Para analistas de tendências, o objetivo é identificar uma tendência anos antes de se concretizar e quebrar descreva o contexto dessa tendência para aqueles que não têm tempo para viajar pelo mundo em busca de inspiração. (Ou seja, equipes de design e profissionais de marketing em grandes varejistas.) Mas, à medida que a moda penetra cada vez mais na web, as empresas de previsão de tendências tradicionais parecem, bem, um pouco... sóbrias. Quem precisa de um analista de tendências quando temos Susie Bubble?
Digitar Stylesight, um serviço de assinatura paga apenas online que oferece análise de tendências para praticamente todos os mercados do mundo, sobre quase todos os tópicos, de roupas infantis a interiores. Não só o Stylesight (www.stylesight.com) oferece aos usuários relatórios detalhados, mas também serve como uma espécie de Google Docs para o seu material de moda. O serviço permite que cada usuário armazene sua inspiração em pastas organizadas - e também permite que você recorte itens de qualquer lugar da Web para referência.
Então, ao invés de olhar para o Stylesight como um recurso, os usuários olham para ele como uma ferramenta. Eles tiram proveito da natureza abrangente do site, muitas vezes tornando-o sua página inicial. Parece interessante? Recentemente, conversamos com Frank Bober - um ex-estilista e fundador da empresa - para conversar sobre o assunto.
Fashionista: É tranquilo aqui! Frank Bober: É engraçado o silêncio.
É apenas interessante porque estou tão acostumada com uma redação onde todos falam “ahhraahrahh”. Bem, na verdade, se você entrar na sala de conteúdo, há muito disso - eles estão falando de conteúdo o tempo todo. Temos um escritório muito legal no East End de Londres com uma tonelada de pessoas de conteúdo... todas as nossas previsões mudaram de Paris para Londres, então estamos consolidando tudo lá. Existem pessoas de conteúdo - acessórios, cultura jovem, rua - e então temos vendas e serviços ao cliente, então temos muitos negócios na Europa. Quando você pensa em uma operação global, sim, esta é a sede, mas estamos em Xangai, Hong Kong, LA... acabamos de receber um grande loft em Culver City, em LA, que é um lugar muito legal. Então nós temos todos os caras legais lá e dudettes - principalmente mulheres - que estão criando conteúdo.
Renee, que é nossa vice-presidente sênior de tendências globais, está em LA. Estamos no Skype com a pequena câmera; podemos nos encontrar a qualquer hora. Então, quando você pensa sobre isso, é o escritório de Nova York e nós estamos em Nova York, mas as coisas estão acontecendo em todo o mundo em termos de conteúdo e recebemos tanto conteúdo que há uma grande quantidade de sintetização dessa informação que acontece aqui, então é quieto. É muito eficiente. Eficiente, é uma palavra muito boa porque fui entrevistado outro dia por uma publicação na Inglaterra e estava falando sobre a natureza global da empresa e eu estava dizendo que você não pode se tornar uma empresa global e ser uma língua. Então, todos esses "concorrentes" - todas as outras pessoas que podem estar neste espaço, estejam eles online ou imprimindo livros - todos eles estão em um idioma, então eu não os considero empresas globais. E então, do ponto de vista de uma empresa de tecnologia, o que é único no Stylesight é que nos consideramos uma empresa de tecnologia. E por que fazemos isso? Porque somos a única empresa em nosso espaço que realmente tem uma equipe de desenvolvimento, estamos fazendo nossa própria codificação.
Isso é algo novo... temos um clipe? [Mostra-nos um clipe de uma nova função que permite ao usuário pegar qualquer imagem da web.]
Este é o nosso próprio código. Portanto, isso significa que não apenas nossas informações estão disponíveis, mas as informações da web e também refletem a maneira como as pessoas trabalham.
Portanto, é mais uma ferramenta do que ... Direito. E eu acho que é isso que nos diferencia, e é por isso que estamos crescendo da maneira que estamos e causando o impacto que estamos. Como tudo isso aconteceu? Uma das minhas falas famosas é que paguei $ 300.000 pelo que hoje é o Photoshop. Na década de 1980, havia todo esse negócio de cad / cam e eu sempre fui um dos primeiros a adotar a tecnologia. Sempre paguei muito dinheiro. Eu fui um dos primeiros caras com telas planas... $ 12.000 por tela plana, agora eles custam $ 1.000, porque eu tinha que ter uma tela plana. Então, quando vendi minha empresa em 2000….
E que empresa era essa? CMT Enterprises, uma empresa de marca própria que me preparou muito bem para fazer o Stylesight. Como o selo privado é direcionado ao projeto, há muitos tipos diferentes de projetos que estamos fazendo, é como o site é, você pode fazer muitos projetos diferentes.
Na verdade, vendemos para uma empresa que era um grande cliente nosso... eles agora estão fora do mercado, uma empresa chamada Harold’s, eles eram uma rede regional no sudoeste. Eles tinham cerca de 90 lojas. Acabamos fabricando todos os produtos deles e eles decidiram que também podiam ser seus donos, então eu disse: "Ok, vou vender. Qual é o preço?" E então eu meio que me aposentei, mas a aposentadoria não está no meu DNA. Eu tinha o nome de Stylesight... fiz algo com ele no início do tempo ponto com e então tive um parceiro - dois sócios, dois alemães em Hong Kong - e percebi que íamos investir muito dinheiro, e todo o ponto com estava desmoronando, mas eu mantive o nome.... Gostei do nome Stylesight, então quando vendi o negócios e tirou uma folga - cerca de um ano e meio e deu a volta ao país e blá, blá, blá - então a impressão sob demanda estava se tornando um comercial viável dinâmico. [Imprimir sob demanda é essencialmente poder cobrar das pessoas o download de um PDF.]
Um amigo meu tinha todas as fotos grandes das coleções de designers - ele era fotógrafo e eu disse tudo bem, deixe-me brincar um pouco com a tecnologia e testar o mercado porque o Google estava apenas começando e eu pensei, que coisa interessante fazer um mecanismo de busca de imagens para a indústria porque é isso que eu teria procurado. A ideia toda era que os buscadores começaram primeiro, não havia opinião, não havia notícias, não havia inteligência de mercado, apenas todas as fotos.
Na minha carreira, uma imagem vale mais que mil palavras. Pessoas criativas são estimuladas pelo visual. Eu queria testar o mercado primeiro. Então, começamos a organizar esses relatórios, mas como você pode imprimi-los sob demanda, você não tem nenhum estoque e não tem contas a receber porque você foi pago com cartão de crédito e eu pensei que isso é um bom negócio - sem estoque e sem contas a receber. Posso imprimi-los enquanto os vendo.
Acabamos vendendo esses relatórios para mais de 600 empresas. Realmente o fizemos de maneira empreendedora. Eles custavam 300 dólares a peça e 600 empresas gostavam deles, então tive a ideia de que a maneira como eu estava pensando em organizar o conteúdo era muito aceitável e então comecei a trabalhar com um desenvolvedor usando apenas um programa de gerenciamento de ativos digitais - a pesquisa motor.
Assim que comecei a mostrar o mecanismo de pesquisa para clientes em potencial, eles disseram “Uau, é disso que eu gosto”. Especialmente com a ideia de pasta e a ideia de poder organizar seu trabalho - era muito primitivo comparado ao que é hoje. Passei quarenta anos como designer e fabricante. Comecei como designer então conheço a rotina, sei o que todo mundo está passando.
Por que você acha que a indústria da moda como um todo levou tanto tempo para se adaptar à web? Porque quando você pensa em moda, você pensa em tendências e estar à frente de tudo... mas não era assim. Esta é uma boa pergunta. Porque o início de uma coleção é a peça criativa. Mas foi a última peça do quebra-cabeça a adotar e adaptar à tecnologia porque havia essa noção de tirou a criatividade, não aumentou a criatividade, você precisava estar na montanha para obter o visão. Na verdade, usar o Stylesight permite mais criatividade porque há menos trabalho de preparação porque você está na nuvem. Assim que eles começaram a ver isso - especialmente os designers mais jovens começaram a ver que, “Espere um segundo, você caras estão organizando tudo isso para mim para que eu possa passar mais tempo sendo criativo, que coisa legal direito?"
Se você estava pensando sobre isso no início dos anos 2000, obviamente tem muita previsão do que vai acontecer a seguir. Qual você acha que é a próxima grande novidade da moda? Seja impulsionado por tendências ou por tecnologia? A única coisa que eu gosto - Donna Karan com Urban Zen. Ela estava meio que brincando com isso por causa de seu compromisso com a ioga, mas eu acho que... conforto, eu acho que a cor, é pioneira, na verdade. E de uma forma muito sutil. Ela está trazendo roupas para o estilo de vida. Mas não roupas de ioga - não é como meia-calça e uma camiseta. Há algumas coisas realmente - são elegantes e legais. Acho que a tendência tem a ver com a integração de estilo e moda ao estilo de vida. Acho que a próxima grande coisa é ainda mais indefinição das linhas. O que é uma boa coisa. E eu gosto disso. Porque é o que estamos fazendo no Stylesight, certo? É, você sabe, é natural. Eu acho - há um novo natural, vamos colocar dessa forma. O novo natural que tem a ver com abraçar a tecnologia como algo natural, não anormal. Estamos trazendo para nós e, em seguida, usando de uma forma que está melhorando nossa vida, em vez de dizer: "Eu não uso e-mail". Você não ouve isso com frequência hoje em dia. Todo mundo está usando e se divertindo com isso e isso faz parte de seu estilo de vida. Portanto, é uma espécie de novo natural. Eu adoraria usar isso no site. O novo natural.