A última vez que tivemos notícias da Farfetch, o centro de comércio eletrônico para butiques de moda independentes, $ 20 milhões de investimento da Condé Nast e estava fazendo movimentos para torne-se um varejista omnicanal. A empresa não mostra sinais de desaceleração, tendo agora fechado uma rodada de capital de risco da Série D de $ 66 milhões financiamento de Vitruvian Partners com participação de investidores existentes, incluindo Condé Nast e Advent Aventuras.
O que vem a seguir? Ganhar uma posição mais forte internacionalmente, por exemplo. Os EUA são atualmente o maior mercado da startup sediada em Londres, representando 30 por cento de suas vendas anuais de $ 275 milhões, diz o vice-presidente sênior de desenvolvimento de marca Gabrielle de Papp. O Reino Unido e a Europa vêm em seguida, com a Austrália atrás deles.
Para tanto, a Farfetch lançará sites em idiomas locais para a Rússia, China e Japão no final desta primavera, tendo já criado um para a França. Ter sites dedicados a esses mercados torna mais fácil para os compradores entender os detalhes do produto e como o Farfetch funciona em geral, diz De Papp.
Omnichannel, o mais moderno dos chavões, é outra área que a Farfetch buscará com esta última rodada de financiamento. O modelo "clique e recolha" de fusão online e offline, no qual um cliente compra online e retira o produto em uma loja local, é uma área que a Farfetch tem explorado. Outro conceito mais complicado no qual eles estão trabalhando agora é a capacidade de comprar um produto de qualquer uma das 300 butiques da rede global da Farfetch e enviá-lo para qualquer outra loja. Lá, o comprador pode retirá-lo, alterá-lo ou pedir que a boutique devolva, diz De Papp.
Isso é mais eficiente do que simplesmente ter o produto entregue diretamente ao consumidor? Talvez não, mas definitivamente é interessante. E com esta última rodada de financiamento, a Farfetch certamente tem dinheiro para testá-la.