Os desfiles ainda fazem sentido? Essa é uma pergunta que CEOs, designers, varejistas e jornalistas têm feito nas últimas temporadas, visto que a maior parte das vendas agora ocorre no pré-temporada (ou seja, pré-outono e resort), quão caro são os programas para produzir e debater se o dinheiro de marketing poderia ser mais bem gasto em outro lugar.
“Do ponto de vista comercial, você poderia argumentar que hoje, um desfile de moda não é necessário”, Karis Durmer, CEO da Altuzarra, disse em uma entrevista com WWD Editora Executiva Bridget Foley em WWDConferência de CEOs de Vestuário e Varejo em Manhattan na segunda-feira. "Joseph e eu concordamos que é mais importante do que nunca ter um desfile de moda. Se você é uma marca em torno da nossa idade, é o único ambiente que as pessoas podem ver a visão de Joseph - não temos uma loja, um ambiente de varejo. Para a indústria como um todo, é um mês em que o mundo está assistindo a todos os gênios que aparecem e, coletivamente, todos se beneficiam desse momento. Tomas Maier está lançando sem show... mas acreditamos muito naquele momento. "
Em quanto Altuzarra acredita? O designer observou que a empresa não faz propaganda e que seus shows semestrais são a única grande despesa de marketing da empresa a cada ano.
Altuzarra é agora uma empresa de seis anos com uma grande variedade de pronto-a-vestir, uma linha de sapatos, uma linha de bolsas (lançada em fevereiro), um poderoso financiador (Kering) e uma grande colaboração de varejo (Alvo). Portanto, uma loja deve estar a caminho... certo? Eventualmente. Durmer disse que uma grande parte do DNA da Altuzarra está adotando uma "abordagem lenta e constante" para que a empresa (e Joseph) tenham tempo para explorar e cometer erros. "Só porque a marca x fez isso aqui ou a marca y lá não significa que seja certo para nós", disse Durmer. "Ainda estamos no processo de construção de nosso sortimento pronto para vestir, sapatos este ano - estamos entusiasmados com as bolsas que sairão em fevereiro. Uma vez que esses são negócios mais maduros, certamente estaremos atendendo às ligações que recebemos de corretores de imóveis. "
Foley perguntou a Altuzarra e Durmer se a colaboração com a Target prejudicava a imagem sofisticada da empresa. "Para nós, a Target foi uma oportunidade incrível", disse Durmer. “Quando falamos em orçamento de marketing e o que fazemos ou não temos, uma das estratégias que temos é alavancar parcerias para ampliar o reconhecimento do nome. As pessoas nesta sala sabem o nome Altuzarra, mas além disso, é relativamente desconhecido, sabemos disso sobre a marca. Por meio da Target, conseguimos gerar 3 bilhões de impressões de mídia. ”Altuzarra acrescentou que ele e sua equipe também conseguiram ter muito controle sobre o produto final, especialmente a campanha.
E como é ter Kering como patrocinador? "Não houve desvantagens", disse Altuzarra. "Consegui me concentrar mais no componente de design do meu trabalho, isso me permitiu trabalhar com algumas novas fábricas e artistas incríveis. Eles são úteis e também interativos. "
Observação: Esta história foi atualizada para refletir que Altuzarra é uma empresa de seis anos, e não de oito.