Os sapatos têm sido o principal alvo da inovação circular nos últimos anos. Mas até agora, o movimento não foi escalonável.
Em 2021, Adidas tem um patrimônio líquido de aproximadamente $ 40 bilhões. É uma quantia comparável ao PIB de nações inteiras de médio porte, como Paraguai ou Azerbaijão. E como a empresa alemã de roupas esportivas foi fundada em uma pequena cidade da Baviera em 1949, esse acúmulo de riqueza é o resultado de milhões de vendas de roupas, acessórios e, claro, sapatos.
Hoje, no entanto, a Adidas está pedindo que você compre um pouco menos.
Chame de contra-intuitivo, mas a redução do consumo é a força motriz por trás de sua circular Futurecraft. Sapatilha de laço, um tênis de corrida 100% reciclável que a empresa estreou em 2019. Funciona assim: a Adidas incentiva os compradores a devolverem seu Futurecraft. Volta para a marca quando eles acabam de usá-los, momento em que o sapato é então desconstruído e reconfigurado para criar um par totalmente novo.
Embora seja um conceito biológico e filosófico antigo,
circularidade está constantemente ganhando novo impulso na moda e no varejo - tanto à medida que os consumidores exigem opções mais ambientalmente responsáveis quanto as marcas atendem às mudanças nas preferências dos clientes. Em qualquer sistema de circuito fechado, os recursos são mantidos em uso durante seus ciclos de vida; quando um recurso chega ao fim de sua vida, ele retorna ao seu fabricante, que o regenera como matéria-prima. O ciclo começa de novo.Sapatos (e tênis de corrida, em particular) têm sido o principal alvo da inovação circular nos últimos anos. E até agora, o movimento tem sido impulsionado principalmente por marcas menores que têm a flexibilidade de construir sistemas complexos em suas cadeias de suprimentos mais ágeis. Por mais promissores que sejam os sapatos circulares no papel, ainda não existe uma solução que possa ser escalonável para toda a indústria de calçados. E esse é um problema que nenhuma marca pode resolver sozinha.
o Fundação Ellen MacArthur remonta o conceito de circularidade, como é definido hoje, da década de 1970, quando um pequeno número de acadêmicos, líderes de pensamento e empresas começaram a defender uma estrutura econômica enraizada em um design eficaz e eficiente que pudesse também reduzir o desperdício. Na década de 1990, um químico alemão e um arquiteto americano se uniram para codificar essas crenças em um processo de certificação que chamaram "Do berço ao berço,"modelado a partir dos sistemas metabólicos da natureza.
Eles argumentaram que os produtos antigos nem sempre precisam se transformar em resíduos, mas podem se tornar nutrientes para um novo produto. Um banquinho de madeira, por exemplo, pode se decompor em algumas décadas, período durante o qual a decomposição pode melhorar o solo e resultar em plantas maiores e mais saudáveis.
Mas e se esse produto material for um par de tênis de corrida, que normalmente são feitos de um coquetel de mais de 30 materiais sintéticos?
O IBI Slip-On de ultra baixo teor de carbono da Cariuma, mostrado aqui em azul.
Foto: Cortesia da Cariuma
“Eu diria que passos importantes estão sendo dados para alcançar produtos circulares no mercado de tênis”, diz Fernando Porto, cofundador da empresa brasileira de tênis sustentáveis Cariuma. “Mas há um alto nível de complexidade, principalmente por causa das propriedades e características que o calçado precisa em um nível funcional.”
Após um processo de desenvolvimento de dois anos, a Cariuma lançou recentemente seu produto mais inovador: o IBI Slip-On, um tênis de ultrabaixo carbono feito de cana-de-açúcar e bambu. Ele tem uma pegada vitalícia de 5,48 kg de dióxido de carbono equivalente. (Isso inclui sua distribuição e transporte.) De acordo com o EPA's Calculadora de Equivalências de Gases de Efeito Estufa, isso equivale às emissões de gases de efeito estufa de apenas 0,003 veículos de passageiros dirigidos durante um ano inteiro.
O IBI Slip-On da Cariuma não é tecnicamente "do berço ao berço", mas está de acordo com o ciclo de vida padrão do "berço ao túmulo". Ainda assim, termina na eliminação de recursos, não na renovação, então, não, o IBI Slip-On não é tecnicamente formulado para regenerar sozinho em uma caixa de compostagem. Para que um calçado o fizesse na realidade, explica Porto, teria de ser feito com um máximo de três materiais que, além de fáceis de desmontar, também se biodegradam num curto espaço de tempo.
“Isso é possível, mas tudo se resume ao exercício de design”, diz ele. "Vamos lembrar que eles devem funcionar como calçados funcionais e devem ter uma boa aparência, caso contrário, ninguém os comprará."
Lá é outra opção mais viável, no entanto - se a empresa estiver disposta a assumir a regeneração em suas próprias mãos. Vimos isso em áreas que vão de vestuário a computação, em que empresas como Eileen Fisher, Hewlett Packard e sim, a Adidas implementou programas inteiros para recuperar seus próprios produtos usados e reprocessá-los em algo novo.
Alguns dos materiais recuperados usados em toda a produção de Rothy, incluindo plástico, proliferação de algas e papel reciclado.
Foto: Cortesia de Rothy's
Por anos, Rothy vem se firmando como um dos players de sustentabilidade mais inovadores do varejo, primeiro com seu apartamentos tecidos laváveis feitos de materiais reciclados e agora com o grande compromisso de alcançar a circularidade como logo em 2023. Isso começa com um programa piloto de reciclagem, que a empresa começará a implantar este ano. Ao coletar sapatos velhos, a marca com sede em São Francisco os desconstruirá em seus componentes principais e incorporará esses materiais em novos produtos. No momento, não existe um local universal para onde os consumidores de Rothy possam enviar seus sapatos velhos, assim como não existe um sistema para que Rothy os recicle fisicamente. Ainda assim, esse piloto de reciclagem permitirá que a marca teste novos sistemas e, eventualmente, encontre um processo que seja válido tanto para os consumidores quanto para a empresa.
“Há uma quantidade maior de infraestrutura para coletar, por exemplo, lã ou cashmere ou denim e reciclá-los materiais de volta à linha de outro tecido que pode ser usado novamente ", diz a van Saskia Chefe de Sustentabilidade da Rothy Gendt. “O calçado tende a ter uma construção muito mais complexa, o que dificulta muito a desmontagem e recuperação dos materiais”.
Esse dilema não é exclusivo de Rothy. Nossas economias contemporâneas simplesmente não estão configuradas para recursos do berço ao berço, ponto final. Portanto, para incorporar adequadamente a circularidade, as marcas precisam começar do zero, começando com programas de reciclagem, exatamente como o que Rothy está testando.
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Essencialmente, o que Rothy está fazendo é tentar encaixar um pino quadrado no orifício redondo de uma cadeia de suprimentos convencional do berço ao túmulo. Mas e se uma marca começasse a incorporar circularidade desde o primeiro dia? Essa é a ideia por trás da marca suíça Sobre, que oferece aos clientes um calçado de desempenho totalmente reciclável, denominado Cyclon, mediante assinatura. Por US $ 29,99 ao mês, os corredores podem se inscrever para receber calçados de reposição sempre que seu par atual entrar em ação. On coleta os sapatos antigos e os desconstrói em matéria-prima para se tornar um novo par brilhante mais uma vez. Para eliminar o desperdício, só quando o assinante envia seus sapatos usados de volta é que uma substituição é fornecida.
"Se você realmente deseja construir um ciclo de vida de produto de ciclo fechado, você deve primeiro escolher o material que pode ser reciclado e reutilizado, projetar um produto de acordo e - esta etapa muitas vezes é deixado de fora - implemente um sistema para fazer com que o produto seja reciclado ", diz Caspar Coppetti, um dos três co-fundadores da On." Foi exatamente isso que fizemos com Cyclon. "
Assinantes dos provedores de On Running com seus pares de sapatos Cyclon de reposição somente quando o assinante enviar seus sapatos usados de volta.
Foto: Cortesia de On Running
O Cyclon é projetado a partir de dois tipos de polímeros, um dos quais é derivado da mamona de crescimento rápido. Portanto, embora o tênis de corrida seja automaticamente reciclável, ele também é incrivelmente leve, proporcionando melhor desempenho para os atletas. Roger Federer, por exemplo, já é um fã, tendo trabalhado com On para desenvolver seu próprio tênis.
Como qualquer startup de circularidade, a empresa ou varejista On tem obstáculos na construção de um sistema circular dentro do limites lineares, desde a coleta de produtos antigos dos clientes até o desenvolvimento de materiais recicláveis no primeiro Lugar, colocar. Mas empresas de pequeno porte como a On ou Rothy's ainda têm um pouco de vantagem porque, de acordo com a estrategista de impacto e sustentabilidade Michelle Gabriel, elas podem manter seus mundos menores.
“No momento, o que está desafiando a possibilidade de um sistema circular é a infraestrutura”, diz Gabriel, que ensina Estratégia de Moda Sustentável na Glasgow Caledonian New York College. "Portanto, mesmo que exista de alguma forma que suporte um calçado desportivo, provavelmente não está disponível para todos, e há desafios logísticos ou custos associados ao envio de materiais para esses processos sites. "
Como a indústria de calçados pode enfrentar - e talvez até minimizar - esses desafios? Você tem que envolver as Corporações com C maiúsculo, e é por isso que o Futurecraft da Adidas. Os loops são o início de algo promissor. Como diz Porto: “Eu diria que a indústria de tênis estaria muito mais perto de chegar a um tênis circular se qualquer um dos quatro grandões se importava, porque quando eles mudam algo, toda a cadeia de abastecimento se adapta velozes."
Em uma economia linear, diz-se que a inovação floresce na competição acelerada do capitalismo. Mas, para realmente incorporar a circularidade, Stephanie Barger, diretora de transformação e desenvolvimento de mercado da Certificação VERDADEIRA, um programa de desperdício zero, sabe que esse é o tipo de inovação que não pode existir em um laboratório e apenas em um laboratório. Afinal, as emissões de gases de efeito estufa da indústria de vestuário e calçados devem aumentar em mais de 60% até 2030. Não é do interesse de todos colaborar para a saúde do planeta que todos chamamos de lar?
"Se você pretende ter um tênis de corrida circular, toda a indústria precisa se unir e ter conversas ", diz Barger," o que significa às vezes compartilhar o que está em seu sapato para que qualquer pessoa em qualquer lugar possa colocá-lo em um lixeira."
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