Chen spune că se simte întotdeauna „puțin în spate” atunci când nu se află pe una dintre numeroasele sale platforme de socializare (de altfel, de altfel, are peste un milion de adepți). Problema unică a lui Clark, desigur, este că poate dura ani de zile pentru a aduce un produs de înfrumusețare de la începuturi la producție, totuși el dorește să împărtășească emoția sa cu baza sa de clienți imediat. „Voi posta 1/3 dintr-o fotografie a noului ambalaj, iar echipa mea de PR este de genul:„ Luați-o jos! Chiar acum! Dă jos asta chiar acum! '"

Ceea ce a urmat frumos în numărul fierbinte al serii - unul pe care îl discutăm destul de frecvent la Fashionista în seria Aventuri în drepturi de autor: Impactul modei rapide asupra afacerilor designerilor. În timp ce Cook consideră că era digitală și accesul imediat la prezentările pe pistă au permis clienților să fie mai aproape de mărci decât a lucrat împreună cu CFDA pentru a solicita Congresului mai multe drepturi care să protejeze designerii ca parte a the Legea inovatoare privind protecția designului și prevenirea pirateriei. Ea a spus că Proenza Schouler are o nouă geantă pregătită să fie lansată în noiembrie și că este sub o cheie atât de strânsă încât nici măcar nu ar fi trimisă la Vogă. "Aceasta este cu adevărat singura noastră apărare", a explicat ea, "nu prea lansăm imagini".

Cook a făcut referire la un moment în care atât Prada

buticuri și magazine Zara au ferestre aproape identice. Toți membrii panelului au fost de acord că clientul a fost instruit să caute „Aspectul” mai degrabă decât un articol care este atât de frumos, cât și de bine făcut. „Încerci să te împingi mai mult, astfel încât să devii incopiabil”, a spus Altuzarra. Dar, în afară de a face articolele de îmbrăcăminte mai unice și detaliate, ce soluții există pentru designeri?

Cook spune că nu i-ar deranja să fie dărâmată, dacă doar designerii originali ar primi o tăietură. Este „lucrul etic de făcut”, a spus ea. Și Chen mărturisește că așteaptă adesea până la sfârșitul sezonului pentru a cumpăra un articol la vânzare, mai degrabă decât să cumpere o imitație. Pentru proprietarii de afaceri precum Clark, Altuzarra și Cook, este vorba despre mult mai mult decât o rochie frumoasă sau o culoare a buzelor; este vorba despre echipa de oameni care se bazează pe afacerea lor pentru a fi plătiți, pentru a-și hrăni copiii sau pentru a avea asigurări. Cook a glumit că simte că are 70 de copii, așa se simte responsabilă pentru echipa sa de oameni. Altuzarra a menționat micile fabrici de familie pe care le folosește în Italia, spunând publicului: „Este despre meșteșuguri și trecerea lucrurilor de la o generație la alta, ceea ce cred că este un lucru minunat lucru."

Nu există nicio îndoială că Internetul este o țintă în mișcare, dar se pare că există membri ai industriei care se adaptează cu îndemânare peisajului în schimbare. Un lucru este sigur: vechiul mod de a face lucrurile nu o va mai tăia.