O CEO e co-fundador do Snapchat, Evan Spiegel, no palco da American Magazine Media Conference com Ken Auletta da 'The New Yorker'. Foto: Larry Busacca / Getty Images for Time Inc
Faz apenas um ano desde Snapchat lançou sua plataforma Discover, que oferece aos seus parceiros de marca de mídia, como Cosmopolita e Pessoas, um canal de conteúdo diário para postar "histórias" no aplicativo über popular. O serviço de mensagens móveis era recentemente avaliado em US $ 16 bilhões e tem 100 milhões de usuários diários. Naturalmente, as editoras tradicionais estão intrigadas (Cosmo EIC Joanna Coles até se juntou ao conselho do Snapchat recentemente), como deveria ser, mesmo que não sejam parceiros do Discover.
CEO e cofundador Evan Spiegel abordou como as revistas e o Snapchat podem funcionar melhor juntos na American Magazine Media Conference da The Association of Magazine Media, em Nova York, na segunda-feira. Em conversa com O Nova-iorquino'SKen Auletta, Spiegel explicou que sua empresa está em processo de "construção de um anúncio negócios "e que, apesar das perguntas do público sugerirem o contrário, o Snapchat não é uma ameaça para revistas. "Acho que não podemos comparar com nenhum de nossos parceiros de publicação." Spiegel vê o relacionamento como uma parceria única e lucrativa que ele espera construir no futuro. Leia mais sete conselhos e ideias que Spiegel compartilhou sobre as preferências do usuário do Snapchat e como as revistas podem atraí-los melhor.
Os usuários do Snapchat desejam assistir, não ler
"Quando olhamos para desktops, acho que o principal recurso definidor... é que as pessoas tendem a iniciar sua experiência em desktops com texto, então eles inserem uma consulta de pesquisa ou escrevem um documento. Mas os telefones celulares têm muito mais a ver com a criação de mídia e, para nós, isso significa narrativa visual em vez de narrativa baseada em texto. E assim, para nós, sempre começamos uma história com um vídeo e você pode deslizar para cima e ler se quiser obter mais profundidade em um artigo, mas realmente vimos no ano passado que a narrativa em vídeo e visual é ressonante. "
A geração do milênio é otimista e reconhece um comportamento hipócrita
"Acho que a razão pela qual os millennials são tão otimistas é porque eles sentem que têm um senso de escolha que talvez as gerações anteriores não tivessem. E, sem dúvida, o que realmente define a geração do milênio é que eles são incrivelmente bons em detectar comportamento insincero e também sentem que podem exercer seu direito de escolha. "
As marcas de revistas não devem mudar para tentar atender aos millennials
“O maior desafio que enfrentamos ao trabalhar com as pessoas é que, muitas vezes, as pessoas querem mudar sua marca para que apele a tudo o que pensam ser um millennial. E então falamos com muitas pessoas que pensam, 'Como falamos com a geração do milênio?' Quando realmente acho que nosso público quer ouvir essa marca. Essas marcas são icônicas, já existem há muito tempo, são muito boas em contar histórias... Você não precisa diluí-lo para o nosso público. Nosso público está procurando o Wall Street Journal, Acredite ou não. Simplesmente não foi apresentado historicamente em um formato muito fácil de acessar, e tentamos fazer isso removendo todo o atrito das histórias. "
Fique ligado para mais parceiros de publicação Descubra com menos conteúdo
“Hoje lançamos um Vanity Fair edição para cobrir o Oscar e sua edição de Hollywood e isso é um exemplo de como estamos tentando acomodar editores que talvez não posso publicar 20 vídeos por dia, o que dá muito trabalho, mas ainda quero atingir nosso público e ainda ter histórias interessantes para contar."
A publicidade precisa atingir um ponto ideal entre assustador e irrelevante
"O lado assustador: dois dias atrás eu danifiquei meus óculos de sol, então eu estava procurando um novo par de óculos e nos últimos dois dias, cada página que eu vou tem esses óculos deles… Mas por outro lado, um exemplo de não ser realmente conhecido por uma plataforma é alguém que tem 17 anos e [se inscreveu] em um serviço e começou a receber anúncios de Alzheimer. O objetivo sempre do nosso negócio é fazer com que o Snapchatter se sinta compreendido... Mas para nós, e acho que é uma grande diferença para nossa plataforma, também tentamos dar escolha aos usuários. Se eles virem um anúncio e nós errarmos e eles receberem um anúncio de Alzheimer em vez de um anúncio da Coca Cola, podem tocar para dizer que não estão interessados. "
Os usuários podem fazer compras por meio do Snapchat no futuro
"Nossa publicidade em 3-D tem um recurso em que, se você estiver realmente interessado em algo, basta deslizar para cima para saber mais sobre isso. E eu acho que no futuro isso pode realmente ser uma forma fundamental de impulsionar as compras. "
Os usuários não querem mais do mesmo conteúdo
"Descobrimos que [os usuários] estão realmente entusiasmados em ler e aprender sobre muitas coisas diferentes e, então, o que fizemos em vez disso foi fez um lar para editores que têm uma voz editorial única e estão publicando em uma base consistente para angariar seguidores que caminho. Não é um seguimento baseado em tópicos. É realmente como uma afinidade com a marca, por exemplo, para Cosmopolita... Em um de nossos canais de melhor desempenho, não seria incomum ver 60% de sua base de leitores voltando cinco em sete dias por semana. É esse tipo de lealdade que nos interessa, não tanto o buraco negro do mesmo conteúdo que você vê em grande parte da Internet. "