O acampamento de outono de 2016 da Gap. Foto: Gap
A Gap é uma marca básica, uma marca de fast-fashion ou uma marca de atletismo? Com base em seu último relatório de ganhos, ele quer ter os três.
o da última vez que entramos em contato com a Gap, Inc., O CEO Art Peck traçou alguns novos planos para o tão necessário retorno ao crescimento das vendas. Na tarde de quinta-feira, Peck disse que a empresa estava progredindo, embora os números do segundo trimestre de 2016 não mostrassem muito: para a empresa como um todo, as vendas comparáveis (ou seja, em lojas que foram abertas há pelo menos um ano) caíram 2 por cento, que é a mesma porcentagem pela qual as vendas compos diminuíram no ano antes. A marca Gap teve um declínio de 3 por cento contra um declínio de 6 por cento no ano passado (portanto, uma pequena melhoria). A Old Navy viu as vendas estáveis contra um aumento de 3 por cento no ano passado. E a sempre doente, Banana Republic viu uma redução de 9 por cento contra uma redução de 4 por cento no ano passado. Ai.
Quanto à Banana, Peck disse que estava "longe do desempenho que a marca é capaz, nem do que esperamos e queremos responsabilizá-la", acrescentou que houve "alguns pontos de prova" de que o que eles estão fazendo está funcionando, embora "não seja significativo o suficiente para se manifestar na linha superior ou na linha inferior."
Com relação à Gap, Peck diz que a empresa está fazendo um "trabalho extremamente agressivo", incluindo "seguir o exemplo da Old Navy sobre a compra orientada pela demanda", o que significa reestruturar a cadeia de abastecimento para que a Gap seja ágil o suficiente para produzir estoque com base na demanda do cliente e não acabar com excesso produtos. Ele também sente que a Gap não comprou profundamente o suficiente em suas peças mais modernas e da moda nesta primavera e verão - especificamente tops de renda e ilhós e itens fora do ombro - que "estavam nas lojas e sumiram em um piscar de olhos". Essas coisas não atendiam à demanda, enquanto os básicos e as malhas, aparentemente, excediam exigem. Veremos "mais profundidade na moda" à medida que avançamos em setembro, acrescentou ele. Esses comentários e planos para transformar um novo produto mais rapidamente sugerem que a Gap está trabalhando para competir mais diretamente com as empresas de fast-fashion que estão consumindo sua participação no mercado.
Em toda a empresa, Peck também quer fazer um grande investimento em roupas esportivas, onde espera ver um crescimento contínuo. Além da Athleta, a Gap e a Old Navy vendem cada uma sua roupa ativa, e Peck disse que a empresa planeja incorporar a inovação da roupa ativa ao pronto-a-vestir. (Por exemplo: incorporar stretch em jeans e camisas de botão e usar tecidos que absorvem a umidade e resistentes a manchas de novas maneiras.)
Esteticamente, vimos a Gap tentar algumas estratégias diferentes ao longo dos anos, desde o básico atraente e casual de seu apogeu, até os designs de vanguarda de Patrick Robinson, até O breve mandato de Rebekka Bay como diretora criativa - durante o qual vimos apenas uma sugestão de sua visão moderna e elegante para a marca. No momento, a prioridade da Gap não é empolgar os fãs de moda, mas sim proporcionar crescimento nas vendas ao fazer um produto que vende, se encaixa e está nas lojas em que precisa estar quando precisa.
E se falta inspiração nas roupas, pelo menos a marca última campanha publicitária é bem legal.
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Foto da página inicial: Ben Pruchnie / Getty Images