Eu diria que meu marido é um cara bem típico de Nova York. Ele usa jeans Uniqlo (APC são muito caros / dolorosos em sua opinião), Botas Red Wing (novamente, ele diz que são dolorosas, mas desta vez está disposto a fazer o sacrifício) e corta o cabelo na loja de Pessoas Interessadas, a Barbearia Carroll Gardens que se especializa naquele estilo masculino popular em que as laterais são supercortadas e a parte superior é um pouco mais longo / disquete. Meu marido não corta o cabelo exatamente assim, mas mesmo assim gosta de sua experiência lá.
Dito isso, ele não gosta de produtos de beleza sofisticados. A última vez que esteve no PDI - como ele carinhosamente se refere a isso - ele comprou um pouco de pomada fosca, que parece querer usar, mas provavelmente não vai. Ele é fã de Sabonete líquido Big Sur Trail Crew de Juniper Ridge, mas só usa no rosto porque custou US $ 35 e ele gostaria que durasse pelo menos seis meses. Fora isso - e uma estranha obsessão por sabonetes em barra com cheiro chique, mas com cheiro masculino que eu também compartilho - ele não vai entrar em produtos. Sem hidratante. Sem óleo de barba. E definitivamente sem creme anti-rugas.
Mas ele, como a maioria dos homens, precisa de uma boa navalha. É por isso que acho que o Harry's, a nova linha de preparação do fundador da Warby Parker, Jeff Raider, e do ex-aluno da Bain, Andy Katz-Mayfield, pode funcionar. "Acho que estamos cientes do fato de que muitos caras ficam sobrecarregados com tantas opções", diz Raider. "Os produtos devem ter uma finalidade e um uso muito claros."
Para o lançamento, esse único propósito é fazer a barba. Há duas lâminas de barbear em oferta - a utilitária Truman, de US $ 10, e a luxuosa Winston, de US $ 20 - além de um creme de barbear de US $ 8. (A diferença entre as navalhas? Um é uma mistura de alumínio, o outro é alumínio puro.) O visual é inspirado em meados do século, sem ser retrô - o cabo elegante da navalha Truman vem em quatro cores: azul acinzentado, laranja queimado, verde oliva ou Branco. Nada muito duro ou chamativo. Raider e Katz-Mayfield passaram quase um ano encontrando os fornecedores e fabricantes certos para produzir a linha com um bom valor. (As navalhas são projetadas na Alemanha, o creme foi desenvolvido em um laboratório nos arredores de Nova York.)
Os cofundadores / co-CEOs se conhecem há cerca de uma década. Eles se conheceram em um estágio na faculdade, depois trabalharam juntos na Bain e na empresa de investimentos Charlesbank. (No espírito de divulgação total, conheço Katz-Mayfield há quase esse tempo. Sua esposa é uma boa amiga e ao longo dos anos ele se tornou um também.) Eles permaneceram juntos até os negócios escola, quando Raider estudou na Penn (posteriormente lançando Warby Parker) e Katz-Mayfield foi para Stanford.
Então um pouco de vida aconteceu, oferecendo a eles a inspiração para trabalharem juntos novamente. “Eu tinha ido à farmácia comprar lâminas de barbear”, explica Katz-Mayfield. "E eu comprei um produto não tão bom por US $ 20. Paguei a mais por algo que parecia um brinquedo de criança - todos aqueles sinos e apitos, campainhas e vibradores. Não falou comigo como consumidor. Eu pensei, se pudéssemos fazer um produto realmente de alta qualidade a um preço muito mais acessível e realmente desenvolver um relacionamento direto significativo com nossos clientes, então poderia funcionar. "
Raider ainda está no conselho da Warby Parker e passa cerca de 10 horas por semana trabalhando para a empresa -que recentemente arrecadou outros US $ 41,5 milhões em financiamento- mas ele está mais focado em seus próprios investimentos do que no trabalho diário de Warby por algum tempo. Quando Katz-Mayfield veio até ele com a ideia de trazer os princípios dos negócios da Warby Parker para a indústria de barbear masculino, ele rapidamente se comprometeu com o projeto. “Assim como os óculos, algumas empresas essencialmente dominam o setor”, diz Raider. "Outra coisa que nos empolgou sobre o espaço de barbear em geral é que existem marcas de mercado de massa que tendem a ser com a marca em torno do desempenho de tecnologia, futurismo e, então, existem marcas muito, muito caras que remetem ao velho mundo de barbear. O que descobrimos quando testamos essas marcas caras é que elas não funcionavam muito bem. "
A solução? Crie um produto atraente que seja tecnologicamente avançado e acessível.
Claro, Raider e Katz-Mayfield contarão muito com o efeito halo Warby, bem como com o apoio da indústria de roupas masculinas, para fazer de Harry algo que os caras realmente queiram comprar. Mas também apostam na qualidade do produto, junto com a missão social da empresa. “Era importante que tivéssemos uma missão mais ampla do que apenas vender produtos”, diz Katz-Mayfield. Raider acrescenta: "Acho que as empresas têm a responsabilidade de fazer o bem". Assim como o programa "compre um par, dê um par" de Warby, o Harry's lançou a Give a Shave. Com cada pacote de lâminas compradas, a empresa doa uma lâmina (ou o equivalente em dólares) para uma organização benfeitora. O primeiro é A missão continua, que apoia os veteranos quando eles retornam do combate.
Também como Warby Parker, a maior parte dos negócios de Harry acontecerá via Harrys.com, "direto ao consumidor". Mas você vai encontre a fila em lojas e barbearias selecionadas em todo o país - incluindo, coincidentemente, Pessoas de Interesse. Tenho a sensação de que meu marido pode participar.
Obtenha seu kit inicial de Harry em Harrys.com. (Obviamente, as navalhas também funcionam para as meninas, mas Raider e Katz-Mayfield querem lançar uma linha específica para mulheres no futuro. E eles prometem que não será rosa. Ou cheira a férias de primavera.)
Os caras por trás do barbeiro do FSC levam o cuidado dos homens ao próximo nível com o novo boticário
É engraçado pensar que, há uma década, pouquíssimos rapazes de vinte e poucos anos que moravam em Nova York estavam fazendo o penteado em uma barbearia. Pelo menos não uma barbearia chique. O proprietário do FSC Barber, Sam Buffa, foi uma grande parte do renascimento do barbeiro que varreu o país - em 2006, ele abriu seu primeiro posto avançado em Manhattan Lower East Side e agora opera uma rede de quatro lojas - uma no West Village, outra em Williamsburg e uma terceira em Mission San Francisco Distrito. A última parcela do império FSC é Fellow Barber no SoHo, um espaço de 800 pés quadrados ao lado do Saturdays Surf na Crosby Street.
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Por Lauren Sherman
11 de abril de 2014
A American Apparel tem uma dívida de $ 120 milhões e pode realmente ter que declarar falência
Está parecendo cada vez mais terrível para a American Apparel. No balanço financeiro mais recente da empresa, divulgado hoje, AA comenta que "pode não ter liquidez suficiente para sustentar as operações pelos próximos doze meses". Eek. Existem muitas razões pelas quais isso está acontecendo. Como informamos no passado, a empresa está fortemente endividada - US $ 120 milhões. Ela deve a um credor - Lion Capital - mais de US $ 80 milhões. Além do mais, as vendas nas mesmas lojas no último trimestre caíram 16%. AA diz que está tentando resolver algo com a Lion Capital. A varejista também trocou de auditor, já que seu último auditor pediu demissão. (Normalmente, se uma empresa está realmente ferrada, o auditor apenas pedirá demissão em vez de relatar que está ferrada.)
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Por Lauren Sherman
9 de abril de 2014