Quase lá, com seus vestidos sob encomenda de sonho nos tamanhos XS a 5X, está uma etiqueta a ser observada

Depois dos últimos meses, pode ser difícil imaginar um guarda-roupa cheio de qualquer coisa, exceto coisas macias e felpudas agora mesmo. Mas o caso foi feito para vestir-se mesmo quando você não tem para onde ir, para que nos familiarizemos com as outras categorias de vestuário que não são suor, a nova marca com sede em L.A. Quase lá, fundada por Celine Kabaker, quer se tornar um destino para vestidos bem feitos, atenciosos e verdadeiramente inclusivos.

“Eu me interesso por moda desde os dois anos de idade. Sempre soube que queria estar neste setor ", disse Kabaker, que também é o CEO da marca, sobre o Zoom. “Comecei a trabalhar, no ensino médio, no varejo. Fiz faculdade em Paris, onde estudei negócios e comunicação. Depois de me formar, comecei a trabalhar para o Grupo BCBG Max Azria como assistente executivo sênior do vice-presidente executivo de merchandising e compras, e realmente mergulhei na indústria. " 

Aquele primeiro emprego depois da faculdade a colocou em uma carreira em merchandising e compras, mais tarde em empresas como Juicy Couture, 21 para sempre e Victoria's Secret.

"Como comerciante ou comerciante / comprador, você tem responsabilidades diferentes. Cada organização tem sua própria definição do que significa, para ser honesta ", explica ela. "Os compradores, tradicionalmente, são responsáveis ​​por gerenciar o estoque e garantir que estão comprando corretamente para que eles alcancem certas metas de venda por distribuidores, certas velocidades de unidade e certa margem metas. No merchandising, você também está criando uma linha do zero. Você está trabalhando com suas equipes de design para criar uma linha de produtos que seja bonita e comercial, mas também acessível e com grandes margens de lucro. " 

Os conjuntos de habilidades que você adquire com merchandising e compra, argumenta Kabaker, são realmente valiosos quando você está iniciando seu próprio negócio, especialmente quando se trata de entender as finanças de uma empresa de moda em crescimento: "Espera-se que você seja o principal impulsionador de negócios para essas marcas. Esse conhecimento e ser capaz de liderar uma equipe, ser colaborativo e trabalhar com parceiros multifuncionais - seja em marketing, design ou visual merchandising - permite que você entenda como mover o agulha."

Eles também são úteis para identificar uma oportunidade no mercado.

A ideia da Quase Lá nasceu de uma observação sobre faixas de preço, especificamente em vestidos comercializados na faixa "contemporânea". "Para poder comprar um vestido casual que você possa usar, achei que o preço estava ficando na faixa de US $ 300 ou mais, e isso não era necessariamente acessível ", diz Kabaker, observando como" os vestidos, tradicionalmente, têm sido uma das categorias de maior volume no varejo empresas. " 

Ela trabalhava como freelancer desde abril de 2019 e começou a trabalhar no que se tornaria Quase Lá naquele verão. Durante esse tempo, ela também refletiu sobre a indústria impacto ambiental, após conversas com seu irmão sobre o papel que algumas das empresas para as quais ela trabalhou desempenharam nisso. Kabaker queria solucionar aquele problema de mercado que via na categoria de vestidos, ao mesmo tempo que construía uma marca de moda que priorizasse a produção ética e sustentável.

Então, “vi que havia certas marcas que se autodenominavam 'sustentáveis', mas na verdade estavam falando com uma mulher de aparência singular”, acrescenta ela. Kabaker queria garantir que sua marca atendesse a uma ampla gama de pessoas, então ela também decidiu criar inclusão de tamanho na empresa.

Quase lá lançado oficialmente no final de julho, com 10 estilos de vestido disponível nos tamanhos XS a 5X, com preços variando de $ 168 a $ 288. Eles são feitos sob encomenda, fabricado em fábricas de L.A., onde Kabaker está baseado.

“Eu queria criar uma coleção que parecesse atemporal e não fosse necessariamente algo que você só poderia usar uma vez”, diz ela. "Eu queria criar vestidos que você pudesse usar pelo resto da sua vida e ainda assim parecer chique e estiloso. Não queríamos usar peças exageradas e muito na moda... Eles são feitos de uma forma em que não estão necessariamente vinculados a um período de tempo. " 

O compromisso da marca com a sustentabilidade começa com seus tecidos (que você pode ler sobre em seu site). “Eu realmente explorei o uso de misturas de algodão orgânico de cânhamo, porque é considerado um dos tecidos mais sustentáveis na medida em que não requer muita água e é regenerativo ", explica Kabaker. "Também usamos deadstock - passei muito tempo indo para Ragfinders." 

As etiquetas do pescoço Quase There são feitas de poliéster pós-consumo 100% reciclado. Em seguida, para o embarque de seus produtos, a marca utiliza malas-diretas de papel feitas com 97% de resíduos pós-consumo e são biodegradáveis ​​e transparentes, feitos de 100% de resíduos pós-industriais e são reciclável. Também possui parceria com Uma árvore plantada, onde para cada vestido vendido, a organização planta uma árvore.

"Devo dizer que, devido à minha experiência como comerciante sênior, minhas habilidades estão na criação de linhas de produtos, no marketing e na descoberta de canais de distribuição. [Isso] era algo com o qual estou familiarizado ", diz Kabaker sobre fazer a pesquisa quando se tratava de encontrar os parceiros de produção certos e adquirir os materiais certos, tudo isso ao mesmo tempo em que adere a um cronograma. "A parte mais difícil foi realmente encontrar os criadores de padrões certos."

Para criar os 10 estilos de vestidos inaugurais na gama de tamanhos XS-5X, Kabaker trabalhou com modelistas em "rodadas extensas de acessórios" com modelos de ajuste real. “No final das contas, quero que todas as mulheres se sintam bonitas no produto Quase Lá ou em qualquer um dos produtos que eu crio”, diz ela. "Foi algo que senti como uma oportunidade perdida na Victoria's Secret. Era algo que eu realmente queria aperfeiçoar. "

Como muitas outras empresas, a linha do tempo da Quase There foi afetada pelo Covid-19 pandemia. Depois de voltar para casa após uma festa de pré-lançamento durante Paris Fashion Week, "Eu tive que dizer a mim mesmo: 'Ok, espere um segundo. Preciso desacelerar meu negócio porque tudo está prestes a virar de cabeça para baixo '”, lembra Kabaker. "Tive de ter muitas conversas realmente difíceis com minha equipe e adiar nossa data de lançamento em cerca de dois, três meses. Isso foi realmente desafiador. " 

Além disso, até aquele ponto, ela também trabalhava com uma fábrica na produção da Quase Lá, mas, quando a pandemia atingiu, ela girou inteiramente para a produção de EPI, então Kabaker teve que encontrar uma nova produção parceiro. Mesmo assim, ela conseguiu encontrar um novo fabricante e lançar no verão.

A Quase Lá planeja lançar novos produtos em "drops", com base no aprendizado do que está sendo vendido e nos tecidos que estão disponíveis sazonalmente. (Já, a marca tem dois best-sellers claros: o Coco e a Betty.) 

Quanto ao que vem a seguir, Kabaker está trabalhando no alcance de influenciadores e encontrando embaixadores que possam "evangelizar" a marca, bem como garantir financiamento para a empresa (é basicamente autofinanciado com "um pouco de dinheiro de amigos e família ao longo do caminho" e neste ponto, diz ela) e identificar oportunidades para atender a comunidade de maiores de 14 anos, tanto nos Estados Unidos quanto no exterior - para que todos possamos nos sentir bem em conseguir vestido.

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